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Grupo Agbar, PricewaterhourseCoopers, Grupo Santander, Telefónica y El Corte Inglés son las empresas que más atraen a los jóvenes de la generación Y, según un estudio en el que han participado diez mil estudiantes en el último año de su carrera.

Grupo Agbar, PricewaterhourseCoopers, Grupo Santander, Telefónica y El Corte Inglés son las empresas que más atraen a los jóvenes de la generación Y, según el ranking elaborado por la Fundación Know How y PeopleMatters. Unas firmas cuyo reto es mantener este talento tan volátil.

Las empresas no saben qué inventar para retener el talento de los empleados más jóvenes, constantemente seducidos por ofertas de la competencia; ni cómo hacer para captar la atención de esta díscola generación Y, más preocupada por arañar tiempo libre a la jornada laboral que por escalar posiciones en la compañía. Así las cosas, aparecer como una de las firmas preferidas entre los universitarios para trabajar es, además de un buen piropo, un seguro para reclutar talento. Este es el caso del Grupo Agbar, PricewaterhourseCoopers, Grupo Santander, Telefónica y El Corte Inglés, compañías que encabezan las clasificaciones elaboradas por la Fundación Know How para el desarrollo directivo y la consultora PeopleMatters.

Diez mil estudiantes en el último año de su carrera han respondido a la pregunta "¿Dónde te gustaría trabajar al terminar los estudios?" para elaborar la décimoctava edición del ránking de la Fundación Know How, en el que el Grupo Agbar vuel- ve a aparecer en el primer lugar. PricewaterhouseCoopers también repite segunda posición respecto al año anterior, y Grupo Santander escala posiciones, desde el quin- to puesto de 2006 hasta el tercero actual. También mejoran su posición en relación a la del pasado año BBVA, del puesto 13 al 7; Vodafone, del 13 al 19; Johnson& Johnson, del 32 al 18; y Renfe, del 29 al 19. "Los universitarios son sensibles a los movimientos de las empresas y también a la proyección mediática de éstas, es decir, a que sean firmas conocidas, dos aspectos que influyen en su elección", puntualiza Fernando de Vicente, presidente de la fundación.

Estos jóvenes son cada vez más conscientes de que tienen la sartén por el mango y pueden elegir dónde trabajar. El salario, el ambiente laboral y el horario (posibilidad de conciliar) son tres puntos fundamentales que la empresa tiene que cuidar para tener a estos jóvenes contentos. Una tribu formada por más de 8,4 millones de españoles entre 18 y 30 años que, además, no se casan con nadie ni retiran su currículum del mercado después de firmar su primer contrato.

Según el estudio de PeopleMatters, Los jóvenes españoles ante la empresa y el trabajo, el 67% de los 1.800 encuestados se acogería a una oferta de trabajo y después... ya se verá. "El vínculo con la empresa de esta generación se ha diluido y siempre permanecen atentos a otras ofertas profesionales que les puedan llegar", señala Alfonso Jiménez, director de PeopleMatters.

Cuando se marchan a la competencia es porque no están contentos con su salario, tienen un mal ambiente, reciben una oferta mejor, no aguantan a su jefe o su horario les impide conciliar, en este orden. A uno de cada tres le gustaría trabajar en la Administración Pública y el espíritu emprendedor de estas nueva generación ha dismunuido en los últimos años: sólo el 61% de los encuestados por la Fundación Know How crearía su propia empresa en el caso de que contaran con financiación; el año pasado este índice se situó en el 65%.

Ante este panorama, las empresas no parecen haber reaccionando y "mantienen las mismas políticas de gestión de recursos humanos que las que aplicaban cuando el mercado era totalmente diferente", señala Jiménez quien, además, recomienda a estas compañías que cuiden su imagen de marca, su estructura salarial y el ambiente de trabajo para conquistar a esta generación.

Sin embargo, aunque esto sirva de crítica general, hay algunas compañías que los jóvenes perciben como más atractivas. Según el estudio de PeopleMatters, los medios que influyen en esta percepción tienen que ver con el conocimiento de las empresas, la experiencia como clientes y la publicidad de la compañía. "En estos listados hay ausencias relevantes como las empresas de servicios profesionales y consultorías, muy valoradas hace 15 ó 20 años pero que ahora chocan con los deseos de conciliación que manifiesta esta nueva generación", destaca Jiménez.

Estos chicos quieren empresas con una imagen de solidez financiera, unos atractivos planes de retribución y posibilidades de promoción interna. Los beneficios sociales que terminan por seducirles son un salario fijo que les permita conciliar vida personal y laboral, un buen horario y un seguro médico. Ellos lo tienen bien claro y ahora la pelota está en el tejado de las empresas.

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