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El Ajuntament de Barcelona ha elaborado un plan de “estrategia de personas y desarrollo organizativo” que define cómo ha de ser el propio Consistorio en un futuro. Las claves son el teletrabajo, la conciliación, la igualdad, la diversidad y la apuesta por el talento, hasta el punto que quiere seguir contando a través de órganos consultivos con los trabajadores jubilados que lo deseen. 

La Barcelona del mañana es un tema recurrente. Y mientras se sigue con este debate, que quizás nunca se acabe, el Ayuntamiento lo que ha hecho también ha sido elaborar un plan de “estrategia de personas y desarrollo organizativo” que define cómo ha de ser el propio Consistorio en un futuro que, de tan inmediato que es, parece presente. Las claves son varias: el teletrabajo, la conciliación, la igualdad, la diversidad y, de manera destacada, la apuesta por el talento propio hasta el punto que se quiere seguir contando con trabajadores jubilados si ellos lo desean, a través de órganos consultivos.

“Tenemos a gente muy experta en muchas materias. Trabajadores que están dispuestos a trasladar toda esa experiencia. Lo tenemos que aprovechar”, explica el director de Recursos Humanos, Javier Pascual, quien apunta, además de hacia la fórmula de los órganos consultivos, a otras posibles vías como la colaboración laboral, la realización de charlas, actividades...

El Consistorio apuesta por la digitalización y el teletrabajo con un pacto del tiempo para racionalizar horarios

En este punto, el responsable municipal, recuerda cómo con la pandemia los empleados municipales no sólo se han volcado en sus trabajos habituales, sino también cómo miembros de diferentes departamentos han colaborado para montar, por ejemplo hospitales: lo de celebrar grandes festivales da galones. Talento, en resumen, que no se quiere perder pero que también se quiere potenciar internamente con planes de desarrollo profesional, nuevos recursos de aprendizaje, una valoración de puestos de trabajo... Y todo envuelto en una firme apuesta por la digitalización. “Cuando comenzó la pandemia había 200 personas que teletrabajaban, días después eran 5.000 y al poco 10.000”, apunta la Gerente Municipal, Sara Berbel.

Digitalización de los profesionales y de la propia organización, para que los ciudadanos, cada vez, puedan llevar a cabo más procesos por la vía digital (ya se pueden hacer 127 a través del móvil); pero sin que el teletrabajo suponga un coste de la conciliación. Por eso se quiere elaborar también un pacto del tiempo que garantice la desconexión digital y para tener algo que suena simple pero que no siempre es habitual: tener horarios racionales.

De forma paralela a todo lo anterior, otros objetivos son avanzar en la igualdad entre hombres y mujeres pero también en la diversidad. “Las gerencias son paritarias, no había pasado nunca. Y lo conseguimos aflorando currículums de mujeres que estaban en un segundo nivel”, explica Berbel.

Por su parte, Javier Pascual recuerda que el de Barcelona ha sido el primer Ayuntamiento en reservar el 40% de las nuevas convocatorias de la Guardia Urbana a mujeres. “Y en la convocatoria del 5 de junio incorporamos pruebas de urdu, árabe y chino. Nos estamos dirigiendo a las segundas generaciones por los otros requisitos, pero avanzamos en la diversidad”, añade el director de Recursos Humanos. Una diversidad por la que se quiere apostar en el conjunto del Ayuntamiento, a la vez que también se quiere abrir más las puertas a las personas con discapacidad.

“Queremos reforzar los valores, el talento de la organización, captar personas con estos valores y potenciar a las que tenemos en la casa. Trabajar por la motivación, por el bienestar de la plantilla, avanzar en la profesionalización, mejorar las competencias y actualizar las habilidades digitales. Y siempre teniendo presente elementos de género y diversidad. Y esto nos servirá para ir hacia una organización más humana, más resolutiva e innovadora, que se anticipe a los retos de ciudad”, sentencia la concejal de Régimen Interno, Montse Ballarín.

 

 

 

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