Los primeros ejecutivos de algunas compañías están animando a otros ejecutivos a sumarse a esta iniciativa que sirve para examinar la calidad de los productos y servicios que ofrecen sus compañías.

El regreso a la oficina presencial, la Gran Renuncia y un renovado enfoque hacia la diversidad, la equidad y la inclusión están provocando cambios importantes en las entrevistas de selección de personal en EEUU. Según Fast Company, muchas de las preguntas actualmente están relacionadas con el estado de vacunación, las nuevas formas de comunicación o con los cambios en las preferencias y necesidades tras la pandemia.

La descarbonización reconfigurará la economía, abriendo nuevos mercados y poniendo en peligro otros. En este artículo de McKinsey Quarterly se explica que ahora es el momento de que las organizaciones detecten las oportunidades de crecimiento verde y se muevan con audacia para aprovecharlas.

La mayoría de los programas de bienestar en el trabajo se centran en las ventajas individuales. Pero, ¿funciona realmente este enfoque, sobre todo tras la desconexión de los últimos dos años de la pandemia? En este artículo de Harvard Business Review se sostiene que el autocuidado ya no es suficiente; en su lugar, los líderes deben centrarse en que los miembros del equipo se cuiden mutuamente.

Una buena gestión de equipo puede marcar la diferencia entre éxito y fracaso. Sin embargo, si los mandos intermedios están en el punto de mira de la opinión pública suele ser como centro de la irritación de los clientes, como objetivo de los recortes o como blanco de la sátira. Sin embargo, Financial Times afirma que los managers que gestionan correctamente añaden valor y garantizan que los miembros del equipo al que dirigen se conviertan en su mejor versión.

De América Latina a Europa, pasando por Estados Unidos, las primeras celebraciones del Primero de Mayo tras la pandemia han convocado grandes manifestaciones por los derechos laborales. Las reclamaciones están relacionadas principalmente con las mejoras salariales, la protección de los trabajadores, los empleos dignos y las medidas para hacer frente a la inflación. 

En unos pocos años los millennials supondrán el 75% de la fuerza laboral. De ellos se dice que han cambiado la forma de consumir, de relacionarse y de viajar. Pero, además, seguro que los nacidos entre 1994 y el 2000 tienen una aproximación muy distinta al trabajo de todas las otras generaciones. La flexibilidad, la conciliación, la sostenibilidad de la empresa y los valores reputacionales se valoran cada vez más pero, ¿qué pasa con el salario? ¿en qué lugar de la escala de motivaciones ha quedado?

Benjamin Franklin ya lo sabía en el siglo XVIII: “Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”. Tres centurias después lo volvemos a descubrir, y no como resultado de un sesudo ejercicio de reflexión corporativa, sino por la simple, inexorable y tozuda realidad. En nuestra necesidad natural de aprender constantemente, hemos hecho ahora de la tecnología parte consustancial de nuestra maquinaria de evolución. En realidad, es una extensión más de nuestro cuerpo y nuestra mente, porque nos permite encontrar recursos para pensar y actuar. ¿Por qué no aprovechar esta “voluntariedad del aprendizaje” en el ámbito corporativo?

Suscríbete gratuitamente a nuestros boletines

Recibe noticias e ideas en Recursos Humanos.
Suscripción

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.