El número de hombres en puestos de asistente personal y asistente ejecutivo ha aumentado en la City, pero siguen siendo una minoría. Pese a los esfuerzos a favor de la igualdad de género, tanto candidatos como empleadores se resisten a que los hombres desempeñen funciones que desde la Segunda Guerra Mundial han estado dominadas por mujeres, y que en ocasiones se denominan "empleos de cuello rosa".

Financial Times hace un retrato de Brasil, un país en el que las personas de raza negra ganan un 44% menos que las de raza blanca. El país carioca, paradigma de la diversidad étnica y cultural, también lo es de las desigualdades. De todos modos, aunque la discriminación positiva ha sido controvertida en lugares como EEUU, ha encontrado un terreno fértil en el país sudamericano y empieza a abrir las puertas a todo el mundo en los ámbitos laboral y educativo.

Irónicamente, en plena fase de digitalización, las empresas buscan devolver su tradicional toque humano a los departamentos de gestión de personas. Workforce Magazine pone en cuestión la eficacia de las plataformas tecnológicas de self-service de RH implantadas en muchas compañías y reivindica el capital emocional que sigue atesorando la función como la mejor manera ser relevante en la próxima era de la Inteligencia Artificial.

El Proyecto Technos, del Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en RR.HH., analiza la incidencia disruptiva de las Nuevas Tecnologías en el mercado de trabajo y en la gestión de RR.HH. y la necesaria adaptación del marco regulatorio laboral. Hasta ahora se han publicado los informes sobre Redes Sociales, Internet of Things y Robótica. En este artículo se presentas las principales conclusiones.

El 61% de las compañías rediseña puestos de trabajo alrededor de la robótica y la inteligencia artificial. Sin embargo, esta transformación no ha llegado a la gestión de personas. El análisis de los datos continúa siendo el gran reto para mejorar la gestión de recursos humanos.

Al liderar proyectos y equipos, una de las dificultades es comprender cómo se logra que se hagan, aprueben, financien y apoyen las cosas. A menudo, los miembros de tu equipo tienen al menos a otro jefe al que reportan además de a ti, los proyectos se inician en un departamento pero tienen stakeholders en otro… Según Management-Issues, de lo único que puedes estar seguro es que el verdadero poder está en alguna parte y, seguramente, no lo posees tú.

¿Escuchamos de verdad cuando alguien nos habla? ¿Retenemos lo que nos acaban de decir? A menudo llegamos a las conversaciones con un rumbo prefijado y con poca capacidad de atención pero, según Fast Company, para desarrollar unas mejores relaciones, e incluso para incrementar tus posibilidades de mejora profesional, necesitas dominar el arte de la escucha activa.

Las estructuras salariales han dado la posibilidad de diseñar y gestionar las distintas políticas retributivas en consonancia con las necesidades del negocio y el entorno de las organizaciones. En la actualidad, la gran velocidad del mercado exige modelos organizativos ágiles donde se premia la flexibilidad, la adaptación y la rapidez de reacción.

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