Solo el 1% de las empresas en Catalunya tienen planes de prevención y actuación psicosociales, un estigma que la pandemia ha visibilizado. La sobrecarga de trabajo, la presión, las dificultades para desconectar digitalmente o la precariedad son algunas de las razones que pueden desencadenar problemas de salud mental, como ansiedad o depresión. Los expertos ponen de manifiesto que aún hay medidas pendientes para la prevención y el diagnóstico.

Una empresa de ‘software’ prescindió el pasado agosto de cientos de empleados siguiendo únicamente el dictamen de una inteligencia artificial, un caso que podría convertirse en lo habitual.

¿Qué enfoque debe adoptar una organización a la hora de crear una función de RRHH? Depende de si se trata de una organización nueva o no. También de aspectos como la cultura, el sector o el número de empleados. En cualquier caso, crear un área desde cero supone afrontar un gran reto. People Management magazine recoge las experiencias de algunos profesionales de RRHH que fueron los pioneros en sus organizaciones. 

Con la implementación masiva del teletrabajo ha llegado la generalización de las reuniones virtuales. Pero ¿cómo serán las reuniones en un futuro? The Economist explica que las empresas optarán por la presencialidad o por el formato online en función del número de personas implicadas, de la importancia de los encuentros o de la cultura laboral del país, entre otros aspectos.  

Covid-19 y tecnología. Estos dos factores, aparentemente tan dispares entre sí, están detrás del creciente auge de los programas destinados a mejorar la experiencia de los empleados. El interés y la necesidad de trabajar por el bienestar de los trabajadores en el contexto de una situación pandémica tan inédita como extrema ha afianzado el uso de instrumentos para medir periódicamente su opinión acerca de cuestiones muy diversas: desde el sentimiento de pertenencia e identificación con los valores de la organización, la predisposición a dar un esfuerzo adicional al requerido, políticas de RR.HH., visión de liderazgo, etc.

No siempre es fácil que las distintas generaciones se entiendan y eso afecta también a las empresas y organizaciones con plantillas diversas. Por eso, Financial Times recomienda mantener conversaciones sinceras siempre que sea posible. Los expertos defienden que los equipos más dispuestos a hablar y a debatir suelen mostrar un mejor desempeño, aunque también reconocen que supone todo un reto cultivar una cultura de seguridad psicológica que lo cobije. 

Desde el inicio de la pandemia, el Área de RRHH ha tenido que hacer frente a numerosos retos: teletrabajo, despidos temporales y contrataciones, salud mental, vuelta a la oficina, etc. Y, a menudo, se ha hecho con equipos reducidos, lo cual ha comportado sobrecargas importantes de trabajo. Tal y como explica CNBC Make It, estas circunstancias están provocando situaciones de estrés y burnout que no se pueden obviar. 

Llevamos meses barruntando cómo y cuándo será la vuelta a la oficina; si viviremos en un modelo híbrido; si nos dejarán seguir teletrabajando; o cómo trabajaremos... Cuando termine todo ese debate plagado de suposiciones e incertidumbre tal vez nos demos cuenta de que no estamos preparados -tampoco nuestras empresas- para todo lo que viene, desconocido y difícil de gestionar.

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