Dosieres, estudios e informes

Por un lado, documentos elaborados por nosotros o en colaboración con otras organizaciones con una voluntad de posicionamiento en temas diversos de Recursos Humanos. Por otro, "manuales" sobre temas de elevado interés en gestión de personas

Cómo crear una organización ágilPara ser ágil, una organización necesita ser al mismo tiempo dinámica y estable. Las prácticas dinámicas permiten rapidez, capacidad de respuesta y adaptación ante nuevos retos y oportunidades, mientras que las prácticas estables cultivan la eficiencia y la confianza al erigir una columna vertebral de elementos que no se necesita cambiar con frecuencia. Un estudio publicado en McKinsey Quaterly clasifica en cuatro grupos a las unidades organizativas según el grado de implementación de dichas prácticas: burocráticas, start-up, cautivas y ágiles.

Los cambios rápidos en la competencia, la demanda, la tecnología y el entorno regulatorio han provocado que sea más importante que nunca que las organizaciones puedan responder y adaptarse rápidamente. Sin embargo, según una Encuesta Global de McKinsey (realizada en febrero de 2017 entre más de 2.500 participantes de un amplio rango de regiones, industrias, tamaños corporativos y especialidades funcionales), la agilidad organizacional, es decir, la capacidad de reconfigurar rápidamente la estrategia, la estructura, los procesos, las personas y la tecnología para abrir oportunidades que creen y protejan el valor, es un reto difícil de lograr para la mayoría.

Consulta las 18 prácticas ágiles a implementar que proponen desde McKinsey para convertir a tu compañía en una organización ágil.

 

Acceso al documento original en inglés: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/how-to-create-an-agile-organization

Adjuntos:

Descargar este archivo (como-crear-una-organizacion-agil.pdf)
Cómo crear una organización ágil
[11 págs. - pdf - castellano], 614 kB


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