El programa 8 al dia de Josep Cuní en 8TV contó recientemente con Montse Pichot, Responsable de RH en UPCNet, para hablar de prevención de riesgos laborales. “En época de crisis, en que las empresas piensan que tienen que ahorrar sólo en RH, se precariza mucho la contratación, se forma menos a las personas y esto incrementa exponencialmente el riesgo de sufrir un accidente laboral,” alerta la psicóloga y coach, máster en prevención de riesgos laborales.

Montse Pichot acudió a una tertulia del programa de Josep Cuní sobre la situación actual de la siniestralidad laboral, y teniendo en cuenta el pésimo panorama económico y las elevadas cifras de desempleo. Remarcó que, a pesar de que la gente que trabaja está agradecida por tener un empleo, “también hay más miedo: a la inseguridad, a perder el trabajo, a que te rebajen el sueldo...” Este miedo, o el hecho de no ser feliz en el trabajo, hace a las personas más vulnerables y más propensas a sufrir accidentes laborales. De hecho, el 45% de los trabajadores tienen miedo a perder su empleo y más del 80% creen que las cosas no mejorarán en un futuro próximo, según un estudio de la  Fundación Pfizer mencionado en este artículo de El País.

Durante el debate se dijo que en 2012 habrá 575 accidentes mortales en el trabajo, según una predicción basada en una fórmula matemática de dos investigadores de la Universidad de Castilla-La Mancha. En 2010 murieron 737 personas, un 11,3% menos que en 2009 y, aunque todavía no se conocen los datos oficiales de 2011, de momento parece que la siniestralidad laboral se ha reducido en un 9%.

Esta tendencia a la baja se puede explicar en parte porque cada vez se tiene más consciencia de que hacen falta programas efectivos de prevención de riesgos, pero además la colaboradora del programa Elisenda Roca señaló que también hay menos accidentes mortales a causa del freno de la construcción con la crisis inmobiliaria, uno de los sectores con más siniestralidad tradicionalmente.

Los investigadores manchegos prevén que de las 575 víctimas mortales de 2012, 490 serán en el lugar de trabajo y 85 serán in itinere, es decir, en los trayectos de ida o vuelta del trabajo. Precisamente muchas organizaciones españolas han empezado a implantar planes de prevención de los accidentes de coche, que representan casi el 10% de los siniestros laborales que se dan en España.

Puedes ver el vídeo entero en la página web del programa 8 al dia: http://www.8tv.cat/8aldia/videos/aquest-any-hi-haura-575-accidents-laborals-mortals-segons-una-formula-matematica/

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Etiquetas: Seguridad y salud

La primera empresa de transporte urgente de España MRW, con más de 10.000 personas vinculadas a la marca; y la mayor cooperativa de Catalunya en el sector de la atención a las personas Suara, con más de 1.800 profesionales, se hacen socias de nuestra Fundació. Damos la bienvenida a Silvia Vilchez, Directora Corporativa de personas de MRW, y a Tomàs Llompart, Director del Área Social de Suara, y a todas las personas de ambas organizaciones.

El Presidente de Abertis y del CAREC y miembro del Consejo Asesor de la Fundació Factor Humà, Salvador Alemany, acudió en enero a una entrevista en el programa de debate 59 segons de TVE Catalunya. Optimismo para el 2012, reforma laboral, sectores industriales emergentes… son algunos de los temas que se abordaron durante la conversación.

El economista reconoció que 2011 ha sido muy malo y que 2012 no ha empezado mucho mejor, pero hay lugar para el optimismo. "No deberíamos perder de vista que hay cosas que están mejor que en 2011: la economía americana muestra signos de recuperación; la política monetaria europea será menos estricta y por lo tanto se podrá mejorar la competitividad de la zona euro; hay nuevos gobiernos que pueden adoptar líneas mejor diseñadas; tenemos una buena base de talento." La emprendeduría y algunos sectores industriales ya existentes, como el turismo, la agroalimentación, la biomedicina o las telecomunicaciones, pueden ser una salida de la crisis en Catalunya, según el empresario.

Sobre la reforma laboral, que el gobierno español aprobará inminentemente, Salvador Alemany afirmó que ahora no se puede hacer una reforma que promueva el despido libre, pero sí hay que ir modulando la cuestión de los despidos. Explicó también que el Consell Assessor per a la Reactivació Econòmica i el Creixement (CAREC) ha pedido simplificar la contratación hacia una reducción de los tipos de contrato. "Es necesario para acercarnos al sistema de contratación europeo," argumentó.

¿Cómo debería ser esta reforma laboral? Para Salvador Alemany, cualquier política actual, también la laboral, debe tender a estabilizar los presupuestos públicos a través de los ingresos, debe resultar equitativa para que cada uno aporte en función de su capacidad, y debe ir orientada a la reactivación del mercado laboral y la economía.

Puedes ver la entrevista completa en este enlace de TVE, a partir del minuto 10 del programa aproximadamente hasta el final: http://www.rtve.es/alacarta/videos/59-segons/59-segons-salvador-alemany/1299214

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La Fundació Factor Humà colabora con La Vanguardia en un artículo sobre la importancia de la salud laboral en las organizaciones y la prevención de riesgos psicosociales. En un diálogo donde también participan Pere Plana (Reckitt Benckiser) y Josep Ginesta (UOC), se explica lo común que resulta actualmente ver a plantillas sobrecargadas de trabajo y a empresas que no tienen entre sus prioridades la inversión en el bienestar físico y psíquico de los equipos.

La compañía líder en fabricación de cable a nivel mundial General Cable, con 11.000 personas empleadas; y el primer operador marítimo español de terminales portuarias y servicios de ingeniería y consultoría marítima Grup TCB, con más de 800 personas empleadas, se incorporan a la Fundació. Damos la bienvenida a sus responsables de Recursos Humanos, Antonia Arévalo y Pilar Jiménez, respectivamente, y a todos sus equipos.

El cirujano y escritor Mario Alonso dio una lección de voluntad y optimismo en una emisión reciente del programa Singulars en el Canal 33. Animó a todo el mundo a conocerse, confiar en sus capacidades y esforzarse para mejorar, y sobre todo no dejarse llevar por el miedo y la desesperanza de la actual situación económica.

 

 

"Es mi vida, es mi futuro. Es absurdo pretender que las circunstancias mejoren si no somos capaces de mejorarnos a nosotros mismos. Nosotros podemos crear nuestro futuro, pero tenemos que saber cómo." Con esta rotunda declaración empieza la ponencia que ofreció en Singulars Mario Alonso, autor de Reinventarse. Tu segunda oportunidad y que ahora presenta un nuevo libro: Ahora Yo: ¿Y si creas tu propio futuro en lugar de encontrártelo? (Plataforma Editorial).

¿Y cómo edificar un futuro en un escenario de incertidumbre y complejidad como el actual? Según Alonso, lo fundamental es entrenar la mente: no centrarse en quién tiene la culpa sino en qué podemos hacer para solucionarlo; darnos tiempo de reflexionar; construir una fortaleza mental y emocional; aprender a orientarnos en la incertidumbre; creer en el propio potencial creativo; no dejarnos paralizar por el miedo.

Alonso recuerda una célebre frase de Thomas Alba Edison: "El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de transpiración." Es decir, se necesita mucho trabajo para lograr un objetivo. Según el médico y escritor, tenemos que recuperar la cultura del esfuerzo, ya que la pereza junto con el miedo y la ignorancia de nuestro propio talento son los tres grandes lastres que hay que vencer.

Estas son algunas de las reflexiones de Mario Alonso en su intervención y en su último libro. Pero además el programa incluye una interesante conversación con el presentador, Jaume Barberà, en la que Alonso define conceptos como la amistad, la compasión, la reflexión o el compromiso, y comenta algunos fragmentos del libro.

También puedes ver el programa completo en este enlace: http://www.tv3.cat/videos/3867631/Mario-Alonso-La-resposta-es-a-les-teves-mans

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La directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, va participar al programa Tresors Humans de Ràdio Tiana el passat 22 de desembre per reflexionar, entre d'altres coses, sobre els problemes laborals als quals s'enfronta la joventut actualment i les perspectives que podem esperar de cara al 2012.

"A veces es necesario un poco de locura
para edificar un destino"

Marguerite Yourcenar

Eduard Punset entrevista en Redes de TVE a Aldo Rustichini, exponente de la ‘neuroeconomía,’ una nueva disciplina que mezcla neurociencia y economía para lograr una visión más completa del hombre económico. Uno de los primeros focos de estudio es el proceso de toma de decisiones, que parece ser que está muy influenciado por la biología y la parte inconsciente del cerebro.

Muchas veces tomamos las decisiones inconscientemente y además estamos muy influenciados por componentes fisiológicos y biológicos. Por ejemplo, los hombres con mucha testosterona (cuanto más corto sea el dedo índice respecto al anular, más testosterona) tienden a ser más agresivos y propensos a correr riesgos, según un estudio del neuroeconomista de la Universidad de Cambridge Aldo Rustichini. La pregunta que muchos se formulan es si la situación económica sería diferente, algo mejor o más estable, si hubiera más mujeres en los mercados bursátiles, y por lo tanto menos testosterona y menos decisiones arriesgadas, como también apunta este artículo de Expansión.

Otro factor que influye mucho en una decisión es lo que los científicos denominan ‘el efecto marco,’ es decir, el modo de presentar una información, el lenguaje o el contexto. Por ejemplo, la mayoría preferimos un yogur que sea 99% libre de grasa a uno que contenga un 1% de grasa. En realidad, ambos yogures engordan exactamente lo mismo, pero la forma de presentar la información no es igual. Ahora bien, según Rustichini, algunos son más susceptibles que otros al efecto marco, y esto depende también de un componente fisiológico (en concreto de una sustancia llamada serotonina).

Pero no hay que asustarse, advierte Rustichini. El hecho de que tomemos las decisiones de este modo no significa que lo hagamos irracionalmente. Normalmente, estos procesos inconscientes se sirven de pensamientos muy sofisticados, ingeniosos e incluso racionales. Dicho de otro modo, podemos confiar plenamente en la intuición como una fuente de conocimiento tan válida como la razón, como ya afirmaba Punset en una entrevista en El Periódico.

 

Puedes ver el programa completo en este enlace de Redes para la Ciencia: http://www.redesparalaciencia.com/6472/redes/redes-113-sabemos-que-no-sabemos-lo-que-decidimos

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Cocina de El Bulli, 30 de julio del 2011. Quedan tres minutos para que empiece la última cena en el mejor restaurante del mundo. Ferran Adrià habla con su equipo: “Sobre todo quiero daros las gracias. Empieza el show, empieza el último vals.” Es uno de los momentos que se recogen en ‘El Bulli: L’últim vals,’ emitido recientemente en Sense Ficció de TV3.

 

El documental muestra cómo es el último día de El Bulli, una fiesta de todos, desde los lavaplatos hasta seis de los mejores cocineros del mundo que empezaron de la mano de Ferran Adrià. Pero sobre todo nos permite imaginarnos cómo han sido las tres décadas de historia del restaurante con Adrià, que llegó al sitio en 1984. Creatividad e innovación son los conceptos que mejor definen el alma de El Bulli, que estaba cerrado al público seis meses al año para dedicarse a buscar nuevas creaciones. Pero de las imágenes del último día también se desprende mucho más: trabajo en equipo, motivación, excelencia, disciplina…

Uno de los miembros del equipo, Oriol Castro, habla de los valores humanos en El Bulli: “Aquí no solo se aprende a ser cocinero. Se aprende a ser persona, a convivir con 70 personas más, a ser compañero, a compartir alegrías y dificultades.” Najat Kaanache ha estado una temporada (2010-11) de stagière, o aprendiz, con Ferran Adrià: “Todo el mundo cuenta, cada cerebro es algo, cada uno pone su granito de arena. Se nos escucha, es muy importante.”

Sin embargo, la jornada no fue tanto una despedida como una bienvenida a una nueva etapa: la de elBulliFoundation, que según el propio Adrià quiere ser el think tank por excelencia de la cocina, el referente mundial de innovación en el sector gastronómico. Habrá que seguirlo de cerca.

 

También puedes ver el documental entero en este enlace: http://www.tv3.cat/videos/3746730/El-Bulli-lultim-vals

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Smart phones, smart cities, cloud computing... El futuro ya está aquí. El equipo de Microsoft Office ha intentado explicar en un curioso vídeo cómo será nuestra vida cotidiana y profesional de aquí a unos diez años. Los móviles o las tablets ya no servirán solo para comunicarnos, sino también para organizarnos y mejorar nuestra productividad.

 

Unas gafas que traducen simultáneamente, un smart phone capaz de hacer un check-in en un hotel con una llave digital, una tablet con la que una niña puede hacer los deberes o una nevera que muestra sin abrirla el catálogo de productos que contiene. Son cosas que hace poco tiempo nos habrían parecido de ciencia ficción y que ahora no nos sorprenden mucho.

El futuro seguramente es una mezcla de tecnología móvil, redes sociales, cloud computing, inteligencia artificial y muchos otros nuevos conceptos que ya no nos parecen tan lejanos porque ya empezamos a tener los primeros ejemplos prácticos. Hoy ya se habla de objetos inteligentes o de las smart cities y ya es común el uso de smart phones. Y la visión futurista de las imágenes en 3 dimensiones sobresaliendo del dispositivo, como se ve en este vídeo, ya ha sido avanzada por los creadores del iPhone5, aunque aún no ha salido al mercado.

La gracia de todas estas innovaciones es que pueden ayudar a mejorar la productividad de las personas, ya que facilitan la gestión del tiempo y permiten centrarse en las tareas importantes. No es la primera vez que Microsoft Office imagina la productividad del futuro: en 2009 ya publicaron un vídeo explicando cómo la tecnología podía mejorar la forma de trabajar en la empresa, en el colegio y en casa.

Tal como explica Lynda Gratton, Catedrática de Liderazgo en la London Business School, en un artículo reciente en People Management Magazine, la tecnología es un factor de cambio en las relaciones laborales y también en la economía global. Según Gratton, la tecnología tendirá a ser cada vez más asequible y por ello la capacidad tecnológica crecerá exponencialmente. Además, la ubicuidad de Internet permitirá trabajar en red desde lugares remotos del planeta y ayudará a crear una consciencia global.

Sin embargo, con una vida cada vez más tecnologizada y ligada a la actualización continua de la información, corremos el riesgo de no saber desconectar y acabar sufriendo lo que se denomina ‘tecnoestrés.’ A nivel de relaciones sociales, otro posible problema es la pérdida de los 'buenos modales' como resultado de la irrupción de los smart phones en la esfera pública, o lo que también se ha definido como una nueva 'urbanidad digital.'

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Este nuevo órgano está formado por un grupo de expertos/as y empresas que tendrá como objetivo investigar y trabajar para mejorar la gestión de las empresas catalanas en materias de igualdad y de no discriminación. Son representantes de distintos sectores empresariales, así como agentes institucionales, sindicales, económicos y asociativos.

¿Es conveniente ligar los salarios a la productividad en lugar de la inflación? Es una pregunta que se plantean cada vez más organizaciones y expertos, y el programa Valor Afegit de TV3 emitido el pasado 11 de octubre ha intentado buscar respuestas. Pero hay visiones muy diferentes: para algunos ligar los sueldos a la productividad supondría un descenso del nivel adquisitivo de las personas, mientras que otros creen que moderar los costes salariales es una posible salida de la crisis para muchas empresas.



El programa de TV3 se ha fijado en el caso de la empresa Rossignol, una fabricante de esquís de origen francés pero con un accionariado mayoritariamente australiano. En su planta de Artés, con una plantilla de 350 personas, la mayor parte de la producción es para la exportación. Hace un tiempo la planta corría el riesgo de cerrar, hasta que se acordó ligar los salarios a los resultados y no a la inflación. Según uno de sus responsables, “tener como referente la inflación nos ha hecho perder mucha competitividad en comparación con otros países.”

Joan Pujol, Secretario General de Foment del Treball, argumenta que “2012 no será un buen año y por eso hay que ajustar los costes.” Afirma también que es necesario desligar los salarios de la evolución de los precios sobre los que no tenemos capacidad de influencia, como las materies primas o el petróleo.

Pero también hay argumentos en contra de vincular los sueldos a la productividad. Camil Ros de UGT alerta de que “cuando dicen productividad quieren decir bajada de salarios y cuando dicen flexibilidad quieren decir precariedad.” Dolors Llobet de CCOO explica que la congelación o recorte salarial restringe el consumo, “que es uno de los elementos que puede reactivar nuestra economía.” Además, según explica el Catedrático de Economía de la UB Joan Tugores, medir la productividad es muy difícil porque no solo depende del trabajo en sí, sino también de la maquinaria y las materias primas que proporcione la empresa o las infraestructuras que ofrezca la Administración.

También puedes ver el reportaje completo en este enlace de la web de TV3:
http://www.tv3.cat/videos/3748111/Els-salaris-en-questio

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Expertos en 2.0, educación, comunicación, innovación, diseño, etc., se reunieron en Madrid la pasada primavera para debatir sobre la irrupción de lo digital en la sociedad y las organizaciones. Los vídeos de este ciclo de conferencias TED ya están disponibles y ofrecen nuevas ideas acerca del impacto del 2.0 en nuestras vidas.

Bajo el título Ideas, Redes y Personas, el pasado 24 de mayo se compartieron ideas sobre management, tecnología, educación, liderazgo e innovación. TED (Technology, Entertainment, Design) es una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es difundir nuevas ideas con lo mejores expertos de cada ámbito. A continuación te resumimos las reflexiones que aportaron algunos de los conferenciantes.

Para Genís Roca, Socio Director de RocaSalvatella, existen dos grandes paradigmas de cambio actualmente: la mayoría tenemos mejor tecnología en casa que en el trabajo y además un buen profesional es aquel que trabaja con la tecnología disponible y en red y que tiene mecanismos propios de información, formación, herramientas y networking aparte de los que le da su organización. La gestión del talento de la empresa depende de su capacidad de gestionar estos recursos personales de cada profesional. Por ello, la irrupción de lo digital está cambiando la manera de gestionar equipos, y como consecuencia la relación entre empleador y empleado debe cambiar.

Según Julen Irube, Consultor y Profesor de la Universidad de Mondragón, los nuevos modelos de gestión necesitan una dimensión humana. Un equipo es potente cuando sus miembros son distintos y se complementan. La organización necesita personas que quieran hacer lo que se les pide y que sean capaces de conectarse en red. También hay que vencer el miedo a compartir ideas y a ser una "empresa abierta."

Dolors Reig, Psicóloga, Consultora en social media y bloguera, habla de coopetitividad, o de compartir conocimiento entre empresas. Con el mundo digital, un paso necesario es aprender que compartir es sumar, nunca restar, y tener presente que hay muchas personas con ganas de aportar valor que ahora son mucho más accesibles gracias a las redes. Según ella, lo digital no ha supuesto una evolución disruptiva en la sociedad, pero sí un cambio importante: el 'nosotros' se ha ampliado. Las fronteras se desvanecen; el conocimiento se comparte; la inteligencia colectiva en red puede superar al conocimiento experto. Una parte importante de la población, en especial las generaciones más jóvenes, ya lo sabe, y un ejemplo claro de ello es el movimiento 15M. Pero muchas organizaciones e instituciones sociales como la educación todavía deben asumirlo.


Precisamente la educación aún no ha dado el paso a adaptarse al nuevo panorama, según Nieves Segovia, Presidenta de la Institución Educativa SEK y promotora de la iniciativa Global Education Forum. El modelo educativo actual está agotado porque todavía se basa en el sistema productivo de la sociedad industrial, y la nuestra es una economía del talento y no ya de la tierra o del producto. La consecuencia de este desfase es que antes de llegar a la universidad el alumno ya ha perdido un tercio de su talento. Tres de cada cuatro alumnos de colegio trabajarán en profesiones que hoy no existen. Es una generación que ha nacido en la era digital y que no recibe en la escuela una formación adecuada a su contexto. Por ello, Nieves Segovia afirma que estamos ante una crisis de los Recursos Humanos que precisa de una gran transformación en el sistema educativo.

El evento se cerró con las reflexiones cargadas de sentido del humor del Mago More (José Luis Izquierdo), Ilusionista y Emprendedor, según el cual todo está cambiando: el entorno, los sistemas de producción, la distribución, los productos y sobre todo la relación con el cliente, que ahora es realmente el que manda. Y quien no se adapta al cambio, acaba por desaparecer.  El ponente hizo un resumen de las excusas más típicas para no innovar: 'la tecnología no es lo mío', 'esto no me afecta', 'está todo inventado', 'no tengo medios', 'soy demasiado pequeño'… Pero la tecnología es necesaria, todo nos afecta a todos, está todo por inventar, es más importante la imaginación que los recursos materiales y es el pez rápido el que se come al lento.


Estas son algunas de las muchas reflexiones que dejó el evento TEDxMoncloa. Puedes ver todos los vídeos de las conferencias en este enlace: http://www.tedxmoncloa.com/videos

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En la era de Internet, querer ocultar una información perjudicial que ha aparecido publicada en un sitio web suele significar que esta se propague por muchas otras fuentes. Es lo que se denomina el efecto Streisand, en honor a la diva norteamericana Barbra Streisand, y afecta a famosos, gobiernos e instituciones, pero también a empresas.

La cantante Barbra Streisand demandó en 2003 a un fotógrafo estadounidense por publicar una imagen de su casa de Los Angeles en un reportaje gráfico sobre la destrucción de la costa californiana. No solo perdió el caso, sino que además consiguió que el público identificara su casa entre las más de doce mil que aparecían en el reportaje, como explica The Guardian. Así se dio nombre al efecto Streisand, que se da cuando se intenta ocultar cierta información y solo se consigue que esta se propague más. Con la proliferación de Internet, las redes sociales y el fenómeno de Wikileaks, es casi inevitable que se multipliquen las crisis de comunicación externa. El efecto Streisand puede afectar a políticos (como la famosa foto retirada de las hijas de Zapatero en la Casa Blanca) o medios de comunicación (la polémica acerca de las caricaturas de Mahoma en un periódico danés o el secuestro de la controvertida portada de El Jueves aludiendo a los Príncipes de Asturias), pero también a las organizaciones.

La pasada primavera, alguien publicó en el portal de noticias Diggs.com un código para suprimir las barreras electrónicas en DVDs de alta definición y poder así copiar contenidos con más facilidad. Un grupo de empresas (Disney, Microsoft, IBM y otras) que han invertido en este formato, intentaron silenciar la información con una orden de cese, según la revista Forbes. Los administradores del portal obedecieron, pero los usuarios no y, desde entonces, han publicado el código en varias páginas, han creado camisetas estampadas e incluso han compuesto una canción. Es un ejemplo de mala gestión del efecto Streisand por parte de las compañías afectadas.

Pero también existen organizaciones que sí han sabido afrontar con éxito una situación de crisis comunicativa. Un ejemplo es el la Cruz Roja Americana, tal como explica el Huffington Post. Una trabajadora contó en Twitter que un compañero había encontrado dos packs de cervezas de una conocida marca y que "cuando bebían hacían el bien". Este comentario podría haber sido un golpe muy bajo a la credibilidad de la ONG. Pero a este tweet le siguieron otros en un tono bromista asegurando que la Cruz Roja estaba sobria, y lograron que el episodio quedara como una anécdota que prácticamente pasó desapercibida. Y, además, consiguieron iniciar una campaña de donaciones junto con la compañía cervecera mencionada en el primer tweet. En definitiva, una buena gestión de una potencial bomba de relojería que podría haber perjudicado gravemente la reputación de la organización.

Quizás es mejor no intentar ponerle puertas al campo y afrontar las crisis con naturalidad.

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La Fundació Factor Humà colabora con la Barcelona School of Management-Universitat Pompeu Fabra. Durante los próximos 18, 19 y 20 de octubre este curso pretende dar respuesta, mediante el estudio de casos reales, al reto de cómo transformar nuestras organizaciones para afrontar e implementar los cambios necesarios con éxito.

La Fundació Factor Humà ha col·laborat amb L'Econòmic, el setmanari d'informació econòmica que es distribueix amb El Punt Avui, en un article sobre la poca implantació de la compensació variable al nostre país. Amb el sistema actual no s'aconsegueix retenir talent ni millorar la productivitat.

La Directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, participó en el programa Líquids, l’estiu de l’oracle, de Xavier Graset el pasado 21 de julio, para reflexionar sobre los cambios que ha vivido el mercado laboral recientemente y la forma cómo los catalanes se enfrentan al nuevo panorama.

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