supere su momento mas criticoLa Vanguardia ha dedicado un artículo, dentro del suplemento Dinero del 27 de octubre de 2013, al Seminario sobre Gestión responsable de reestructuraciones organizado recientemente por la Fundació Factor Humà. Cuenta con las aportaciones de Merche Fernández, Directora de GRI Barcelona, Cristian Rodríguez, Director de RH de Vueling, Miguel Queralt, Socio de Landwell PwC y Anna Fornés, Directora de nuestra fundación.

La Economía del Bien ComúnEl rompedor concepto de la Economía del Bien Común, desarrollado por Christian Felber, propone sustituir los valores negativos que nos rigen y se desprenden del orden económico actual por los valores éticos que ya promueven las constituciones de cualquier país democrático. De este modo se quiere acabar con la supuesta incompatibilidad de las empresas para ser a la vez rentables y éticas. Tal y como explicó Felber en una conferencia en TEDxMurcia, el cambio también pasa necesariamente por la presión política a partir de la organización de asambleas democráticas de ciudadanos a nivel municipal.

 

 

Las sociedades de los países democráticos actualmente convivimos con una gran contradicción, afirma Christian Felber, Profesor de Economía en la Universidad de Viena y autor del libro La Economia del Bien Común. Vemos que los valores que inspiran las constituciones de los países democráticos se contradicen absolutamente con los valores que se desprenden del orden económico actual. Pese a que las leyes fundamentales de los países promueven el Bien Común como objetivo de toda actividad económica, la economía real se basa en el afán de lucro y en la competencia.

Ante dicha incoherencia, Felber propone la Economía del Bien Común como nuevo método de funcionamiento y de concepción. Bajo esta nueva economía, las empresas, en vez de regirse únicamente por sus resultados, lo hacen por criterios de utilidad social. Tan importante es que produzcan beneficios, como que respeten el medio ambiente, remuneren igual a hombres y mujeres, no exploten a sus trabajadores, creen empleo...

Según el conferenciante, si conseguimos sustituir el afán de lucro y la competencia por la contribución y la cooperación, las organizaciones de cualquier tipo aprenderán a entender su propio éxito de otra forma.

Pero para llegar a hacerlo, antes hay que cambiar el sistema de recompensas e incentivos. Actualmente, comportarse de modo poco ético puede llevar al éxito económico y, en cambio, una gestión con responsabilidad hacia las personas y el medio ambiente puede resultar cara. Para resolver el problema, Felber ha creado una sencilla escala comprensible para todos los públicos que va de los 0 a los 1.000 puntos y que calcula el nivel de cumplimiento de los valores éticos constitucionales, del compromiso y de la implicación de las empresas con su entorno. Este instrumento empresarial es el 'balance del bien común', con el que se evalúan los factores antes mencionados y otros de la economía a nivel micro. A partir del resultado alcanzado con esta escala se deberían establecer recompensas para las empresas más responsables, como no pagar IVA ni aranceles, obtener créditos a interés 0 o ser favorecidas en la contratación pública, de manera que cumplir con un sistema de valores fuese más rentable económicamente que dejar de hacerlo.

Lo mismo ocurre con los países y la economía a nivel macro: el indicador del producto interior bruto (PIB) es sustituido por el 'producto del bien común', un indicador que mide la calidad de la democracia, de la política medioambiental, del justo reparto de los beneficios generados, de la igualdad, etc.

Sin embargo, la estrategia que el movimiento quiere llevar a cabo para proliferar no tiene en cuenta de entrada ni los Gobiernos ni los Parlamentos: "No creemos que hoy estén al servicio de los ciudadanos," afirma. Sería necesario que emergiese una nueva figura democrática más local: asambleas democráticas de ciudadanos a nivel municipal. Éstas deberían ser las que debatieran democráticamente sobre los puntos de un nuevo orden económico más justo.

"Si miles de municipios de todas partes lo hacen, crearemos la presión política necesaria para que se pueda repetir a un nivel más general en muchos países y, quizás incluso, a nivel europeo."

Concluye Felber invitando a todas las personas, empresas y municipios a unirse a un movimiento muy participativo gestado en 2008 en Austria y que de momento ya cuenta con más de 1.000 empresas y muchos municipios y universidades adheridas.

 

Acceso a la conferencia de Christian Felber en TEDxMurcia: https://www.youtube.com/watch?v=Wz2OUD3ILzk

‘Valor afegit’: FP dual a AlemanyaLa Formación Profesional hace mucho tiempo que intenta renovarse, adaptarse a las necesidades del mercado laboral y garantizar un futuro a los jóvenes. Según un reportaje del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya, ahora parece que por fin ha encontrado un modelo a seguir y llega de la mano de las multinacionales alemanas como BASF, que abre por primera vez su propio centro de formación para estudiantes no alemanes: 20 jóvenes seleccionados entre 600 de toda España.

 

 

Después de más de treinta años que hace que dura el debate sobre la Formación Profesional, finalmente el cambio ha venido directamente de la mano de las multinacionales alemanas, que tienen interés en contratar a estudiantes españoles en sus programas. Una de las empresas que ha comenzado a implementar el nuevo plan es BASF en Tarragona, que este año ha seleccionado 20 candidatos entre 600 aspirantes de todo el Estado para que hagan sus prácticas en Alemania.

Según Rosa Marsal, Directora de reclutamiento de BASF España, la diferencia entre un FP tradicional y un FP dual, según el modelo alemán, es que la empresa ya recluta a la persona antes de que empiece su formación, cosa que hace que las posibilidades de tener trabajo cuando acaban sean muy altas, ya que es el propio objetivo del programa.

BASF tiene su sede central en la ciudad de Ludwigshafen, donde se encuentra el complejo industrial químico más grande del mundo. BASF tiene ahí un recinto de 10 kilómetros cuadrados que cuenta con 160 fábricas y emplea a 34.000 personas, dos tercios de las cuales han estudiado en el mismo centro de formación de la empresa. Los veinte estudiantes seleccionados serán los primeros en formarse en este centro procedentes de otro país.

"Creemos que este es un gran intento de aventurarnos, seguir adelante y ver qué podemos hacer para ayudar a otros países de Europa," afirma Wolfgang Hapke, Jefe de personal de BASF, y asegura que si el programa va bien repetirán la experiencia.

Las razones que impulsan estos estudiantes a emprender una aventura de estas magnitudes es sobre todo la esperanza de tener un trabajo en un futuro cercano. "Yo quería ir a cualquier sitio en el que hubiera trabajo, poder tener una estabilidad y un futuro," explica uno de los alumnos seleccionados.

El programa de BASF se estructura en dos años y medio de formación y ocho meses de prácticas repartidas en diferentes periodos. Proyectos de este tipo son indicadores de que la FP entra en una nueva etapa en la que se busca cubrir las necesidades de un mercado laboral internacional y no sólo local, con la mirada puesta en el futuro de los jóvenes estudiantes.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4686291/FP-dual-a-Alemanya

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Préparate des_professionalUnas 10.000 personas desempleadas han participado en la jornada de orientación profesional y personal, Prepárate, para la búsqueda de empleo, el doble que en la edición anterior. La iniciativa ha contado con 250 personas voluntarias, muchas de ellas especialistas en Recursos Humanos y Coaching, que han ayudado a los asistentes a descubrir las claves del éxito para encontrar trabajo.

La tecnología y el futuro del trabajoLa combinación de la innovación tecnológica aplicada a las empresas con la crisis económica actual nos hace dudar sobre el futuro que nos depara el mundo del trabajo. El Expresidente de la Fundació Factor Humà i Fundador de future4work, Jordi Serrano, habló del tema recientemente como ponente en una jornada TEDxRambles sobre "Ciencia, Tecnología y Conciencia".

 

 

Las palabras “futuro”, “trabajo” y “tecnología” hoy en día nos evocan incertidumbres e inquietudes, comienza Jordi Serrano en una conferencia TEDxRambles del pasado mes de julio. Eso parece normal en un contexto como el actual de recesión económica mundial y que ha impactado con especial fuerza en nuestro país.

A pesar de todo, tal y como afirma el Fundador de future4work, no es el primer momento de la Historia en el que la sociedad se siente de esta manera. Antes de que llegara la Revolución Industrial, gran parte de la población se dedicaba a la agricultura o a la artesanía. Pero todo eso se transformó con la llegada de las máquinas y la creación de las fábricas: los artesanos atemorizados por "el fin del trabajo" se convertían en mano de obra intercambiable y algunos de ellos incluso protagonizaban movimientos en contra como el de los ludditas en Reino Unido.

Según Serrano, lo que vivimos hoy no es tan diferente al que se vivió en el siglo XIX, ya que actualmente ya se cuenta con robots que pueden realizar los trabajos de un ser humano, incluso en profesiones consideradas intelectuales como la escritura.

Además, a diferencia de lo que ocurrió durante la Revolución Industrial, hoy en día los cambios tienen lugar a una velocidad muy superior, lo que ha colocado a muchas organizaciones en la obligación de elegir entre innovar o morir. Una prueba de dicho fenómeno es el promedio de duración de una empresa antes y ahora: hace menos de un siglo, en los años 30 del siglo XX, una empresa tenía una vida media de 100 años. Hoy, en cambio, su esperanza de vida es sólo de 15 años.

El nuevo contexto hace que las carreras profesionales clásicas hayan dejado de ser estables y que por lo tanto los trabajadores empiecen a preocuparse no sólo por conservar el empleo que tienen sino por mantener su empleabilidad: la capacidad de la persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse en él y reubicarse en otro en caso de la pérdida del primero.

Ante la incertidumbre mucha gente ha optado por tomar el control de la situación y elegir su propia trayectoria profesional emprendiendo.

Inspirándose en el libro La ética hacker de Pekka Himanen, Serrano nos anima a recuperar los valores de grandes compañías como Apple que nacieron del empuje y la pasión de sus creadores:

  1. La pasión por el trabajo en sí mismo. Lo que se conoce como motivación intrínseca.
  2. Las tareas que permitan aplicar la creatividad. Y que es la antesala de la innovación.
  3. La autonomía. Que nos llevará a sentirnos más libres y por lo tanto también más responsables.
  4. La cooperación y compartir información.

 

Serrano concluye aconsejando que si no nos gusta nuestro trabajo, lo mejor que podemos hacer es dejarlo y, por último, cita a Peter Drucker: "La mejor manera de predecir el futuro... ¡es creándolo!"

 

Acceso a la conferencia de Jordi Serrano en TEDxRambles: https://www.youtube.com/watch?v=kMOG9p3Au9s

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La sociedad se mueve: Anna Fornés participa en el Matí de Catalunya RàdioLa Directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, fue entrevistada en el programa de El Matí de Catalunya Ràdio, presentado en su nueva etapa por Mònica Terribas el pasado 3 de septiembre. Fue en el marco de la sección del programa "La sociedad se mueve", ese día sobre maneras de encontrar trabajo.

GAES

GAES, compañía multinacional líder en el sector de la corrección auditiva en España, pasa a formar parte de la lista de organizaciones asociadas a nuestra Fundació. Damos la bienvenida muy especialmente a Manel Giménez, Director de Personas y Organización, y a las más de 1.600 personas que allí trabajan.

Prepárate 2013 (26/09/2013): Jornada de desarrollo profesional y personal para la búsqueda de empleoForo de RRHH de Foment del Treball, InfoJobs, Fundació Factor Humà, Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE Catalunya), EsadeAlumni y Randstad han organizado una jornada en Barcelona de inscripción gratuita donde profesionales voluntarios de Recursos Humanos y del Coaching ayudarán a personas desempleadas a través de la orientación profesional y personal, ofreciéndoles herramientas prácticas para lograr encontrar un trabajo.

Fòrum IMPULSA 2013: 'compromovent' l'emprenedoria joveLa IV edición del Fórum IMPULSA ha vuelto a reunir en Girona las más importantes tendencias en innovación de diversos ámbitos. El lema de este año, ¡Compromuévete! ha querido ser un grito al compromiso real de los individuos con todo tipo de acciones sociales en estos tiempos difíciles. Especialmente destacables nos han parecido las participaciones de Miquel Àngel Oliva, Anant Agarwal, Gonzálo Martín-Villa, Jesús Pérez-Llano, y Ella Björnsdóttir; ejemplos de proyectos con gran impacto social.

 

El Fórum IMPULSA nació como proyecto de la Fundación Príncipe de Girona en el año 2010. El objetivo principal que se fijó es el de animar a los jóvenes con ideas y talento a dar el salto para convertirse en emprendedores. Por eso el encuentro es sobre todo un expositor de interesantes iniciativas desde cualquier ámbito: científico-tecnológico, empresarial, social, deportivo y artístico-cultural.

Este importante evento pretende ser un espacio donde los jóvenes puedan escuchar casos prácticos de éxito para fomentar así una actitud favorable a la iniciativa y que los anime a sacar partido de sus talentos con pasión y esfuerzo.

El lema del Fórum IMPULSA este año ha sido ¡Compromuévete! Quiere ser un mensaje para motivar a individuos y organizaciones a emprender pequeñas acciones sociales que vayan mejorando la vida de la sociedad. Tal y como explicaba recientemente Josep Lagares, Presidente del Comité Organizador del Fórum IMPULSA y Director General de Metalquimia (organización galardonada con el II Premio Factor Humà Mercè Sala), en una entrevista para el Canal 3/24 de Televisió de Catalunya, en un momento como el actual es importante que más allá de nuestros objetivos nos comprometamos y nos movamos para realizar “acciones tangibles y medibles” para así crear un “nuevo progreso”.

¡Compromuévete! ha culminado con la creación de una red vinculada al entorno de Twitter con el objetivo de que todo el mundo pueda explicar los compromisos concretos que ha decidido emprender.

A continuación, recogemos algunas de las conferencias que nos parecieron más interesantes de la jornada:

 

Miquel Àngel Oliva, Creativo, Coach de proyectos de iniciativa emprendedora y Productor de ideas, presenta un proyecto dirigido a los más pequeños.

Explica que la primera vez que fue espectador del Fórum IMPULSA no le dejó indiferente. A partir de entonces vio que a los jóvenes emprendedores se les debía motivar desde muy pronto, cuando todavía son niños. Y para ello primero era necesario incentivarlos a confiar en su creatividad porque, según opina, así se transformarían en individuos comprometidos con la sociedad. A partir de esta idea creó la Fundació Creativació que, entre otras acciones, ha trazado un itinerario para que las escuelas puedan desarrollar la creatividad de los niños y transformar sus ideas en acciones tangibles.

 

(vídeo en inglés) Anant Agarwal, Profesor del Massachussets Institute of Technology (MIT) y Presidente de la plataforma MOOC, edX, habla de la revolución de la enseñanza que supone la hibridación de los métodos tradicionales con las nuevas tecnologías.

Explica que a las pocas semanas de poner en marcha la plataforma edX se apuntaron más de 155.000 estudiantes, cifra que supera el total de los estudiantes del MIT y, sólo en España, actualmente ya dispone de 30.000 alumnos. Agarwal argumenta que las generaciones actuales tienen maneras de interactuar muy diferentes a las de épocas pasadas y que por ello es necesario que la enseñanza abarque las nuevas tecnologías en vez de rechazarlas o de prohibirlas.

 

Gonzalo Martín-Villa es CEO de la iniciativa Wayra de Telefónica y Jesús Pérez-Llano es cofundador de TedCas. El personal de la multinacional española de telecomunicaciones se dio cuenta de que todos los jóvenes con talento e ideas de América Latina pensaban en irse a Silicon Valley a impulsar sus proyectos, pero eso evidentemente era una pérdida muy grande para el desarrollo en los sus países de origen. Por ello se creó Wayra, que se dedica a detectar los talentos de varias regiones del subcontinente y les da apoyo para sacar adelante sus proyectos.

 

(vídeo en inglés) Ella Björnsdóttir es Experta en la transformación de la cultura escolar en Europa y Autoridad europea en el desarrollo del método de FranklinCovey, Leader in Me.

Explica que su programa pionero Leader in Me ayuda a los jóvenes a alcanzar su máximo potencial personal y profesional. Según ella, existen una serie de características comunes en las personas triunfadoras, y éstas se pueden aprender. El programa además pretende potenciar las competencias y los talentos de cada niño, ya que eso haría aumentar los beneficios no sólo de la comunidad escolar, sino, a largo plazo, de toda la sociedad.

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La Fundació Factor Humà i EADA signen un ampli conveni de col·laboracióEl pasado mes de junio la prestigiosa escuela de negocios EADA y la Fundació Factor Humà firmaron un convenio de colaboración por el cual se establece una serie de acuerdos que serán de mutuo beneficio para ambas instituciones.

La Fundacio Factor Humà visita Softonic, l'empresa guardonada amb el V Premi Factor Humà Mercè SalaEl 12 de junio pasado Softonic abrió sus puertas para acoger a un grupo de personas de las organizaciones asociadas a la Fundació que pudieron conocer de primera mano la empresa. Por el hecho de ser ganadora del Premio Factor Humà Mercè Sala 2013, Softonic es desde ahora empresa asociada a la Fundació Factor Humà.

'Valor afegit': Està tot inventat?A todas las empresas les gusta poder decir que son innovadoras. ¿Pero realmente están haciendo cosas nuevas que revolucionen la sociedad? La necesidad de innovar ha sido el punto clave del debate industrial, pero cada vez parece más difícil encontrar ideas para inventar nuevos productos. Este reportaje reciente del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya nos habla de los retos que deben lograr las organizaciones para hacer frente a un futuro incierto ante las nuevas y cambiantes exigencias del mercado.

La mayoría de innovaciones que se llevan a cabo hoy no son más que mejoras de cosas que ya existen. La moda es uno de los sectores que siempre se ha tenido que mover según esta lógica, ya que las prendas ya están todas inventadas. Según afirma Fabricio Pérez, profesor de la Escuela Superior de Diseño IED de Barcelona, ahora de lo que se trata es de desmontar y volver a construir de un modo diferente.

Pero el problema no es solo que sea difícil encontrar ideas originales, sino que al mismo tiempo cuesta mucho cambiar los hábitos de consumo de la gente. Según Sergi Artigas, Director de Innovación del Centro Tecnológico Leitat: “El que manda es el mercado y las necesidades de las personas consumidoras. Si no existe esa necesidad, por más innovador que sea tu producto no tiene sentido de existir”.

Amir Kassaei, uno de los directores creativos más reconocidos del mundo, apunta que el marketing y la publicidad han tenido una cierta responsabilidad en el desencadenamiento de la crisis, ya que animaron a la gente a ejercer un consumo masivo. Según él, los hábitos están cambiando y ahora la sociedad prioriza la calidad por encima de la cantidad. Por eso es necesario que la industria actual se reconvierta adaptándose a las nuevas demandas: ahora los consumidores quieren simplificar su vida.

Es por ello que muchas empresas están buscando la manera de lograr dichas exigencias de cambio. Según la consultora de innovación Loop, cada vez hay más organizaciones que piden consejos para ser innovadoras, y la respuesta que les dan siempre es la misma: hace falta que todas las personas que trabajan en ellas se comporten como si fuesen emprendedoras, cosa que pasa por sacudir de arriba a abajo la gestión de los Recursos Humanos. "No se trata de crear un Departamento de Innovación - opina Antoni Flores, Director de la consultora -, la innovación es sobre todo una cuestión de actitud”.

La tercera revolución industrial ya está llamando a la puerta y romperá con los esquemas productivos utilizados hasta ahora. Eso supondrá un replanteamiento de las concepciones del diseño y de la fabricación.

“La manufactura será más sofisticada, pedirá más inteligencia y solo se podrá hacer desde la confluencia de conocimientos diferentes”, asegura Alfons Cornella, Presidente de Infonomia. Según él, se debe construir una red en la cual diferentes empresas y/o funciones especializadas se pongan de acuerdo para crear un producto de mucho valor.

Las fábricas serán estructuras diferentes a las que conocemos hoy. Irán transformándose según el proyecto que les sea encargado con una flexibilidad total y siempre persiguiendo el mínimo coste.

Por eso es crucial que las nuevas hornadas de ingenieros, diseñadores y profesionales de todo tipo reciban una educación transversal que les permita estar preparados para atender a un mercado de consumidores nuevo.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4531151/Esta-tot-inventat

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Què ens fa sentir bé sobre la nostra feina?¿Cómo se motiva a las personas? ¿De qué depende que se sientan implicadas en las tareas que desarrollan o por el contrario no sientan ningún tipo de interés o disfrute en hacerlas? Dan Ariely, Economista del Comportamiento y Catedrático de Psicología y Conductas Económicas de la Duke University, realizó unos interesantes experimentos que demuestran que la motivación es una cuestión que va mucho más allá del dinero. Así lo explica en esta reciente conferencia de TEDxRíodelaPlata.

 

 

Dan Ariely tuvo una revelación cuando se reencontró con un ex alumno de su universidad, Daniel. Este le contó que había vivido un episodio terrible en el banco donde trabajaba. Le habían encargado una presentación para explicar la nueva fusión que estaban a punto de hacer. Él se lo tomó en serio y le dedicó muchas horas y esfuerzo pero, cuando ya la tenía terminada, su jefe le dijo que finalmente se había cancelado la fusión y que por lo tanto su presentación no servía. Daniel se quedó muy deprimido ante la idea de que nadie vería el documento en el que había trabajado durante tantas horas.

Esta historia hizo reflexionar Ariely y se decidió a realizar una serie de experimentos para determinar cómo funciona y qué mueve la motivación de las personas.

El primer experimento que realizó consistía en pedir a la gente que construyera una figura de Lego por 3 dólares. Una vez la habían terminado, los organizadores la cogían y la ponían bajo la mesa; entonces les invitaban a construir otra por 30 céntimos menos y la volvían a poner debajo de la mesa, y así sucesivamente hasta que los participantes decían basta.

Luego realizó el mismo experimento pero con una nueva condición, la condición de Sísifo, inspirada en el caso de su ex alumno. En la mitología griega, Sísifo era un rey que fue castigado por los Dioses del Olimpo a subir una piedra muy pesada hasta la cima de una montaña y, justo cuando estaba a punto de llegar, la hacían caer otra vez para que volviera a empezar, creando así un ciclo eterno. Ariely se fijó en el simbolismo de este mito, y quería ver hasta qué punto resultaban desmotivadores los procesos cíclicos. Así pues, en la segunda versión del experimento, los organizadores igualmente ofrecían 3 dólares, 2,70, 2,40, etc., Pero desmontaban el primer Lego que había hecho el participante mientras hacía el segundo, creando así también un círculo sin fin.

En una tercera versión del mismo ejercicio, Ariely cogió a un grupo diferente de personas y les explicó el proceso al que había sido sometido el segundo grupo. Entonces les pidió que adivinaran qué reacciones habían tenido los participantes. La mayoría acertó al decir que pronto la gente se cansaría de construir figuras de Lego que se volvían a desmontar pero, no obstante, pensaron que construirían más de las que realmente terminaron construyendo antes de rendirse. Esto lleva a Ariely a afirmar que la gente es consciente de que trabajar sin sentido es desmotivante, pero por otra parte, no conocen hasta qué punto lo es.

Al mismo tiempo, gracias a la constatación de que por mucho que a la gente le gustaran los Legos, si los desmontaban ante ellos se rendían de inmediato, llegó a otra conclusión interesante: trabajar de manera cíclica elimina cualquier disfrute que pueda sentir el trabajador, por mucho que le guste lo que hace.

Ariely realizó más tarde un segundo experimento: dio a varios participantes hojas con letras mezcladas sin sentido y les pidió que encontraran parejas de letras iguales que aparecieran seguidas.

En este caso montó tres versiones del experimento para ver quién se ofrecía a completar la tarea con más hojas: en la primera, se pedía a los participantes que pusieran su nombre en cada papel y cuando terminaban un organizador echaba un vistazo a la hoja, asentía y la colocaba en un montón; en la segunda versión, en cambio, los participantes no ponían su nombre en las hojas y el organizador apilaba los papeles directamente sin ni siquiera mirarlos; y en cuanto a la tercera versión, el organizador tiraba las hojas a una trituradora directamente y delante del participante.

Los resultados fueron muy reveladores: el primer grupo, el que obtenía una breve atención al trabajo realizado, repitió el ejercicio muchas más veces que los otros dos grupos. Pero la diferencia entre el segundo grupo, que simplemente era ignorado, y el tercero, al cual destruían el trabajo, era prácticamente inexistente.

Según Ariely, esto supone buenas y malas noticias al mismo tiempo. Por un lado, demuestra que motivar a los trabajadores no es una tarea muy difícil, ya que el primer grupo resultó muy productivo con un simple gesto de reconocimiento del organizador. Por otro lado, se hace patente que, en cambio, es muy fácil destruir la motivación; sólo hay que ignorar el trabajo realizado.

Ariely se dio cuenta también de que la gente se siente más vinculada con su trabajo cuando éste ha supuesto un reto que ha requerido un esfuerzo. Él habla del efecto IKEA, en el aunque por lo general no nos gusta construir muebles de IKEA porque es un proceso pesado, una vez lo tenemos montado nos sentimos satisfechos e incluso apreciamos más el mueble resultante. La razón es que nos sentimos vinculados emocionalmente con nuestras propias creaciones.

Así pues, entre bromas, Ariely termina su conferencia con una idea clara: en la actual economía del conocimiento el sentido del trabajo es más importante que la eficiencia. Así que, cuando pensamos en el trabajo, generalmente creemos que la motivación solo es la paga, pero probablemente ahora deberíamos añadirle otra clase de cosas: sentido, creación, retos, pertenencia, identidad, orgullo, etc. Y concluye que si integrásemos todos estos aspectos al entorno laboral, la gente sería más productiva y más feliz.

 

Acceso a la conferencia de Dan Ariely en la página web de TED: http://www.ted.com/talks/lang/es/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work.html

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Con una sonrisaEl colectivo de personas con discapacidad está sufriendo muy directamente los efectos de la destrucción de empleo que ha comportado la recesión económica. Aún así, son numerosas las iniciativas que están surgiendo para combatir la problemática. El docu-reality de La 2 de RTVE  es un buen ejemplo de ello: la cadena pública ha lanzado un programa donde los protagonistas son seis jóvenes discapacitados que quieren mostrar de lo que son capaces en su trabajo en un hotel.

 

 

Gloria, Hugo, Irene, Javi, Laura y Luís son seis jóvenes con muchas ganas de trabajar. El contexto actual de crisis económica sin embargo, hace difícil lograr un hito que tendría que estar garantizado para todo el mundo. Todos ellos forman parte de uno de los colectivos más afectados por la recesión: el de personas con discapacidad intelectual.

Los seis han sido seleccionados para formar parte de la nueva emisión de La 2, Con una sonrisa: un docu-reality que quiere mostrar las habilidades de estos jóvenes para trabajar con ganas e ilusión. Los concursantes están empleados en un hotel donde tendrán que afrontar todos los retos que se les presenten, siempre con esfuerzo y entrega. Una iniciativa que quiere potenciar el espíritu de superación de las personas con discapacidad y a la vez romper los tópicos a los que a menudo se asocia el colectivo.

La serie es una adaptación del reality sueco 'Service with a smile', producida por Shine Iberia en colaboración con la Fundación Síndrome de Down de Madrid . En el programa de telerrealidad, que consta de 13 capítulos de 20 minutos cada uno, vemos a los seis jóvenes realizando todo tipo de tareas dentro de un hotel donde de vez en cuando hay sorpresas como por ejemplo encuentros con personajes famosos.

La crisis económica ha disparado el paro pero, aún así, gracias a varias iniciativas sociales de sensibilización, el empleo entre personas con discapacidad se mantuvo durante el año 2012 en España. Con una Sonrisa es un paso más para lograr la normalización de las personas en esta situación, y no es el único.

El programa se emite cada viernes a las 23.15 en La 2 de RTVE hasta finales de julio de 2013.

 

También puedes ver el vídeo del programa en: https://www.youtube.com/watch?v=GZ0lsv0TGg8

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La VanguardiaLa Vanguardia ha dedicado un artículo dentro del suplemento Dinero del 26 de mayo de 2013 al Manifiesto Factor Humà de las organizaciones comprometidas con el valor de las personas. Cuenta con las aportaciones de Pilar Jiménez, Directora de Recursos Humanos y Organización de Grup Marítim TCB, y de Pau Juste y Anna Fornés, Presidente y Directora de la Fundació Factor Humà.

L'EconòmicL'Econòmic, el semanario de información económica que se distribuye con El Punt Avui, aborda en este artículo las consecuencias de la crisis sobre la figura de la dirección y de las políticas del área de Personas. Para el mismo han colaborado Manuel Salcedo, Director de Recursos Humanos del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, Montse Pichot, Directora de Recursos Humanos de UPCnet, y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

La Xarxa Comunicació Local¿Qué queda del valor tradicional que se atribuía al trabajo? ¿Ha cambiado en el contexto actual de recesión económica? Con motivo del Día del Trabajo, el programa de radio Valors a l’Alça de La Xarxa organizó un debate donde contó con la participación de Carlos Obeso, Director del Instituto de Estudios Laborales de Esade; Marc Grau, investigador del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Valors a l'alça (27/04/2013)

"El trabajo es algo más que el dinero que te reporta", es la primera conclusión a la que llegan los invitados del programa. "El trabajo es un factor primordial en nuestra vida y eso se hace evidente en el momento que lo perdemos", afirma Anna Fornés. "A pesar de que el factor económico es muy importante, quien piense que sólo se trabaja por dinero está en un error".

Por su parte, Marc Grau explica que cuando se pregunta a los trabajadores las razones por las que trabajan, hay bastante respuestas más allá del aspecto puramente económico: "La gente dice que trabaja para aprender, para servir, para desarrollarse... la cuestión que nos debemos plantear es si nuestros trabajos nos permiten realizar dichos fines”. Carlos Obeso apunta que el trabajo en sí mismo no debe ser considerado como un valor, sino como un espacio donde se pueden desarrollar valores como la convivencia o la solidaridad, cosa que no obstante se da cada vez menos.

Coinciden los tres en que el sentido del trabajo es otro aspecto fundamental que aporta valor al trabajo. "Aunque actualmente el hecho de trabajar es considerado un privilegio, cuando hacemos lo que nos gusta somos más felices. De hecho, el trabajo y la felicidad son dos conceptos directamente relacionados", afirma Fornés y, en relación al bienestar de los trabajadores, aclara que la motivación tiene mucho que ver con la gestión de la empresa: "Una organización sólo es sostenible en el tiempo en la medida en que cuida y motiva a sus trabajadores”.

D'esquerra a dreta, Carlos Obeso, director de l'Institut d'Estudis Laborals d'Esade; Marc Grau, investigador del Centre Internacional Treball i Família de l’IESE; i Anna Fornés, directora de la Fundació Factor HumàGrau apunta también que hasta ahora el sentido del trabajo ha sido el de aportar una identidad social, "¡por eso cuando perdemos el trabajo nos sentimos descolocados!". Pero la necesidad del trabajo para la definición personal revela también una sociedad arraigada al trabajo más que a cualquier otro aspecto vital. Según explica Fornés, dicha concepción es negativa, ya que el entorno actual nos obliga a reinventarnos constantemente y debemos estar preparados. "El trabajo en algunas generaciones ha tenido una importancia excesiva y nos ha hecho descuidar otros aspectos también muy relevantes para la realización del individuo".

La presentadora de Valors a l’alça, Queralt Flotats, les pone también sobre la mesa el polémico tema de la jornada laboral. ¿Trabajamos demasiado? Obeso considera que "trabajar muchas horas es un signo de ineficiencia".

"Cabe preguntarse qué ocurre en las empresas, que se hace con las horas de oficina perdidas", plantea Fornés, que también cree que esto tiene un componente personal sobre el cual cada trabajador debería reflexionar”.

Grau considera que uno de los grandes problemas del trabajo en la oficina es el número de interrupciones que hay, ya sea por parte de los propios compañeros como por parte de los directivos. "Yo lo comparo con el sueño. ¿Qué prefieres, dormir ocho horas con interrupciones cada dos o dormir seis horas seguidas?".

Y como en tantos otros ámbitos sociales, los invitados coinciden en que los modelos a seguir se encuentran en los países nórdicos. Fornés cree que se debería copiar su rigurosidad absoluta en cuanto a los horarios: "Allí los mismos directivos se encargan de que a partir de
las cinco o las seis de la tarde no se trabaje para poder realizar otras actividades”. Sobre este mismo aspecto, Grau se lamenta de que en España aún estemos estancados en una cultura del presencialismo, “aún está mejor visto el que se está más horas”.

Finalmente el programa deja un espacio para uno de los temas más alarmantes del futuro del país: la fuga de talentos jóvenes que se van al extranjero para encontrar oportunidades. "Hay que ayudar a los jóvenes a adaptarse" opina Obeso, "y en eso las embajadas tienen mucho trabajo que hacer. Cada vez tendrán más demandas por parte de gente que quiere ir a vivir a esos países y es necesario que las embajadas se recoloquen y que se adapten. Cosa que ahora no se está haciendo".

La tertulia se despide con la Canción del Trabajo de Rafael, que aunque habla de los aspectos positivos y negativos del trabajo nos deja con un mensaje optimista.

Vale más tener esperanza
y luchar por algo mejor.
Trabajar con fe y esperanza
por lograr un mundo mejor.

 

También puedes escuchar el programa desde la página de Valors a l’alça: http://programes.laxarxa.com/audio/53814

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El Grupo Sant Pere Claver pasa a formar parte de la lista de organizaciones asociadas a la Fundació Factor HumàEl Grupo Sant Pere Claver, entidad sin ánimo de lucro y con compromiso social, está integrado por Sant Pere Claver-Fundación Sanitaria, la Fundación Tutelar-Lluís Artigues y Sant Pere Claver-Fundación Servicios Sociales; tres entidades privadas, con vocación y financiación pública y un Instituto Docente y de Investigación, altamente especializado. Damos la bienvenida a Carles Descalzi, Gerente y a las más de 240 personas que integran las tres fundaciones del Grupo.

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