Nace el Observador DigitalNace de la vocación conjunta de la Fundació Factor Humà y RocaSalvatella por compartir conocimiento con el objetivo de acompañar la transformación digital de los negocios y las personas. Promueve el aprendizaje, la creatividad y la innovación y favorece la competitividad de los equipos, la motivación profesional y el desarrollo del talento.

El CultHunting Day se consolida como plataforma  para acercar a las empresas el poder innovador del arteLa Fundació Factor Humà ha colaborado con un evento que tuvo lugar el pasado 21 de noviembre en el Arts Santa Mònica de Barcelona donde, entre otras cosas, responsables de la Fundació Banc Sabadell, Desigual y TRAM explicaron cómo sus empresas han contado con artistas para trabajar la cohesión del equipo, presentar informes de manera creativa o conseguir un espacio de trabajo inspirador.

Dando valor a las diferenciasSpecialisterne es una empresa social nacida en Dinamarca hace 10 años que tiene como objetivo formar y dar a trabajo en empresas tecnológicas a personas con Trastornos del Espectro Autista (TEA). Francesc Sistach, experto en telecomunicaciones y director general en España de Specialisterne, nos explica en esta enriquecedora charla, que tuvo lugar recientemente en el TEDxSantCugat, qué es y cómo funciona la iniciativa.

Esta ponencia se sitúa en el marco del TEDxSantCugat que tuvo lugar el pasado 12 de junio. Con su conferencia, Sistach se suma a la ya larga lista de personas que participan en este tipo de encuentros, donde el único objetivo es compartir puntos de vista y conocimientos. Un fenómeno que pretende dar forma al futuro y que se encuentra en plena fase de expansión.

Francesc Sistach empieza hablándonos de la pequeña Sara, su hija, diagnosticada de autismo desde hace tiempo. Sara es únicamente uno de los muchos casos que existen y que seguramente desconocemos. Y es que 1 de cada 68 personas tiene un Trastorno del Espectro del Autismo (TEA), más de las que podríamos imaginar. Una enfermedad bastante presente pero de la cual nos queda todavía mucho por saber. Por eso se habla de espectro, puesto que es un rango muy amplio. Cuando conoces a alguien con autismo sólo conoces aquel ejemplo concreto, nunca podrás conocerlos a todos, aclara Sistach.

“Recuerdas que eres mortal y que un día no estarás y tu hija no se valdrá por sí misma. Lo único que quieres es darle herramientas para que sea lo más autónoma posible cuando tú no estés”. Esta es la premisa de Sistach que, partiendo de sus conocimientos sobre informática, decidió investigar sobre como la tecnología podría ayudar estas personas.

Así surgió iAutism, una web pensada para mejorar el aprendizaje, la comunicación y el ocio de las personas con TEA a través de los teléfonos móviles y táctiles y sus aplicaciones. Una muestra de cómo las mejores ideas nacen de lo que aparentemente se presenta como una dificultad.

Continuando con su investigación, Sistach topó con otro proyecto que nació hace 10 años en Dinamarca de la mano de Thorkil Sonne, padre también de un chico con autismo. Consciente de que su hijo tenía muchas capacidades pero consciente también de que la sociedad no estaba preparada para aceptar a estas personas, Sonne creó Specialisterne, “los especialistas” en danés. Sistach decidió tomar parte en el proyecto y replicar este modelo en España, estableciendo en Barcelona una sede de la empresa.

Lo único que hizo Sonne fue atreverse a mirar el mundo desde otro punto de vista, donde las personas con TEA son personas con un montón de virtudes, especialistas en su propio campo y que no se reducen a personas con dificultades e impedimentos para llevar a cabo una vida normal. Sistach nos plantea una pregunta: “¿En nuestro currículum qué ponemos? ¿Lo que sabemos hacer o lo que no?” No hace falta ni siquiera contestar para darnos cuenta de que todos tenemos en mayor o menor grado discapacidades de un tipo u otro. Es en estas diferencias propias de cada cual donde reside la verdadera esencia, aquello que nos hace tal y como somos.

Quienes sufren estos trastornos presentan dificultades en la comunicación y la interacción social, tienen poca empatía e intereses restringidos. Pero también tienen un gran abanico de capacidades, capacidades que solo necesitan ser exploradas y que pueden aportar valor al mundo laboral. Lo que necesitan es comprensión y apoyo para poder desarrollarse plenamente, es decir, lo mismo que necesitamos todos, una mano que nos acompañe y nos haga conscientes del talento escondido que tenemos.

La sociedad es quien nos obliga a rechazar la diferencia, a huir de aquello que no se sitúa entre los parámetros de lo que consideramos normalidad. Lo que no nos enseña es que aquello que tildamos de diferente es la antesala a oportunidades que están todavía por descubrir. Las personas con TEA son una muestra de esto, e incluso The Economist o La Vanguardia explicaban recientemente que responsables de selección han detectado que las capacidades mentales que hacen que un programador sea bueno se asemejan a las que tiene alguien diagnosticado con síndrome de Asperger.

La intención de Specialisterne es dar formación y ocupación a estas personas, demostrando así que si se les brinda una oportunidad sí que pueden trabajar. Lo que hace tan especial a esta empresa es lo que debería hacer especial a todas las otras: sus trabajadores, que más allá de ser personas que utilizan sus habilidades y conocimientos para proporcionar servicios a clientes, también son parte indispensable de los cimientos de la organización.

Cómo explica el director de Specialisterne, la cuestión es saber encajar las piezas del rompecabezas que el mercado laboral plantea. Tenemos gente con determinadas capacidades-tenacidad, sinceridad, persistencia- y empresas que necesitan exactamente estas mismas capacidades. Lo que se tiene que hacer es juntar las unas con las otras.

Sistach hacia el final de su conferencia muestra la imagen de un diente de león, una planta frágil en apariencia pero que tiene múltiples propiedades y se utiliza mucho en la medicina tradicional. En cambio, la sociedad la percibe como mala hierba, pues en medio de un jardín rompe con la armonía. Entonces olvidamos todas las propiedades curativas que tiene, a pesar de que siguen estando presentes. El problema no reside en la planta, sino en la visión y concepción que tenemos de ella.

¿No ha llegado el momento de dejar los prejuicios a un lado y mirar más allá?

 

Acceso a la conferencia de Francesc Sistach de TEDxSantCugat en el canal de Youtube TEDxTalks: https://www.youtube.com/watch?v=e5AFkYPBp2E

FFBCN - Fàbrica Futur Barcelona y Videojobs, la gamificación de las prácticas laboralesEl pasado 17 de septiembre tuve el placer de presentar, en el marco del evento #FutureStartsHere, el trabajo realizado durante los últimos seis meses para el proyecto #ffbcn - Fàbrica Futur Barcelona, una iniciativa impulsada por el ICUB (Institut de Cultura del Ajuntament de Barcelona) y la Obra Social “la Caixa” donde, a través de la mirada de diez jóvenes, se ha trabajado para desarrollar el futuro en diez ámbitos diferentes.

(Vídeo en catalán)

Los impulsores de esta iniciativa hablan de que todo cambia: la tecnología disponible, la capacidad de la ciudadanía, la estructura de la economía, el marco legal, el mercado laboral, el papel de las instituciones, las formas de comunicarse, las formas de aprender... Y si todo cambia, también tenemos que cambiar cómo exploramos nuestro futuro. Los viejos modelos quizá no serán suficientes. Yo he querido reflexionar y explorar algunos cambios en el eje temático del trabajo

Hablamos de futuro y de trabajo, del futuro del trabajo. Pero falta considerar una cuestión fundamental: ¿quién es el futuro del trabajo? los actuales jóvenes son ese futuro. Pienso que una responsabilidad tan grande implica una formación y preparación aún mayor. Hay que formar a los jóvenes, apostar por ellos, hacerles sentir importantes, valorados. Por supuesto, pagar con un "muchas gracias" no va en esa línea. Actualmente, la formación de la juventud no está a la altura de los retos con los que nos encontraremos en el futuro. Falta un punto de unión entre la formación universitaria y el mundo laboral. No puede ser que las empresas se encuentren con graduados universitarios sin experiencia laboral. Las prácticas proporcionan a los estudiantes ese primer contacto tan necesario con el mundo profesional y cubren un gran vacío de formación de la juventud de hoy en día.

Yo tuve la oportunidad de invertir un año, previo a comenzar la universidad, en hacer prácticas laborales en Hamburgo, San Francisco y Bruselas. Fue sin duda una de las mejores experiencias de mi vida, tanto a nivel personal como profesional, y me permitió conocer diferentes culturas laborales. En cada una de ellas descubrí aspectos muy positivos. Así pues, la idea de mi proyecto ha sido importar y adaptar todos esos elementos en nuestra cultura de trabajo.

Se aprende a medida que vas haciendo: "Learning by doing". Nadie comienza sabiéndolo todo. Por lo tanto el mundo profesional no se puede clasificar por cuánto sabes sino por cuánto eres capaz de saber; los perfiles se clasificarán por la capacidad de aprendizaje y adaptación al entorno. Y como todo, eso también es cuestión de práctica, cuanta más experiencia tengas, mejores habilidades de aprendizaje y adaptación habrás desarrollado.

Mi proyecto Videojobs nace con el objetivo de impulsar un cambio de mentalidad en la sociedad. Una mentalidad donde las prácticas laborales se valoren como un factor decisivo desde el inicio de la etapa universitaria e incluso antes. Videojobs utiliza los procesos de aplicación y de selección como herramienta para mejorar y potenciar las relaciones estudiante-empresa mediante la implementación de la gamificación. Así pues son procesos de selección mucho más atractivos y divertidos que permiten a las empresas conocer mejor a sus candidatos. Este tipo de enfoque ayuda también al propio estudiante a conocerse mejor, a identificar sus virtudes y debilidades, a ver en qué tipo de perfil de empresa o sector encaja. Es un claro "win-win". Lo que busca es humanizar los procesos de aplicación y de selección para optar a unas prácticas laborales, ya que es una selección basada principalmente en las habilidades y cualidades de los candidatos más que en el CV profesional. La filosofía consiste en cambiar el formato de aplicación y, por lo tanto, modificar el criterio de selección de los becarios. En definitiva, eliminar las barreras tipo "es que no tengo experiencia", "es que no tengo nada que poner en mi CV", etc.

La presentación del proyecto de Carmina Solà se puede ver en este vídeo entre los minutos 12:30 y 21:00 (Vídeo en catalán)

El proyecto Videojobs se presentó el pasado 17 de septiembre en el acto #FutureStartsHere, justo antes de la pequeña entrevista que Bibiana Ballbè, Comisaria y Directora del #ffbcn, nos hizo a Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà, y a mí misma ante más de 300 personas.

Me satisface que la Fundació Factor Humà se haya interesado por mi idea, la haya "apadrinado" y me dé la posibilidad próximamente de contrastarla con personas expertas del ámbito de la selección para recoger su opinión en cuanto a su posible aplicabilidad. Mi proyecto ahora es un sueño pero espero que algún día se haga realidad.

 

Sigue a Carmina Solà en Twitter: https://twitter.com/carminasola

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Bienvenido a nuestra empresaLa Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que habla sobre los protocolos de acogida como método para recibir y formar a los empleados recién incorporados. Ha contado con las declaraciones de Elena Garcia Pont, de EGP Consultoría de Recursos Humanos; Laia Peinado y Laura Díez-Cascón, del departamento de RH de MC Mutual; y de Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Mar GayaEl pasado 16 de septiembre, en el marco de la Setmana dels Horaris, tuve el honor de la mano de la Fundació Factor Humà de participar en el acto dedicado al papel de las organizaciones en esta transformación. Las ponencias de las personas representantes de la Universitat Oberta de Catalunya, MC Mutual y KH Lloreda fueron realmente interesantes y, lo que para mí es más importante, visibilizaron no sólo buenas prácticas, sino que hacerlo bien es posible.

Campaña “Te corresponde, nos corresponde” de la Cruz Roja

Las tres experiencias pusieron de manifiesto que racionalizar horarios de trabajo e incorporar iniciativas como la flexibilidad, el teletrabajo o las guarderías en el centro de trabajo, no sólo facilita que las personas puedan desarrollarse en las diferentes esferas de su vida, sino que, y creo que con una relación causal, son más felices.

Algo que me llamó la atención a partir de una de las ponencias: cómo las iniciativas de racionalización del tiempo promueven un cambio en los estereotipos de género, sobre todo aquellos que hacen referencia al ámbito doméstico y del cuidado, funciones atribuidas mayoritariamente las mujeres. Y es que aunque las políticas de conciliación son percibidas para que sean las mujeres las principales usuarias, cuando las organizaciones facilitan el uso de horarios más equilibrados están facilitando que los hombres concilien.

Las organizaciones tienen el poder de influir sobre la sociedad y mejorarla.

Creo que no hace falta recordar las estadísticas per hacernos conscientes de que es el colectivo femenino el que todavía se hace cargo de la mayoría de trabajos del ámbito doméstico. Pero este hecho, lejos de ser sólo un tema cultural, se trata según la OCDE de un problema que amenaza la economía y desarrollo de un país.

Por lo tanto, en mi opinión, se hace necesario mejorar la racionalización de nuestros horarios y al mismo tiempo transformar la vida privada para transformar la vida pública (la frase es de la ex Consellera de Trabajo Mar Serna). En ese sentido el colectivo masculino aún no se ha integrado en el ámbito reproductivo -o doméstico- de la misma manera que lo han hecho las mujeres en el ámbito público.

Mar Gaya¿Por qué? Hay toda una serie de creencias vinculadas al estereotipo de género fuertemente arraigadas que hay que remover. Por ejemplo:

  • - Las tareas domésticas no son trabajo. En las economías preindustriales casi todas las actividades que realizaban hombres y mujeres se denominaban trabajo. Con la industrialización una parte de la producción se separa del lugar de la vida y se empieza a producir para los mercados. A pesar de que parte importante de las actividades necesarias para la vida continúan realizándose en el hogar, a partir de este momento perderán su categoría de trabajo.[1]* Por lo tanto quien se hace cargo del trabajo doméstico pasa a considerarse socialmente que no trabaja.
  • - El “trabajo” doméstico no tiene valor. Esta es una creencia bastante común y no sólo con respecto al ámbito doméstico, sino para cualquier trabajo ejercido mayoritariamente por mujeres. Tengamos en cuenta como los trabajos de mayor prestigio suelen llamarse en masculino, por ejemplo "médicos", a pesar de que las mujeres son desde hace algunos años en torno al 70% de alumnado que finaliza la carrera de Medicina. En cambio, a pesar de que ha aumentado la incorporación de los hombres en la profesión de enfermería, se continúa haciendo referencia a "las enfermeras."

De este modo, ¿quién querría incorporarse a un ámbito poco reconocido socialmente y que te relega a la categoría de parásito? Realmente los mensajes no son demasiado persuasivos...

Por lo tanto, a la vez que se trabaja con iniciativas tan potentes como la Reforma Horaria hace falta también generar un modelo que rechace el presentismo e incentive una participación activa de los hombres en el ámbito del cuidado. Por si sirven, ofrezco algunos argumentos:

  • - El ámbito doméstico es aquel donde los seres nos formamos como personas, es el ámbito de los afectos y donde se desarrollan muchas de las competencias propias de la inteligencia emocional. Las mismas competencias que se ponen de relevancia en el ejercicio del liderazgo 3.0.
  • - Es en este mismo ámbito donde se desarrollan toda una serie de competencias transversales. Capacidades de amplio espectro no específicas de un empleo pero aplicables a muchos trabajos y contextos. Son ejemplos de competencias transversales la comunicación, la resolución de problemas, la organización del trabajo, la gestión del tiempo, etc. Este video lo ilustra perfectamente
  • - Los trabajos domésticos suponen cerca de un 30% del PIB. El INE ya publicó en 2003 “una cuenta satélite de los hogares en España”. En todo caso no deja de sorprenderme que este año en el cálculo del PIB se introduzcan actividades ilegales, como el tráfico de drogas o la prostitución, y se siga ignorando que el trabajo doméstico es uno de los grandes determinantes de la calidad de vida.

Si en nuestras empresas trabajamos la RSC (Responsabilidad Social Corporativa), seamos coherentes e impulsemos, especialmente desde la función directiva, un cambio cultural que estimule la RSP (Responsabilidad Social Personal)[2]* hoy por hoy en manos de las mujeres

Necesitamos este cambio de paradigma para que mujeres y hombres puedan participar en igualdad de condiciones y que imágenes como esta, que ilustran el actual derroche de talento femenino, pasen a la historia.

 

Acceso a página web de los actos realizados durante la Setmana dels Horaris: http://www.reformahoraria.cat/#!setmana-del-temps/c1fpi


*[1] C. Carrasco “Tiempo de trabajo, tiempo de vida ¿reorganización o conciliación? http://www.ciudaddemujeres.com/articulos/Tiempo-de-trabajo-tiempo-de-vida

*[2] Este concepto me lo enseñó Immaculada Pulido, haciendo referencia a su actividad en Responsabilidad Social como profesional autónoma.

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La carrera contra las máquinasLa Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre cómo la tecnología está cambiando la valoración de las cualidades de los trabajadores en la empresa. Para ello ha contado con la colaboración de los expertos Jordi Serrano y Santi Garcia -ambos autores del libro El ocaso del empleo-. que el próximo 14 de octubre imparten el Seminario Factor Humà: "El futuro del trabajo: nuevos retos para recursos humanos”.

¡Las empresas también enferman!La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que plantea que toda organización debe tomar conciencia de que es un sistema vivo y liberar su potencial energético. Ha contado con las declaraciones de Joan Cos y Francesca Gabetti, de la consultora Pinea3; de Artur Arqués, Director General de Arcasa; y de Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

La recepta de l’èxit de Josep Roca: moure, remoure i commoure
Esta entrada en el blog se puede resumir en "no os perdáis la conferencia que hizo Josep Roca, el sommelier del Celler de Can Roca, en el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala del pasado mes de mayo; serán 20 minutos muy bien utilizados."

 

(Vídeo en catalán)

Descubrí a Josep Roca en el programa de TV3 En clau de vi y enseguida me cautivó por la claridad de sus ideas, la precisión en el uso de los adjetivos y una capacidad inmensa para explicar, de forma sencilla, lo que muchos sentimos y no somos capaces de traducir en palabras. Y la conferencia que nos regaló durante el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala fue exactamente así, precisa, aparentemente sencilla, pero rica en matices, expresiva, detallista, con sentimiento, honestidad y muy nutritiva; como si fuera un plato cocinado en su restaurante y acompañado de aquel vino que, a cada uno, le resulta más placentero y que sólo Josep Roca sabe descubrir.

Imposible y absurdo querer resumir sus reflexiones (la conferencia es bastante breve para que no la dejes de escuchar. Insisto), pero me gustaría comentar algunos detalles, sin que tal vez sean los más importantes porque, de la misma manera que en un buen plato no sobra ningún ingrediente, en la conferencia de Josep Roca todas las palabras enriquecen su discurso.

Como quien no dice nada, nos propone como aperitivo una primera idea clave: "El éxito nace de la perseverancia, imposible sin una pasión que debe venir acompañada de conocimiento y que se convierta en un compromiso que será la base del resultado final." Perseverancia, pasión, conocimiento y compromiso. Cuatro ingredientes conocidos que no siempre cocinamos juntos y que hay que saber cocinar de forma precisa para conseguir el resultado. Pero no nos engañemos, esto es sólo el aperitivo, pero enseguida ofrece un primer plato: el maridaje.

A menudo entendemos que maridaje es una combinación que potencia las partes que lo componen, pero Josep Roca nos dice "maridaje es reflexión," es la exigencia en descubrir el por qué de las cosas, a la vez que aceptas las costumbres de cada cultura y los hábitos de cada pueblo y los gustos de cada persona. El maridaje es emocional, es una percepción sensual en el que la emoción pasa por delante, nos dice. Y termina afirmando "aquello que no es perfecto es lo más importante de ofrecer," porque, posiblemente es lo más honesto, lo más sincero, lo más real y, posiblemente, lo más emocional que podemos dar.

Y en el maridaje tiene un papel clave el vino, reflejo de la persona que lo ha hecho. Y todos los vinos son posibles y necesarios. No quiero reproducir en esta nota la extraordinaria variedad de adjetivos que utiliza para distinguirlos y hacerlos distinguidos, tal vez sólo decir que Josep Roca nos ayuda a entender los vinos, a saber darles el valor que tiene cada uno ellos y, inevitablemente, a amarlos más porque cuando uno ama el vino como él lo hace, contagia a todo aquel que le escucha. El vino para mover, remover y conmover. Emoción y honestidad.

Hablar de Josep Roca es hablar del Celler de Can Roca, toda una familia dedicada al oficio de la hostelería a partir de dos valores esenciales: Hospitalidad y Generosidad. Pero os puedo asegurar que a dichos valores enunciados se pueden añadir los de la humildad, la pasión y el esfuerzo, pero también la genialidad que él asocia a la inocencia como valor, al atrevimiento con rigor y conocimiento. No dejemos que aquello que sabemos nos lleve a la parálisis; replanteémonoslo todo con inocencia, sin miedo, sin límites, pero con humildad, generosidad y esfuerzo.

Pero para poderlo llevar a cabo hay un modelo claro de liderazgo, modelo que podríamos denominar liderazgo sensible. ¡Ojo! No habla de liderazgo emocional, ¡sino sensible!. Las emociones están en el plato, en el vino, en la mesa; porque son indefinidas, son estados de ánimo no vinculados a cada hecho ni a ningún propósito, mientras que el liderazgo debe ser consciente, con significado, con orientación, con sentimiento. Liderazgo sensible es liderazgo con sentimiento, con sensibilidad, con sentido. Un liderazgo que a ellos les ha llevado al éxito y al reconocimiento internacional al más alto nivel; pero hay que distinguir entre el éxito interior que nace de sentirse lleno con lo que uno hace y cómo lo hace, y el éxito embaucador al que puedes ser arrastrado por las expectativas que abres en los demás.

Josep Roca reconoce que el éxito te transforma y que ya nada es igual, pero no porque te sientas diferente y quieras emprender caminos alejados de los que habías recorrido, sino porque, inevitablemente, cambia la mirada de los otros. Cuando te ven diferente, por mucho que quieras hacer lo mismo, todo será nuevo. Y hay que tener mecanismos que te permitan mantener la esencia de aquello que uno es, y El Celler de Can Roca lo consigue cerrando los martes, día que dedican al equipo, a explicar qué son y qué quieren ser y, sobre todo, a escuchar lo que el equipo de cocineros y camareros les puede ofrecer. ¿Cuántas empresas estarían dispuestas a renunciar a casi un 20% de la facturación para dedicar este tiempo al equipo? Yo no conozco a ninguna otra, como tampoco conozco a ningún otro número 1. Seguro que hay relación.

Y como mensaje final, "nuestro objetivo no es hacer mejores cocineros y mejores camareros, sino hacer mejores personas." No hace falta decir más.

 

Damos la bienvenida como nuevo socio de la Fundació al Consorcio Parque de Investigación Biomédica de Barcelona
El PRBB, uno de los grandes núcleos de investigación biomédica del sur de Europa del que forman parte 1.400 personas, se añade a la lista de organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà. Damos la bienvenida a sus equipos.

Damos la bienvenida a la Generalitat de Catalunya como nuevo socio de la FundacióDesde principios del mes de junio, la Generalitat de Catalunya se suma a la lista de organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà. La incorporación de la Generalitat a la Fundació debe entenderse como vinculada al Plan de reforma de la Administración de la Generalitat de Catalunya y su sector público, formalizado por acuerdo del Gobierno el día 3 de junio y vinculada especialmente al eje 6, correspondiente a la innovación y el talento.

Tenim un plaTodas las organizaciones tienen puntos fuertes que las hacen únicas y especiales, pero a menudo es difícil ser conscientes de ellos. Es la premisa del programa de Televisió de Catalunya Tenim un pla que, con el objetivo de ayudar a pequeñas empresas catalanas a superar la crisis, cuenta con el célebre emprendedor gerundense Pau Garcia-Milà, fundador de la empresa EyeOS. Sus consejos ayudan a las empresas a detectar los puntos débiles en la gestión de sus negocios y que a menudo no están en el producto, sino en la comunicación, la actitud o la creatividad.

Organizado en formato de capítulos semanales de 30 minutos desde finales de mayo, Pau Garcia-Milà hace de presentador y coach del programa para pequeños empresarios que se encuentran en un momento difícil en su negocio.

A lo largo de los capítulos que se han podido ver hasta ahora, hemos conocido los problemas de negocios tan diferentes como una peluquería gerundense, una tienda de instrumentos musicales o la famosa marca de higiene podal Peusek.

"Hemos intentado buscar negocios muy diferentes entre sí, aunque al final hemos visto que la mayoría tienen una cosa en común: no haber previsto que podría venir un problema como el que tenemos ahora con la crisis económica", afirma el presentador. Según nos cuenta, lo primero que hay que hacer para empezar a mejorar es encontrar la razón que te motiva a seguir llevando el negocio, y que no debería ser nunca hacerse rico: "La razón siempre está muy lejos de la imagen del empresario que a veces aún tenemos. Suele ser una razón muy escondida, pero es la que te hace levantarte cada mañana ", asegura.

VÍDEO DEL CAPÍTULO 1

Entre los casos presentados en el primer programa podemos ver el de Albert i Josep Deltell, los actuales directores y nietos del fundador de la empresa Peusek. A pesar de la celebridad que su marca tuvo años atrás, esta empresa familiar se encuentra con el problema de que el mercado joven no la conoce y por tanto peligra su continuidad. Garcia-Milà señala que ese es su gran reto y que deberían empezar por intentar hablar el lenguaje de la juventud de hoy y que quiere decir, sin duda, tener una presencia más relevante en Internet y transmitir mensajes más frescos. Un objetivo con el que ya están trabajando como podemos comprobar ahora mismo en sus redes sociales de Facebook y de Twitter.

Otro de los negocios seleccionados para el programa es el de Eva M. Trias, la propietaria de Castelló Perruquers que había llegado a tener dos establecimientos y a siete trabajadores, pero que durante la crisis se quedó con una sola peluquería y sin ningún trabajador. El punto fuerte del negocio, opina el presentador, es la variedad de servicios específicos que ofrece, que incluyen hasta implantes de cabello para las mujeres que han tenido que hacer quimioterapia o tratamientos para los piojos. El problema de Eva, sin embargo, es que poca gente conoce los servicios que la diferencian de la competencia.

Otro ejemplo que nos presenta el primer capítulo es el de Manel Ruiz, propietario de Centro Musical de Barcelona, una emblemática tienda de instrumentos de Barcelona con más de 50 años de historia. La tienda, sin embargo, ha dejado de generar beneficios y, siguiendo el consejo del coach y presentador, Manel deberá replantearse un cambio radical que le permita seguir dedicándose a su pasión por los instrumentos musicales.

El programa nos va mostrando desde dentro los conflictos de los propietarios para sacar adelante las organizaciones. A través de los capítulos vamos entendiendo que los negocios que se muestran tienen un gran potencial y capacidades para poder triunfar. No obstante, todos ellos sufren de una inevitable miedo al cambio y se aferran a mantener el negocio intacto, "como si fuera su bebé", tal y como afirma el presentador. Gracias al acompañamiento de Garcia-Milà y el equipo de expertos del programa aprenderán a adaptarse a la nueva realidad y a convertir las ideas en objetivos mediante el diseño de un plan.

El programa quiere mostrar cómo cambian estas empresas a lo largo de tres meses aplicando los cambios que los expertos los recomiendan, y demostrar que con una buena orientación y muchas ganas no hay nada que sea imposible. Aunque se trata de un programa que habla de negocios, no va sólo dirigido al sector empresarial, sino que aporta mucho optimismo y buenas ideas para cualquier emprendedor y para cualquier espectador en general, sea o no empresario.

 

Acceso a la web de Tenim un Pla de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/programa/52396/Tenim-un-pla

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Com afrontar els canvisLas fases por las que debemos pasar a los humanos para llegar a asumir los cambios son muy parecidas al recorrido que deben hacer personajes de la ficción antes de convertirse en héroes. Según Pilar Jericó, gurú del management, aunque no nos podemos ahorrar dicho camino, si somos conscientes de sus etapas las podremos cruzar más rápidamente. Nos lo explica en esta charla de TEDxGranVia que ha tenido lugar recientemente en Madrid.

Esta conferencia nos llega desde el TEDxGranVia de Madrid que tuvo lugar el pasado 12 de junio. Con el objetivo de compartir el conocimiento de forma desinteresada, los encuentros TED nos aportan ideas clave sobre teorías interesantes de diversos ámbitos de conocimiento. Un fenómeno, el TED, que no deja de proliferar por todo el Estado -ayer mismo tenía lugar el TEDxBarcelona- y que aún se ha extendido un poco más con la primera jornada TEDxSantCugat del mismo 12 de junio.

“Nuestro cuerpo es cambio”, comienza Pilar Jericó, Socia de Be-Up, escritora y conferenciante. "Cada siete años las células que tenemos se regeneran completamente". Pero si el cambio es algo natural en los humanos, ¿por qué nos cuesta tanto cambiar? Según Jericó, el problema que tenemos es que a pesar de que nuestro cerebro está preparado para la supervivencia -es decir, para el cambio- está muy mal preparado para la felicidad -es decir, para la correcta aceptación de los cambios inevitables.

Ella nos cuenta que para llegar a procesar cualquier cambio, hay una serie de etapas por las que pasamos. Haciendo un símil con la ficción, se trata de las mismas etapas que pasa cualquier héroe de película. Jericó afirma que aunque para asumir un cambio de forma sana no es posible ahorrarse fases, una vez eres consciente de cuáles son, puedes pasarlas más rápidamente.

Las etapas son las siguientes:

  • - Llamada a la aventura. Puede ser por dos motivos: o bien el que Jericó llama la llamada del cielo, que correspondería a cambios positivos como nuevas relaciones, proyectos, trabajos, hijos, etc. O bien la llamada del trueno, que correspondería a frustraciones, errores, despidos, pérdidas, etc. La pregunta que debemos hacernos cuando esto ocurre es: ¿qué invitación nos está haciendo la vida para extraer lo mejor de nosotros mismos? Si lo hacemos así adoptaremos la actitud de protagonista y no la de víctima en nuestra vida.
  • - Negación. Las emociones siguen un ritmo mucho más lento para deshacerse que la mente y por eso a menudo negamos la realidad. Es un mecanismo de defensa que tenemos para protegernos del dolor, con lo cual no asumimos lo que nos hace daño. El tipo de negación más complicada, apunta, es el victimismo, ya que nos aleja de ser los protagonistas de nuestra vida. Para salir de esta etapa hay que ser honestos con nosotros mismos y preguntarnos qué es lo que estamos sintiendo exactamente.
  • - Miedo. Hay dos tipos, explica, el miedo que nos hace ser prudentes y el miedo que nos paraliza. Se trata de una reacción natural e innata en el ser humano. Se ha demostrado que cuando escuchamos cualquier información del medio, primero sentimo y luego pensamos. La amígdala, que se encuentra en el sistema límbico, fuente de las emociones básicas, se pone en marcha y secuestra la mente de modo que no podemos pensar con claridad. Es por ello que recomienda que en casos de mucho exceso emocional, nos demos un tiempo para reaccionar. Sólo del 8% al 12% de nuestros miedos se acaban haciendo realidad, por eso opina que ante el miedo lo que hay que hacer es quitarle importancia y seguir adelante.
  • - Desierto. Correspondería a la fase de frustración y de descontento. Según apunta Jericó, no hay ningún héroe que no pase por un desierto, ya que es el lugar que nos permite morir para renacer. Se trata de un momento de intercambio; de perder una cosa para ganar otra. La pregunta que debemos hacernos cuando pasemos por este momento es: ¿qué puedo aprender de aquí? Una vez crucemos el desierto conseguiremos crear una nueva realidad y cambiar de hábitos.

A partir de aquí, una vez somos conscientes de las etapas que recorreremos antes de lograrlo, Jericó nos da cinco claves para acelerar la superación de la curva del cambio:

  1. Soñar, escoger: imaginar cómo puede ser el futuro siempre en positivo. Es necesario comenzar a alimentar las palabras y los sentimientos que nos dan energía y nos alejan del victimismo.
  2. Pasión y placer: hace falta buscar la pasión en todo aquello que hacemos porque está relacionada con lo que nos enamora y el amor es el gran antídoto contra el miedo.
  3. Aprender y crear hábitos: si tienes miedos como por ejemplo a hablar en público, hazlo repetidamente hasta que se convierta en un hábito.
  4. Trabajar en equipo: si hay algo que te cuesta, pégate a alguien que la sepa hacer y aprende de él o de ella.
  5. Argumentos de fuerza y valores: comprométete con lo que haces, ya que el compromiso genera una energía que nos da fuerza para seguir.

Finalmente Jericó acaba con una frase de Nelson Mandela con la que resume la esencia de su teoría: “No es valiente el que no tiene miedo, sino el que sabe conquistarlo”.

 

Acceso a la conferencia de Pilar Jericó de TEDxGranVia en el canal de Youtube TEDxTalks: https://www.youtube.com/watch?v=SeButRXVhKI

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V edición de las Jornadas de Igualdad organizadas por GAESLa V edición de las Jornadas de Igualdad organizadas por GAES ha analizado la igualdad en la empresa, desmontando al mismo tiempo mitos sobre trabajos considerados masculinos y femeninos. Entre otros, han participado Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà y, Cristina Salvador, miembro de nuestra Comisión Consultiva.

Xavier Sala i Martín: "No sé muy bien qué es eso del neoliberalismo"En el contexto de una sociedad que empieza a salir de la crisis económica, el debate sobre la responsabilidad que ha tenido la Economía como disciplina académica se escucha cada vez más. La mala gestión de los últimos años ha provocado un replanteamiento de los enfoques que debería usar la Economía desde la Universidad para poner énfasis en su dimensión social. Uno de los principales exponentes actuales de esa mirada distinta es Thomas Piketty, gracias a su libro El Capital en el Siglo XXI. En una entrevista de Mònica Terribas en El Matí de Catalunya Ràdio, el economista Xavier Sala i Martin opina sobre el tema.

42 asociaciones de alumnos de facultades de Economía de 19 países han hecho público recientemente un manifiesto impactante. En él se explica que los planes de estudios de esta carrera universitaria sufren de un sesgo ideológico en favor del neoliberalismo. Reclaman currículos académicos más plurales que recojan ideologías diversas y críticas y con un enfoque más orientado a la esfera social de la economía. El alumnado considera que para afrontar los retos de futuro, y con el precedente de la recesión económica, dichos cambios son totalmente necesarios.

Ésta, sin embargo, no es la opinión del economista y profesor universitario Xavier Sala y Martín, que en una entrevista reciente en Catalunya Ràdio expresó su desacuerdo con la iniciativa. Considera que no existe sesgo ideológico en el mundo académico y justifica la menor presencia de las teorías críticas con el hecho de que muy pocos investigadores trabajan sobre las mismas.

Uno de esos investigadores, según Sala i Martín minoritarios, está en el foco de los medios de comunicación. Se trata de Thomas Piketty, autor de un libro que ha provocado un gran debate: El Capital en el Siglo XXI. Piketty realiza una recopilación de datos desde 1700 hasta 2012 para ver el crecimiento del rendimiento del capital. Las conclusiones del estudio muestran que dicho crecimiento ha sido de entre un 4 y un 5%, mientras que en cambio el crecimiento de la producción durante el mismo periodo sólo ha sido del 1, 6%. De ahí extrae su famoso postulado: R es mayor que G (donde R significa "Rate of Return", tasa de rendimiento, y G es "Economic Growth", crecimiento económico), es decir, que el crecimiento del rendimiento del capital es mayor que el crecimiento económico. Y a partir de esa conclusión induce que los capitalistas son cada vez más ricos y que se crea una desigualdad creciente. Muchos expertos, sin embargo, discuten su teoría: pocos días después de esta entrevista con Sala i Martín un controvertido artículo publicado en Financial Times señalaba algunos errores en la recopilación de datos y denunciaba un sesgo en su utilización.

Sin embargo, Sala i Martín durante la entrevista pone énfasis en lo que considera "un error lógico en la interpretación de los datos" por parte de Pilketty: "Puede que la gente ahorre cuando es joven, que esos ahorros generen un rendimiento enorme y que cuando sean mayores se lo coman y dejen 0 en herencia. En ese caso, sería cierto que "R>G" pero no implicaría necesariamente que la herencia se pasara de padres a hijos". Otro error que comete Piketty, según Sala i Martín, es que a pesar de que la muestra de su estudio va desde 1700 hasta 2012, él mismo afirma que los datos de gran parte del siglo XX no son representativos debido al descalabro que generaron las dos guerras mundiales. Así pues, con respecto al siglo XX, comienza a tener en cuenta realmente los datos a partir de los años 70.

Esto, opina Sala i Martín, es un problema para el estudio, porque cuando el libro habla de capital, se refiere al capital productivo y no incluye muchas cosas que son diferentes a dicho capital pero que se convirtieron en la riqueza de mucha gente a partir de la década de los 70, como el coche, la nevera, el televisor... Sala i Martín afirma que: "A pesar de que muchos ciudadanos no tienen propiedades, la mayoría tienen mucho dinero puestos en esas cosas". De ese modo la diferencia entre el capital productivo y el rendimiento del trabajo es la misma que en 1700, porque cuando miras cuál es la parte del capital que ha aumentado (y que sería la desigualdad a la que se refiere Piketty), te das cuenta de que se trata del precio de la vivienda. Ello significaría que los que tienen casas grandes son cada vez más ricos, pero no necesariamente que los capitalistas ricos exploten a los trabajadores y se pasen la riqueza de padres a hijos. Sala i Martín lo tiene claro: "La interpretación que Piketty hace no es la de que los datos parecen mostrar".

La reivindicación de los estudiantes de Economía de varias universidades del mundo, así como las teorías económicas críticas con el neoliberalismo ponen de manifiesto una polarización ideológica cada vez más acentuada. Los economistas más influyentes del mundo están en desacuerdo entre ellos sobre cuáles deben ser las bases para lograr una economía capaz de hacer avanzar la sociedad en su conjunto.

 

También puedes acceder a la entrevista de El Matí de Catalunya Ràdio en el portal de 3/24 (vídeo en catalán): http://www.324.cat/video/5077691/economia/Sala-i-Martin-No-se-ben-be-que-es-aixo-del-neoliberalisme

La Fundació Factor Humà organiza un Teatro-fórum en el Teatre Lliure con el Director de la obra L’Onada, Marc MontserratEl pasado 9 de abril, la Fundació Factor Humà organizó un encuentro dirigido al Grupo de Directores/as de Recursos Humanos de la Fundació para ir al Teatre Lliure, concretamente nos encontramos en una de las "joyas de la corona" del teatro catalán, el Lliure de Gracia. Se representaba L'Onada, uno de los éxitos de la temporada anterior: la historia del experimento que llevó a cabo un joven y carismático profesor en California, durante los años sesenta.

Esclaus de l’horari: treballar de sol a solÚltimamente los horarios españoles han hecho correr ríos de tinta. Se habla de las consecuencias que tienen en productividad y motivación de los trabajadores, pero una emisión reciente del programa La Sexta Columna nos dibuja una completísima panorámica donde nos muestra que no todo el mundo quiere renunciar a la configuración tradicional de la jornada. También habla de sus víctimas indirectas, a menudo olvidadas: los abuelos que deben cuidar cada día de los nietos; y los niños que no reciben la atención necesaria y deben hacer actividades extraescolares hasta la noche.

Esclaus de l’horari: treballar de sol a sol

El programa arranca con un dato muy significativo para entender el problema de España: el 47'3% de los asalariados realizan una jornada laboral partida; es decir, que tienen que hacer una pausa de más de una hora y media para comer. Pero, ¿por qué se hacen estas pausas tan exageradas? Algunos expertos apuntan a que se trata de una herencia histórica. María Angeles Durán, Catedrática de Sociología e investigadora del CSIC explica que la jornada laboral partida era necesaria en la época en que la mayor parte de la población trabajaba en el campo. Como al mediodía hacía demasiado calor para seguir, hacían una pausa y continuaban por la tarde.

Según han demostrado numerosos estudios, actualmente este problema convive también con el desfase horario español. El horario se desfasó a principios del Franquismo, cuando España adoptó el huso horario alemán como muestra de apoyo a Hitler. También lo hicieron los países que fueron invadidos durante la Segunda Guerra Mundial pero, éstos, con la caída de Berlín, volvieron a la hora anterior. España sin embargo todavía sigue hoy en día con el horario alemán. Sobre esta cuestión Ignacio Buqueras, Presidente de la Asociación para la Racionalización de Horarios Españoles, defiende que hay que tener en cuenta que nuestro clima mediterráneo no es el mismo que el de los países nórdicos, y por ello es necesario que ajustemos nuestros relojes para ir en sintonía con nuestro horario solar.

Nuria Chinchilla, Directora del Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE, asegura que nuestros horarios tienen consecuencias graves para la sociedad: "Costes en siniestralidad, costes en el fracaso escolar, estamos más cansados ​​porque los niños también están más cansados​​, problemas de absentismo porque no se puede conciliar cuando los hijos enferman..." Sin olvidar que en materia de conciliación, la mujer resulta de lejos mucho más perjudicada que el hombre, ya que las responsabilidades domésticas recaen más en ellas.

Pero conseguir unos horarios más racionales no es tarea sencilla, ya que toda la sociedad está organizada según ellos, así que necesitamos un cambio estructural en varios sectores. En ese sentido, en Cataluña ya hace un tiempo que trabaja la iniciativa Ara És l’Hora con una hoja de ruta marcada para fomentar un ajuste coherente. A nivel estatal se creó una subcomisión del Congreso para tratar esta cuestión. Según apuntan, conseguir una jornada más racional pasaría por llevar a cabo medidas como hacer que los espectáculos teatrales, el cine o los programas televisivos prime time empezaran antes, que se implementara una jornada laboral flexible y continuada o que los horarios comerciales terminaran antes.

Pero no todo el mundo tiene claro que dichos cambios sean beneficiosos. Manuel García-Izquierdo, Presidente de la Confederación Empresarial del Comercio, sostiene que debemos mantener nuestra propia manera de hacer las cosas: "No veo que tengamos que cambiar nuestras costumbres por las otros países que no tienen las mismas horas de sol que tiene el nuestro, que no tienen la alegría que tiene el nuestro y, en definitiva, que no tienen nuestra forma de trabajar."

Por su parte, Miguel Ángel Galán, Vicepresidente del Comercio de los Empresarios de Madrid, deja claro que él y la gente que trabaja con él sólo podrían cerrar antes si el resto de trabajadores también salieran más temprano a hacer sus compras.

De todos modos, la aplicación de algunos de estos cambios ya cuenta con casos de éxito: la empresa Martínez Loriente, donde aseguran que la implantación de la jornada laboral flexible y continuada ha supuesto un aumento de la productividad y una reducción del absentismo; e Iberdrola, la primera empresa del IBEX-35 que la aplicó y donde supuso una ganancia de 40 horas de trabajo productivo por trabajador al año y una reducción de un 10 % del absentismo.

Pero el mayor problema es que la mala gestión del tiempo en el trabajo no repercute sólo en la productividad del trabajador y su motivación, sino que hay víctimas indirectas: los hijos y los abuelos. Se calcula que 7 de cada 10 abuelos españoles ha cuidado o cuidan a sus nietos, y el 38% lo hacen cada día. En Francia, en cambio, sólo lo hacen el 8 % de los abuelos. Un abuso que es consecuencia directa de las dificultades para la conciliación.

Chinchilla apunta que otro problema grave de los horarios actuales se refleja en la baja natalidad: "España se está muriendo, envejece a un ritmo imposible de atrapar."

Los expertos lo tienen claro: una racionalización horaria y una revisión de la jornada laboral sólo aportarían ventajas para la sociedad. Jos Collin, colaborador del IESE, recuerda que "el horario actual nadie lo ha impuesto por decreto," y que por tanto se podría modificar. En la misma línea se expresa Buqueras: "Unos horarios más racionales son factibles y mejorarían mucho la conciliación entre los ciudadanos y su satisfacción personal." Chinchilla, por su parte, se refiere a los efectos que tienen en la familia: "El siglo XXI es el siglo de la 'F' de flexibilidad y de familia. Todo lo que pase en la familia revierte a la sociedad, para bien o para mal."

 

Puedes acceder a la emisión Esclavos del horario, trabajar de sol a sol del programa La Sexta Columna en su portal oficial:  http://www.atresplayer.com/television/programas/lasexta-columna/temporada-1/capitulo-67-esclavos-horario-trabajar-sol-sol_2014031400378.html#fn_sinopsis_lay

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la vanguardiaCon motivo del VI Premio Factor Humà Mercè Sala, los miembros del nuevo Consejo Asesor de la Fundació han publicado conjuntamente un artículo en La Vanguardia sobre la importancia de la cultura empresarial como ventaja competitiva para lograr la excelencia. Los autores: Salvador Alemany, Núria Basi, Victòria Camps, Manel del Castillo y Josep Santacreu.

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