Yin y yang son dos conceptos famosos del taoísmo, usados para representar la dualidad de todo lo existente. Describen dos fuerzas fundamentales opuestas y complementarias, que se encuentran en todas las cosas y son necesarios para acercarse a la perfección. La excelencia profesional requiere también fuerzas opuestas y complementarias como la autoexigencia y la autocompasión.

Autoexigencia y autocompasión: yin y yang de la excelencia profesional

Llevo más de 25 años acompañando a profesionales y empresas en sus procesos de gestión de RRHH y Talento; y todavía no hace un año que me he incorporado a Fundación Adsis, una entidad social que, desde hace más de 50 años, trabaja para construir una sociedad más justa, solidaria e inclusiva, poniendo a las personas más vulnerables en el centro de su desarrollo personal y profesional. Es aquí donde, por primera vez, he entendido plenamente lo que significa acompañar, desarrollar, hacer crecer y ayudar a sacar el talento y lo mejor de cada persona.

Fundación Adsis

Desde la Fundació hace casi 25 años que, en Gestión de Personas, conocemos, movemos y compartimos. Porque creemos que, en tiempos de incertidumbre como los actuales, surgen muchas preguntas y cobra más relevancia que nunca el hecho de compartir posibles respuestas: desde la diversidad, la humildad y la responsabilidad, pero también desde el conocimiento, la convicción y la experiencia. ¡Y en eso seguiremos!

Acometer un proceso de transformación para adaptarse al entorno de cambio permanente en el que viven empresas e instituciones es, sin lugar a dudas, una de las principales prioridades para la gran mayoría de organizaciones. Lo era ya antes de la pandemia y ésta no ha hecho más que acelerarlo, convirtiéndolo en un reto de cuyo éxito depende en muchos casos su propia supervivencia, en un mercado que continúa evolucionando a gran velocidad.

Desarrollar el talento para transformar las organizaciones

La empresa Edenred ha presentado el estudio "Influencia del Covid19 en las políticas salariales", elaborado por la Universidad de Granada, en el que se demuestra que el 25% de los empleados ha visto reducido su salario durante la crisis. Los principales motivos son la disminución del volumen de negocio o de la jornada laboral. Además, la crisis del coronavirus también ha puesto de manifiesto las diferencias salariales existentes entre las personas encuestadas. 

¿Cómo ha afectado la COVID-19 a nuestros salarios?

Hay quien piensa que el concepto "cultura del esfuerzo" ha quedado anticuado o que es una vía para aumentar la desigualdad de manera sibilina. Sin embargo, también son muchos los que consideran que es una pieza esencial de las sociedades prósperas y abiertas a la innovación, al emprendimiento y al éxito personal y colectivo. De hecho, puede ser una de las herramientas que permita reparar el ascensor social que parece averiado, particularmente entre los jóvenes. 

Cultura del esfuerzo: ¿palanca de futuro o reliquia de pasado?

La aparición del COVID-19 ha desencadenado un cambio de paradigma en todos los ámbitos, especialmente en la función de los Recursos Humanos, que ha tenido que transformar muchos de sus procedimientos y herramientas de trabajo para poder adaptarse a este nuevo contexto de incertidumbre y mantener la continuidad de sus negocios. Sin embargo, y como en toda situación compleja, tras unos meses complicados merece la pena detenerse a reflexionar sobre todo lo vivido hasta el momento para extraer algunos aprendizajes que puedan ayudarnos a avanzar en esta nueva etapa.

Una nueva era para los recursos humanos

Cuando los responsables de tomar las decisiones deciden y analizan para cada parte de una empresa aisladamente, por lo general no son conscientes de hasta qué punto las decisiones individuales pueden llevar a unos resultados imprevistos e indeseables. Si en su lugar pudiéramos analizar una empresa en su conjunto, tomaríamos mejores decisiones, aumentando significativamente nuestras probabilidades de éxito; es por este motivo que el uso de la “Matriz de impactos” de una decisión puede suponer un antes y un después en nuestra compañía.

Claves para analizar los efectos de una decisión estratégica en el conjunto de la organización: “la matriz de impactos”

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