- David Reyero, Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia
Yin y yang son dos conceptos famosos del taoísmo, usados para representar la dualidad de todo lo existente. Describen dos fuerzas fundamentales opuestas y complementarias, que se encuentran en todas las cosas y son necesarios para acercarse a la perfección. La excelencia profesional requiere también fuerzas opuestas y complementarias como la autoexigencia y la autocompasión.
- Olga Ordás Calvo, responsable de Relacions Estratègiques amb Empreses a Fundació Adsis
Llevo más de 25 años acompañando a profesionales y empresas en sus procesos de gestión de RRHH y Talento; y todavía no hace un año que me he incorporado a Fundación Adsis, una entidad social que, desde hace más de 50 años, trabaja para construir una sociedad más justa, solidaria e inclusiva, poniendo a las personas más vulnerables en el centro de su desarrollo personal y profesional. Es aquí donde, por primera vez, he entendido plenamente lo que significa acompañar, desarrollar, hacer crecer y ayudar a sacar el talento y lo mejor de cada persona.
- (Fundació Factor Humà)
Desde la Fundació hace casi 25 años que, en Gestión de Personas, conocemos, movemos y compartimos. Porque creemos que, en tiempos de incertidumbre como los actuales, surgen muchas preguntas y cobra más relevancia que nunca el hecho de compartir posibles respuestas: desde la diversidad, la humildad y la responsabilidad, pero también desde el conocimiento, la convicción y la experiencia. ¡Y en eso seguiremos!
- Jordi Gutiérrez, Director General de UOC Corporate
Acometer un proceso de transformación para adaptarse al entorno de cambio permanente en el que viven empresas e instituciones es, sin lugar a dudas, una de las principales prioridades para la gran mayoría de organizaciones. Lo era ya antes de la pandemia y ésta no ha hecho más que acelerarlo, convirtiéndolo en un reto de cuyo éxito depende en muchos casos su propia supervivencia, en un mercado que continúa evolucionando a gran velocidad.
- (Edenred)
La empresa Edenred ha presentado el estudio "Influencia del Covid19 en las políticas salariales", elaborado por la Universidad de Granada, en el que se demuestra que el 25% de los empleados ha visto reducido su salario durante la crisis. Los principales motivos son la disminución del volumen de negocio o de la jornada laboral. Además, la crisis del coronavirus también ha puesto de manifiesto las diferencias salariales existentes entre las personas encuestadas.
- David Reyero, Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia
Hay quien piensa que el concepto "cultura del esfuerzo" ha quedado anticuado o que es una vía para aumentar la desigualdad de manera sibilina. Sin embargo, también son muchos los que consideran que es una pieza esencial de las sociedades prósperas y abiertas a la innovación, al emprendimiento y al éxito personal y colectivo. De hecho, puede ser una de las herramientas que permita reparar el ascensor social que parece averiado, particularmente entre los jóvenes.
- Patricia Santoni, Directora General de Cegid Meta4
La aparición del COVID-19 ha desencadenado un cambio de paradigma en todos los ámbitos, especialmente en la función de los Recursos Humanos, que ha tenido que transformar muchos de sus procedimientos y herramientas de trabajo para poder adaptarse a este nuevo contexto de incertidumbre y mantener la continuidad de sus negocios. Sin embargo, y como en toda situación compleja, tras unos meses complicados merece la pena detenerse a reflexionar sobre todo lo vivido hasta el momento para extraer algunos aprendizajes que puedan ayudarnos a avanzar en esta nueva etapa.
- Xavier Lamote de Grignon i Costa, Socio-Consultor de Estrategia, Management & Marketing en Activa Consultors & Partners y Profesor del Departamento de Empresa y Tecnología en La Salle School of Business-URL
Cuando los responsables de tomar las decisiones deciden y analizan para cada parte de una empresa aisladamente, por lo general no son conscientes de hasta qué punto las decisiones individuales pueden llevar a unos resultados imprevistos e indeseables. Si en su lugar pudiéramos analizar una empresa en su conjunto, tomaríamos mejores decisiones, aumentando significativamente nuestras probabilidades de éxito; es por este motivo que el uso de la “Matriz de impactos” de una decisión puede suponer un antes y un después en nuestra compañía.
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