Principales temas que se trataron a raíz de lo que sugiere este film que acaba de obtener dos premios César del cine francés: a la mejor "opera prima" y al mejor actor revelación, Jalil Lespert. Principales temas que se trataron a raíz de lo que sugiere este film que acaba de obtener dos premios César del cine francés: a la mejor "opera prima" y al mejor actor revelación, Jalil Lespert.

Mercè Sala:

Los que están en las direcciones a veces olvidan cómo son las cosas: el trabajo rutinario continua existiendo, a pesar de que ha emergido un trabajo intelectual muy fuerte. Hace falta potenciar la ocupabilidad y los movimientos horizontales.

Los sindicatos no están desapareciendo y aparecen cuando las cosas empiezan a ir mal.

Las herramientas motivadoras son muy importantes siempre y cuando se apliquen correctamente. El film ilustra muy bien qué es lo que no se debe hacer nunca con ellas, a partir de las escenas del pase de la encuesta que se hace desde Dirección para saber la opinión de los trabajadores sobre la aplicación de las 35 horas, cuando realmente se hace con otras finalidades.

Ramón Martos:

Continua habiendo mucha distancia entre la dirección y la realidad de los trabajadores de las líneas.

Hay que cuestionarse cómo han llegado a suceder determinadas coses después de los grandes discursos que se han realizado desde los departamentos de RRHH: hay que reorganizar el tipo de discurso para llegar a todo el mundo. Y que cada uno sea coherente con su discurso. Moralmente tenemos la "sana intención" de hacer muchas mejoras, pero la cruda realidad de la economía de escala y de reducción de costos parece imposibilitar muchas cosas.

El taylorisme esta verdaderamente superado en todas partes?, o esta emergiendo de manera matizada? Y es difícil liberar esta actitud.

Josep Maria Orduña:

El quid de la cuestión que plantea el film es: Cual es tu lugar?, realmente trabajas en lo que quieres trabajar?. Trabaja y se coherente.

El deseo de cambio y de cómo cambiar cosas hay que hacerlo siempre desde una posición inteligente de pacto, trabajo y negociación. Y hace falta una actitud combativa en el trabajo de cada día, no ser pasivo , hacerse respetar y reivindicar lo que es de cada uno.

Los valores son muy diferentes entre les persones que no pertenecen a la misma generación. La labor a realizar desde RRHH es integrar valores, capacidades y conocimientos.

Decidimos vivir plácidamente con nuestra visión poco implicada en la sociedad?

La empresa del siglo XXI es inteligencia, emocional i personal, el ser humano puro y tenemos que saber ganar el corazón de la gente.

Josep Maria Feliu:

La película es una caricatura que busca dar un mensaje. El aspecto que mejor refleja es la desconfianza y los engaños entre todos los agentes que formen la empresa.

A los de RRHH nos toca actuar como bisagra, estamos en medio de los intereses, por una parte de las cuentas de resultados y por la otra, de las personas, con los riesgos que ello conlleva, principalmente el que nunca nadie quede contento. En esta línea es absolutamente imprescindible que los departamentos de RRHH sean en los Comités de dirección.

Hay que luchar contra el conformismo.

Actualmente hay grandes expectativas depositadas en los departamentos de RRHH. Hay que ayudar a aumentar los beneficios luchando para que parte de éstos es reinviertan en conseguir que las personas tengan una vida laboral digna y completa, proporcionándoles mejoras en la conciliación de la vida profesional y personal, integrando realmente a la mujer, mejorando su desarrollo profesional y su ocupabilidad, porque si algún día se prescinde de ellas este bien preparadas. Hay que dejar atrás como se han hecho siempre las cosas y dar solución a los problemas de nuestra sociedad.

DEBATE

Opinión de un asistente: la confianza es algo innato en todas las organizaciones

Respuesta de un ponente: Quien ha favorecido la desconfianza en las organizaciones? De verdad podemos seguir funcionando con desconfianza?. La confianza que yo tengo en mi es lo que hará que las cosas sean diferentes. Si el otro confía en mi, yo confío en él.

Opinión de un asistente: nos llenamos todos la boca diciendo que lo más importante son las personas, pero....de verdad nos lo creemos?, se lo creen nuestros empresarios, con los que compartimos los Consejos de Dirección?. No será que nos hemos ganado a pulso la desconfianza (de la Dirección, de los sindicatos...?)

Otros comentarios:

Lo más importante de todo es la honradez.

Hay que sacar techos, abrir ventanas, dar posibilidades de evolucionar.

La película expone el fracaso que supone la ausencia total de política de RRHH en una organización. Afortunadamente las cosas están cambiando mucho.

Para otro asistente todavía hay muchas organizaciones donde sigue predominando el taylorisme (básicamente las industriales).

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