Lo que está pasando en España en el sector IT es que la demanda de perfiles técnicos crece mucho más que la oferta y, por el ritmo con el que evoluciona la tecnología, se busca una seniority que no existe (todavía) para hacer frente a proyectos que estén a la altura de las necesidades de una sociedad cada día más digital.

Talento Tecnológico en España: retos en la atracción y retención de profesionales IT en 2023

La falta de perfiles cualificados es una realidad, pero también se trata de una situación que impulsa de manera forzada una mejora de condiciones y una oportunidad para las empresas de replantear sus culturas y trasladar su mirada hacia un lado mucho más humanista.

¿Dónde existe mayor problemática en la atracción de talento?

Uno de los factores más importantes y que es actualmente lo más valorado por candidatos/as es la modalidad de trabajo en full-remote, que, por otra parte, es la asignatura pendiente para gran parte de las empresas y es justo aquí dónde se genera la problemática.

Estrategias de captación de talento tecnológico para las empresas: ¿existe solo la competición por salario?

Además de ofrecer ciertas condiciones, hay que saber transmitir al/a la empleado/a cuál es la motivación que hay detrás. Parece obvio, pero es importante no caer en el error de aparentar ser la empresa más guay, con la lista más larga de perks y creer que eso y un salario alto es una estrategia de éxito para atraer talento a tus equipos. Además, es imposible que todas seamos iguales, ¿no? Hay que buscar a través de las condiciones y los beneficios reflejar y potenciar nuestra propia personalidad como empresa.

Por tanto, asegurar que las cosas que se cuentan a candidatos/as que pasan dentro de una empresa sean verdad, preguntar si esa persona es feliz trabajando y enfocarse en aumentar la fidelización de los/as empleados/as (que no retención), escuchando qué necesitan y entendiendo las necesidades de conciliación de cada profesional, debería ser la base de la estrategia de cualquier empresa.

Employer Branding como estrategia de captación de talento: ¿en qué consiste y cómo ponerla en marcha?

El employer branding es un concepto que apareció en EEUU en los años 60. Igual que las empresas tenían su marca hacia los clientes, surge un momento en el que de cara a incorporar perfiles era necesario también crear una marca empleadora. Esto responde, sin rodeos, a cómo hacer para resultar atractivos a las personas empleadas actuales y a las futuras.

Se trata de una responsabilidad que empieza desde el/la CEO, responsable de transmitir todos estos valores, para que después los/as empleados/as sean los/as que comuniquen hacia fuera todo lo que sucede dentro de la compañía. 

Otra parte fundamental para fomentar la activación del employer branding es la comunicación interna. Y es que explicar las cosas con transparencia es la mejor estrategia para conseguir que empleadas y empleados empaticen con la empresa.

Algunos consejos para profesionales que están en búsqueda de empleo en el sector IT

  • Enriquece al máximo tu currículum con ejemplos de proyectos reales, link a tu repositorio y la información más relevante sobre tus competencias. Olvidemos el formato rígido, las personas responsables de reclutamiento quieren saber qué te gusta hacer y dónde le metes pasión.
  • Deja atrás las etiquetas Junior, Mid o Senior y apuesta por tu valor. Qué puedes aportar a un proyecto y qué quieres estudiar para seguir creciendo.
  • Trabaja las competencias soft para poder encajar en diferentes equipos y culturas. Muchas veces los descartes se producen por falta de entrenamiento en aspectos como la comunicación clara y es realmente frustrante para todas y todos.
  • Potencia la orientación hacia la resolución de problemas y los resultados. Ha quedado más que claro en los últimos años que los tecnólogos tienen muchísimo que aportar al negocio de las empresas en la consecución de los objetivos globales.

 

Chaume Sánchez, CEO de GeeksHubs.

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