“Necesitamos que las organizaciones abandonen las prácticas anticuadas y adopten nuevas formas de identificar el talento.” Esta es una de las afirmaciones de Jason Shen, CEO de la plataforma de servicios en selección Headlight, en una charla del TED Residency en Nueva York. Shen destaca la importancia de que las empresas seleccionen a sus candidatos en base a lo que realmente son capaces de hacer, y no solamente por la experiencia que aparece en sus CV.

¿Buscas empleo? Resalta tu capacidad, no tu experiencia

“Todos conocemos a gente que fue ignorada en un comienzo, pero que más tarde demostraron que sus críticos se equivocaban.” Jason Shen recuerda su historia favorita. “En su búsqueda de empleo, Brian Acton fue rechazado por Twitter y Facebook. A pesar de eso, acabó siendo el creador de Whatsapp, que luego vendió por 19.000 millones de dólares.” La primera conclusión del speaker  es clara: los procesos de selección actuales hace que dejemos escapar a personas con un gran potencial.

En este contexto, ¿cuáles son las herramientas necesarias para identificar y gestionar el talento que viene? El emprendedor investigó para saber cuáles son las herramientas para contratar a los genios del mañana, y confeccionó estas tres reglas:

  1. Expandir la búsqueda. “Si siempre buscamos en los mismos lugares: entre los beneficiarios de reconocidas becas, en instituciones prestigiosas... obtendremos los mismos resultados.” Para demostrar que cambiar la estrategia puede ser positivo, Shen menciona el caso de un humilde equipo de béisbol, los Oakland Athletics: “Fichaban a jugadores no muy buenos, pero que ayudaban al resto del equipo a hacer puntos y a ganar partidos.”
  2. Contratar por méritos. “Igual que los actores tienen audiciones y los jugadores pruebas, los candidatos a un trabajo deben tener oportunidad de demostrar su talento.” De esta manera, el CEO de Headlight asegura que las empresas deben mirar más allá de la carta de presentación y del currículum de los solicitantes.
  3. Obtener una visión general. “He leído casos de organizaciones que dieron por hecho que un candidato era propenso a cambiar mucho de trabajo solo por lo leído en alguna parte de su currículum.” La conclusión de Shen es que hasta que no tengamos una visión global de alguien, nuestros juicios sobre esa persona siempre pueden estar equivocados.

Shen concluye la charla instando a los reclutadores a que dejen de poner la experiencia y las habilidades en un mismo nivel de relevancia. Se deben buscar otros métodos de selección y dejar de conformarnos con las opciones más tradicionales y seguras. Abriremos así nuevas puertas para el talento.

Acceso a la charla de Jason Shen en TED Residency: https://www.ted.com/talks/jason_shen_looking_for_a_job_highlight_your_ability_not_your_experience?language=es

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