"Entender las teorías éticas es la forma de aumentar nuestras posibilidades de éxito al ser simplemente seres humanos que debemos negociar con otros seres humanos", defiende Michael Schur, un productor y guionista de televisión con éxitos a sus espaldas como The Office o The Good Place. En una charla TED, Schur explica que llegó a esta conclusión después de un accidente de tráfico de su mujer aparentemente leve, pero que acabó derivando en una intensa reflexión moral y llevó a Schur a apasionarse por el estudio de la ética.

Cómo la ética puede ayudar a tomar mejores decisiones

Cualquier organización debería poner foco en el desarrollo y bienestar de las personas que forman parte de ella. Hablar de poner a las personas en el centro, no debería ser sólo en referencia a clientes o usuarios, sino también, y sobre todo, a sus profesionales. Especialmente a los mandos intermedios que, a menudo, son los profesionales que mayor presión soportan.

Círculos de talento

"El trabajo es mejor que el crack", le gusta decir a Dorie Clark, experta en liderazgo. En una charla TED se adentra en el que seguramente es uno de los peores males de nuestro tiempo: la sensación de que nunca se tiene tiempo suficiente. Clark recuerda que vivimos en un momento en el que se valora mucho el trabajo, los logros y el mantenerse permanentemente ocupado. Sostiene que "hay mucho valor en eso", porque nos empuja a conseguir nuestros objetivos o a la creación, pero también tiene su vertiente negativa.

La verdadera razón por la que te sientes tan ocupado (y qué hacer al respecto)

Specialisterne es una organización social, nacida en Dinamarca en 2004 y con presencia directa o indirecta en 25 países, dedicada a la inclusión laboral de personas con autismo y otros diagnósticos en la neurodiversidad. Ofrecemos a las personas con autismo formación, acompañamiento y oportunidades laborales en entornos profesionales de empresas ordinarias.

Sumar talento sumando puntos de vista diferentes

Hay una palabra que se repite una y otra vez en muchas conversaciones que mantengo: Incertidumbre. La falta de certezas con la que convivimos, fruto de la exponencial complejidad en la que estamos inmersos, es un factor que se hace común en la mayoría de contextos. Quizás es momento de recuperar la memoria sobre algo que es, en realidad, constitutivo de los seres humanos. Si no lo hacemos pagamos un elevado precio. Un precio que toma forma de mayor estrés, menos salud mental, peores decisiones, efervescencia emocional, relaciones defensivas, emergencia de conflictos...

Museo de la Evolución Humana

"El rol del líder es definir la realidad y dar esperanza", sostiene Ken Chenault, quien de 2001 a 2018 fue el CEO y Presidente de American Express, y que ahora está involucrado en diversas iniciativas que promueven que las empresas sean socialmente responsables. En una entrevista TED, Chenault reivindica la importancia de remar en ese sentido. "Las compañías existen porque la sociedad nos permite existir", se recuerda a sí mismo desde hace 30 años, por lo que también deberían tener una responsabilidad hacia la sociedad.

Cómo los grandes líderes innovan responsablemente

“La vida no puede consistir en resolver un problema tras otro. Tenemos que entusiasmarnos con el futuro”, afirma Elon Musk, Cofundador y líder de Tesla, SpaceX, Neuralink y The Boring Company. En una conversación con el Director de TED, Chris Anderson, Musk hace referencia a algunas de las innovaciones en las que está trabajando actualmente y explica cómo cree que van a contribuir a mejorar el futuro del conjunto de la humanidad. Además, habla de cuestiones que afectan directamente al ámbito laboral como, por ejemplo, el impacto que va a tener la popularización de los robots humanoides.

Un futuro por el que vale la pena entusiasmarse

La "matriz apoyo-reto" diseñada por Nevitt Sanford, nos muestra cómo lograr nuestro máximo crecimiento personal, situación donde convergen altos niveles de ambos elementos. Un elevado nivel de apoyo facilita nuestra mejora, tanto a nivel interno como externo; y un potente nivel de reto es el complemento ideal: un nivel de curiosidad, autoexigencia e inconformismo que nos impulsa al siguiente nivel de excelencia profesional. 

Apoyar y retar: la ecuación para maximizar el talento

“El liderazgo y la simpatía no deberían ser incompatibles”, afirma Robin Hauser, directora de documentales que explora las normas sociales. En una charla TED, Hauser explica que aún existen prejuicios en relación con las mujeres y el liderazgo. Se sumerge en los sesgos existentes y en el dilema entre la competencia y la simpatía que enfrentan las mujeres líderes, ya que hoy en día aún son socialmente penalizadas cuando actúan de forma contraria a las supuestas normas de género.

el dilema de la simpatia para las lideres mujeres

Durante los últimos años, numerosos autores han debatido sobre los distintos valores que se pueden identificar en el entorno laboral. Entre ellos, los hay de ámbito humano, técnico, organizativo o tecnológico. Sin embargo, hay uno que vincula los cuatro anteriores para lograr el éxito empresarial. En este artículo te explicaremos qué es propósito en el trabajo y cuáles son sus características.

El valor del propósito en una organización

Quiero contarte una historia, una historia particular, concreta, con nombres y sin apellidos, una historia que es ésta pero que podría ser similar a cualquiera de las que, seguro, has vivido: María trabaja en una empresa grande, concretamente en una firma de moda, una de esas empresas que aparecen mucho en los medios de comunicación y que vemos en las ciudades más famosas del mundo...

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“El juego en los negocios no solo es posible, sino que es esencial”, afirma Martin Reeves, estratega y Presidente del BCG Henderson Institute. En una charla TED, Reeves explica que las y los líderes deben ser conscientes de que para progresar en la economía competitiva actual es necesario reinventar constantemente el negocio. Para ello, es importante abrir la mente a nuevas posibilidades, lo cual se puede conseguir jugando. Según el conferenciante, el juego es el secreto de un éxito sostenido en el tiempo.

Cómo el juego puede generar nuevas ideas para tu negocio

“¿Quién no querría crear buenos empleos si a la vez se están construyendo compañías más valiosas?, se pregunta Warren Valdmanis, inversor orientado al impacto social. En una charla TED, Valdmanis concreta cuáles son las características esenciales de lo que considera un buen empleo y explica por qué son fundamentales para construir compañías de éxito. Entre ellas destaca el refuerzo del propósito organizativo, ya que ir a trabajar todos los días con el único fin conocido de hacer crecer los ingresos de un inversor no parece la mejor idea.“
Qué hace a un "buen" empleo... y la cuestión de invertir en las personas

A lo largo de nuestra vida personal y profesional tenemos que hacer frente a muchas adversidades que nos ponen a prueba día tras día. Pero estas no deben suponer una limitación. Debemos saber convivir con las adversidades e incluso aprender de ellas, especialmente en un contexto como el actual que parece ir de crisis en crisis. Y, aunque a veces no parezca fácil, tenemos muchas opciones para entrenarnos y ser capaces de gestionarlas mejor. 

Cómo gestionar mejor las 20.000 adversidades de una vida

“Un pinchazo que salva vidas”: así de convincente era la promesa de Elizabeth Anne Holmes, Fundadora de Theranos, que la hizo surgir como emprendedora modelo y que también fue el motivo de su estrepitosa caída. Theranos fue una corporación privada de tecnología sanitaria,​ promocionada inicialmente como puntera en tecnología y posteriormente famosa por sus falsas declaraciones de haber ideado un sistema de análisis de sangre que sólo requería una cantidad muy pequeña de sangre. ¿Qué falló en esa compañía, en su liderazgo y también en su Consejo de Administración?

El escándalo Theranos y los valores en el mundo empresarial

Un gran número de empresas ha empezado en los últimos tiempos a abordar el cuidado de la salud mental de sus equipos, sabedores de la importancia estratégica que tiene esta parte del bienestar de las personas, no sólo a nivel individual de cada trabajador, sino en el impacto sobre el buen funcionamiento de las organizaciones. Al fin y al cabo, todas las personas, incluso las más productivas, pueden pasar por una problemática de salud mental.

El estigma como punto de partida en las políticas de salud mental laboral

La Fundació Factor Humà ha reunido recientemente a los dos órganos de asesoramiento con los que cuenta y que, en buena medida, le han ayudado a hacer posible la celebración de sus “bodas de plata”: el Consejo Asesor y la Comisión Consultiva. Las ideas y aportaciones de los expertos de ambos organismos sobre la estrategia de la Fundació y sobre la actualidad del mundo laboral, nos impulsan hacia la celebración de nuestro 25º aniversario, que culminará con el acto de entrega de los Premios Factor Humà, el próximo 16 de junio en el Auditorio del SJD Pediatric Cancer Center Barcelona.
La Fundació llega a su 25º aniversario y sigue de la mano de reconocidas y reconocidos expertos

Identificar el potencial interno de nuestra organización es un elemento estratégico que nos va a permitir crear una cantera potente para cubrir necesidades derivadas de los planes de sucesión, puestos críticos o de nueva creación, planes de relevo directivo, etc. Es una herramienta clave para fidelizar el talento, en tanto que los y las profesionales perciben que la empresa apuesta por el talento interno y hay oportunidades de crecer y desarrollarse.

¿Identificas la cantera de tu empresa? Cómo hacerlo a través de una “Entrevista de identificación de potencial” efectiva

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