Fatiga pandémica, efecto madriguera, revisión del propósito y nueva ley del trabajo a distancia. Un cóctel de difícil digestión que nos lleva a revisar el contrato emocional de los colaboradores con sus organizaciones... La pandemia ha supuesto la “prueba del algodón” de la gestión de personas. Y, especialmente, la comunicación interna se ha reivindicado como garante del compromiso. Los profesionales del ámbito de personas y comunicación tuvimos una reacción ejemplar y eso ayudó a los empleados de nuestras organizaciones a sobrellevar mejor un momento tan difícil.

La reconexión emocional, un segundo momento de la verdad para la gestión de personas

“Si en las carreras profesionales el progreso solo significa promoción, nos perdemos muchas oportunidades que están a nuestro alrededor”, afirma Sarah Ellis, consultora de desarrollo de carrera y Cofundadora de Amazing If. En una charla virtual TED, Ellis conversa con Helen Tupper, Cofundadora de la misma firma de desarrollo profesional, sobre la necesidad de dejar atrás el anticuado modelo de progreso en las carreras profesionales, que se podría representar a través de una escalera que se debe subir en línea recta y con un único enfoque para llegar a la cima.

El mejor camino profesional no siempre va en línea recta

Después de unos meses de intenso trabajo, llegan las deseadas vacaciones de verano y en la Fundació también nos tomamos un descanso. ¡Esperamos que estos días os sirvan para desconectar y volver con las pilas cargadas en septiembre! 

¡Felices vacaciones!

¿Cómo podemos encontrar la mejor versión de nosotros mismos para hacer frente a los desafíos que tenemos por delante e influir en el entorno? Es importante definir un norte para escoger la forma, la mirada y la emoción con la que se quiere vivir lo que se está viviendo. Además, hay tres recursos que nos pueden ayudar a poner el foco en diseñar nuestra mejor versión: cultivar la aceptación con uno mismo y hacia lo que pasa, tener una mirada abierta para el aprendizaje y cultivar la emoción de la confianza.

Invitación a afrontar los desafíos transformándonos en nuestra mejor versión

El pasado miércoles 7 de julio celebramos la gala de los Premios Factor Humà 2021 bajo el lema “El verde nos permite avanzar”, durante la cual la escritora, divulgadora y filosofa Elsa Punset nos ofreció una conferencia online bajo el mismo título de este post. Nos explicó cómo debemos potenciar la inteligencia emocional para convertirla en una herramienta de cambio en positivo y, para ello, se ayudó entre otras cosas de unas hermosas palabras del Expresidente de Uruguay Pepe Mújica.

Vivir en tiempos extraordinarios

Hoy en día la ética es más necesaria que nunca, tanto en las organizaciones como en el conjunto de la sociedad. Pero ¿qué es la ética? Sentir y pensar con los demás para vivir y convivir mejor. Con el fin de mejorar en la toma de decisiones cotidianas, transformar la esencia de las relaciones y dar respuesta a los retos que plantea el actual entorno complejo, es fundamental y urgente llevar a cabo una reflexión crítico-racional en las organizaciones. “Es más mío lo que sueño que lo que toco…”: Jorge Drexler

“Tenemos que hacer que la vida urbana sea más placentera, ágil, saludable y flexible”, afirma Carlos Moreno, profesor y director científico en la Universidad de París IAE – Panthéon-Sorbonne. Para conseguirlo, Moreno propone en una charla virtual TED hacer realidad el concepto de la “ciudad del cuarto de hora”. Se trata de diseñar o rediseñar las ciudades con el fin de que, en un máximo de 15 minutos, ya sea andando o en bicicleta, las personas puedan disfrutar de la esencia de la vida urbana: llegar al trabajo, tener a su alcance alimentación y alojamiento y poder acceder a ocio, educación, cultura y salud. 

La ciudad del cuarto de hora

En el mundo de la empresa, de nada sirve tener la intención de hacer que esta sea más innovadora si no se empieza por los cimientos. Y, ¿cuáles son los cimientos de cualquier organización? En efecto: sus responsables. Para que el cambio suceda en el interior de una organización, los primeros que deben cambiar son sus líderes. Ya conoces esa célebre frase del genio Albert Einstein: "Si buscas resultados, no hagas siempre lo mismo". 

Diez cualidades que distinguen a todos los líderes innovadores

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