Es innegable que la crisis sanitaria por la pandemia de coronavirus ha tenido importantes consecuencias sobre la economía. Sin embargo, para empezar el año, el economista Fernando Trias de Bes nos explica con un vídeo que las cosas no van tan mal como quieren hacernos creer los medios de comunicación. ¿Pero cuáles son los datos reales de la evolución de la economía que le llevan a ser tan positivo?Feliz economía y próspero año 2021

La digitalización necesita de unas competencias digitales que no todos los empleados tienen, por tanto, si aún no lo habéis hecho, valorarlas en las personas que componen vuestros equipos puede ser un buen comienzo. A mismos niveles de digitalización, recursos, procesos, etc., lo único que diferenciará a unas organizaciones de las otras serán las personas que las compongan y su capacidad de aportar valor añadido.

La digitalización que vendrá

La crisis vivida este año ha obligado a las organizaciones a afrontar nuevos retos y, muchos de ellos, han sido responsabilidad de las Áreas de Personas. Recursos Humanos jugó un papel muy importante en el 2020 y creemos que debe seguirlo protagonizando en el 2021. ¡Muchas ganas de que llegue!

En el primer trimestre de 2020, la pandemia de la Covid-19 nos obligó a poner en marcha un experimento de teletrabajo masivo. Nunca antes tantas organizaciones y trabajadores habían optado por el trabajo en remoto. Sin embargo, no todos valoran esta opción del mismo modo y su futuro aún está en el aire entre las escaladas y las desescaladas. Por eso, una pregunta recurrente es: ¿el teletrabajo ha venido para quedarse o cuando termine la pandemia todo volverá a ser como antes? ¿El teletrabajo ha venido para quedarse?

“En medio de una crisis la gente desea seguridad, lo cual puede llevar a los líderes a apelar a la típica retórica de la fuerza, la confianza y la constancia. Pero no funcionará. Debemos cambiar el manual de liderazgo”, afirma Amy C. Edmondson, experta en liderazgo y profesora en la Harvard Business School. En una charla TED explica cómo debe actuar un líder en momentos complicados, buscando ejemplos tan recientes como el de Jacinda Ardern, Primera Ministra de Nueva Zelanda, y su exitosa gestión de la pandemia. 

Cómo liderar en una crisis

Actualmente el teletrabajo se ha implementado de forma masiva, siendo la modalidad por la que han optado hasta el 34% de las personas trabajadoras, frente al 5% anterior al confinamiento. El programa Informe Semanal de RTVE analiza con expertos de diversos ámbitos las transformaciones que está provocando el sistema de teletrabajo en los hábitos y en la forma de relacionarse e intenta esclarecer su futuro en nuestro país. 

Hoy trabajo en casa

Por debajo del sinfín de decisiones de proceso, operativas o de ajustes a la legislación que los directivos han tenido que abordar en estos momentos de crisis, hay una que es de mayor profundidad. Una decisión que marca una estrategia respecto a cómo abordar la gestión emocional de personas y equipos.

La decisión: recuperación espontanea vs. acciones preventivas

“Actualmente IKEA representa un 0,1 % de las emisiones mundiales de carbono, y eso es mucho, pero se propone que la emisión generada por el negocio en 2030 sea cero”, afirma la conductora de una charla TED, Rosa Howard. ¿Cómo pretenden lograrlo? Jesper Brodin, CEO del holding Ingka Group (Ikea), y Pia Heidenmark Cook, su Responsable de Sostenibilidad, exponen cuáles son los pasos que está siguiendo su empresa en relación con el abastecimiento sostenible de materiales y el rediseño y la vida útil de sus productos. 

Cómo concilia Ikea el crecimiento del negocio y la reducción de emisiones de co2

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