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Contagious Success Este libro revela los comportamientos necesarios para acelerar el crecimento productivo, extraído de un estudio del conocimiento de los trabajadores. Su autora y su equipo han investigado los factores que aceleran o frenan el desempeño.

Artículo Spreading High Performance de Workindex.com, 15/03/2005.


A través de este estudio, realizado por Susan Lucia Annunzio, presidente del Hudson Highland Center of High Performance y su equipo, se descubrió que las tres características que distinguen a los grupos de trabajo de alto rendimiento son que: valoran a su gente, optimizan el pensamiento crítico y aprovechan las oportunidades.

Otros hallazgos fueron:

  • En los grupos de trabajo de alto rendimiento, el líder protege al grupo del resto de la organización. Esta protección es una condición necesaria para un buen desempeño.
  • Los comportamientos mencionados más frecuentemente como los culpables de extinguir el pensamiento son la microgestión, acaparar información y los líderes actuando en su propio interés.
  • El trabajo duro y las altas expectativas no diferencian a los grupos de alto rendimiento de los demás. Lo que les diferencia es que en estos grupos se vincula el respeto por las personas a esos dos factores.

Para ser clasificado como “trabajador de conocimiento”, se debe trabajar a tiempo completo en un puesto de gestión, profesional o técnico, una licenciatura o equivalente y tener unos ingresos superiores a la media nacional.


Para más información del libro o del estudio, te adjuntamos enlace a la web sobre el mismo.

Acceso a la noticia: http://www.workindex.com/editorial/hre/hre0503-exp02.asp

Acceso a Contagious-Success: http://www.contagious-success.com

Annunzio, Lucia “Contagious Success”. HHGroup, 2004.


Libro publicado en inglés.

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