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 Culturas innovadoras 2.0 El libro de Juan Carrión explica cómo las organizaciones con capacidad adaptativa tienen más futuro en el contexto actual. El autor parte de la premisa de diferenciar empresas neandertales, más rígidas, y cromañonas, más flexibles.

Culturas innovadoras 2.0 nos presenta un enfoque donde la empresa que quiera tener éxito deberá enfatizar mucho su capacidad de adaptación a las nuevas situaciones. Ser muy flexible y poco estática.

El libro parte de la premisa de diferenciar empresas neandertales y cromañonas. Entiende que las empresas neandertales son aquellas que presentan estructuras rígidas y dificultades para afrontar los cambios, lo que supone trabajadores poco creativos (o tal vez sí tienen talento, ¡pero no le dan vía libre!) y conformistas. Estas empresas se basan en la jerarquía y en la burocracia y muchas están en peligro de extinción. El autor, Juan Carrión, describe al detalle las características de este tipos de organizaciones y apuesta por las cromañonas.

¿Qué quiere decir una organización cromañona? Aquella empresa donde reina un clima humano de libertad e innovación. Los cambios son bienvenidos y no superficiales, pueden afectar incluso al sistema. En el entorno actual, donde son frecuentes nuevas tendencias como las familias monoparentales, los matrimonios gays, la digitalización, la biotecnología... es necesario para las empresas innovar y reinventarse. Esto no quiere decir simplemente invertir en I+D o poseer mucha tecnología. Significa ser capaz de generar una cultura verdaderamente adaptativa: aceptar ideas nuevas, no tener jerarquías estrictas, trabajar por responsabilidades, flexibilidad horaria, buena comunicación interna ... todo ello favorecerá la creatividad de los empleados que se sentirán libres de expresar sus ideas y motivados de pertenecer a esa organización.

Juan Carrión explica que cualquier empresa requerirá de un esfuerzo para adaptarse a un cambio o a una nueva situación. Habrá un proceso de aprendizaje y uno de desaprendizaje. La clave de la innovación será que las personas/organizaciones tengan esta capacidad de desaprendizaje por la que será necesaria mucha implicación y constancia. Estas empresas deberán estar dirigidas por los que el autor llama 'líderes de segundo grado ', aquellos que tengan capacidades empáticas, intuitivas y comunicativas entre otras. Las organizaciones dirigidas por personas que contratan gente mediocre que no se sale de los cánones establecidos, seguramente por miedo, podrán tener éxito durante un tiempo normalmente limitado...

Culturas innovadoras 2.0 es un libro teórico con muchas referencias culturales e históricas pero nada denso y rápido de leer. Las explicaciones son claras, con lenguaje comprensible pero sin huir de los tecnicismos necesarios. Toda la parte teórica se complementa con ejemplos verídicos que dan más realismo a las explicaciones. El libro pretende, entre otros objetivos, hacer consciente al lector de que reinventarse es una necesidad empresarial más que un capricho.


Lidia Haro
factorhuma.org

ISBN: 978-84-8356-099-0

Libro en castellano.
Puedes consultarlo en nuestra biblioteca (código: 264).

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