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La evolución del liderazgo peregrinoSobre liderazgo se ha escrito mucho, pero pocas veces contamos con un relato en primera persona sobre cómo se ejerce. En La evolución del liderazgo peregrino, segunda parte de El liderazgo peregrino, Oriol Segarra nos desgrana cómo ha aplicado sus conocimientos sobre liderazgo en el Grupo Uriach, de donde es CEO, y da herramientas para aplicar su sistema de "inspiración disciplinada" de una forma práctica y metódica.

El liderazgo peregrino explicaba cómo tendría que ser un buen liderazgo y cómo llegar a ejercerlo con éxito a través de la fábula de Hit, el rey de una tribu que ha perdido la confianza de su pueblo y necesita recuperarla. Retomando esta historia, Oriol Segarra presenta aquí la segunda parte del manuscrito, La evolución del liderazgo peregrino, donde coge la teoría y la convierte en práctica. En sus páginas desarrolla por completo su método de liderazgo personal de una forma muy comprensible y accesible y, además, brinda detalles de su experiencia trabajando en un gran grupo para que todo el mundo pueda aprender.

Segarra es Consejero Delegado/CEO del Grupo Uriach, una farmacéutica de envergadura internacional. Ha ocupado distintos puestos en el campo financiero, servicios corporativos y dirección. Segarra ha desarrollado una metodología de liderazgo propia y compagina sus responsabilidades en el Grupo Uriach con la difusión de su método a través de libros, cursos, conferencias y su propia página web.

El libro es, de hecho, muy metódico. Empieza con una introducción donde se explican los conceptos básicos y sigue con la descripción del modelo L.I.D.E.R., un método de entrenamiento para trabajar las aptitudes de liderazgo, la descripción de su experiencia personal como CEO en el Grupo Uriach y un cierre con conclusiones finales. Cuenta también con un espléndido anexo con material de trabajo, una encuesta de autoevaluación, tablas donde se desarrollan los conceptos de forma esquemática y ejercicios para facilitar el entrenamiento.

L.I.D.E.R. significa Localizar, Inspirar (lo más importante según Segarra), Desarrollar, Ejecutar y ser Referente. Estas 5 ideas son las columnas de un liderazgo facilitador y transformador que no solo se centre en la parte hard de la empresa, como él describe, sino que se ocupe también de la soft: la ilusión, la pasión, la comunicación para construir relaciones afectivas y un vínculo emocional con las personas. El libro está enfocado hacia un liderazgo en equipo en el cual el líder se esfuerza día a día para ofrecer una "inspiración disciplinada", y que es capaz de cambiar el estado de ánimo de la empresa.

Una de las características más evidentes de este trabajo es la claridad. Su introducción es toda una declaración de intenciones. Además, su estructura, tan marcada y compartimentada, hace que sea muy fácil identificar qué información nos interesa. Además, está lleno de fórmulas y resúmenes. Por eso, parece el manual de trabajo que complementa su anterior libro.

La descripción del caso es quizás una de las partes más interesantes, porque aunque no puede dar todos los detalles por una cuestión de confidencialidad de los datos, explica las partes gratificantes del proceso de liderazgo y también las dificultades y los momentos de conflicto. Esta parte es muy inspiradora.

El libro está escrito desde la humildad, con valentía y con vocación de ser práctico. Puede ser una hoja de ruta para aquellas personas que tengan que construir su liderazgo y necesiten pautas claras, o bien un buen manual de recordatorio para no perder, en esencia, aquello que hace que un jefe sea un líder.

 

Araceli Garcia
factorhuma.org

ISBN 978-84-94660-07-8

Libro en castellano.

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