Las universidades y escuelas corporativas exigen una transformación acorde a los continuos cambios que sufren las empresas en la era digital. Para ello es preciso encontrar un equilibrio entre las plataformas virtuales y las clases presenciales, la incorporación del aprendizaje en tiempo real y el intercambio de contenidos que la nube pone a nuestro alcance. McKinsey Quarterly afirma que el éxito de dicha transformación no dependerá sólo del cambio de herramientas y enfoques sino también de que la organización en su conjunto sea ágil y se comprometa.
El big data y la analítica de datos no tienen porque resultar conceptos tan lejanos a los Departamentos de Recursos Humanos, ya que si aprovechan su poder podrán hacer su trabajo de forma mucho más eficiente. Según Human Resource Executive Online, conocer de forma objetiva si tus empleados están satisfechos, cuál es el nivel de compromiso, etc., y luego poder ofrecer recetas de mejora son algunas de las cosas a las que se puede llegar usando la analítica como una herramienta tanto predictiva como prescriptiva.
Nombrar a un responsable de Diversidad o montar un consejo asesor en la materia puede no ser suficiente y no garantiza un entorno laboral diverso e inclusivo. Se trata de ir más allá de los programas de acogida e integrar efectivamente a todos los empleados, independientemente de su origen, género u orientación sexual. Workforce Magazine explica mediante varios estudios que la diversidad real en el trabajo permite mejorar el clima laboral, la productividad y los resultados empresariales.
China es actualmente la segunda potencia económica mundial y sus tasas de crecimiento durante las dos últimas décadas han sido espectaculares. Pero, ¿está preparada para dejar de ser vista como el taller de explotación laboral mundial y ocupar también los primeros puestos de la carrera hacia la innovación y la tecnología? The Economist señala que los niveles de productividad del gigante asiático son inferiores a la media y que para progresar necesita una mejor comprensión de los entresijos de la gestión empresarial.
Es una de las mayores multinacionales de consultoría, tecnología de información y outsourcing de servicios profesionales. Cuenta actualmente con 15.000 empleados y una presencia en 14 países. Recorremos, de la mano del equipo de Global People, algunas de las claves de su modelo de gestión de personas que ha contribuido a que una pequeña consultora que nacía allá por 1996 con 5 personas haya llegado hasta aquí.
Hightrack es una start-up española que está dando mucho que hablar. Desde su lanzamiento en 2012 ha conseguido más de 40.000 usuarios registrados de los cuales la mitad son de España y el resto de EEUU y otros países de Europa. Tal y como su slogan indica (“¡Libera tu productividad!”) la aplicación es un gestor de tareas basado en la metodología Getting Things Done que tiene el objetivo de hacer mejorar la productividad de los usuarios.
Los programas de referencia de candidaturas consisten en buscar personas candidatas pasivas para una vacante entre los contactos sociales de los/as empleados/as de la organización. Una vez la persona empleada conoce la apertura de una vacante puede recomendar (referenciar) a otra persona que crea que se ajusta al perfil de entre sus conocidos, compañeros/as anteriores, etc. Si finalmente se contrata a la persona que ha recomendado, la persona empleada recibe una compensación, habitualmente económica.
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Hightrack es una start-up española que está dando mucho que hablar. Desde su lanzamiento en 2012 ha conseguido más de 40.000 usuarios registrados de los cuales la mitad son de España y el resto de EEUU y otros países de Europa. Tal y como su slogan indica (“¡Libera tu productividad!”) la aplicación es un gestor de tareas basado en la metodología Getting Things Done que tiene el objetivo de hacer mejorar la productividad de los usuarios.
Los programas de referencia de candidaturas consisten en buscar personas candidatas pasivas para una vacante entre los contactos sociales de los/as empleados/as de la organización. Una vez la persona empleada conoce la apertura de una vacante puede recomendar (referenciar) a otra persona que crea que se ajusta al perfil de entre sus conocidos, compañeros/as anteriores, etc. Si finalmente se contrata a la persona que ha recomendado, la persona empleada recibe una compensación, habitualmente económica.
