David Reyero, Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia: "Seguimos teniendo una preocupante falta de líderes transformadores y con impacto en los tres sectores (administración, empresas y ONGs) para afrontar con garantías los retos futuros. Predomina todavía una visión técnica y racional del liderazgo, pero falta de elementos emocionales y de autoconocimiento profundo. Comparto 20 ideas que podrían ayudarnos a mejorar en este aspecto fundamental."

“Con los años vamos perdiendo la alegría”, aseguraba el escritor, economista y consultor Álex Rovira en el programa de entrevistas de Betevé ‘Terrícoles’. Su presentador Lluís Reales lo entrevistó hace unas semanas a él y al también escritor Francesc Miralles. Ambos, grandes amigos, acaban de presentar su nuevo libro ‘Alegría’, que habla sobre un don que forma parte de nuestra esencia y que solo necesitamos redescubrir.

Hace dos meses la Fundació Ampans abrió un Caprabo. Una decena de personas con discapacidad sobresalen en la gestión integral de este supermercado en Manresa. "Es como comprar entre abrazos", relata una clienta, feliz con un trato "más amable y muy cercano".

Nuestra percepción puede decirnos que todo va mal, pero los datos indican que el mundo mejora y que lo hace, en muchas ocasiones, para aquellos que se encuentran en un peor punto de partida: en casi todos los rincones del mundo la gente vive más años, con mayor prosperidad, más seguridad y mejor salud. Y así lo demuestra el detallado examen que Johan Norberg hace en este libro de las cifras oficiales de organizaciones internacionales.

El veto de la Fórmula 1 a las 'paragüeras' llega cuando otras citas deportivas y empresariales ya han renunciado a ellas o dignificado su atuendo. En general, las agencias de azafatas rechazan comentar la jugada, en una especie de omertà para protegerse. Sin embargo, una sentencia reciente ha condenado a una de estas agencias y una marca a indemnizar a las azafatas que empleó en la competición de tenis de Barcelona.

Empresas como Google usan la tecnología para cuantificar, de manera anónima, el salario de los profesionales. Es un algoritmo que “propone” los salarios para evitar la desigualdad entre hombres y mujeres. De todos modos, el verdadero problema de la brecha de género no es la diferencia de ingresos sino el tipo de cargos que ocupan hombres y mujeres, pues, según se escala por la estructura de la organización, estas últimas desaparecen.