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Boletín Extra noviembre 2017
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Agenda próximas actividades
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¡Gestionar personas es asunto de todo el que dirige un equipo humano! En la Fundació nos hemos propuesto llegar a directivos/as/mandos de las áreas que no son las tradicionales de gestión de personas. Ponemos en marcha una nueva línea de servicios con una jornada que dará herramientas para poner a las personas en el centro de sus equipos. Será con Catherine Paredes, especialista en temas de liderazgo, y con tres managers de importantes organizaciones: Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya, Catalana Occidente y Gaes.
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¿Somos capaces de organizarnos a nosotros mismos? No es un buen jefe aquel que no sabe donde tiene los papeles, los proyectos o las prioridades. El buen management y la buena dirección de personas comienzan por uno mismo, por tener un sistema efectivo de organización del trabajo personal. De la mano de Boris Mir, experto en aprendizaje y en transformación educativa, ofrecemos un taller que se basará en situaciones reales de trabajo de las personas asistentes para ofrecer consejos, recursos y herramientas dirigidas a transformar las prácticas personales.
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Espacio Factor Humà
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Siete ponentes de alto nivel han reflexionado en este encuentro acerca de cómo crear compañías creativas e innovadoras, que apuesten por la comunicación y ofrezcan a sus empleados entornos saludables. Llegando a su quinta edición y con la asistencia de 200 profesionales, el Espacio Factor Humà se ha consolidado como un referente sobre las buenas prácticas en la gestión de personas en las organizaciones. ¡Ya puedes consultar las presentaciones, vídeos, fotos y repercusión en redes sociales del evento!
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Recursos Humanos en el mundo
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La reciente polémica acerca del escrito machista de un ingeniero de Google hace plantearse la conveniencia o no de dejar vía libre para que todo el mundo exprese sus opiniones en el entorno laboral: ¿Existen temas tabú en el trabajo? ¿De qué temas se puede hablar y de cuáles no? People Management magazine expone los motivos por los que las empresas deberían crear entornos abiertos al debate y permitir la libertad de expresión, siempre y cuando no se vulneren determinados derechos básicos.
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Cuando sienten que no pueden crecer más dentro de la empresa y no tienen oportunidades de aprendizaje suficientes, los millennials abandonan el barco en búsqueda de aires nuevos. El desarrollo profesional continuo es el motor que mueve a esta ambiciosa generación. Human Resource Executive Online explica cómo las organizaciones deben afrontar el desafío de atraer y retener a la ‘Generación Desarrollo’; una con hambre de aprendizaje y que también puede servir de inspiración a las demás.
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Trabajar toda la vida dentro de la misma empresa ya no está de moda. La nueva generación de directivos salida de las escuelas de negocios pasa por diferentes empresas con el objetivo de aprender y establecer contactos por el camino. Financial Times expone cuáles son los peligros de la creación de unos líderes ‘portátiles’, desconectados de los empleados a los que lideran solamente durante un tiempo, para unas empresas que se pueden cansar de invertir en el igualmente necesario desarrollo del liderazgo.
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Cruzarse de brazos y dejar que los candidatos te hagan preguntas sobre la empresa. Después, hacer que se entrevisten los unos a los otros en pequeños grupos. Según Fast Company, esto es lo que hace una firma de consultoría norteamericana y lo relata sin dejar de lado los inconvenientes que pueden presentar este tipo de entrevistas grupales para los candidatos, tales como el estrés, dar una imagen de alta competitividad u obtener unas respuestas rápidas y poco meditadas.
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En profundidad
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Formación SEAT es uno de los 6 departamentos que integran el área de Recursos Humanos, siendo un departamento clave dentro de la empresa. El objetivo de Formación SEAT es asegurar que todo el equipo disponga de las competencias necesarias para el cumplimiento de los objetivos de la compañía, desde la Escuela de Aprendices de SEAT hasta las acciones de formación continua. Directivos, mandos y profesionales de las áreas están implicados en la detección de necesidades.
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Análisis de una app
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Noysi es una startup española del sector de la mensajería instantánea corporativa, una tecnología que está experimentando un fuerte crecimiento de la mano de plataformas como Slack, Cisco Spark o Hangouts. Según sus fundadores, quieren competir con estas herramientas ofreciendo precios más ajustados (4 € por usuario/mes) y servicios añadidos como el almacenamiento ilimitado y el vídeo streaming.
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Unidad de conocimiento
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Bajo el nombre de nuevos sistemas de evaluación englobamos diversos desarrollos y tendencias recientes que ponen en cuestión el modelo de evaluación del desempeño basado en entrevistas formales y fijación de objetivos anuales.
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