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Las nuevas formas de aprendizaje deben adaptarse a la inmediatez, a la formación colaborativa y a medir su impacto. Lo veremos con Carles Roger, Director de Knowledge Experience.
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La Fundació Factor Humà fue creada por Mercè Sala en 1997 para mejorar la gestión de las personas en las organizaciones.
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Buff® ha recibido el Premio Factor Humà Mercè Sala que reconoce la buena gestión del trato humano, la innovación, el pragmatismo y la visión global. El Premio Impacta ha sido otorgado a Suara Cooperativa en reconocimiento por la elaboración de una guía de acompañamiento a personas enfermas de cáncer.
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Expertos en Psicología y Recursos Humanos hablan del liderazgo empático en un desayuno informativo organizado por la Fundació Factor Humà. Afirman que un líder necesita herramientas para “sacarse la armadura” que le impide ser empático, humilde y estar centrado.
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El Premio Factor Humà Mercè Sala reconoce a organizaciones por su buena gestión de cuatro valores: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global. El Premio Impacta, por su parte, galardona iniciativas en Gestión de Personas de organizaciones asociadas a la Fundació.
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El aprendizaje efectivo de idiomas en las organizaciones. Herramientas y experiencias
Jue, 21. Noviembre 2019, 09:15 h - 11:20 h Encuentros Organizaciones Asociadas
Las empresas invierten mucho en formación de idiomas, sobre todo en inglés. ¿Pero las personas que reciben dicha formación están aprendiendo de verdad? Lo veremos con Matthew T. Ray de Ziggurat Corporate Language School, en una jornada donde también conoceremos las perspectivas de Dirección, de RRHH y de las personas que se forman.
Presentación del "2º Informe del Barómetro del Factor Humano: Estado actual de la gestión de personas y diferencias sectoriales"
Recopilando datos de 110 organizaciones que representan un volumen de 194.000 trabajadoras y trabajadores, este 2º informe aporta la novedad de ofrecer resultados diferenciados por 9 sectores de actividad. Lo presentaremos en un acto de inscripción gratuita que contará con una conferencia del profesor Xavier Marcet y con la experiencia del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona.
Webinar: Nuevas soluciones de formación online
Mié, 4. Diciembre 2019, 13:00 h - 14:00 h Encuentros Organizaciones Asociadas
El microlearning o la formación vía apps representan formas de aprendizaje lejos de aquellos grandes espacios de tiempo dedicados a desarrollar a las personas. Hay que adaptarse a la inmediatez, a la formación colaborativa y a medir su impacto. Lo veremos con Carles Roger, Director de Knowledge Experience.
Seminario: “Gestión de la Edad. Desarrollando el talento senior"
En la era del "baby crash", invertir en talento senior es una apuesta de futuro. Las carreras profesionales serán más largas y ya no se regirán por los límites tradicionales de edad. Lo trataremos con Laura Rosillo, especialista en Age Management, en un taller donde las personas asistentes elaborarán su propia hoja de ruta para poner en valor el talento senior.
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Blog Factor Humà

Los síntomas del Síndrome de Asperger son frecuentes en muchos programadores informáticos, mientras que muchos emprendedores de éxito tienden al Trastorno de Déficit de Atención o a la dislexia, según este curioso artículo de The Economist.

En 1956 William Whyte exponía en su bestseller, The Organisation Man [“El Hombre-Organización”], que las compañías estaban tan enamoradas de los ejecutivos “con la cabeza en su sitio” y en cambio protagonizaban una “lucha contra los genios.” Hoy muchos sufren del prejuicio opuesto. Las empresas de software engullen a los geeks anti-sociales [‘geek’ es un término equivalente a lo que en español denominaríamos ‘friki’: personas muy interesadas en un campo concreto de conocimiento]. Los fondos de inversión buscan a matemáticos excéntricos. Hollywood hace todo lo que puede por satisfacer los caprichos de los creativos. Y los legisladores confían en que los emprendedores rompedores crearán empleo. A diferencia del patio del colegio, en el mercado se trata bien a los inadaptados.

Los responsables de selección han detectado que las cualidades mentales que hacen que un programador sea bueno se parecen a las que tiene alguien diagnosticado de síndrome de Asperger: interés obsesivo por unos pocos temas; pasión por los números, estructuras y máquinas; adicción a las tareas repetitivas; y falta de sensibilidad hacia los aspectos sociales. Algunos bromean con que Internet fue inventado por y para personas que están “en el espectro autista,” como dicen en Silicon Valley. En la Red, uno puede comunicarse sin el suplicio de conocer a gente.

La revista Wired una vez lo denominó el “Síndrome Geek”. Hablando de empresas de Internet fundadas durante la década pasada, Peter Thiel, uno de los primeros inversores de Facebook, declaró en el New Yorker: “Las personas que las dirigen son como autistas.” Yishan Wong, exempleado de Facebook, escribió que Mark Zuckerberg, su fundador, tiene “un toque de Asperger”, ya que “no te da mucho feedback activo ni confirmación de que te está escuchando.” Craig Newmark, el fundador de Craigslist, afirma que encuentra que los síntomas del Asperger le resultan “incómodamente familiares”.

Algunos rasgos parecidos son comunes en los niveles altos de las finanzas. Los matemáticos se han llevado por delante a los “niños bien”. El héroe del libro de Michael Lewis The Big Short, Michael Burry, un manager de fondos de inversión, es un solitario que escribía un blog sobre la bolsa por hobby mientras estudiaba para ser médico. Atrajo tanto la atención de los responsables financieros que dejó la Medicina para fundar su propio fondo de inversión, Scion Capital. Tras darse cuenta de que había algo que no iba nada bien en el mercado hipotecario, apostó rotundamente por su caída. “El único tío en quien podía confiar en medio de la crisis,” declaró Lewis en la radio pública, “era este tipo con Asperger y un ojo de cristal.”

Los emprendedores también presentan una gama sorprendente de rarezas mentales. Julie Login de la Cass Business School encuestó a un grupo de emprendedores y encontró que el 35% afirmaba haber sufrido dislexia, mientras que el porcentaje era del 10% entre el resto de la población y de un 1% entre los managers profesionales. Entre los disléxicos más destacados se encuentran los fundadores de Ford, General Electric, IBM e IKEA, por no hablar de éxitos más recientes como el de Charles Schwab (fundador de una empresa de corredores de bolsa), Richard Branson (Virgin Group), John Chambers (Cisco) y Steve Jobs (Apple). Hay muchas posibles explicaciones para ello. Los disléxicos aprenden a delegar tareas pronto (por ejemplo haciendo que otros hagan sus deberes en la escuela). Se sienten atraídos hacia actividades que requieren menos cualificaciones formales y escribir y leer menos.

El Trastorno de Déficit de Atención (TDA) es otra afección común entre los emprendedores: las personas que no pueden centrarse en una única cosa durante un tiempo pueden ser terribles empleados pero también fuentes de nuevas ideas. Algunos estudios indican que las personas con TDA tienen seis veces más posibilidades que la media de acabar dirigiendo su propio negocio. David Neeleman, Fundador de JetBlue, una aerolínea de bajo coste, afirma: “Mi cerebro TDA por tendencia natural busca formas mejores de hacer las cosas. Con la desorganización, el dejar las cosas para más tarde, la incapacidad de centrarse y todas las cosas malas que implica el TDA, también llega la creatividad y la capacidad de asumir riesgos.” Paul Orfalea, el Fundador de Kinko’s y de muchas empresas desde entonces, tenía TDA y también dislexia. “Me aburro con facilidad; eso es un gran motivador,” dijo una vez. “Creo que todo el mundo debería tener dislexia y TDA.”

¿Y dónde queda el hombre-organización de toda la vida en todo esto? Le irá bien. Cuantas más compañías contraten a brillantes inconformistas, más necesitarán a managers sensatos para mantener a la empresa con los pies en el suelo. Alguien se tiene que asegurar de que las tareas aburridas aunque necesarias se hacen. Alguien tiene que encandilar a los clientes (y quizás legisladores). Esta tarea la hace mejor alguien que no da la impresión de creer que la gente normal es tonta. (Sheryl Sandberg, la adjunta de Mark Zuckerberg, lo hace bastante bien en Facebook.) Muchas start-ups se salvan del desastre sólo sustituyendo a los fundadores por managers profesionales. Estos, por supuesto, deben aprender a trabajar con geeks.

Geekismo en los genes
La concentración de personas con mentes poco corrientes está causando nuevos problemas. Las personas que trabajan para empresas inteligentes suelen casarse con otras personas inteligentes. Simon Baron-Cohen de la Universidad de Cambridge afirma que cuando dos hiper-sistematizadores se encuentran y se emparejan, tienen más probabilidades de tener hijos con Asperger u otra variante más grave de autismo. Baron-Cohen ha demostrado que los niños de Eindhoven, un hub tecnológico en los Países Bajos, tienen entre dos y cuatro veces más probabilidades de padecer autismo que los de otras dos poblaciones holandesas de tamaño similar. También ha probado que los alumnos de Cambridge que estudian Matemáticas, Física e Ingeniería tienen más probabilidades de tener parientes autistas que los que hacen Literatura Inglesa. La mayoría de empleadores se muestran reacios a contratar a personas con un autismo grave, pero no todos. Specialist People, una empresa danesa, relaciona los trabajadores autistas con empleos que requieren buena memoria o una gran tolerancia a la repetición.

En términos más generales, la sustitución del hombre-organización por el hombre-desorganización está cambiando el equilibrio de poder. Esos peces fuera del agua pueden pasarlo mal en la escuela. Puede que los deportistas del instituto se burlen de ellos y puede que los ignoren en las fiestas. Pero hoy en día ninguna organización seria puede prosperar sin ellos. Como dice Kiran Malhotra, una especialista en networking de Silicon Valley: “En verdad es guay ser un geek.”


* “In praise of misfits”. The Economist, 02/06/2012 (Artículo consultado on line el 27/06/2012).

Acceso a la noticia: http://www.economist.com/node/21556230

Área Socios - Jornadas realizadas

  • Equípate
  • Dirección de personas
  • Liderar el cambio con éxito
  • Atraer talento Y + Z
  • Gestión de personas para mánagers
  • Vivir saludable-mente
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
  • Mediación
  • HR Business Partner
8 de octubre de 2019
La Jornada Equípate de este año fue en el Montseny y consistió en un programa diseñado por La Granja y pensado para los equipos de gestión de personas asociados a la Fundació. Se podía elegir entre dos itinerarios de Outdoor Training intenso, de alto impacto y aprendizaje que nos transformaron desde la emoción. Un verdadero acelerador de competencias con la rigurosidad del Método La Granja©.

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Transformar a través de las emociones. Outdoor Training en La Granja
17 de septiembre de 2019
La jornada anual dirigida a los y las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas, consistió en tres actividades: trabajando el tándem Dirección de Personas-Dirección General con Arbinger Institute; aprendizajes obtenidos en nuestro reciente viaje a Holanda; y cocinando con Ada Parellada en la Fundació Benallar.

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12ª Jornada Dirección de Personas
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
9 de mayo de 2018
Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organizaciones que cuidan a las personas: personas que cuidan a las organizaciones
21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

Organizaciones asociadas

"Si has construido castillos en el aire, tu trabajo no se perderá; ahora coloca las bases debajo."


Henry David Thoreau

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