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Buff® ha recibido el Premio Factor Humà Mercè Sala que reconoce la buena gestión del trato humano, la innovación, el pragmatismo y la visión global. El Premio Impacta ha sido otorgado a Suara Cooperativa en reconocimiento por la elaboración de una guía de acompañamiento a personas enfermas de cáncer.
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Expertos en Psicología y Recursos Humanos hablan del liderazgo empático en un desayuno informativo organizado por la Fundació Factor Humà. Afirman que un líder necesita herramientas para “sacarse la armadura” que le impide ser empático, humilde y estar centrado.
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El Premio Factor Humà Mercè Sala reconoce a organizaciones por su buena gestión de cuatro valores: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global. El Premio Impacta, por su parte, galardona iniciativas en Gestión de Personas de organizaciones asociadas a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org

Dosieres, estudios e informes

Segundo Informe del Barómetro del Factor Humano. Estado actual de la gestión de personas y diferencias sectoriales

Segundo Informe del Barómetro del Factor Humano. Estado actual de la gestión de personas y diferencias sectoriales

Fundació Factor Humà, con la colaboración de Bemypartner
25 Noviembre 2019

Elaborado a partir de los resultados obtenidos durante el periodo de septiembre de 2018 a septiembre de 2019 entre 110 organizaciones que representan un volumen aproximado de 194.000 trabajadoras y trabajadores, este estudio ofrece una completa radiografía del estado actual de la gestión de personas en los diferentes sectores de actividad a nivel español.

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Blog Factor Humà

Tras un despido, la persona necesita superar un periodo de duelo, o adaptación emocional a la pérdida, antes de buscar un nuevo empleo. Muchos afectados reaccionan sumiéndose en la pasividad o bien enviando currículums de forma compulsiva antes de haber aceptado su nueva situación. De este modo, según los expertos, se desperdician contactos y oportunidades.

El duelo es un periodo de adaptación emocional ante la pérdida de algo o alguien. Aunque no se pueda comparar al dolor por el adiós de un ser querido, perder un empleo también genera en la mayoría de casos un estado de luto mental, en este caso por el puesto de trabajo. Es el duelo posdespido, un periodo de duración variable que, si no se controla, puede llegar a entorpecer la búsqueda de empleo o incluso derivar en un problema psicológico.

El duelo posdespido consta de varias fases, aunque no todos los afectados las experimentan con la misma intensidad. “La primera fase es la de la negación, el pensar que esto no puede pasarme a mí –explica Lola Vallejo, responsable de Transición Profesional y Coach Profesional de Atesora–. Después viene la ira al preguntarte por qué te han echado a ti y no a otro, seguido de la lucha por recuperar ese puesto y la tristeza cuando por fin eres consciente de que el despido es un hecho”. Finalmente, llega la aceptación, momento en que la persona ya está preparada para afrontar de nuevo la búsqueda.

Los afectados suelen responder al duelo con dos posibles reacciones opuestas: “Algunos se quedan bloqueados y entran en un estado de pasividad; otros, en cambio, se sumen en una sensación de hiperactividad y deciden empezar a enviar inmediatamente currículum a diestro y siniestro, sin pararse a reflexionar antes qué es lo que buscan”, explican Elena García Pont y Carles Polo, consultores de Desarrollo Profesional de la firma Evoluciona_t. Así, muchos profesionales cometen el error de empezar a buscar empleo antes de llegar a la fase de aceptación. La consecuencia, según Lola Vallejo, es que “desperdician contactos y oportunidades, porque un profesional en fase de duelo está hundido y lo transmite en las entrevistas a través de su lenguaje verbal y corporal, en lugar de venderse a sí mismo con energía positiva”.

La profundidad y duración del duelo posdespido depende de muchos factores. Por ejemplo, cuánto tiempo se llevaba trabajando en la empresa, el grado de satisfacción, la relación con los compañeros, el motivo de la desvinculación o el carácter individual o colectivo del despido, entre otros. Por ejemplo, en caso de expediente de regulación de empleo (ERE), el duelo puede comenzar ya cuando el afectado empieza a ver peligrar su puesto. “En casos así, a menudo el afectado saca todo su duelo al exterior antes del propio despido y, en el mismo momento en que se queda sin empleo, ya puede retomar inmediatamente la búsqueda de uno nuevo”, explican García y Polo, de Evoluciona_t.

El momento en que se produce el despido también influye: las firmas de consultoría recomiendan siempre a las empresas que eviten despedir trabajadores en fechas destacadas, como cumpleaños, nacimiento de hijos o fiestas especialmente señaladas “Si te despiden antes de Navidad, por ejemplo, te pasas todas las fiestas teniendo que explicar a la familia lo que te ha pasado, y el duelo puede agudizarse”, señala García Pont. Durante el proceso de duelo posdespido, la autoestima del afectado puede verse muy mermada. “Hay que saber distinguir y tener muy claro en todo momento que perder tu empleo no supone fracasar como persona, no te rechazan a ti sino a tu trabajo”, recuerda Maite Piera, autora del blog Tu Coach Virtual y del libro Buscar trabajo para dummies. A veces es el propio entorno quien mina la autoestima del candidato. “Tenemos casos de personas que llevan semanas sin trabajo y aún  no se han atrevido a confesárselo a sus parejas, padres o hijos por temor a su reacción, e incluso matrimonios que han acabado divorciándose porque no han superado este proceso”, reconocen los consultores de Evoluciona_t.



Cuándo se convierte en un problema

Como ante cualquier otra situación de pérdida, en las primeras fases del duelo posdespido el afectado responde con desorientación, aturdimiento, ansiedad –con síntomas externos o no–, palpitaciones o conductas obsesivas de búsqueda de empleo, entre otras manifestaciones. A veces, superar este proceso de duelo puede requerir apoyo psicológico. “Conviene empezar a preocuparse y plantearse ir al médico si han pasado ya dos o tres semanas desde el momento del despido y la intensidad de la angustia y otros problemas asociados, como el insomnio, continúa siendo elevada”, explica el psicólogo Roger Puigdecanet, director del Centro de Psicología, Asesoramiento Personal y Salud Psigma. Aunque los asesores laborales recomiendan no acudir a procesos de selección hasta estar totalmente recuperados, Puigdecanet opina que enfrentarse de nuevo a la búsqueda de trabajo ayuda a superar el duelo. “Pero hay que volver de forma realista, evitando la impaciencia y la obsesión de encontrar trabajo enseguida, rechazando los sentimientos de culpa y cargándose de autoestima”, destaca. Que el duelo posdespido acabe haciéndose crónico o no depende, entre otros factores, de la personalidad del afectado. “Si se trata de una persona con personalidad neurótica, con tendencia a descontrolarse mucho, es fácil prever que sufrirá ante un despido”, apunta Puigdecanet. Si a ello se une un entorno poco favorecedor, el problema se puede hacer crónico y derivar en un estado depresivo conocido como “síndrome del paro”.

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29 de octubre de 2019
Barcelona Activa y la Fundació organizamos en la sede de BA la reunión de kick-off del primer grupo de trabajo para la gestión de la diversidad en empresas y organizaciones. Un espacio donde compartir experiencias, reflexionar, encontrar sinergias y proponer acciones concretas para avanzar en un modelo de sociedad más inclusiva e igualitaria.

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Kick-off del grupo de trabajo para la gestión de la diversidad LGTBI en la empresa
8 de octubre de 2019
La Jornada Equípate de este año fue en el Montseny y consistió en un programa diseñado por La Granja y pensado para los equipos de gestión de personas asociados a la Fundació. Se podía elegir entre dos itinerarios de Outdoor Training intenso, de alto impacto y aprendizaje que nos transformaron desde la emoción. Un verdadero acelerador de competencias con la rigurosidad del Método La Granja©.

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Transformar a través de las emociones. Outdoor Training en La Granja
27 de septiembre de 2019
Los dispositivos conectados a Internet están incidiendo en las relaciones profesionales y pueden llegar a plantear tensiones. ¿Cómo debe actuar la organización frente al derecho a desconexión? Lo abordamos con Ana Alós, Socia de Uría Menéndez, con la presentación de un estudio sobre "obesidad mental" impulsado por Telefónica y mediante la experiencia en la negociación colectiva de CCOO.

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Derecho a la desconexión digital
17 de septiembre de 2019
La jornada anual dirigida a los y las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas, consistió en tres actividades: trabajando el tándem Dirección de Personas-Dirección General con Arbinger Institute; aprendizajes obtenidos en nuestro reciente viaje a Holanda; y cocinando con Ada Parellada en la Fundació Benallar.

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12ª Jornada Dirección de Personas
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?

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"El problema de nuestra época consiste en que sus personas no quieren ser útiles sino importantes."


Winston Churchill

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