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El Premio Factor Humà Mercè Sala reconoce a organizaciones por su buena gestión de cuatro valores: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global. El Premio Impacta, por su parte, galardona iniciativas en Gestión de Personas de organizaciones asociadas a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org

Dosieres, estudios e informes

Segundo Informe del Barómetro del Factor Humano. Estado actual de la gestión de personas y diferencias sectoriales

Segundo Informe del Barómetro del Factor Humano. Estado actual de la gestión de personas y diferencias sectoriales

Fundació Factor Humà, con la colaboración de Bemypartner
25 Noviembre 2019

Elaborado a partir de los resultados obtenidos durante el periodo de septiembre de 2018 a septiembre de 2019 entre 110 organizaciones que representan un volumen aproximado de 194.000 trabajadoras y trabajadores, este estudio ofrece una completa radiografía del estado actual de la gestión de personas en los diferentes sectores de actividad a nivel español.

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Blog Factor Humà

Uno de cada diez parados elimina experiencia laboral o titulaciones de su currículum para tener más opciones de ser contratados. Esta práctica se extiende especialmente entre los desempleados de larga duración. Algunas ETT y sindicatos recomiendan "adaptar" el currículum para tener más opciones de llegar, por lo menos, a la entrevista de trabajo, mientras que otras lo desaconsejan porque supone una "degradación de la persona."

Montserrat lleva dos décadas en el mundo laboral pero ha decidido eliminar parte de su experiencia en el currículum para tener trabajo después de más de dos años en paro. El hijo de Rosa ha borrado de su historial la carrera para tener más opciones de ser contratado en un supermercado. En ambos casos se trata de modificar el currículum eliminando experiencia o titulaciones para tener más opciones de encontrar trabajo. Es el llamado currículum B, una especie de CV alternativo que cada vez más parados, especialmente de larga duración, desesperados por una difícil situación laboral que en España ya sobrepasa los cinco millones de desocupados, elaboran para intentar encontrar empleo. Empresas de trabajo temporal como Adecco reconocen que ya es un 10% de la población parada la que se decanta por esta opción con la esperanza de ser contratado. ETTs y sindicatos no se ponen de acuerdo: algunos desaconsejan esta práctica y otros reconocen haber recomendado a parados “adaptar” su historial para tener más opciones de llegar, por lo menos, a la entrevista de trabajo.

Adecco o Manpower confirman que cada vez son más parados, especialmente de larga duración -una parte importante de los desempleados en España-, los que deciden maquillar su currículum a la baja para tener más opciones de ser contratados. La cifra ya llega al 10% y aunque reconocen que aún es una “tendencia” minoritaria aseguran que va en aumento. “Muchos lo hacen para salir del paso cuando ven que se van a quedar sin prestación”, confirma Marina Vilageliu, adjunta a la dirección de selección de Adecco Barcelona, que desaconseja llevar a cabo esta práctica. Tampoco CCOO considera una buena opción eliminar experiencia profesional o académica del currículum porque, según la secretaria de socioeconómica en Catalunya, hacerlo supone “un paso atrás en materia laboral” y también una “degradación de la persona”. En el otro extremo, UGT y Manpower creen que hay que “adaptar” el currículo a la oferta concreta y, en todo caso, aprovechar la entrevista para entrar en detalles. Para Adela Carrió, secretaria d’anàlisi i recerca de UGT, no se trata de mentir sino más bien de “no entrar en concreciones.”


La experiencia ya no es un grado

Montserrat tiene 39 años y lleva más de dos en el paro, ya no cobra prestación y ha tenido que renunciar a la custodia de sus dos hijos por falta de recursos económicos. Ha tenido empresa propia y su último empleo lo desarrolló en el departamento de I+D como Assistant (ayudante del jefe de ingeniería) en una empresa de automoción. Pero ahora, y a pesar de llevar más de 20 años en el mercado laboral, de su CV se ha esfumado una década de trabajo además de parte de sus estudios más importantes. Lo ha hecho desparecer a propósito fruto de la desesperación y con la esperanza de poder así ser contratada en alguna tienda aunque reconoce que le gustaría poder seguir trabajando en el campo de la logística. Pero Montserrat ve muy negro el futuro laboral en España, más al ver que el paro está lleno de gente “muy cualificada”. Por eso no descarta emigrar para trabajar “aunque sea de Au pair”.

Y es que los parados con un perfil cualificado y con años de experiencia, como es el caso de Montserrat, es uno de los sectores que más “adaptan” su currículum para incrementar sus opciones laborales. Así lo asegura María José Martín, directora de Atracción y Gestión de Talento de Manpower, que subraya que han detectado más esta tendencia a maquillar o “minimizar” el historial laboral en personas “que han tenido un desarrollo y una evolución en una o varias empresas más que en recién titulados”. Vilageliu, de Adecco, reconoce haber advertido en muchos casos esta tendencia especialmente en el sector comercial con “directores que ahora están dispuestos a trabajar de comerciales”. También sucede, asegura, en puestos de la administración básicos en los que hay gente que se quita las titulaciones universitarias por miedo a ser descartados. En la mayoría de los casos existe el temor que si el empleador conoce la verdadera experiencia laboral y curricular del que pide trabajo pensará que éste abandonará el puesto en cuanto encuentre otro más adecuado a su categoría.


Jóvenes demasiado preparados

Los jóvenes son otro de los colectivos que más modifican a la baja su currículum, especialmente los que tienen estudios. En muchos casos borran de su CV titulaciones como carreras universitarias, másters y otros estudios para tener acceso a un primer puesto de trabajo. Este es el caso del hijo de Rosa (nombre ficticio), con 27 años y después de estudiar Guión en una universidad catalana ha decidido eliminar de su CV la titulación para tener más posibilidades de acceder a un primer trabajo. “Ha dejado el currículum con poco menos que el graduado escolar para tener opciones de trabajar en Mercadona”, relata la madre, también en paro. Y es que la franja de los jóvenes es la que más sobrecualificación registra en un país plagado se sobrecualificados. En este sentido el sindicato juvenil de la UGT, Avalot, asegura que un 44% de los jóvenes catalanes trabajan por debajo de su preparación.


Difícil de cuantificar

A pesar de que todos los organismos consultados aseguran que es una tendencia minoritaria pero que va a más, también coinciden en señalar que es difícil cuantificar con exactitud qué porcentaje de parados llevan a cabo esta práctica porque “no es una cosa que se explique abiertamente”.


Antes también se maquillaba

Pero engañar en el currículum no es algo nuevo. Daniel García, portavoz Nacional de Avalot recuerda que en épocas de “bonanza” también se modificaba la experiencia o titulaciones, en este caso al alza. Y aunque ahora la tendencia lleva a muchos parados a quitar más que poner, desde Manpower reconocen que en el nivel de idiomas o de conocimientos informáticos se siguen escribiendo en el currículum mayores aptitudes de las reales. Se recomiende o no maquillar el currículum, en una instrucción o una consigna hay consenso: es recomendable elaborar un CV conciso y directo de no más de dos hojas. Hay que facilitar el trabajo a los que se encargan de contratar.

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29 de octubre de 2019
Barcelona Activa y la Fundació organizamos en la sede de BA la reunión de kick-off del primer grupo de trabajo para la gestión de la diversidad en empresas y organizaciones. Un espacio donde compartir experiencias, reflexionar, encontrar sinergias y proponer acciones concretas para avanzar en un modelo de sociedad más inclusiva e igualitaria.

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Kick-off del grupo de trabajo para la gestión de la diversidad LGTBI en la empresa
8 de octubre de 2019
La Jornada Equípate de este año fue en el Montseny y consistió en un programa diseñado por La Granja y pensado para los equipos de gestión de personas asociados a la Fundació. Se podía elegir entre dos itinerarios de Outdoor Training intenso, de alto impacto y aprendizaje que nos transformaron desde la emoción. Un verdadero acelerador de competencias con la rigurosidad del Método La Granja©.

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Transformar a través de las emociones. Outdoor Training en La Granja
27 de septiembre de 2019
Los dispositivos conectados a Internet están incidiendo en las relaciones profesionales y pueden llegar a plantear tensiones. ¿Cómo debe actuar la organización frente al derecho a desconexión? Lo abordamos con Ana Alós, Socia de Uría Menéndez, con la presentación de un estudio sobre "obesidad mental" impulsado por Telefónica y mediante la experiencia en la negociación colectiva de CCOO.

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Derecho a la desconexión digital
17 de septiembre de 2019
La jornada anual dirigida a los y las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas, consistió en tres actividades: trabajando el tándem Dirección de Personas-Dirección General con Arbinger Institute; aprendizajes obtenidos en nuestro reciente viaje a Holanda; y cocinando con Ada Parellada en la Fundació Benallar.

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12ª Jornada Dirección de Personas
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?

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