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De la mano del experto Michiel Das, el próximo 25/10 trabajaremos en la creación de una estrategia de Talent Branding que tenga en cuenta las percepciones de todos los stakeholders.
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Organizamos seminarios para acercar herramientas de crecimiento profesional, contando con los/as mejores expertos/as para que nos aporten todo aquello más útil y relevante.
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La transformación digital solo se puede llevar a cabo si RRHH acompaña a las personas de la organización a entenderla , aceptarla y valorarla positivamente. Lo abordaremos el 30/10 con Carme Castro, Directora de Kainova.
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Aquí recopilamos los webinars y vídeos de nuestras actividades para consulta de las personas de las organizaciones asociadas a la Fundació.
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Buff® ha recibido el Premio Factor Humà Mercè Sala que reconoce la buena gestión del trato humano, la innovación, el pragmatismo y la visión global. El Premio Impacta ha sido otorgado a Suara Cooperativa en reconocimiento por la elaboración de una guía de acompañamiento a personas enfermas de cáncer.
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Expertos en Psicología y Recursos Humanos hablan del liderazgo empático en un desayuno informativo organizado por la Fundació Factor Humà. Afirman que un líder necesita herramientas para “sacarse la armadura” que le impide ser empático, humilde y estar centrado.
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El Premio Factor Humà Mercè Sala reconoce a organizaciones por su buena gestión de cuatro valores: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global. El Premio Impacta, por su parte, galardona iniciativas en Gestión de Personas de organizaciones asociadas a la Fundació.
www.premisfactorhuma.org

Entrevistas a nuestra red

Imma Amat

Imma Amat: "Las mujeres mayores también necesitan conciliar"

Entrevista realizada por Matilde Gordero (factorhuma.org)
09 Octubre 2019

Imma Amat, Presidenta del Consejo de Administración de Amat Immobiliaris, me recibe con una sonrisa y es honesta desde el principio: no recuerda por qué habíamos quedado. Aun así, se concentra deprisa y se adentra en la entrevista. Me habla de gestión de personas y del sector inmobiliario, pero también de ella, como empresaria, como mujer, como hija, como madre, como abuela, como compañera..

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Lanzamiento del grupo de trabajo para la gestión de la diversidad LGTBI en la empresa
Mié, 23. Octubre 2019, 09:15 h - 10:45 h Encuentros Organizaciones Asociadas
Barcelona Activa y la Fundació organizamos la reunión de kick off del primer grupo de trabajo para la gestión de la diversidad en empresas y organizaciones. Un espacio donde compartir experiencias, reflexionar, encontrar sinergias y proponer acciones para avanzar en un modelo de sociedad más inclusiva e igualitaria.
Seminario: "War For Talent: Cómo diseñar una estrategia de Talent Branding exitosa"
En la creación de una estrategia de Talent Branding, es necesario empezar evaluando la imagen global de la organización para generar después un plan de acción que tenga en cuenta las percepciones de todos los stakeholders. Lo trabajaremos de la mano del experto Michiel Das, Chief Marketing Officer en XMOBA (by SEAT).
Webinar: "¿Cuál es el valor de RRHH en la Transformación Digital?"
Mié, 30. Octubre 2019, 13:00 h - 14:00 h Encuentros Organizaciones Asociadas
¡La Fundació lanza su primer webinar para organizaciones asociadas!
La transformación digital solo se puede llevar a cabo si Recursos Humanos acompaña a las personas de la organización a entenderla, aceptarla y valorarla positivamente. Lo abordaremos con Carme Castro, Directora de Kainova.
Seminario: “Aprender, sí, ¿pero cómo?” Introducción a los principios del aprendizaje significativo
Este seminario, dirigido a responsables de Recursos Humanos e impartido por el experto en transformación educativa Boris Mir, tiene como objetivo ofrecer una aproximación práctica a algunos de los principios del aprendizaje y al conocimiento más fundamentado de cómo las personas aprenden.
Boletines de la Fundació
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Blog Factor Humà

  • Entornos colectivos de conocimiento

    Entornos colectivos de conocimiento

    Hace ya unos años que se están cuestionando los mecanismos tradicionales de formación como manera principal de adquirir conocimientos. Ese cuestionamiento lleva a afirmaciones del tipo “la formación formal, tal y como la conocemos,

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  • Cómo pedir ayuda y que nos digan que sí

    Cómo pedir ayuda y que nos digan que sí

    “Cuando necesites ayuda pídela en voz alta y de un modo que permita aumentar la probabilidad de que el otro diga que sí y que, a su vez, le haga sentir bien por haberte

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Manuel Pimentel, exministro de Trabajo, of counsel de Baker & McKenzie: "Algunas voces autorizadas recomiendan que más que abordar reformas parche sobre [el Estatuto de los Trabajadores de 1980], lo que en verdad deberíamos hacer es una nueva Ley del Trabajo con una filosofía más europea y moderna que rompiera de una vez por todas con el paternalismo franquista que arrastramos desde hace décadas."

No debemos abordar una nueva reforma laboral porque nos la exijan Europa y diversas instituciones internacionales. Debemos hacerlo desde el íntimo convencimiento de que nuestras normas e instituciones laborales no funcionan y de que son responsables en gran medida del vergonzoso e insostenible desempleo que padecemos. Un 22% de nuestra población activa en paro es un endemismo inimaginable en ningún otro país de nuestro entorno. En Occidente, superar el 11%-12% de desempleo es casi imposible. Solo aquellos países azotados por feroces crisis económicas, con mercados de trabajo ineficientes y pésimos gestores, logran rozar el 15%. Sobre estos porcentajes solo se encuentra Grecia, un país en desmoronamiento económico y quiebra general. Y sobre ese marasmo nos encontramos nosotros, tristes campeones del paro, con un estratosférico 22% injustificable bajo cualquier punto de vista. ¿Cómo podemos convivir pacíficamente con este drama?

Algunas voces repiten que nuestras leyes laborales no tienen responsabilidad alguna en nuestro fracaso del empleo. Sería una estructura económica muy basada en el ladrillo y la especulación la causante última del actual desempleo. Sin duda alguna, la caída de la construcción es responsable de una parte de nuestro drama actual. Pero ni mucho menos es la única. Miramos a otros países donde se produjeron fiebres constructoras similares a la española, como Irlanda y EE UU, y nos encontramos con que su destrucción de empleo total no guarda comparación con la nuestra. La construcción tan solo justifica un porcentaje de la destrucción total de empleo.

La caída del PIB español desde 2007 a 2011 es similar a la media europea. Sin embargo, nosotros hemos pasado de un desempleo del 9% hasta prácticamente el 22%, mientras que en muchas partes de Europa ha permanecido estable. Nuestra economía era muy poco productiva, a diferencia de otras, como la alemana. Debemos volver los ojos a nuestras instituciones laborales para comprender nuestro fracaso diferencial. Nuestra norma es tan rígida e inflexible, que la única vía de flexibilidad de las empresas ante las duras condiciones de una crisis económica son los despidos, mientras que en otras tradiciones laborales existen otras formas de adaptación menos traumáticas. La anticuada noción de sobreprotección de nuestras leyes ha conseguido el efecto contrario al que deseaba.

Nuestra norma laboral fundamental es el Estatuto de los Trabajadores de 1980. Desde entonces ha sufrido numerosas modificaciones, sin que ninguna de ellas haya cambiado ni su filosofía ni sus fundamentos básicos. La España de hace 30 años nada tiene que ver con la actual. Nuestro país tenía una economía cerrada, corporativa, con un altísimo peso del sector público. Todavía no habíamos entrado en Europa, ni las nuevas tecnologías ni la globalización habían arrollado el mundo conocido. Nuestra realidad económica actual está abierta a la competencia global a diferencia de tiempos anteriores. Sin embargo, nuestra norma laboral básica sigue inspirada por la herencia paternalista del corporativismo franquista. Mientras que Europa central y nórdica ha experimentado un espectacular avance en su forma de entender y aplicar las leyes laborales, aquí nos hemos anclado en el pasado, con un miedo colectivo paralizante que nos impide modernizar una norma que ya no sirve. Algunas voces autorizadas recomiendan que más que abordar reformas parche sobre este estatuto, lo que en verdad deberíamos hacer es una nueva Ley del Trabajo con una filosofía más europea y moderna que rompiera de una vez por todas con el paternalismo franquista que arrastramos desde hace décadas.

Mientras nosotros mantenemos vivas las leyes laborales de los setenta del pasado siglo, los países más avanzados de Europa han revolucionado sus instituciones del trabajo. Manteniendo -como no podría ser de otra forma- el principio fundamental de defensa de los derechos del trabajador, han evolucionado hacia una legislación más omnicomprensiva de la realidad laboral, en la que la competitividad de la empresa es también parte de los principios a proteger. Ante una crisis, a la empresa española solo le queda el recurso a los despidos y los ERE para conseguir el ajuste; en muchos países europeos disponen de otros muchos mecanismos de flexibilidad: reajustes internos y movilidad funcional, reducciones temporales de salarios y jornadas, organización flexible del trabajo, adaptación de jornada a necesidades reales y un largo vademécum de posibilidades de adaptación a los ciclos económicos sin destruir empleo se incorporaron hace años a las normas, costumbres y cultura del norte de Europa. En el sur nos aferramos a las rigideces del pasado. Y eso, desgraciadamente, lo estamos pagando.

Debemos avanzar hacia la cultura de la flexibilidad, productividad, conocimiento y consenso que han conseguido otros países en los que, a pesar de haber sufrido una caída de PIB similar al nuestro, apenas si destruyeron empleo. Para conseguir esta capacidad de adaptación hace falta una evolución cultural tanto de la empresa como de los sindicatos. Las empresas tendrán que acostumbrarse a una mayor transparencia hacia los comités de empresa, y los sindicatos, a que prevalezca la salvación de la empresa y la actividad sobre la cerrazón absoluta a negociar sobre lo que consideran como "derechos adquiridos". La experiencia nos demuestra que es el cierre de una empresa el que extingue todos los derechos en última instancia; de ahí la importancia de la flexibilidad para salvarla.

La ultraactividad de los convenios colectivos ha hecho rígida nuestra negociación colectiva; solo era posible firmar un nuevo convenio cuando la parte sindical consideraba que mejoraba sus intereses. Dado que mientras no se firmara un nuevo convenio seguía vigente el anterior, los sindicatos no tenían ninguna prisa en firmar nada que no supusiera logros para su postura. Como consecuencia, muchos convenios se han ido haciendo más escleróticos, rígidos, casuísticos, abigarrados y antiguos a medida que iban sucediéndose las renovaciones. El arbitraje obligatorio introducido en la última reforma apenas si supondrá un pequeño paso dado las grandes lagunas con las que nos encontramos. ¿Quién designa al árbitro? ¿Cómo y quién le paga? ¿Cuáles son las materias sometidas a arbitraje? El sistema funciona cuando las partes introducen en su convenio un sistema de arbitraje, sobre todo si es por consenso y en equidad. Pero la ley aún tendrá que determinar mejor los supuestos de arbitraje obligatorio y conceder mayores atribuciones al árbitro, introduciendo también la variable de viabilidad y adaptación de la empresa a la hora de determinar los contenidos de su laudo.

La estructura de negociación colectiva, excesivamente basada en convenios provinciales, debe avanzar hacia la conjugación de los dos ámbitos más razonables, el sectorial, por un lado, y el de empresa, por otro. Las pymes deberían tener un trato diferencial a la hora de la aplicación de los convenios, normalmente pensados para la realidad de las grandes organizaciones.

Nuestra indemnización por despido es la más alta de Europa, lo que hace recomendable reducirla para asemejarla a la media. Los nuevos contratos indefinidos deberían tener una indemnización que rondara los 20 días. Eso permitiría superar para siempre un debate anquilosado, pero trascendente.

En resumen, si queremos conseguir ser europeos también en el empleo, es necesaria una profunda reforma laboral.

Manuel Pimentel, exministro de Trabajo, es 'of counsel' de Baker & McKenzie.


Área Socios - Jornadas realizadas

  • Equípate
  • Dirección de personas
  • Liderar el cambio con éxito
  • Atraer talento Y + Z
  • Gestión de personas para mánagers
  • Vivir saludable-mente
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
  • Mediación
  • HR Business Partner
8 de octubre de 2019
La Jornada Equípate de este año fue en el Montseny y consistió en un programa diseñado por La Granja y pensado para los equipos de gestión de personas asociados a la Fundació. Se podía elegir entre dos itinerarios de Outdoor Training intenso, de alto impacto y aprendizaje que nos transformaron desde la emoción. Un verdadero acelerador de competencias con la rigurosidad del Método La Granja©.

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Transformar a través de las emociones. Outdoor Training en La Granja
17 de septiembre de 2019
La jornada anual dirigida a los y las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas, consistió en tres actividades: trabajando el tándem Dirección de Personas-Dirección General con Arbinger Institute; aprendizajes obtenidos en nuestro reciente viaje a Holanda; y cocinando con Ada Parellada en la Fundació Benallar.

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12ª Jornada Dirección de Personas
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
9 de mayo de 2018
Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organizaciones que cuidan a las personas: personas que cuidan a las organizaciones
21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

Organizaciones asociadas

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