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En una nueva convocatoria de este curso obtendrás herramientas para sacar rendimiento y poder gestionar mejor las comunicaciones en línea. Lo haremos los días 2 y 4 de febrero a través de técnicas de la radio, la televisión y la oratoria con la periodista Núria Riquelme.
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Organizamos seminarios para acercar herramientas de crecimiento profesional, contando con los/as mejores expertos/as para que nos aporten todo aquello más útil y relevante.
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A través de una dinámica lúdica y de la mano de los expertos Pilar Jiménez y Miguel Abraján, el 03/02 reflexionaremos sobre el contexto actual al que se enfrentan las personas colaboradoras a la hora de integrarse en una nueva empresa.
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Nuestras naves se han perdido por el espacio. Entre todas y todos deberemos descubrir cómo reunir a la flota estelar y volver a casa. Reconexión se trata de un juego inteligente y colaborativo de Cocolisto que conoceremos el 11/02.
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Aquí recopilamos los webinars y vídeos de nuestras actividades ya realizadas para consulta de las personas de las organizaciones asociadas a la Fundació.
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La Fundació Factor Humà fue creada por Mercè Sala en 1997 para mejorar la gestión de las personas en las organizaciones.
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Una herramienta de análisis y autodiagnóstico diseñada para mejorar y progresar en la gestión de las personas.
www.barometrofh.org
No queremos conformarnos con una “nueva normalidad” que solo hace crecer las desigualdades. El 19/11/2020 conocimos el “nuevo futuro” en un acto virtual que contó con speakers de primer nivel.
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Un acto anual abierto y de inscripción gratuita para profesionales de Recursos Humanos y managers de las organizaciones que quieren acercarse a las tendencias más innovadoras.
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Sesión online: Impulsemos la Comunidad Talento
Vie, 29. Enero 2021, 09:30 h - 11:30 h Encuentros Organizaciones Asociadas
Tras un primer año de funcionamiento del Grupo de Desarrollo del Talento acompañados por el pedagogo Boris Mir, te invitamos a formar parte de esta comunidad con 6 actividades para el 2021. Empezamos con un encuentro donde pondremos foco en la gestión del aprendizaje y del talento, claves para encarar el futuro.
2ª EDICIÓN Seminario online: Aprende a comunicar a través de una pantalla
Tras el éxito de la primera convocatoria, organizamos una nueva edición de este curso donde obtendrás herramientas para sacar el máximo rendimiento y poder gestionar mejor las comunicaciones en línea. Lo haremos a través de técnicas propias de la radio, la televisión y la oratoria con la periodista Núria Riquelme.
Encuentro temático online: Reformular y humanizar el plan de acogida virtual a través del Design Thinking
Mié, 3. Febrero 2021, 12:00 h - 13:30 h Encuentros Organizaciones Asociadas
A través de una dinámica lúdica y de la mano de los expertos Pilar Jiménez y Miguel Abraján, reflexionaremos sobre el contexto actual al que se enfrentan las personas colaboradoras a la hora de integrarse en una nueva empresa, lidiando con la soledad, la distancia y la urgencia por adaptarse y entender los procesos lo más rápido posible.
Reconexión: Juguemos para conectar a las personas
Jue, 11. Febrero 2021, 11:45 h - 13:00 h Encuentros Organizaciones Asociadas
Nuestras naves se han perdido por el espacio. Entre todas y todos deberemos descubrir cómo reunir a la flota estelar y volver a casa. Reconexión se trata de un juego inteligente y colaborativo de Cocolisto donde todas las personas aportan e importan y que puede resultar de utilidad para equipos que trabajan a distancia.
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Blog Factor Humà

Las empresas buscan alternativas para mejorar la colaboración entre empleados. En la era de las redes sociales, el email se va quedando anticuado. Ya no se trata de freír a los compañeros a mensajes y archivos adjuntos, se trata de aprender a colaborar.

¿Teme la vuelta de las vacaciones, los 500 emails por contestar? No desespere. Hay otras posibilidades, como la que apunta Luis Suárez, de IBM. "Un día decidí probar un experimento: no utilizar el correo electrónico en el trabajo. Empecé en febrero de 2008 y aquí sigo", dice. "Nunca lo puedes abandonar del todo, pero antes recibía 40 mensajes al día y ahora no llegan a tres". Esta es quizá una de las razones por las que a Suárez le gusta llamarse un hippie 2.0. Lleva los últimos años en la tecnológica IBM enseñando a sus compañeros a desafiar convencionalismos y a cooperar mejor entre ellos. Su argumento es el de cada vez más compañías: en la era de las redes sociales, el email se va quedando anticuado. Ya no se trata de freír a los compañeros a mensajes y archivos adjuntos, se trata de aprender a colaborar.

"El correo electrónico todavía es el principal medio de comunicación en la empresa. Sin embargo, lo utilizamos mal y ahora nos satura en lugar de ayudarnos. Las compañías se están dando cuenta de que deben abrirse a las nuevas herramientas sociales para mejorar la colaboración", explica Suárez. Si Facebook, Twitter, LinkedIn, Skype o Whatsapp han transformado la forma en la que nos comunicamos en nuestra esfera personal, en la empresa empieza a ocurrir algo parecido con estas y otras aplicaciones a las que en el ámbito corporativo se les suele denominar software social.

El abanico es amplio: Microblogging, plataformas de blogs, foros, intranets reconvertidas en redes sociales, chats, videochats, ofimática colaborativa... "Creo que en unos años en lugar de enviar emails colaboraremos en un entorno parecido a Facebook, pero interno. Dependeremos menos del correo y más de las redes sociales corporativas", dice Oriol Verdura, responsable tecnológico de Grupo Serhs, firma turística formada por 64 empresas y una plantilla de 2.600 personas. Hasta 2008, esta compañía catalana tenía un problema: sus empleados apenas podían trabajar virtualmente entre ellos. "No había colaboración, solo disponíamos del correo electrónico".

Fue entonces cuando decidieron ser una de las primeras organizaciones en España en pasarse a Google y utilizar no solo su email, también su calendario, mensajería, blogs y programas online de edición de documentos en grupo. "El salto fue brutal: hemos reducido el tráfico de emails, recortado un 25% la factura telefónica al utilizar el chat interno, abierto la mente de la organización y, sobre todo, mejorado la productividad y la agilidad de los empleados".

El email sigue siendo un potente canal de comunicación, pero, mal utilizado, nos satura y estresa. Cada empleado recibe una media de 200 correos al día (un 18% es spam) y dedica entre cinco y 20 horas a la semana a leerlos. Además fomenta la opacidad, la interacción privada y se acaba convirtiendo en un ingente baúl de contenido imposible de reutilizar cuando alguien abandona la empresa. Estos problemas le restan valor: mientras el uso del correo electrónico entre los consumidores norteamericanos cayó un 8% el año pasado, según la medidora comScore, el de las redes sociales y el chat se disparó, un giro de preferencias que también está llegando a la empresa.

En España, Telefónica I+D y La Caixa utilizan un software social adicional al email llamado Yammer, una especie de Twitter corporativo que permite publicar breves mensajes compartiendo información interesante o pidiendo consejo en un proyecto. "Es una forma muy eficiente de colaborar. No spameas a nadie como lo haces con el email y la gente te responde", dice Carlos Domingo Soriano, consejero delegado de Telefónica I+D. El 75% de los empleados lo utiliza y el resto del grupo lo está empezando a adoptar.

Este tipo de herramientas no solo permiten compartir mejor el contenido, identificar a expertos dentro de la organización y ser más productivos. También se están aplicando para generar innovación. "Utilizamos un sistema online en el que trimestralmente pedimos a los empleados que aporten ideas sobre determinados asuntos. En un año han enviado 1.100 ideas, de las que hemos seleccionado 12 para implementar en el negocio", explica Fernando Bueno, director de organización de Mutua Madrileña.

El 88% de los 2.000 empleados de la aseguradora participa en el sistema. Con él han logrado, por ejemplo, acelerar y afinar el lanzamiento de productos o mejorar el funcionamiento del servicio de atención al cliente. "Ofrecemos un pequeño incentivo económico a aquellos cuyas ideas resulten seleccionadas, pero se trata más de reconocer su labor profesional", dice Bueno. Mutua ha invertido unos 100.000 euros en poner en marcha la plataforma, desarrollada por Ideas4all.

Al igual que la aseguradora, otras firmas como Banco Sabadell o Vodafone utilizan sistemas similares de colaboración entre empleados. El planteamiento de animar a la plantilla a formar parte del proceso de innovación no es nuevo. General Motors España lo viene aplicando durante 30 años y ha conseguido ahorrar 210 millones de euros gracias a 400.000 propuestas remitidas por los trabajadores. La filosofía es la misma, pero gracias a Internet y la popularización de las redes sociales ahora es más fácil que nunca poner en marcha estas iniciativas.

Para que la colaboración funcione más allá del email es fundamental designar a un responsable que la impulse. El gran debate es quién. ¿Debe ser alguien en el área de tecnología, recursos humanos, operaciones...? "El éxito se obtiene cuando todos los grupos están involucrados. Todos deben ser corresponsables", dice Luis Suárez. Oriol Verdura, de Grupo Serhs, coincide: "En nuestro caso ha sido así. Es un cambio demasiado radical en la forma de trabajar como para que la decisión recaiga en una sola persona. Toda la dirección debe subirse al mismo barco".

 


El otro 'correo electrónico'

Nuevas herramientas online están desplazando poco a poco al correo electrónico como canal de colaboración entre empleados. Algunas de las más efectivas son:

- Microblogging. Twitter puso de moda entre la gente la idea de publicar pequeños mensajes con información y reflexiones interesantes. Yammer, Jive Software o Social Text están teniendo éxito con el mismo concepto en el mundo empresarial.

- Redes sociales. En España, Attempto e Ideas4all desarrollan redes sociales internas para las compañías. Entre los grandes, Microsoft, IBM o Salesforce ofrecen soluciones similares.

- Blogs y foros. Muchas compañías han optado por extender sus propias intranets para albergar blogs de empleados (públicos y privados) y foros corporativos de debate.

Área Socios - ¿Te lo perdiste?

  • Pasar de ser jefe a ser líder
  • Transformar la forma de pensar y de hacer
  • Equípate
  • Metodologías de formación
  • El bienestar como estrategia
  • Ciberseguridad para RRHH
  • Los retos del teletrabajo
  • Resistente o resiliente
  • Employee centricity
  • Planes de desconfinamiento
  • Reflexiones para el desconfinamiento
  • Máximos representantes
10 de diciembre de 2020
En el último encuentro del año del Grupo se presentó el Programa Re-Evolución, un innovador método con el que se consigue que las jefas y los jefes de equipo aprendan, desarrollen y asimilen un estilo de liderazgo que promueve el talento y la disrupción. Lo vimos de la mano de Carme Castro, Directora de Kainova, y con la aplicación práctica en Mutua de Propietarios explicada por Josep Ogazón, su Director de Personas."

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Re-evolución: pasar de ser jefe a ser líder
26 de noviembre de 2020
Ahora, más que nunca, es vital cambiar nuestro mindset para superar egos, miedos, resistencias, sesgos, prejuicios... y poder cambiar nuestra manera de trabajar, liderar, relacionarnos, interactuar con los clientes... El 26 de noviembre volvimos a reunir a las y los Directores de Personas de la Fundació para hablar con Íñigo Manso, experto en Mindset Management.

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Transformar la forma de pensar y de hacer para ser influyentes
8 de octubre de 2020
Organizamos 4 workshops para poder dar respuesta a los retos que se nos presentan como función: herramientas para el teletrabajo; orientaciones para un liderazgo en tiempos disruptivos; habilidades comunicativas y de engagement; y estrategias de reskilling y de upskilling. Además, hicimos dinámicas para el networking y el bienestar.

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Jornada EQUÍPATE online 2020: Los retos para el Área de Personas en el entorno COVID
18 de septiembre de 2020
El pasado 18 de septiembre se propuso un nuevo encuentro para el Grupo dividida en tres partes: una original dinámica en línea de reencuentro mediante la herramienta Map Highfidelity; reflexiones sobre la importancia de la actitud de las personas aprendices para el impacto y la eficacia de nuestra propuesta formativa; y un estudio del caso del modelo formativo de "trabajo asíncrono en everis".

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Sesión online del Grupo de Trabajo de Desarrollo del Talento: Metodologías de formación, un marco de trabajo
15 de septiembre de 2020
Con Estel Mallorquí, especialista en implantar programas de bienestar de biWel, y Laia Bonastra, Directora de Desarrollo de Personas de Suara Cooperativa. La pandemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de invertir en el bienestar de las personas y en fomentar la cohesión de equipos a distancia. Empieza la nueva era del teletrabajo.

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El bienestar como estrategia de employee experience y employer branding
18 de junio de 2020
Es importante que desde RRHH lleguemos a hablar un idioma parecido al de IT, sobre todo cuando debemos entendernos en asuntos como la seguridad del trabajo remoto, tan en auge en los últimos meses. Hablamos de ello en este webinar para organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà con Marc Rivero, Director del Máster en Ciberseguridad en La Salle Campus Barcelona.

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Ciberseguridad para el Área de Personas
9 de junio de 2020
Videoconferencia con las Directoras y los Directores de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà para hablar de lo que está suponiendo el teletrabajo en tiempos de la Covid-19. Nos acompañó Ana Alós, Socia de Uría Menéndez, miembro de nuestra Comisión Consultiva y una gran conocedora de la materia en su vertiente legal.

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Los retos del teletrabajo
3 de junio de 2020
El coronavirus nos pone a prueba. En los niveles individual, organizativo y de país toca tomar decisiones. Resistir o ser resiliente. En este webinar para organizaciones asociadas con Marta García de SOLO Consultores y con la profesora de la UB Anna Forés, te dimos pistas sobre cómo mejorar nuestra resiliencia.

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Resistente o resiliente: permanecer o avanzar
20 de mayo de 2020
Ser employee centric implica generar espacios de trabajo corresponsables y de confianza donde las personas puedan desarrollarse con libertad. En este webinar para organizaciones asociadas a la Fundació analizamos Habitissimo, una empresa referencia en employee centricity. Fue con Lidia Nicolau, su Directora de Personas y Felicidad, y Lilian Goberna, experta en fidelización y desarrollo de talento.

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Employee centricity
14 de mayo de 2019
Mireia Clua y Jordi Mitjà, dos relevantes figuras del Estudio Clínico COVID-19 y del Plan de Desconfinamiento de la Generalitat, conversaron con las Directoras y los Directores de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació. Al final tuvimos la suerte de contar también con la participación de Oriol Mitjà, epidemiólogo y profesor asociado en el Instituto de Investigación Germans Trias i Pujol.

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Nueva normalidad y planes de desconfinamiento desde la empresa
24 de abril de 2020
El 24 de abril vivimos un reencuentro muy especial. Era la primera sesión online tras la llegada de la Covid-19, y nos permitió compartir inquietudes y aprendizajes que nos estaba trayendo el periodo de confinamiento. Además, la propia jornada fue un laboratorio para el aprendizaje y para descubrir dinámicas y herramientas virtuales que pueden ayudar en el desarrollo del talento en remoto.

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Sesión online Grupo de Trabajo de Desarrollo de Talento: Aprendizaje y reflexiones para el desconfinamiento
11 de febrero de 2020
Bajo el lema “Miradas compartidas” y con la voluntad de hacer visible un tándem estratégico fundamental para las empresas, la Fundació Factor Humà celebró el pasado 11 de febrero el Encuentro Anual de Máximos Representantes con la Dirección de Recursos Humanos de sus organizaciones asociadas.

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50 empresas asisten a un encuentro entre la alta dirección y la dirección de personas organizado por la Fundació Factor Humà

Organizaciones asociadas

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"Quien tiene un porqué, encontrará casi siempre el cómo."


Friedrich Nietzsche

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