Una persona que ocupa un rol de lideratge ha de saber delegar, comunicar i guiar de manera efectiva. Però no sempre és fàcil. Molts/es caps segueixen optant per un control excessiu de les tasques i responsabilitats de les seves persones subordinades. Aquest tipus de gestió dels equips es coneix com a microgestió o micromanagement i suposa un inconvenient per a l'eficàcia del propi lideratge i del conjunt del grup de treball.
La veritat és que aquest tipus de gestió, que neix de la desconfiança envers les persones col·laboradores, no és quelcom nou. Tot i això, els experts apunten que serà més ineficient que mai amb els models de treball que han sorgit arran de la pandèmia de la Covid-19, que obliguen les organitzacions a optar per lideratges molt més flexibles i àgils.
Què és la microgestió? Tal com s'afirma al diccionari Merriam-Webster, consisteix a “dirigir controlant en excés o posant massa atenció als detalls”. És a dir, “quan el o la cap dicta les tasques a realitzar, es converteix en un/a microgestor/a”.
 Microgestión [11 págs. - pdf - castellano], 388 kB |
Microgestió [11 pàgs. - pdf - català], 387 kB |
