La gestió d'equips virtuals i aconseguir que siguin eficients i productius ja era un objectiu a moltes empreses abans de la pandèmia de la Covid-19, però la implementació massiva del teletreball ha convertit aquest assumpte en estratègic dins de les agendes de moltes persones amb rol directiu.
Així doncs, molts líders es troben davant d'un nou repte: la gestió virtual d'equips que treballen en remot. Les necessitats que presenten aquests grups de treball disten bastant de les que tenen els equips que comparteixen diàriament un espai físic i poden comunicar-se cara a cara. Per aquest motiu, cal posar el focus en les peculiaritats dels equips virtuals i en aquelles habilitats dels líders i dinàmiques de treball que poden fer que aquests siguin més eficients i productius.
El lideratge remot consisteix en dirigir les activitats laborals dels membres d'un grup i influir per produir canvis d'actitud, de pensament i de comportament amb l'objectiu d'assolir una meta específica. En aquest cas, però, les interaccions entre les persones que conformen l'equip i la recopilació i difusió d'informació es realitzen a través de diferents tipus de tecnologies.
 Lideratge remot [10 pàgs. - pdf - català], 377 kB |
Liderazgo remoto [10 págs. - pdf - castellano], 369 kB |
