Unitats de coneixement

Monogràfics que sintetitzen les idees-clau de temes relacionats amb Recursos Humans. Són una bona eina de formació

Gestión de la retribución variableLa retribució variable és un sistema de reconeixement formal i monetari en el qual una part de la retribució està vinculada a beneficis empresarials, acompliment o objectius. Parlem d’un sistema formal perquè es dóna en el marc d’un programa estructurat, comunicat públicament i amb uns criteris compartits i mesurables.

 

Una bonificació o distinció ocasional no és un sistema de retribució variable.

Cal diferenciar la retribució variable de la retribució flexible. La darrera suposa complementar el salari amb retribucions no monetàries (beneficis) en forma de béns i serveis com tiquets menjador, ajudes per a la llar d’infants o assegurances mèdiques.

Se sol diferenciar entre retribució variable a curt termini i retribució variable a llarg termini. En la primera els objectius i indicadors s’estableixen en una periodicitat anual o inferior. En la segona, la retribució va vinculada a la consecució de resultats a llarg termini (és el cas de les opcions sobre accions) i sol estar restringida a posicions directives o persones treballadores d’organitzacions emergents.

Adjunts:

Descarregar aquest arxiu (retribucio_variable_cast.pdf)
Gestió de la retribució variable
[8 pàgs. - pdf - català], 377 kB
Descarregar aquest arxiu (retribucio_variable_cast.pdf)
Gestión de la retribución variable
[8 págs. - pdf - castellano], 355 kB


Més unitats...

  • Default
  • Title
  • Date
  • Random
load more hold SHIFT key to load all load all

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.