Els equips de treball passen per diferents etapes de coneixement i confiança, algunes molt productives, i altres perillosament destructives. Fomentar les relacions de confiança dins dels equips és un factor fonamental de lideratge, que tota persona amb un rol directiu ha d'assumir. En un seminari impartit per l'expert en comunicació Ferran Ramon-Cortés, s'exposarà un model conceptual que explica les diferents etapes de desenvolupament dels equips i es proposaran les eines de comunicació necessàries per fer créixer l'equip en cada etapa.

Presentació

Les organitzacions que funcionen es basen en relacions personals que funcionen. Els equips de treball passen per diferents etapes de coneixement i confiança, algunes molt productives, i altres perillosament destructives. Fomentar les relacions de confiança dins dels equips és un factor fonamental de lideratge, que tot directiu/va ha d’assumir. El seminari exposa un model conceptual que explica les diferents etapes de desenvolupament dels equips i proposa les eines de comunicació necessàries per fer créixer l’equip en cada etapa.

Metodologia

Taller pràctic, en el qual, després de l’exposició del model, practicarem diverses dinàmiques de diferents estadis, per entendre el seu funcionament i el seu potencial, i per facilitar les claus per tal que cada participant pugui utilitzar el model i l’eina en la seva organització.

Dirigit a

Convençuts que la responsabilitat de les relacions dins d’un equip és del seu líder, el seminari va adreçat a directius/ves de qualsevol àrea amb persones al seu càrrec, i també a professionals i directius/ves de Recursos Humans que puguin desenvolupar un rol de coaching d’equips a les seves organitzacions.

Expert: Ferran Ramon-Cortés

Llicenciat en Ciències Empresarials i MBA per ESADE, amb una llarga trajectòria de formació i treball en el camp de la comunicació interpersonal.

Dirigeix l’Institut 5 Fars, dedicat al desenvolupament i entrenament de les habilitats interpersonals i al desenvolupament de grups. Més de 20.500 professionals han participat en les més de 900 activitats de l’Institut que sumen 6.500 hores de formació.

És autor de diferents llibres com “L’Illa dels 5 Fars” o “La Química de les relacions”, i col·laborador habitual en diferents mitjans com Catalunya Ràdio, RAC 1, o El País.

És co-creador dels models Bridge i Sikkhona.

Programa

1- El model Sikkhona d'estadis grupals

• Els diferents estadis pels quals passen els equips.
• Claus de reconeixement de cada estadi
• Identificació de “vies mortes”    

2- Com fer créixer els equips

• Dinàmiques per fomentar el coneixement mutu
• Dinàmiques per resoldre els conflictes
• Dinàmiques d’alineament
• Dinàmiques de sincronització

3- Com sortir de “vies mortes”

• Dinàmiques per retornar a la confiança des d’estadis
  disfuncionals per a l’equip

4- Claus per liderar equips d'alt rendiment

• Com hi arribem
• Com els mantenim
• Com els obrim a nous membres

Desenvolupament del taller

El taller utilitza l’eina visual SIKKHONA, i el conjunt de dinàmiques de la pròpia eina. En el seminari practicarem en real algunes de les dinàmiques i realitzarem en forma de “demo” algunes de les que no són d’aplicació a la realitat del grup de participants.
Pretenem proporcionar el coneixement suficient perquè els/les participants puguin aplicar l’eina als seus equips i organitzacions.

Data, horari i lloc

20 d'octubre de 2016
De 9:00 a 14:00 hores.
Col·legi d’Economistes. Pl. Gal·la Placídia, 32. Barcelona

Inscripció

Envia la fitxa d’inscripció degudament complimentada per correu electrònic a Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la. abans del 13 d’octubre de 2016.

Places limitades. El curs es realitzarà amb un mínim de 10 participants.

Al finalitzar el seminari s’expedirà un diploma acreditatiu..

Preus

Coffee-break inclòs.

Associats/des: 145 €.
Usuaris/àries de factorhuma.org: 195 €.

I.V.A. no inclós.