Seminaris Factor Humà

Aquí recopilem els seminaris organitzats fins ara per la Fundació, comptant amb els/les millors experts/es per tal que ens aportin tot allò més útil i rellevant en una àmplia varietat de temes

Seminari Factor Humà (25/02/2016): "L’èxit d'un procés bottom-up: Atlas Copco. Confiança i relacions com a palanques de canvi"El desenvolupament d'una nova mirada i, sobretot, de noves capacitats i noves metodologies d'intervenció són un imperatiu per a directius i un repte per als responsables dels departaments de Persones. En aquest seminari mostrarem una experiència real d'un procés bottom-up d'enfortiment organitzacional amb l'aplicació del Model de Valor Total: la gestió integrada del valor econòmic i del “valor relacional” que implica una cultura basada en la confiança i en la gestió de les relacions. Comptarem amb els experts de SOLO Consultores, Claudio Drapkin i Marta Garcia, i es presentarà el cas d'Atlas Copco Zaragoza de la mà de Juan Cánovas, el director de Recursos Humanos que el va liderar.

Seminari Factor Humà (25/02/2016): "L’èxit d'un procés bottom-up: Atlas Copco. Confiança i relacions com a palanques de canvi"Presentació

El món ha canviat. Els responsables del departament de persones han de desenvolupar noves capacitats i metodologies per adequar les seves organitzacions al nou entorn on vivim. En aquest seminari mostrarem una experiència real d’un procés bottom-up d’enfortiment organitzacional amb l’aplicació del MODEL DE VALOR TOTAL: la gestió integrada del valor econòmic i del “valor relacional” que implica una cultura basada en la CONFIANÇA i en la gestió de les RELACIONS.

Objectius

  • - Conèixer quines palanques hem de moure per transformar una organització segons el Model de valor total.
  • - Comprendre quin és el rol del departament de Persones com agents de canvi i enfortiment organitzacional.

Dirigit a
Directors generals, funcionals i de Persones, juntament amb els seus equips, que estan immersos en processos de canvi o  interessats en el desenvolupament i enfortiment de les seves organitzacions.

Metodologia

Aprenentatge des de l’experiència i la participació. Es presentarà un cas real , hi haurà dinàmiques d’exploració, grups petits de treball i reflexions individuals. Copco Zaragoza de la mà de Juan Cánovas, el director de Recursos Humans que el va liderar..

 

Experts

Claudio DrapkinClaudio Drapkin
Soci Director de SOLO Consultores i membre del consell professional de l’Instituto Relacional. Consultor en Desenvolupament Organitzacional. Coach especialista Acreditat en Coaching Relacional. Col·laborador acadèmic en programes de direcció i post grau a ESADE, BSM-UPF y EAE.


Marta GarcíaMarta García
Sòcia directora de SOLO Consultores. Consultora i formadora, focalitzada en l’àmbit de l’Estratègia, les Habilitats Directives i el Canvi Organitzacional. Coach i col·laboradora acadèmica en programes d’ESADE.

 

Juan CánovasJuan Cánovas
Director de Recursos Humans en Grupos Electrógenos Europa, S.A. / ATLAS COPCO. Les seves especialitats són la Direcció Estratègica i la Gestió del Canvi. Format en Programes d’Alta direcció d’ESADE i d’IESE Business School.

 

Programa

1. Entorn i empresa

  • Situació actual i noves mirades sobre les organitzacions.

2. Atlas Copco Zaragoza: El plantejament del cas

  • Il·lustrarà els reptes que planteja un procés de canvi en el nou entorn i en el qual les intervencions han de dissenyar-se des de noves mirades.

3. Atlas Copco Zaragoza: La intervenció

  • S’explicarà quina va ser la solució : com el procés de intervenció va enfortir l’organització i els resultats del procés: accions i testimonis.

4. Els fonaments de la intervenció

  • Les intervencions en el nou entorn contemplen la generació d’un valor superior al merament econòmic: és necessari construir VALOR TOTAL.

5. Primera palanca aplicada a ACZ: Construcció de CONFIANÇA

  • S’ha de crear una cultura organitzativa el valor central de la qual sigui la CONFIANÇA (dimensions de la confiança, creences, costos i beneficis de confiar o no confiar).

6. Segona palanca aplicada a ACZ: La gestió de RELACIONS

  • No és possible assolir els reptes estratègics del canvi i mantenir l’eficiència dels processos si no desenvolupem un model saludable de relacions que el sustenti: models de relació, “eficiència relacional” i converses potents.

7. El rol del Departament de Persones

  • El nou context implica nous reptes per al rol, que necessita un posicionament més sòlid i comprendre que el seu ancoratge al negoci és estratègic.

8. Conclusions

 

Seminarios Factor HumàData, horari i lloc

Dia: 25 de febrer de 2016.
Horari: de 9:00 a 14:00 hores.
Lloc: EADA Barcelona. c/ Aragó, 204.

Inscripció

Envia la fitxa d’inscripció degudament complimentada per correu electrònic a Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la. abans del 18 de febrer de 2016.

Places limitades. El curs es realitzarà amb un mínim de 10 participants.

Al finalitzar el seminari s'expedirà un diploma acreditatiu.

Preus

Coffee-break inclòs.

Associats/des: 145 €.
Usuaris/àries de factorhuma.org: 195 €.

I.V.A. no inclòs.

Articles relacionats / Artículos relacionados

Adjunts:

Descarregar aquest arxiu (diptic.pdf)
Document Seminari
[2 pàgs. - pdf - català], 681 kB
Descarregar aquest arxiu (diptic_cast.pdf)
Documento Seminario
[2 págs. - pdf - castellano], 597 kB
Descarregar aquest arxiu (full_inscripcio_web.doc)
Fitxa d'inscripció al Seminari
[Word - català], 106 kB
Descarregar aquest arxiu (full_inscripcio_web_cast.doc)
Ficha de inscripción al Seminario
[Word - castellano], 106 kB


Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.