Dossiers, estudis i informes

D'una banda, documents elaborats per nosaltres o en col·laboració amb altres organitzacions amb una voluntat de posicionament en temes diversos de Recursos Humans. De l'altra, "manuals" sobre temes d'elevat interès en gestió de persones

Los papeles de la Fundació nº 14: Líderes de verdad: cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [Real-life leaders: closing the knowing-doing gap]El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.


Extracto del contenido:


Los jefes de equipo (mandos intermedios) están bajo la constante y creciente presión de "ser líderes”. Se les pide que mejoren los resultados de la organización, mientras prestan su apoyo a las necesidades individuales de los empleados. A ojos de los trabajadores, ellos son los representantes de la organización: ellos son “el empleador”.

Las recomendaciones y conclusiones de este estudio parten de tres encuestas: una encuesta a 2.069 trabajadores del Reino Unido (de los cuáles 806 son mandos), una encuesta entre profesionales de RH miembros del CIPD y finalmente una encuesta entre 250 ejecutivos sénior y 128 responsables de RH.

El primer dato llamativo es que el 72% de las organizaciones afirman contar con un déficit de gestión y habilidades de liderazgo, aunque el 66% de ellas ofrecen formación a los directivos. ¿Cómo explicar tal grado de inconsistencia?

Las teorías modernas sobre liderazgo apuntan que tal vez estemos buscando líderes en los lugares equivocados: el liderazgo no es sólo una característica de la alta dirección ni de los ejecutivos. Hay que buscarlo también en los mandos intermedios, supervisores e incluso entre empleados técnicos o administrativos que asumen en ocasiones la responsabilidad de liderar.

Índice de apartados del documento:

  • - Introducción
    - ¿Dónde están los líderes?
    - ¿Cómo incide el contexto?
    - ¿Los mandos están para cumplir o para preocuparse por la personas?
    - ¿Hay diferencia entre entender lo requerimientos del liderazgo y ponerlos en práctica?
    - ¿Está respondiendo RH adecuadamente al desafío del liderazgo?
    - Conclusión



Acceso al documento original en inglés: http://www.cipd.co.uk/hr-resources/research/real-life-leaders.aspx

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