Seminari online: Gestionar actituds i resistències davant del canvi

PLACES ESGOTADES!

Presentació

Liderar els equips en un context d’alts nivells d’incertesa com els actuals no és tasca fàcil però, ara especialment, impulsar canvis en les organitzacions esdevé imprescindible.

Sovint, amb el canvi apareixen queixes, rumors, passivitat… actituds que són un clar indicador que els equips estan en mode resistència i que seran un obstacle per aconseguir el canvi que pretenem, a menys que hi posem atenció i els gestionem adequadament. 

En aquesta formació et proposem reflexionar, aprendre i entrenar-nos en les principals claus per liderar la vessant humana del canvi en els equips. Per què parlem de “la vessant humana del canvi”? Doncs perquè tant se val que la teva idea de canvi estigui perfectament definida: les resistències apareixeran. Estàs preparat per gestionar-les?

Continguts

• Impulsar canvis amb èxit a les organitzacions: per què és tan difícil?
• Resistència al canvi: els 3 motius principals.
• Eines pràctiques per adaptar-nos al canvi amb major proactivitat i positivitat.
• Errors freqüents al liderar canvis.
• Accions específiques i reals per liderar el canvi amb èxit.

Dirigit a

Aquest programa està pensat per a directors, responsables d’equips i líders de projecte que necessiten comptar amb el suport i el compromís del seu equip o d’altres equips de l’organització per aconseguir determinats objectius i impulsar canvis.

INSCRIPCIÓ

DIA 1 (24/11/2020) EL CANVI I JO

Objectiu: comprendre la resposta individual que tenim davant el canvi, què podem fer per adaptar-nos-hi millor i el rol del mànager per aconseguir-lo.

• Breu reflexió sobre el context actual: d’un món VUCA a un món…
• Reaccions comunes davant el canvi i la incertesa.
• Dinàmica individual: “el canvi i jo”.
• Les 3 principals resistències davant el canvi: a què obeeixen i com identificar-les.
• Practicar eines senzilles i efectives per adaptar-nos millor al canvi.
• Definir compromisos d’acció individuals.

DIA 2 (25/11/2020) LIDERAR EL CANVI EN ELS EQUIPS

Objectiu: conèixer les claus pràctiques per aconseguir el suport i el compromís dels equips davant d’un canvi.

• Errors freqüents en el lideratge del canvi.
• Situacions reals que probablement tots hem viscut. 
• Fases imprescindibles per liderar el canvi amb èxit.
• Dinàmica grupal: què fer i què evitar com a responsables del canvi en cadascuna d’aquestes fases.
• Accions pràctiques, reals i efectives. Reptes individuals i pla d’acció. 
• Aprenentatges i conclusions finals.

Ponent

Noemí Freixes

Experta en Gestió de Canvi, coach i formadora d'equips.

Amb més de 15 anys d'experiència en l'àmbit dels Recursos Humans, durant els quals he ocupat diverses posicions corporatives, he descobert que treballar al voltant de les persones i el seu potencial és realment la meva passió.

Llicenciada en Pedagogia, amb un Postgrau en Recursos Humans i certificada com coach executiva i coach d'equips, Insights Discovery, Lego Serious Play, Mètode de Transformació Relacional, Wallbreakers... segueixo formant-me i oberta a nous aprenentatges sense descans.

La curiositat va sempre amb mi!

INSCRIPCIÓ

Data, horari i lloc

24 i 25 de novembre de 2020.

Ambdues jornades de 10:00h. a 12:00h.

Plataforma Zoom.

Inscripció

Inscriu-te abans del 17 de novembre de 2020.

Places limitades. Màxim de 10 participants.

Eines: és necessari un ordinador amb connexió, webcam i auriculars amb micròfon.

Al finalitzar el seminari s'expedirà un diploma acreditatiu.

Preus*

Públic general:  

• 1a inscripció: 185 € + IVA.
• 2a inscripció i següents de la mateixa organització: 20% de descompte (148 € + IVA).  

Persones d’organitzacions associades a la Fundació Factor Humà:

• 1a inscripció: gratuïta. 
• 2a inscripció i següents de la mateixa organització: 40% de descompte (111 € + IVA).

* Formació bonificable per Fundae.