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This is what optimists can teach you about dealing with stress [Esto es lo que los optimistas te pueden enseñar para lidiar con el estrés]

Las personas más optimistas, muchas veces mediante pequeños gestos, están mejor preparadas para lidiar con el estrés. Así lo expone en la revista Fast Company la investigadora en Psicología Positiva Michelle Gielan, que durante más de una década ha estudiado la relación entre el optimismo y el éxito profesional y personal.

Dimarts, 02 Juliol 2019
It takes hard work to help a diverse team succeed [El duro trabajo para que un equipo diverso tenga éxito]

La diversidad enriquece a las empresas y favorece la formación de equipos inteligentes y productivos. Sin embargo, Financial Times advierte que hay que saber gestionar todos los tipos de pluralidad para hacer prosperar a los equipos, poniendo foco en elementos como el respeto, no interrumpirse e incluso tener en cuenta el lenguaje corporal.

Dimarts, 11 Juny 2019
El éxito profesional es ser 'ardilla púrpura'

Así denominan algunos reclutadores a quienes dominan los 'trabajos híbridos', que son empleos cada vez más complejos que exigen un juego de habilidades profesionales inéditas. Adaptarse a ellos lleva premio: un nuevo valor profesional y una retribución más alta.

Divendres, 29 Març 2019
Las rachas de éxito no dependen de aumentar el esfuerzo, sino que llegan por azar

Un estudio analiza el periodo de gracia en 30.000 carreras de artistas, cineastas y gente de ciencia. Las rachas son omnipresentes, pero generalmente se dan una sola vez a lo largo de una carrera, ocurren aleatoriamente dentro de la secuencia de trabajos de una persona y no duran mucho. "Inesperadamente, las personas no son más productivas durante las rachas de éxito. No muestran cambios detectables en la productividad durante estas rachas", dice el estudio.

Dimecres, 18 Juliol 2018
La Polimatía como vector de innovación en las empresas

En una sociedad dominada por la demarcación entre saberes desde los primeros años de escuela y el de la hiperespecialización una vez iniciada la etapa profesional, resulta difícil pensar que se pueda reeditar en el conocimiento del siglo XXI el resplandor que el efecto Medici tuvo en el Renacimiento. Aun así, la imperiosa necesidad de innovar a la que nos lleva la competitividad global hace necesario buscar patrones de talento capaces de interrelacionar disciplinas y de hallar en esa intersección nuevas fuentes de inspiración.

Dijous, 01 Març 2018
El empleado polifacético es más rentable

La palabra superpoder ha traspasado las páginas de los cómics y se ha instalado en la vida cotidiana, sobre todo en lo que tiene que ver con el desarrollo profesional. Ya es habitual que en los procesos de selección se pregunte al candidato cuál es su superpoder. Y sobre todo se espera que este responda sin titubeos.

Dijous, 08 Febrer 2018
Jack Dorsey, el consejero delegado doble

El directivo dirige a la vez Twitter y Square, una situación con apenas precedentes en Wall Street. El estilo de Dorsey también se define por la transparencia. Al directivo le gusta que los empleados tengan acceso a la estrategia y compartan los objetivos.

Dimecres, 12 Juliol 2017
Artículo de opinión: La sensatez del riesgo

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Las empresas que quieren innovar cuando van perdiendo dinero son como esos tenistas que tienen el brazo agarrotado en los partidos importantes, lo normal es que pierdan sus lances. Lo sensato es innovar cuando las cosas permiten equivocarse y aprender. Lo sensato es tomar riesgos cuando es posible asumir fracasos."

Dijous, 06 Juliol 2017
Aprendizaje vertical. La alquimia de la transformación del liderazgo

Nunca en la historia de la humanidad hemos experimentado un entorno más exigente, incierto, complejo y cambiante como el presente. Aquellos que hoy lideran organizaciones, se enfrentan a mayores niveles de complejidad, incertidumbre y cambios rápidos que nunca antes en nuestra historia.

Dijous, 29 Juny 2017
Artículo de opinión: Gestor, líder, genio o loco

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "La primera decisión de un directivo o empresario es cómo desea relacionarse con los límites. Se dice que los tres motivos que explican el 90% de cierres empresariales son morosidad, mala gestión de stocks y mala gestión del crecimiento. Todos ellos provienen de una relación equivocada con los límites."

Dimecres, 21 Juny 2017
¿Y si el fin del 'método del caso' empezara en Harvard?

Tras las críticas a las escuelas de negocio por su papel en la formación de líderes que no han estado a la altura durante la crisis, hay quien pide ahora revisar ciertos métodos para revolucionar estas instituciones. La Harvard Business School está en el ojo del huracán por sus métodos y sus objetivos a la hora de educar a los futuros líderes empresariales.

Dimecres, 24 Mai 2017
Spectacular failures prime leader for success [Grandes fracasos que preparan a los líderes para el éxito]

Muchos máximos dirigentes corporativos han cometido errores catastróficos antes de llegar al cargo. Financial Times se fija en la gestión del fracaso y en cómo algunos lo quieren ocultar a toda costa. En cambio, otros hasta crean un Museo del Fracaso en el que se han reunido productos supuestamente innovadores o adelantados a su tiempo que en su momento fracasaron pero que pueden representar una buena lección de aprendizaje en innovación.

Dimecres, 03 Mai 2017
Nunca es tarde para triunfar

El lento desarrollo de algunas habilidades hace que algunas personas necesiten más años para brillar. Una curva de aprendizaje más lenta o circunstancias externas pueden hacer que algunas personas tarden más de lo habitual en alcanzar su máximo potencial. Está prohibido desanimarse o perder la autoestima, la palabra mágica es 'reinvención", por eso hay que anticiparse y mantenerse al día, sobre todo en TIC y en idiomas.

Dijous, 02 Març 2017
Fear of losing top spot at work will hinder you [El miedo a perder un puesto importante en el trabajo te entorpecerá]

General Electric ha desechado su célebre práctica de hacer rankings entre los empleados por algún motivo. Según la psicóloga Carol Dweck, clasificar a las personas para compensar a aquellas más talentosas e inspirar al resto a trabajar más duro es un concepto imperfecto. El asunto lleva a Financial Times a hablar de los líderes miedosos de perder su estatus y que se refugian en este tipo de sistemas para protegerse.

Dimecres, 01 Març 2017
El nuevo símbolo de estatus

La imagen personal se define por dedicarse a una profesión que obligue a estar siempre ocupado. El profesional requiere cierta imagen de éxito que sugiera que se es alguien apreciado en la profesión y, además, genera la percepción de que posee una buena actitud, competencia y ambición, todas ellas aptitudes muy valoradas en el mercado laboral.

Dimarts, 17 Gener 2017
Usted tiene talento, pero también suerte

Robert H. Frank, profesor de gestión en la Universidad estadounidense de Cornell, analiza en un libro la importancia de la suerte en los éxitos económicos o empresariales, una enmienda a la teoría del hombre 100% hecho a sí mismo. “Admitir el peso de la suerte no significa que no haya esfuerzo y talento detrás de un éxito. Y esto importa porque los que se consideran personas hechas a sí mismas sin ayuda tienden a ser menos generosos y tener menos consideración por lo público”, apunta el profesor.

Diumenge, 26 Juny 2016
What do the Foxes say? [¿Qué dicen los Foxes?]

No es la primera vez que el fútbol da lecciones de gestión al mundo empresarial. Los equipos deportivos más exitosos siguen estrategias dignas de ser trasladadas al mundo de los negocios. The Economist expone el caso de Claudio Ranieri, entrenador del Leicester City, que ganó recientemente la Liga inglesa. ¿Cómo lograron los Foxes alzarse con el título a pesar de haber sido durante años uno de los peores equipos de La Premier?

Dimecres, 01 Juny 2016
La delgada línea entre ser 'influencer' o 'bluff'

La gestión eficaz de nuestra marca personal supone invertir en nosotros mismos sobre la base de crear valor para los demás. La verdadera influencia tiene mucho que ver con demostrar resultados y muy poco con la simple apariencia que implica una visibilidad vacía.

Dimarts, 15 Març 2016
¡El éxito total está a su alcance!

La Fundació ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que explica que, en entornos de cambio, la empresa debe generar valor económico y añadirle valor relacional. Han colaborado en su elaboración: Claudio Drapkin, socio director de Solo Consultores; Juan Cánovas, director de recursos humanos de Atlas Copco Zaragoza; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Diumenge, 06 Març 2016
La cultura del éxito perjudica la salud mental de las personas

Las bajas laborales por depresión y trastornos de ansiedad han crecido un 20 % en los últimos años. Esto es debido a la intolerancia a la frustración propia de la vida y también a la crisis, que ha propiciado el consumo de ansiolíticos y ha aumentado el número de suicidios en España.

Dimecres, 09 Desembre 2015
¿Gurú o 'bluff'? Qué te convierte en verdadero experto profesional

¿Eres un experto o sólo lo pareces? En ocasiones, lo que te hace cotizar socialmente y te da relevancia no vale en realidad para nada. Es más un envoltorio personal y simple apariencia que solidez y eficacia.

Divendres, 06 Novembre 2015
El futuro de la enseñanza es el ‘joystick’

La integración de los videojuegos en la educación es tendencia en todos los niveles académicos, desde niños de educación infantil a licenciados universitarios. Un ejempo del éxito que tiene entre los alumnos el uso de este medio como vehículo de aprendizaje es el juego 'Minecraft' que ya ha sido utilizado en 4.000 escuelas de 40 países.

Dimecres, 14 Gener 2015
Innovation that succeeds by exploiting the past creatively [Innovación de éxito aprovechando el pasado de forma creativa]

Innovar no es sinónimo de construir partiendo de cero; innovar puede significar sacar algo nuevo de algo que ya se tenía. Financial Times muestra que, a veces, los casos de éxito son aquellos que toman como referencia el pasado, aquello que ya está creado y que quizás pasábamos por alto. Los elementos necesarios para la creación de un producto comercial y viable ya existen, lo único que hay que hacer es darles la forma adecuada.

Dimarts, 02 Desembre 2014
Artículo de opinión: Ser ético en la empresa no es fácil

Antonio Argandoña, profesor de IESE:" No nos quejemos de que las empresas son inmorales; todos lo somos. No acudamos al recurso cómodo de echar la culpa a la escuela: la ética se ha de vivir primero en el hogar, luego en la sociedad y también en el trabajo, en la empresa."

Dijous, 20 Novembre 2014
Crear oasis en tiempos de crisis

A pesar de que la crisis económica ha hecho evidente la mala gestión en muchas organizaciones, también hay algunas que se han superado y se han consolidado como modelos a seguir. Según Oriol Amat, catedrático de la UPF: “Las tres claves del triunfo son equipo, innovación y finanzas prudentes”.

Diumenge, 02 Març 2014
“Decimos: ‘Ya veremos qué pasa...’. ¡No! ¡Haz tú que pase!”

Entrevista de "la Contra" de La Vanguardia a Lluís Soldevila, consultor formador de habilidades directivas: "Messi: es un enano cojo. Bajito y con una pierna mala. ¿Qué hace? Refuerza su fortaleza: la capacidad de driblar gracias a su baja estatura, y el disparo con su pierna izquierda, la buena. No dilapida tiempo entrenando juego aéreo o con la derecha... Tú detecta en qué puedes ser el mejor... ¡y hazlo!"

Divendres, 28 Febrer 2014
Cómo triunfar en la era digital

Hace cinco años era casi exótico entrar a una reunión con un iPad, hoy es casi imprescindible. Las nuevas tecnologías son más que un entretenimiento. Ahora contribuyen a la expansión de las compañías, eliminan los límites entre los diferentes sectores y generan nuevos mercados, de acuerdo con un análisis de Accenture.

Diumenge, 26 Gener 2014
Formar equipos, ir todos a una

La clave del éxito en la organización no está tanto en su cultura como en el grado en que se comparten las ideas y la forma de hacer las cosas. Importan más los equipos que los individuos, la unión entre personas más que ellas mismas. Las organizaciones han de ser capaces de generar tres compromisos: social, racional y emocional.

Diumenge, 19 Gener 2014
Cómo organizarnos para conseguir resultados extraordinarios

La productividad personal es uno de los conceptos con más implicaciones de actualidad y utilidad para directivos y profesionales, dado que nos enfrentamos con multiplicidad de tareas, una exigente inmediatez y abordamos el trabajo de forma automática y reactiva. Pero mejorar nuestra productividad no es cuestión de gestionar el tiempo ni de dedicarlo más horas, sino de trabajar conceptos como la eficiencia y la satisfacción.

Dilluns, 02 Desembre 2013
La innovación creativa: 3 creativity killers

Las ideas son la llave que abre la cerradura del futuro para nuestras organizaciones. La buena noticia es que están al alcance de todos: “todas las personas nacemos creativas”. La mala: que generalmente son víctimas de algunos poderosos asesinos que aniquilan por completo nuestra capacidad de generarlas… ¿Seguimos dejando que mueran nuestras ideas o combatimos de una vez a sus verdugos?

Dijous, 31 Octubre 2013

Edicions anteriors

6è Espai Factor Humà
Lideratge en moviment
5è Espai Factor Humà
Creant organitzacions transformadores
IV Espai Factor Humà
Nou management... Nou? Urgent!
II Espai Factor Humà
Talents híbrids. Escenaris on line i offline
I Espai Factor Humà
1a Trobada amb els millors professionals de Recursos Humans de Catalunya.

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