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Tag: fracàs
Un estudio vincula el fracaso de Fagor Electrodomésticos a la nepotista política de contratación y el absentismo laboral

Un estudio de la UPV/EHU ha concluido que la política de recursos humanos y factores como el "nepotista" reclutamiento preferente de sus empleados entre descendientes de los miembros socios, una creciente tasa de absentismo laboral, sobre todo entre los socios jóvenes, un sistema de producción taylorista y una "jerarquía de dominación inversa" contribuyeron a acelerar el declive y posterior fracaso como proyecto empresarial de Fagor Electrodomésticos.

Dijous, 25 abril 2019
Una nova forma de parlar de fracàs a les organitzacions

“Quan els integrants d’un mateix equip es reuneixen per compartir les seves històries de fracàs, es facilita la col·laboració i s’estrenyen els vincles”. Així ho afirma en una recent xerrada TED la cofundadora de la plataforma Fuckup Nights i directora executiva del centre d’investigació Failure Institute, Leticia Gasca. Aquesta emprenedora mexicana considera que en alguns països una legislació poc amigable té un gran impacte en la forma de gestionar el fracàs o posterior tancament d’un negoci.

Dilluns, 28 Gener 2019
Los jefes también se equivocan: estos son los fracasos que reconocen los grandes directivos

Autocomplacencia, fichajes erróneos, apuestas tardías y productos inadecuados son los principales tropiezos que han confesado algunos directivos durante el V Congreso APD. Decía Goethe que el único hombre que no se equivoca es aquel que nunca hace nada. Y es una máxima que se puede aplicar a todos, incluidos los máximos responsables de las empresas. Aunque el ego les impida a menudo admitir sus fallos.

Dimarts, 27 Novembre 2018
“My company tried Slack for two years. This is why we quit” [Mi empresa probó Slack durante dos años. Motivos de haberlo dejado]

Una pequeña empresa tecnológica de soluciones en productividad vio cómo la comunicación en tiempo real que ofrece Slack les estaba perjudicando, de modo que decidieron diseñar desde cero una herramienta propia de comunicación en equipo. Fast Company plantea de qué manera se puede reconducir la comunicación interna cuando las herramientas online que actualmente se ofrecen no se adaptan a las necesidades organizativas. 

Dimarts, 05 Setembre 2017
Artículo de opinión: La sensatez del riesgo

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Las empresas que quieren innovar cuando van perdiendo dinero son como esos tenistas que tienen el brazo agarrotado en los partidos importantes, lo normal es que pierdan sus lances. Lo sensato es innovar cuando las cosas permiten equivocarse y aprender. Lo sensato es tomar riesgos cuando es posible asumir fracasos."

Dijous, 06 Juliol 2017
Artículo de opinión: Gestor, líder, genio o loco

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "La primera decisión de un directivo o empresario es cómo desea relacionarse con los límites. Se dice que los tres motivos que explican el 90% de cierres empresariales son morosidad, mala gestión de stocks y mala gestión del crecimiento. Todos ellos provienen de una relación equivocada con los límites."

Dimecres, 21 Juny 2017
¿Y si el fin del 'método del caso' empezara en Harvard?

Tras las críticas a las escuelas de negocio por su papel en la formación de líderes que no han estado a la altura durante la crisis, hay quien pide ahora revisar ciertos métodos para revolucionar estas instituciones. La Harvard Business School está en el ojo del huracán por sus métodos y sus objetivos a la hora de educar a los futuros líderes empresariales.

Dimecres, 24 Mai 2017
Spectacular failures prime leader for success [Grandes fracasos que preparan a los líderes para el éxito]

Muchos máximos dirigentes corporativos han cometido errores catastróficos antes de llegar al cargo. Financial Times se fija en la gestión del fracaso y en cómo algunos lo quieren ocultar a toda costa. En cambio, otros hasta crean un Museo del Fracaso en el que se han reunido productos supuestamente innovadores o adelantados a su tiempo que en su momento fracasaron pero que pueden representar una buena lección de aprendizaje en innovación.

Dimecres, 03 Mai 2017
Escollir els canvis

Tot recorregut suposa un aprenentatge malgrat que al final no sigui el desitjat. És per això que el fracàs no ens ha de fer por i hem d'aprendre a conviure-hi, ja que acostuma a ser el resultat més freqüent de tota transformació o intent de canvi. De la gestió dels canvis i de la seva conscienciada elecció ens parla el tecnòleg i degà de Deusto Business School Guillermo Dorronsoro en una interessant xerrada que va tenir lloc durant el primer TEDxUdeustoMadrid.

Divendres, 09 Setembre 2016
El currículum vitae de fracasos que triunfa en la red

Un profesor de la Universidad de Princeton ha publicado su CV con todos los fracasos laborales que ha acumulado hasta llegar a su actual puesto. El gesto se ha convertido en viral. El documento tiene el mismo formato que se emplea habitualmente para este tipo de presentaciones personales pero la diferencia es que describe todos los trabajos donde no le han escogido y los fracasos y frustraciones sufridos antes de llegar a su puesto actual.

Dimecres, 11 Mai 2016
Cuando las personas son un riesgo en recursos humanos

Muchas compañías cuentan con sistemas sofisticados para prevenir los riesgos. Pero la mayoría olvida un factor impredecible que está en la base de las crisis: las personas, que llevan a errores estratégicos. Uno de los factores que se repiten en las crisis corporativas es la 'normalización' de conductas indebidas.

Divendres, 27 Novembre 2015
“Decimos: ‘Ya veremos qué pasa...’. ¡No! ¡Haz tú que pase!”

Entrevista de "la Contra" de La Vanguardia a Lluís Soldevila, consultor formador de habilidades directivas: "Messi: es un enano cojo. Bajito y con una pierna mala. ¿Qué hace? Refuerza su fortaleza: la capacidad de driblar gracias a su baja estatura, y el disparo con su pierna izquierda, la buena. No dilapida tiempo entrenando juego aéreo o con la derecha... Tú detecta en qué puedes ser el mejor... ¡y hazlo!"

Divendres, 28 Febrer 2014
Por qué fracasan las organizaciones

Por qué fracasan las organizaciones és un llibre que pretén aportar llum sobre els comportaments que poden afectar de manera negativa a les empreses. A través de deu casos concrets, Marcos Eguiguren ens descriu les principals malalties que poden ferir les empreses.

Dilluns, 03 Febrer 2014
¡Fracasar no es pecado!

Estamos instalados en una cultura que castiga el fracaso. Por eso es importante recordar que los errores pueden transformarse en experiencia y pasar luego a ser una oportunidad de negocio. Para que el fracaso pueda ayudarnos y se convierta en valor de futuro, debemos verlo como algo natural y bueno. Y en eso, precisamente están en la Business School de la UOC, que desde el pasado año realizan un ciclo de debates llamados Fracasos oportunos.

Diumenge, 03 Novembre 2013
L’èxit crida a l’èxit

Guanyar una vegada augmenta les possibilitats de tornar a guanyar. És el que es coneix com "l’efecte guanyador" (winner-effect). Però un excés d’èxit també pot tenir efectes negatius, ja que correm el risc de tornar-nos addictes a la sensació que ens produeix. Cal entendre l'èxit com l'excepció i el fracàs com la norma, o almenys així ho expliquen al programa Redes de TVE, en una entrevista d'Eduard Punset a Ian Robertson, professor de psicologia del Trinity College de Dublín.

Redes - El éxito llama al éxito Ver vídeo Redes - El éxito llama al éxito

Hi ha persones que se senten segures de que assoliran els seus objectius. Tenen el convenciment de que són guanyadores i que per tant seguiran guanyant. En canvi n’hi ha d’altres que no es veuen a elles mateixes d’aquesta manera en absolut.

Segons ens explica el psicòleg Ian Robertson, professor del Trinity College de Dublín, aquest fenomen es pot explicar a partir d’un concepte anomenat "l’efecte guanyador": al veure que hem sigut capaços de guanyar una vegada, sentim que podem tornar a fer-ho, i es crea així un feedback positiu en el qual “l’èxit crida a l’èxit”.

Quan tenim èxit la nostra bioquímica canvia, i aquests canvis són equiparables als que genera la droga, afirma el psicòleg. Cada vegada que guanyem segreguem una hormona, la testosterona que, a la vegada, fa augmentar els nivells de dopamina, un neurotransmissor que activa els circuits neuronals amb els quals elaborem nous plans, objectius i estratègies. En definitiva, guanyar ens fa més creatius i activa els nostres circuits de recompensa: sentim plaer i volem repetir.

Tanmateix, Robertson ens adverteix que un excés de testosterona i dopamina ens pot arribar a “intoxicar” i fer que ens obsessionem amb l’èxit. Quan això passa, augmenta l’egocentrisme i es perd l’empatia: ja no ens importen tant els objectius dels nostres actes, sinó aconseguir triomfar costi el que costi. Aquesta conseqüència indicaria, per exemple, que el mite de la "direcció dèspota" podria ser alguna cosa més que un cliché sense fonament.

Segons ens explica, existeix la possibilitat que les persones que porten molt de temps en posicions de poder en tot tipus de jerarquies puguin mostrar una major tendència a “fer trampes” i a ser poc autocrítics. Així doncs, en confirmaria el tòpic de que “el poder corromp”.

La clau del bon lideratge seria, segons Punset, l’equilibri en la dosi d’empatia a aplicar:

“El lideratge és necessari. La nostra manada necessita persones capaces de pensar de forma abstracta, de traçar estratègies. Aquestes persones permeten que la resta ens alliberem d’una certa quantitat d’estrès i ansietat i que col·laborem en equip per aconseguir objectius comuns. A vegades això significa que han de renunciar a certes dosis d’empatia per poder prendre decisions difícils i no quedar paralitzats per l’emoció”.

Al final del programa, Elsa Punset, escriptora i filòsofa, ens parla de l’altra cara de la moneda: el fracàs. Recorda que els fracassos no són una excepció, sinó la norma. Desenvolupar una bona tolerància al fracàs és bàsic per avançar, però aquesta depèn implícitament de la definició que fem del talent: si pensem que el talent és innat, el fracàs significarà sempre una manca de talent; en canvi, si considerem que el talent es desenvolupa amb l’experiència, el fracàs es converteix en una estratègia per millorar.

Per aprendre a afrontar reptes és imprescindible sortir de nostra zona de confort, ja que refugiar-nos en el que ja coneixem i allò que és segur ens limita. Per alliberar-nos cal un esforç conscient i deliberat per arriscar. Val la pena, ja que l’adrenalina que generarem ens farà més creatius, més forts i més ràpids.

Tal com deia Samuel Beckett: "Tant és. Prova-ho un altre cop. Fracassa de nou. Fracassa millor."

 

Pots veure el programa complet també en aquest enllaç de RTVE: http://www.rtve.es/television/20130206/exito-llama-exito/607121.shtml

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Dimarts, 26 Febrer 2013
"El fracaso significa haberlo intentado, merece un aplauso"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Javier Iriondo, exdeportista de élite, hoy experto en marketing y desarrollo personal: "El entorno nos influye mucho más de lo que pensamos, afecta a nuestra manera de pensar y de vivir. Deberíamos ser conscientes de que cada vez que abrimos la boca somos para el otro una influencia: destruyes o construyes. Es estéril repetir como loros malas noticias, ser un agorero."

Dissabte, 14 Juliol 2012
Se busca emprendedor fracasado

En la mentalidad española parece que se empieza a vencer el miedo al fracaso y cada vez más empresas ven a los emprendedores que han fracasado como un perfil idóneo, por su experiencia, pasión y creatividad.

Dilluns, 25 Juliol 2011
"Dése permiso para ser humano"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Tal Ben Shahar, profesor de Psicología Positiva en la Universidad de Harvard: "La verdad es que si quieres triunfar más, debes empezar por fracasar el doble y para ello debes comenzar por asumir las emociones que la derrota lleva aparejadas."

Dimarts, 14 Juny 2011
Cuando sólo vale ganar

El mal perder de Mourinho ha abierto un debate sobre el valor del triunfo y la derrota. Sus declaraciones después de perder el partido de ida de la Champions contra el Barça ya son objeto de estudio en universidades y centros dedicados al liderazgo y a la gestión de RH.

Dimarts, 03 Mai 2011
Fail often, fail well [Fracasar a menudo, fracasar bien]

El mundo de los negocios está rindiéndose a una nueva tendencia: el fracaso como camino hacia el éxito; algo que, sin embargo, parece estar mucho más integrado en la cultura norteamericana que en la europea. Según The Economist, la consigna es saber fracasar rápido, y a pequeña escala, para poder triunfar después.

Dilluns, 02 Mai 2011
Si funciona, cámbialo. Cómo innovar sin morir en el intento

El nucli del llibre de Josep M. Arpí i Franc Ponti és la superació de la por al canvi, el gust per l 'aventura creativa i la passió per innovar en tots els camps de l 'entorn humà: en els aspectes personals i laborals i en les relacions socials.

Dimecres, 14 Juliol 2010
Artículo de opinión: Las culturas de la crisis

Manuel Castells Profesor de Sociología y Director del Internet Interdisiciplinary Institute de la UOC: "Lo que era principio intocable se convierte en práctica común según el resultado de los conflictos sociales, el cambio tecnológico y las crisis."

Dimarts, 22 Juny 2010
Arranque caótico del máster de formación de profesores
El master de un año de duración sustituye al CAP que permitía a los licenciados dar clase en institutos. Profesores y alumnos se quejan de la falta de coordinación entre centros y comunidades, que se ha puesto de manifiesto desde el inicio del programa.
Dimarts, 23 Març 2010
¿Le frena el miedo a equivocarse?
El miedo lleva a que muy pocos acepten responsabilizarse de un error y muchos traten de ocultarlo. Aplicar la cultura positiva del error mejora la capacidad de asumir riesgos para innovar y decidir.
Dimecres, 10 Març 2010
How to... spot executive failure [Com detectar el fracàs directiu]
People Management magazine ofereix una sèrie de consells als professionals de RH perquè estiguin alerta davant els comportaments que indiquin un potencial fracàs en la presa de decisions per part d 'un directiu.
Dimarts, 01 Desembre 2009
Las ayudas para buscar un empleo no llegan a los parados
Datos oficiales muestran qué únicamente el 0,02% de los parados han abandonado las listas del INEM gracias al Plan Extraordinario de Medidas de Orientación, Formación Profesional e Inserción Laboral. Las trabas de acceso explican el fracaso.
Dimarts, 24 Novembre 2009
Tercer fracaso de la fusión entre las patronales catalanas
La fusión de patronales no tiene éxito. Foment del Treball tira la toalla, por la presión que los cargos intermedios han ejercido sobre su presidente, Joan Rosell, para olvidar el pacto firmado anteriormente con Pimec.
Dimarts, 10 Novembre 2009
"S 'ha tractat els alts executius com a estrelles de Hollywood"
Entrevista de Público a David Murillo, sociòleg, professor d 'Esade i autor del llibre Empresa i valores: "Les actuacions de determinats executius amb les seves empreses ha comportat que la societat en el seu conjunt els hagi hagut de sufragar."
Dimarts, 08 Setembre 2009
"Tu mala suerte es culpa tuya, porque el sistema es perfecto"
Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Michela Marzano, investigadora de pornografía, 'management ' y 'coaching´ en el CNRS: "Se te hace creer que todo depende sólo de ti, pero, a la hora de la verdad, todo depende de los resultados de tu empresa"
Dimarts, 08 Setembre 2009
L 'empresa, "erre que erre"
Moltes de les mesures preses per les empreses per retallar despeses en temps de crisi, continuan repetint-se malgrat la seva ineficàcia comprovada. Els acomiadaments indiscriminats o retallades de formació tenen una repercussió posterior negativa.
Dimecres, 10 Juny 2009

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