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Tag: avaluació
La evaluación del desempeño, ¿enterrarla o sanearla?

Desde mi experiencia con múltiples organizaciones, el proceso de Evaluación del Desempeño “clásico”, ha quedado caduco e insuficiente para ayudar a las organizaciones a responder a las necesidades o expectativas que tienen los profesionales de ser competitivos en el entorno actual.

Dimarts, 23 abril 2019
¿Puede vigilarte tu empresa utilizando la tecnología con la que trabajas?

La transformación digital obliga a las empresas a cambiar muchas de sus prácticas. El objetivo principal es aumentar la productividad. Sin embargo, ya en 1987, el premio Nobel de economía Robert Solow dijo que “se pueden ver ordenadores en todas partes, excepto en las estadísticas sobre productividad”. En este sentido, la Industria 4.0 todavía no ha respetado sus promesas, pero sí han aumentado mucho las posibilidades para las empresas de controlar a sus trabajadores.

Dijous, 28 Març 2019
¿Para qué elaboras año tras año el plan de formación?

La mayoría de las empresas elabora cada año un Plan de Formación pero muy pocas tienen desarrollados indicadores para medir su impacto en los resultados. Las que cuentan con indicadores casi siempre controlan el número de horas de formación, pero no tanto cómo impacta, por ejemplo, en la rotación de personal. Del mismo modo, la formación en idiomas se suele considerar un beneficio social en vez de una inversión productiva.

Dimecres, 30 Gener 2019
The complicated and troubled history of the annual performance review [La complicada y problemática historia de la evaluación anual de desempeño]

Las empresas invierten gran cantidad de horas en la evaluación del rendimiento de sus empleados con el fin de otorgarles un feedback que les ayude a desarrollarse profesionalmente. Pero, ¿sirve de algo esta gran inversión de tiempo a escala anual? Fast Company habla de los orígenes y de la evolución de las conocidas (y temidas) evaluaciones de desempeño, y opina que, lejos de motivar, si son mal conducidas pueden lograr el efecto contrario.

Dimecres, 12 Desembre 2018
Aprender en las organizaciones de la era digital

Per què les noves tecnologies digitals no han transformat encara la formació amb la intensitat que moltes persones auguraven? Els autors d’aquest llibre, Jesús Martínez Marín i José Luis Muñoz Moreno, ens donen algunes claus per reflexionar-hi. Les noves tecnologies no són una vareta màgica i encara menys si s’insereixen en un entorn organitzatiu marcat pels hàbits i la concepció tradicional d’aprenentatge.

Dimarts, 06 Novembre 2018
Una espada de Damocles laboral en decadencia

El sistema ‘Up or Out’ (Arriba o Fuera), de moda desde los años ochenta del siglo pasado como modelo de gestión de Recursos Humanos, queda obsoleto al no servir para retener el talento. La práctica consiste básicamente en que los empleados sean sometidos a revisiones periódicas de su estatus dentro de la propia empresa. Si, pasadas unas de esas revisiones, se estima que el trabajador no merece un ascenso, se le invita a abandonar la corporación.

Dimecres, 18 Juliol 2018
Participa en un estudio de EADA sobre competencias digitales en el que colabora la Fundació

¿Eres un/a directivo/a digital o solo crees que lo eres? La Fundació Factor Humà colaboró en 2017 con EADA en el II Informe Nivel Digital Directivo, con resultados sorprendentes. Ahora, volvemos a ser colaboradores en la difusión del III Informe para evaluar los avances en estas habilidades digitales. Dedica unos minutos a responder la encuesta y recibirás el informe completo tras su presentación.

Dijous, 05 Juliol 2018
Actualització de la matriu de talent

En parlar de la necessitat d’una actualització de la matriu de talent, fem referència a desenvolupaments i tendències recents que posen en qüestió el model d’identificació i gestió del talent basat en la vinculació entre hard skills i talent potencial. Aquestes noves tendències propugnen models més flexibles, més relacionals i vinculats a soft skills i d’una periodicitat d’actualització més contínua.

Dimecres, 09 Mai 2018
Evaluación del desempeño y Retribución variable: ¿Las dos caras de una misma moneda?

La evaluación del desempeño y el esquema de retribución variable, ¿son las dos caras de una misma moneda o deben ser procesos independientes?; dicho de otro modo: ¿estamos frente a dos procesos  vinculados entre sí o, por el contrario, son independientes? Son muchas las empresas que vinculan el desempeño con la compensación. Esto puede ser eficiente para los cuadros profesionales con derecho a bono, pero ¿lo es también para los perfiles administrativos? 

Dijous, 28 Desembre 2017
25 líneas de acción para una visión global de la gestión del talento

La gestión del talento, quizá por la enorme trascendencia que tiene en la empresa, no es un tema sencillo ni tampoco fácil. No resulta sencillo porque entran en juego muchos elementos; y no es fácil porque, su buena ejecución es todavía más complicada.

Dimecres, 08 Novembre 2017
Nous sistemes d’avaluació

Sota el nom de nous sistemes d’avaluació englobem diversos desenvolupaments i tendències recents que posen en qüestió el model d’avaluació de l’acompliment basat en entrevistes formals i fixació d’objectius anuals.

Dimarts, 07 Novembre 2017
Avaluació per subjectius

He arribat a veure fulls d'Excel que són veritables obres d'art. En aquests fulls de càlcul es tenen en compte objectius de companyia, objectius d'àrea, objectius d'equip, objectius personals, valoracions 360, valoracions qualitatives i quantitatives, cada variable amb les seves diferents puntuacions, pesos i percentatges. Massa complex, massa opac, massa difícil d'entendre. Ha d'haver-hi una altra manera…

Dilluns, 17 Juliol 2017
¿Cómo de bien estoy haciendo mi trabajo?

El 'feedback' de los jefes sobre nuestros puntos débiles y fuertes es básico para el desarrollo profesional, por eso los trabajadores piden cada vez más su valoración. Además, en muchas compañías la retroalimentación sólo se aborda cada 6 o 12 meses, cuando llega el momento formal de la evaluación del desempeño, pero para los expertos eso es demasiado tiempo. 

Dijous, 06 Juliol 2017
We’ve ditched appraisals. What’s next? [Hemos dejado de lado las evaluaciones. ¿Cuál es el siguiente paso?]

La necesidad de un feedback más rápido es solo una de las razones por las que la tradicional evaluación del desempeño está perdiendo popularidad. Pero, ¿qué nuevo sistema ha ocupado su lugar y qué ofrece? La publicación británica People Management magazine examina la experiencia actual de varias empresas y recoge la opinión de expertos sobre unos sistemas mucho más continuos y flexibles.

Dimecres, 07 Juny 2017
La persona en el centro del desarrollo organizacional

Conseguir que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es, dicen los autores de este libro, una necesidad y un reto. De ahí, señalan, la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación del desempeño. Creen necesario para ello un modelo flexible y dinámico –proponen el DCM– que estructure y oriente esa evaluación a través de un proceso de gestión del desempeño que facilite la mejora continua de los profesionales.

Dilluns, 20 Febrer 2017
Exámenes para mejorar, no para castigar

Los sistemas de medición del desempeño de los trabajadores muchas veces no son los más adecuados por la falta de periodicidad y de preparación específica. Por ello, algunas empresas están apostando por nuevas fórmulas como la evaluación continua, un sistema mucho más flexible y dinámico que permite a los profesionales tener claro qué se espera de ellos y cómo desarrollar sus roles en el día a día.

Dilluns, 06 Febrer 2017
¿Tiene su empresa un programa de competencias Zombie?

A inicios de 2015, Stacia Sherman Garr, publicó un interesante debate a través de LinkedIn sobre lo que denominaba “Competencias Zombie”, refiriéndose a Programas de Gestión por Competencias que entran en desuso. El autor analiza cómo identificar si el programa de gestión por Competencias de una empresa tiene síntomas de ‘muerte lenta’ y propone una nueva perspectiva que permite la identificación, medición y desarrollo de competencias centradas en procesos y capacidades por medio de “contribuciones individuales laborales de las personas a los procesos del negocio, generadoras de valor agregado”.

Dimarts, 04 Octubre 2016
¿Y si tu jefe no se preocupa por saber si haces bien tu trabajo?

La evaluación anual es el momento clave para estar seguro de que tu trabajo está bien hecho. Sin embargo, sólo el 36% de las empresas en Europa confía en su eficacia. Los responsables de Recursos Humanos coinciden en que una herramienta que valore al empleado es necesaria, pero creen que hay que evitar que se convierta en algo rutinario y demostrar que sirve para mejorar el rendimiento.

Diumenge, 13 Desembre 2015
¿Y si tu variable dependiera de lo que tus compañeros dicen de ti?

Compañías como Amazon han establecido canales a través de los que los trabajadores pueden aportar 'feedback' anónimo sobre sus colegas. Los superiores toman éstos y otros datos para su evaluación final.

Dimarts, 18 Agost 2015
The quantified serf [La servidumbre cuantificada]

La gestión por objetivos está de vuelta, con sus defectos supuestamente corregidos. A partir de un provocativo título, The Economist propugna en este artículo un nuevo estilo más colaborativo y transparente de fijación de objetivos y de evaluación del rendimiento que ya están utilizando algunas destacadas compañías de Silicon Valley. Entre otras cosas se recomienda sustituir el seguimiento anual por uno en tiempo real aprovechando las nuevas tecnologías.

Dimarts, 07 abril 2015
ISO 10667: Un poco más de luz en el proceso

Esta norma ISO describe el proceso de evaluación de personas, grupos y organizaciones en contextos laborales desde una perspectiva basada en evidencias, medible y aplicable a nivel internacional. En teoría, la implantación de la norma no debería ser complicada, pero antes y durante el proceso surgen muchos interrogantes.

Dimecres, 07 Gener 2015
¿Cómo saber si la formación genera resultados? El modelo FET de evaluación de la transferencia

La formación es un área de inversión prioritaria para el desarrollo y la innovación de las organizaciones en un contexto de crisis. Pero, ¿cómo podemos saber si la formación genera resultados en las organizaciones? ¿Cuáles son los factores que favorecen la aplicación de los aprendizajes en el trabajo? El modelo FET responde a estas preguntas.

Dimarts, 02 Desembre 2014
¿Se puede evaluar realmente el rendimiento de un funcionario?

Establecer el cumplimiento de unos objetivos concretos es uno de los grandes retos que tiene por delante la Administración Pública para pagar una retribución variable a quien más aporte en su trabajo.

Dilluns, 13 Octubre 2014
Despidos por la puerta trasera

Aumentan las empresas que utilizan el código de conducta interno para despedir de forma procedente, sobre todo a directivos y cuadros tras detectarles infracciones al mismo. La dirección puede señalar a alguien y después buscar infracciones. Sí, hay arbitrariedad.

Diumenge, 16 Febrer 2014
Las empresas son números y algo más...

El ‘reporting integrado’ es la tarjeta de visita imprescindible para toda compañía que compite en el mundo. La práctica busca alinear la información relevante sobre la estrategia de la organización, su sistema de gobierno, el desempeño y las perspectivas futuras, de forma tal que refleje los impactos económicos, ambientales y sociales que tiene la compañía sobre el entorno en el cual opera.

Diumenge, 09 Febrer 2014
High Definition: The ‘Gamification’ of the Office Approaches [Alta definición: Estrategias de ‘Gamificación’ en la oficina]

La gamificación va ganando terreno en muchas empresas y ya son varias las start-ups que ofrecen este tipo de recursos para todo tipo de compañías y de ámbitos laborales. Sin embargo, The Wall Street Jounal se pregunta si la tendencia de introducir elementos propios de los videojuegos en entornos no lúdicos va a mejorar realmente el desempeño de los trabajadores, o si va a terminar por ahogar su creatividad y flexibilidad al sentirse en una constante evaluación.

Dilluns, 03 Febrer 2014
La métrica en la gestión de Recursos Humanos: hacia un cambio de lógica

En los últimos años hemos asistido a una presión creciente sobre los directores de Recursos Humanos para que aporten datos tangibles sobre los resultados de las políticas y prácticas que gestionan. Esto ha hecho aflorar una gran cantidad de modelos y herramientas de medición, algunas de las cuales son especialmente sofisticadas y, sin embargo, no acaban de dar una respuesta satisfactoria.

Dimecres, 08 Gener 2014
Trobada Grup Talentum: El desenvolupament del lideratge a les nostres organitzacions

En aquesta sessió les persones integrants del Subgrup “Desenvolupament del lideratge” dintre de Talentum, van venir a explicar-nos com s'està treballant el desenvolupament del lideratge a les seves organitzacions. Amb l'ajuda de Michèle Butzbach, membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà, també es va parlar sobre quines són avui les capacitats indispensables per a un bon lideratge.

Dimecres, 18 Setembre 2013
Rethinking the Review [Repensar la evaluación]

Tras 50 años de debate, ¿ha llegado finalmente el momento de descartar las evaluaciones anuales de desempeño? Human Resource Executive Online explica los casos de algunas empresas, como Adobe Systems y Kelly Services, que están optando por procesos menos formales y de feedback continuo entre empleados y sus jefes de equipo.

Dilluns, 02 Setembre 2013
II Trobada Grup Estable de Retribució: El vincle entre la gestió de l’acompliment i la retribució

Vam aprofundir en l'impacte dels sistemes d'avaluació de l'acompliment en les polítiques retributives. Moltes organitzacions han implantat sistemes d'aquest tipus però no totes ho han fet amb èxit. Per parlar-ne ens va acompanyar l'expert i coordinador del Grup Eduard Legazpi i vam conèixer les experiències de Moventia i de MC MUTUAL.

Dimecres, 19 Juny 2013

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