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Las dificultades en el ámbito económico a las que ahora nos enfrentamos, junto a la gran incertidumbre y el agotamiento emocional fruto de tanto cambio al que nos vemos sometidos, hacen que debamos redescubrir cuáles son los momentos de la verdad en la experiencia de nuestros empleados y cómo podemos gestionarla, aunque sea en la distancia. 

¿Cómo ha afectado el auge del teletrabajo a las tecnologías de seguimiento del trabajo y de la productividad? Según Workforce.com este seguimiento es cada vez más común, pero hay que evitar errores generalizados como el de aprovechar las posibilidades que ofrece para, simplemente, microgestionar la tarea de nuestros colaboradores.

Es llancen els resultats extrets de l'enquesta "Treball i Covid" creada i impulsada per Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva i Both People & Comms. L'estudi analitza l'experiència viscuda pels treballadors espanyols durant la crisi sanitària de la Covid-19.

Vols conèixer les conclusions de l'enquesta "Treball i Covid"? Impulsada per Fundació Factor Humà, Future For Work Institute, e-motiva i Both People & Comms, analitza l'experiència laboral viscuda durant la crisi sanitària. Va ser en un webinar organitzat per Equipos y Talento que va comptar amb Anna Fornés, Jordi Serrano, Jordi Garriga i Cristina Salvador.

Aunque nadie pone en duda la necesidad de los jefes, los nuevos modelos de trabajo, sobre todo el trabajo a distancia, dinamitan las fórmulas tradicionales de control y permiten soñar con la empresa sin mandos.

ENQUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓ DE LES PERSONES ASSALARIADES DAVANT LA GESTIÓ DE LA CRISI DE LA COVID-19 A LES EMPRESES

Les persones que treballen en sectors essencials en primera línia (sense teletreball) han estat les que pitjor valoren la gestió de la seva empresa durant la pandèmia.

El teletreball s'ha triplicat i es valora positivament.

La percepció de la gestió de la crisi i l'interès sincer per les persones és major en la petita empresa.

El coronavirus ha obligado a las organizaciones a trabajar en remoto. En este contexto, tal y como se explica en The Washington Post, algunas empresas han optado por monitorizar la actividad de sus empleados, haciendo uso de cámaras web y micrófonos permanentemente activados. ¿Es esta nueva tecnología para el control en realidad una pesadilla?   

La Covid-19 ha afectado emocionalmente a una parte importante de la población, especialmente a aquellas personas que viven solas y a las que han perdido a alguien cercano o han pasado el virus. El miedo, la tristeza y la ira se han convertido en sentimientos habituales y, por eso, algunas empresas ofrecen recursos psicológicos y emocionales a sus empleados. 

Ser employee centric implica generar espais de treball coresponsables i de confiança on les persones puguin desenvolupar-se amb llibertat. En aquest webinar per a organitzacions associades a la Fundació vam analitzar Habitissimo, una empresa referència en employee centricity. Va ser amb Lidia Nicolau, la seva directora de Persones i Felicitat, i Lilian Goberna, experta en fidelització i desenvolupament de talent.

El presentismo laboral se ha trasladado a los hogares con un control de los trabajadores a través de videoconferencias y mensajes frecuentes, que dificultan la desconnexión. Los expertos explican que esto no es lo que se esperaba del teletrabajo, que debería basarse en la confianza y no en el control. 

Xavier Marcet, presidente de Lead To Change: "Necesitamos gente con la fuerza de mover organizaciones desde el fondo del pozo, con gran ambición y mucha hambre de futuro, que transmita la naturalidad de los humildes y que no ponga reparos a rectificar. En esta crisis, el que no haya dudado es que no ha pensado, y el que no se haya equivocado es que no ha decidido lo suficiente. 

“Quan necessitis ajuda demana-la en veu alta i d'una manera que permeti augmentar la probabilitat que l'altre digui que sí i que, a més, el faci sentir bé per haver-te ajudat”, recomana Heidi Grant, escriptora i psicòloga social. Ho explica en un recent esdeveniment TED, durant el qual recorda que no hauria d'avergonyir-nos o fer-nos sentir incòmodes el fet de demanar ajuda en qualsevol àmbit, inclòs el professional.

¿Es bueno que exista una relación de amistad entre las personas que trabajan conjuntamente? Existen pros y contras en lo que se refiere a la amistad en el trabajo pero cabe destacar que las buenas relaciones mejoran la cohesión de los equipos y el clima laboral. Además, en este artículo de El Economista se recuerda que la transparencia y la honestidad son esenciales cuando jefe y colaborador son amigos. 

En el marc de l’acte de lliurament dels Premis Factor Humà, l’empresa tèxtil Buff® ha rebut l’11è Premi Factor Humà Mercè Sala, que reconeix la bona gestió de quatre valors: tracte humà, innovació, pragmatisme i visió global. El 2n Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa, una organització especialitzada en l’atenció a persones, en reconeixement per l’elaboració d’una guia d´acompanyament a persones malaltes de càncer.

D'esquerra a dreta, Toni Espinal, Cèsar Molins, Anna Fornés, Esther Massats, Maravillas Rojo, Jordi Puigneró, Mònica Vázquez, David Camps, Juliana Vilert, Pilar Jiménez, Imma Amat i Manel del Castillo

Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.

Emissió en diferit via streaming de l'acte que va tenir lloc el 04/06/2019 a les 18:30 hores. També pots consultar la informació i veure la repercussió social de l'esdeveniment via Twitter mitjançant el hashtag #PremisFH.

Gràcies a la col·laboració d'Streaming Barcelona: http://www.streamingbarcelona.com/

El ghosting es una práctica que consiste en abandonar los procesos de selección cuando estos estan en marcha sin avisar ni dar ningún tipo de explicación a los reclutadores. La existencia de candidatos fantasma es especialmente común entre los Millennials y parecer ser que este hábito se extiende hacia la Generación Z.

La creixent autoregulació dels equips de treball fa que els líders hagin d'aprendre noves formes de relacionar-se, potenciant la confiança i el compromís. De la mà de Joan Díaz, expert de l'Escola Europea de Coaching, aprofundirem en l'eina del coaching d'equips.

Actualmente parece existir una epidemia de trabajadores desinteresados y desconectados del trabajo que realizan. Workforce Magazine muestra a través de varias herramientas de gestión cómo fomentar una cultura corporativa basada en la confianza, donde los empleados lleguen más allá del compromiso y sientan pasión por el trabajo que realizan.

Pablo Campos, Socio Director de Oliver Wyman en España y Portugal: "El comportamiento y la cultura de los bancos están en el centro de una compleja batalla por volver a ganar la confianza perdida. Requerirá de esfuerzos persistentes en toda la industria y, en cuanto a la conducta y la cultura, los consejos de administración y la alta gerencia deben liderar con el ejemplo."

Sobre lideratge se n’ha escrit molt, però poques vegades comptem amb un relat en primera persona sobre com s’exerceix. A La evolución del liderazgo peregrino, segona part d'El liderazgo peregrino, Oriol Segarra ens desgrana com ha aplicat els seus coneixements sobre lideratge al Grup Uriach, d’on és el CEO, i dóna eines per aplicar el seu sistema d'"inspiració disciplinada" d’una forma pràctica i metòdica.

Mantener el silencio en la organización por miedo a represalias puede resultar muy contraproducente. Según este artículo publicado en The Economist, existen muchos ejemplos de malas decisiones empresariales que podrían haberse evitado en unos entornos abiertos a la opinión y a la crítica constructiva de los empleados directamente implicados.

Les metodologies àgils estan potenciant l'autoregulació dels equips de treball i, en aquest context, apareix com a necessitat que els líders aprenguin noves formes de relacionar-se, potenciant la confiança i el compromís sense perdre focus en els resultats. En la segona edició d'aquest taller pràctic facilitat per Joan Díaz, director i responsable de Desenvolupament de Negoci Corporatiu l'Escola Europea de Coaching, aprofundirem en l'eina del coaching d'equips.

El ghosting es un fenómeno cada vez más frecuente en el ámbito de las redes sociales: entablar una amistad o relación con alguien desconocido para que, de repente, desaparezca sin dejar rastro. Según Human Resource Executive Magazine, esta tendencia “fantasmagórica” también se está trasladando al ámbito de la selección donde tanto empresas como candidatos a un puesto pueden desaparecer repentinamente. 

Hi ha directius que segueixen pensant que sempre han de tenir la resposta, que sempre han de trobar la solució. Si no som capaços de mostrar-nos vulnerables i empàtics, no podem generar allò bàsic de qualsevol relació, la confiança. Tenim un gran treball per davant com a directius i mànagers de qualsevol organització, que és l'acceptació de la incertesa.

Sin una visión global es muy difícil avanzar. La ausencia de comunicación interdepartamental radica en la escasa cercanía y transparencia con los jefes, ya que el fracaso se sigue penalizando entre los más jerárquicos, que solo se relacionan con sus entornos y no promueven la comunicación con el empleado.

Les metodologies àgils estan potenciant l'autoregulació dels equips de treball i, en aquest context, apareix com a necessitat que els líders aprenguin noves formes de relacionar-se, potenciant la confiança i el compromís sense perdre focus en els resultats. En aquest taller pràctic facilitat per Fernando Vargas, director de projectes i consultoria d'empreses de l'Escola Europea de Coaching, aprofundirem en l'eina del coaching d'equips.

Ferran Ramon-Cortés, director de l'Institut 5 Fars i expert en comunicació, va impartir aquesta sessió sobre Sikkhona, una eina per crear espais de comunicació i fomentar la confiança i la relació dins dels grups, fent-los avançar cap a equips d'alt rendiment professional i de constant creixement personal.

El 75% de los profesionales no guarda un buen recuerdo del primer día de trabajo en una nueva empresa. La permanencia en un empleo depende en gran parte de esa acogida, es la prueba del algodón que delata una gestión de personas impecable o nefasta.

Las empresas tienen que capacitar a sus ejecutivos y empleados para que eviten tratar a los usuarios como si fueran tontos. La exigencia y volatilidad de los compradores está obligando a las compañías a acercarse a ellos como no lo habían hecho nunca antes.