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Tag: estils de direcció
Fear of losing top spot at work will hinder you [El miedo a perder un puesto importante en el trabajo te entorpecerá]

General Electric ha desechado su célebre práctica de hacer rankings entre los empleados por algún motivo. Según la psicóloga Carol Dweck, clasificar a las personas para compensar a aquellas más talentosas e inspirar al resto a trabajar más duro es un concepto imperfecto. El asunto lleva a Financial Times a hablar de los líderes miedosos de perder su estatus y que se refugian en este tipo de sistemas para protegerse.

Dimecres, 01 Març 2017
Targeting low performers [Poner en el objetivo a los perfiles de bajo rendimiento]

Según explica Human Resource Executive Online, Amazon acaba de implementar un novedoso programa formativo y de acompañamiento dirigido a ayudar a sus empleados con peor desempeño, pero algunos expertos piensan que el foco de atención de Recursos Humanos debería centrarse en las personas con alto rendimiento ya que su impacto sobre los resultados económicos de la organización es exponencialmente mayor.

Dimecres, 01 Març 2017
Cambiar a golpe de ingenio del empleado

En el día a día de una empresa quienes mejor conocen las necesidades reales, y pueden mejorar así los procesos, son sus empleados. Por ello, en Banco Santander se han propuesto escuchar a la plantilla para impulsar un proceso de transformación, en el que sus ideas sumen.

Dimarts, 07 Febrer 2017
Com fer dels managers millors líders

És un honor col·laborar en aquest blog. En aquest article aportaré reflexions a partir de la taula rodona 'Com fer dels managers millors líders' que va tenir lloc durant el darrer Espai Factor Humà i que va comptar amb la participació de Sandra Vilaseca (everis), Antonia Arévalo (Ordesa) i Carme Jordà (Sanofi).

Dimarts, 07 Febrer 2017
Artículo de opinión: "Cambios e incertidumbre: momento VUCA"

Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación: "Tan solo podemos prepararnos para ello con nuevas competencias y habilidades que nos permitan generar un antídoto mental y organizativo al nuevo entorno, y acomodarse mejor a los desafíos actuales."

Dimarts, 17 Gener 2017
Hacia un liderazgo efectivo para una ‘época líquida’

La vorágine de la modernidad líquida, término acuñado por el recientemente fallecido sociólogo Zygmunt Bauman, nos indica que la sociedad navega por un mar de contradicciones y cambios de rumbo. En dicho entorno, revolucionar los modos de dirección de personas en las empresas es fundamental. Expertos en gestión de Recursos Humanos explican los atributos del ejecutivo del siglo XXI.

Dimarts, 17 Gener 2017
Artículo de opinión: ¿Qué directivos buscarán las empresas en 2017?

Antonio Núñez Martin, socio de Parangon Partners y autor de El líder ante el espejo: "La evolución del liderazgo a lo largo de nuestra historia es una muestra clara de que, por encima de todo aquello susceptible de ser aprendido, existe una clave, una suerte de código que impele a determinadas personas a asumir responsabilidades y retos sumamente complejos."

Dimarts, 03 Gener 2017
Cuando el ego vicia el debate interno

Las diferencias sobre el rumbo de una organización son naturales e, incluso, saludables. Pero cuando lo personal invade el debate, llegan los problemas. Precisamente el problema no está en el conflicto, sino en su gestión. El debate puede significar avance, pero en el instante en que los egos toman partido, lo que hay es imposición, y eso genera perdedores. Pero la que más pierde siempre es la empresa.

Dimarts, 03 Gener 2017
The dire signal Apprentice Trump could send to bosses [El nefasto mensaje que el “Aprendiz Trump” podría enviar a los jefes]

El tortuoso y polémico sendero recorrido por este hombre de negocios hacia la Casa Blanca establece un terrible ejemplo para otros líderes empresariales. Así de tajante se muestra Financial Times definiendo el ascenso de Donald Trump hasta la Presidencia de EEUU como una vuelta al pasado y preguntándose si realmente un país se puede dirigir como si fuera una empresa.

Dilluns, 12 Desembre 2016
Artículo de opinión: Líderes con soberanía interior

Carlos González, profesor del Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo de ESIC: "Creo que necesitamos liberarnos de líderes fastfood y artistas de los gestos que utilizan el miedo para manipular. Y promocionar, educar, escoger, reconocer… a líderes que apuesten por la soberanía interior propia y de los demás."

Dimecres, 23 Novembre 2016
El líder ante al espejo

El libro 'El líder frente al espejo. Claves para la alta dirección' da una pauta acerca de cómo serán los consejeros delegados del futuro. Antonio Núñez Martín ofrece, a lo largo de 60 profundas entrevistas a otros tantos relevantes CEOs del panorama empresarial español, una radiografía de las claves de cómo ha de ser el liderazgo de un directivo que aspire a alcanzar y sostener el éxito de la compañía que dirige.

Dimarts, 08 Novembre 2016
Cuando el presidente escucha a toda la plantilla

La multinacional francesa de cosmética L'Oréal, celebra anualmente su día de la ética, donde da pie a sus trabajadores de todo el mundo a poder compartir su ideas, inquietudes y preocupaciones con los directivos responsables de la marca. Este día no solo ayuda a los trabajadores a sentirse más valorados, sino que también ahonda en la cultura empresarial y en el valor de la marca.

Dijous, 03 Novembre 2016
Artículo de opinión: La complejidad ahoga a los jefes

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Las paradojas y la complejidad requieren de otro perfil de directivo. También requiere de una nueva generación de escuelas de negocios. Y ante ello, está emergiendo un nuevo talento de management. Líderes que no tienen miedo a desaprender, pero que saben que se ganan el respeto cuando los demás aprenden de ellos."

Dijous, 13 Octubre 2016
Idees vanitoses versus innovació seriosa

Moltes vegades, les idees que generem no tenen destinatari. Vull dir amb això que brollen de la nostra ment però ningú no les està esperant. Són les idees vanitoses: satisfan més el nostre ego que no una necessitat real. Les que neixen a llocs remots són sistemàticament oblidades. Les que neixen a la ment dels directius sovint són posades en marxa, encara que impliquin inseguretats i riscos manifestos.

Dimarts, 11 Octubre 2016
Hacer equipo: el reto del directivo en el nuevo curso

Parece que las habilidades y retos a los que tienen que someterse los directivos en este nuevo curso van en aumento, pero los importantes siguen siendo los desafíos tradicionales, aunque con ciertos matices: desde la pasión por los cambios, porque es una cuestión de supervivencia, hasta la adaptabilidad constante. Además, la innovación seguirá siendo fundamental y los ejecutivos han de ser capaces de desarrollar el aprendizaje en equipo y construir una visión inspiradora.

Dilluns, 12 Setembre 2016
¿Directivos en su torre de marfil?

Han acabado los tiempos en que se ha priorizado la eficiencia y la seguridad frente a la flexibilidad y la resiliencia. Se debe realizar un cambio de mentalidad y repensar la función directiva, despenalizando el error y fomentando que la gente experimente nuevos caminos, pues es el único modo de enfrentarse a escenarios complejos.

Diumenge, 12 Juny 2016
¿Es este el mejor jefe del mundo?

Dan Price, responsable de Gravity Payments, decidió bajarse el sueldo mientras el de sus trabajadores aumentaba. Su experiencia se ha convertido en un fenómeno mediático y su iniciativa ha sacado a relucir entre la opinión pública norteamericana la cuestión del salario mínimo.

Dimecres, 10 Febrer 2016
Claves para ser un líder consciente

El mundo laboral necesita personas que sepan desarrollar el talento de sus colaboradores y que desplieguen todo su potencial al servicio del bien común, dejando de lado la cara más autoritaria del liderazgo. Deben ser personas inspiradoras, con entusiasmo, pensamiento propio y una dirección muy clara.

Diumenge, 07 Febrer 2016
Banco Sabadell: cómo transformar una organización basada en personas

Banco Sabadell, una entidad financiera de referencia por su gestión en recursos humanos, impulsa desde su Departamento de RR.HH la transformación de la organización desde las personas, formando parte del día a día del negocio y de su crecimiento con el objetivo clave de maximizar la creación de valor de los profesionales. Este año Banco Sabadell ha obtenido el Premio Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos en la categoría de Gestión Integral.

Dilluns, 02 Novembre 2015
Scorpions, cockroaches and the reality of unpleasant leaders [Escorpiones, cucarachas y la realidad de los líderes antipáticos]

Donald Trump, candidato para representar al Partido Republicano en las próximas elecciones presidenciales en EEUU, es un líder cuyo éxito ayuda a demostrar que la humildad quizás esté sobrevalorada como cualidad útil para el liderazgo. Así al menos lo señala el profesor norteamericano Jeffrey Pfeffer, reconocido escritor e investigador de los mecanismos organizacionales y de las estructuras de poder. Financial Times expone en este artículo algunos de los ejes motores del controvertido pensamiento de Pfeffer.

Dimecres, 07 Octubre 2015
Se buscan líderes, no jefes

Cambiar el estilo de mando motiva a los empleados y aumenta la productividad. ¿Por qué el liderazgo da un mejor resultado empresarial que el ordeno y mando? Estudios sobre el funcionamiento del cerebro (realizados con herramientas como la resonancia magnética funcional), han detectado que un trato irrespetuoso sube la tensión sanguínea y genera estrés.

Dissabte, 08 Agost 2015
Hacia unos líderes menos tóxicos

El Congreso Internacional de Pensamiento que se ha celebrado recientemente en Bilbao, ha reflexionado sobre los líderes que necesita la sociedad del cambio. "Cuando un líder cae, otro ocupa su lugar. Todo el mundo debe cultivar habilidades de liderazgo", ha asegurado Peter Facione, gurú mundial de la toma de decisiones.

Divendres, 03 Juliol 2015
¡Mejore el nivel de sus decisiones!

El secreto de una buena toma de decisiones está en buscar el equilibrio entre lógica e intuición y poner filtros y límites a la información que se recibe. En la época del 'big data' hay que aprovechar los datos que éste facilita pero sin dejar de lado los argumentos aportados por la experiencia.

Diumenge, 21 Juny 2015
¿Coherencia? no sabe, no contesta

Si del dicho al hecho del líder empresarial hay demasiado trecho la organización no irá bien. La tendencia al corto plazo y al éxito material ha creado un tipo de líder que suele pecar de soberbia y de vanidad y cuya falta de humildad le lleva a rodearse de gente que le adula y le impide mejorar.

Diumenge, 14 Juny 2015
Movie Producer Brian Grazer Explains How Asking The Right Questions Will Make You A Better Boss [El productor de cine Brian Grazer explica cómo formulando las preguntas adecuadas te puedes convertir en un jefe mejor]

Brian Grazer, productor de películas como Splash y que ha trabajado con actores como Tom Cruise, comenta para Fast Company que la clave para una buena gestión, tanto en el mundo del espectáculo como en cualquier otro sector, es hacer preguntas. Preguntar genera compromiso entre los empleados y te aleja del ineficiente método de dirigir mediante órdenes, pues cuando se presenta la opción de hacer las cosas por propia iniciativa es cuando se consigue que la gente se implique verdaderamente con lo que está haciendo.

Dimarts, 05 Mai 2015
Decálogo para ser un buen jefe

Los expertos indican que los directivos deben seleccionar a personas con valores similares a los suyos y deben ser capaces de reconocer el talento de los demás. Sin embargo, en ocasiones, los jefes tienen problemas para el reconocimiento del talento porque se sienten inseguros.

Dimecres, 25 Març 2015
Del ‘panzer’ al directivo humanista

Los directivos reconocen la necesidad de abandonar su imagen de panzer para destruir costes. 300 altos cargos de grandes empresas españolas lo dicen en un informe reciente. Deben renovarse ante los cambios y adquirir nuevas habilidades que les permitan gestionar las transformaciones que están empezando a sufrir las empresas. El consejero delegado del futuro debe de ser ético, creativo, cercano y con dominio de las redes sociales.

Diumenge, 22 Març 2015
¿Cómo serán los altos directivos de los próximos cinco años?

El líder del futuro ha de desarrollar 'superpoderes' para poder gestionar el gran crecimiento que se avecina en las empresas durante los próximos años. Se buscan directivos ante todo optimistas, capaces de crear buen ambiente entre sus pantillas, dotados de creatividad y con visión de futuro.

Dimecres, 18 Març 2015
Són els reis

Liderar eficientment és una àrdua tasca estretament lligada a les característiques personals, experiència i manera de veure el món. Aquest reportatge recent de Comando Actualidad a TVE ens mostra exemples com els de Carme Ruscalleda, Onésimo Migueláñez o Mar Raventós que han aconseguit ser referents en els seus àmbits. Molts no han rebut formació en gestió, ni van néixer amb afany de liderar, sinó que ha estat la seva passió i la seva obstinació el que els ha portat lluny.

Son los reyes

Pertanyen a sectors molt diferents, però tenen una cosa en comú: han aconseguit destacar en la seva tasca i s'han convertit en personatges altament coneguts. Uns han continuat amb l'imperi que els van llegar generacions anteriors, altres l'han construït partint de zero, però el resultat és el mateix: ara són autèntics reis.És autodidacta, s'abasteix a ell mateix i té clar que és un membre més de l'equip: Víctor Arguinzoniz, el millor cuiner a la brasa del món, no dirigeix els seus treballadors des de la porta de la cuina, sinó que s'embruta les mans i treballa colze a colze amb ells. Un líder ha de ser creatiu, flexible i carismàtic, però sobretot, ha de ser un exemple per al seu equip. Un bon directiu és aquell que empatitza amb els seus empleats, ja que per poder entendre les tasques que els teus treballadors desenvolupen i les dificultats que aquestes impliquen ha de començar per posar-se en el seu lloc. A algunes grans companyies fins i tot fan rotar els seus executius per tots els departaments per tal de conèixer de primera mà la realitat del negoci.Liderar implica un aprenentatge recíproc, una influència mútua i uns beneficis compartits, ja que sense un bon equip que se senti part de l'empresa un líder no té res a fer. El camí del lideratge és un camí d'autodescobriment entre empleats i directius. Igual d'autodidacta que Arguinzoniz ho és la reina de la cuina per excel·lència, Carme Ruscalleda. És la cuinera amb més estrelles Michelin del món, però el seu consolidat reconeixement no ha frenat les seves ganes de seguir creixent i experimentant. Aprèn preguntant, assajant i equivocant, perquè per arribar a dalt cal caure unes quantes vegades i més si ets dona. Treballa en un àmbit caracteritzat per l'elevada població masculina però, com ella assenyala, estem davant d'una transformació de rols: "les dones entren a la cuina professional i els homes en la domèstica". Tanmateix, encara queda molt camí per recórrer i, encara que cada cop hi ha més presència femenina en les cúpules directives, cal seguir lluitant per trencar el sostre de vidre. Un altre exemple per veure que les dones estan sobradament preparades és Mar Raventós, psicòloga, economista, mare de 6 fills, parla 4 idiomes i és al capdavant d'una de les empreses més antigues de l'Estat, Codorníu. La seva atrafegada vida laboral no li impedeix atendre la família, ja que afirma tenir temps per a tot i aconseguir a més que el seu negoci sigui d'èxit. La clau? Ser exigent i valorar la qualitat per damunt de tot.Onésimo Migueláñez sap de primera mà que per triomfar cal ser el millor i que les mitges tintes no són suficients. Va començar repartint caramels en una furgoneta i ara és el rei de les llaminadures. Apunta que l'únic que va fer va ser detectar quin era el moment adequat per iniciar el seu negoci i dedicar-s'hi les 24 hores del dia. És qüestió de treballar dur i posar-li il·lusió, aquests són per ell els factors més poderosos contra la crisi. Es deu a la seva empresa i la sent part d'ell mateix, cosa que cal transmetre als empleats, ja que perquè realitzin una bona feina han d'estar-hi compromesos i sentir que pertanyen a l'empresa. Per ser el millor cal envoltar-se dels millors, així ho afirma i així ho fa Humberto Cornejo, referent internacional al món tèxtil. Per mantenir al teu costat els millors talents cal recompensar i no només salarialment, sinó també amb reconeixement i polítiques empresarials que els motivin. Per això Cornejo no dubta a oferir les màximes oportunitats que pot als seus empleats, que el conceben com un líder pròxim.No cal esperar que t'ho demanin, has d'avançar-te, intuir què esperen els altres de tu. Només així aconseguiràs ser un referent en el teu camp de treball, tal com assenyala Richy Castellanos, el rei de les Relacions Públiques.Lluita per ser el millor, transmetre-ho als qui t'envolten i, sobretot, demostra-ho.

 

També pots veure el reportatge a la pàgina web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/comando-actualidad/comando-actualidad-son-reyes/2981617

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Dimarts, 10 Març 2015
Complexity Leadership: el ‘Paradigma Shackleton’ 100 años después

Se cumplen estos días 100 años del inicio de la Expedición Imperial TransAntártica Británica (1914-1917) que tuvo por objetivo realizar la primera travesía continental de la Antártida. Un periplo de extremo agotamiento, hambre y frío para una tripulación perdida en su suerte pero liderada magistralmente por Sir Ernest Shackleton. En el nuevo escenario actual se requieren líderes como Shackleton, que sepan navegar en la incertidumbre y no se naufraguen en aguas turbulentas.

Dimarts, 03 Març 2015

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