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Tag: estils de direcció
Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?

Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia. La pregunta principal fou: sóc gestor o sóc explorador?

Dijous, 28 Juny 2018
Com convertir un grup d'estranys en un equip

Amy Edmondson, professional de Novartis i professora de Lideratge i Gestió a la Harvard University ens revela en aquesta xerrada TED diverses estratègies per potenciar el treball en equip a les nostres organitzacions. Recorre per explicar-ho a l'organització del famós rescat dels 33 miners que va tenir lloc a Xile l'any 2010, i ho planteja com l'estudi de cas d'un grup de treball molt divers que es converteix en un equip eficaç.

Dilluns, 25 Juny 2018
Comunicación persuasiva. ¿Por qué necesitamos aprender a convencer?

La persuasión -que no manipulación- en nuestra estrategia comunicativa puede resultar muy útil en nuestras relaciones, tanto personales como profesionales. Quien domina la comunicación persuasiva determina las ideas que son tenidas en cuenta y las que se quedan en el camino. Por este motivo, además de destacar su importancia, es necesario también desestigmatizar una actividad que realizamos cotidianamente y que es tan natural como respirar o correr.

Dilluns, 11 Juny 2018
El maestro ignorante

Músics i directors es dediquen any rere any a interpretar les mateixes peces, els clàssics persisteixen, i cada orquestra, heterogènia i única, ha de procedir amb les mateixes partitures, però ha de fer-ho de manera diversa, adaptant-se a diferents contextos. Llavors, com dur a terme el canvi? Això és el que Itay Talgam ens explica a El maestro ignorante, on ens relata les similituds entre la direcció d'una orquestra i la d'una organització.

Dimecres, 06 Juny 2018
Artículo de opinión: El nuevo perfil de tecnománager

Xavier Ferràs, Decano de la facultad de Empresa de la Universitat de Vic: "El management del siglo XXI será un management de marcado corte tecnológico. Muchos de los procesos de transformación digital han fracasado hasta el momento porque los consultores que los han diseñado, o los directivos que los han ejecutado, se hallan anclados mentalmente en el antiguo management analógico."

Dijous, 31 Mai 2018
Tres claus per reinventar les organitzacions

La 5a edició de l’Espai Factor Humà va ser un lloc on escoltar i compartir reflexions i experiències al voltant de com “Crear organitzacions transformadores”. Entre altres, vam comptar amb la ponència de Jaume Gurt, director de Desenvolupament i Vendes de TeamEq, que ens va explicar la seva experiència quan treballava a Infojobs convertint-la en una organització Teal.

Dimarts, 10 abril 2018
'Friki management' para héroes de oficina

El trabajo en equipo de Aragorn en 'El Señor de los Anillos', el liderazgo de Lobezno en 'X-Men', la autonomía de Batman o la astucia de Hermione en 'Harry Potter' son algunos de los ejemplos de conceptos que se pueden extrapolar a la gestión de personas.

Dijous, 22 Març 2018
Nadal, Will Smith y Amancio Ortega, los jefes ideales de los españoles

El sondeo, realizado a 2.300 españoles, apunta también a Arturo Valls y Dani Rovira entre los preferidos. Wallapop, Google y L'Oreal, son las empresas dónde más felices serían los encuestados.

Dijous, 22 Març 2018
How To Lead In 2018 [Cómo liderar en 2018]

Los tiempos cambian y, con él, las formas de gestionar las organizaciones. La revista Fast Company dedicó su número de febrero a recopilar lo mejor del Fast Company Innovation Festival que había tenido lugar en Nueva York en octubre de 2017. Este encuentro de importantes emprendedores, pensadores, creadores y profesionales les dio para listar diez consejos sobre cómo liderar en el futuro más inmediato.

Dimarts, 06 Març 2018
El buen directivo es el que sabe repartir marrones

La mala gestión de las tareas tediosas, pesadas e incluso desagradables que hay que hacer pero de las que nadie quiere ocuparse, hace que en muchas ocasiones recaigan de forma reiterada sobre la misma persona o grupo, y eso tiene unas consecuencias innegables en lo relativo al desarrollo profesional y a la imagen que cada empleado tiene en la empresa.

Dimarts, 27 Febrer 2018
Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar

Seguimos teniendo una preocupante falta de líderes transformadores y con impacto en los tres sectores (administración, empresas y ONGs) para afrontar con garantías los retos futuros. Predomina todavía una visión técnica y racional del liderazgo, pero falta de elementos emocionales y de autoconocimiento profundo. Comparto 20 ideas que podrían ayudarnos a mejorar en este aspecto fundamental.

Dimarts, 13 Febrer 2018
Artículo de opinión: Escoger buenos jefes

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Un buen jefe no es un iluso que cree que todo el mundo es bueno y talentoso. Sabe exhibir seriedades oportunas y procura combinar incentivos y presiones que tiendan a resultantes equilibradas. Los buenos jefes exigen y reprenden pero no pierden ni el respeto ni una lógica de aprendizaje profunda."

Dilluns, 15 Gener 2018
Lideratge per a mànagers

Els nous paradigmes de gestió de persones parlen de la importància que un/a mànager orienti part de la seva activitat a treballar amb les persones del seu equip, incorporant-hi, com a nou objectiu, fer-les créixer i acompanyar-les en el seu desenvolupament, a fi que cada persona doni la millor versió de si mateixa. Aquesta és una nova responsabilitat i cal dotar les persones amb rol de mànager de les eines que les permetin corresponsabilitzar-se’n.

Dimecres, 13 Desembre 2017
Esdevenir líder, més enllà del càrrec

Aquesta trobada del passat 21 de novembre va suposar la posada en marxa d'una nova línia de serveis per a caps d'equip de les àrees que no són les tradicionals de RH. Va ser una jornada de gestió de persones per a managers que va comptar amb Catherine Paredes, especialista en temes de lideratge, i amb les experiències de tres managers d'importants organitzacions: Gaes, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya i Catalana Occident.

Dimarts, 21 Novembre 2017
La próxima reunión de Davos estará dirigida por mujeres

El Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés), que cada año celebra su reunión anual a finales de enero en la estación suiza de Davos, ha decidido nombrar como copresidentas de la reunión del próximo año a un grupo formado exclusivamente por mujeres. La participación femenina alcanzó apenas el 18% en el último encuentro.

Dimarts, 14 Novembre 2017
The parable of St Paul [La parábola de San Pablo]

Unilever podría haber aumentado su tamaño y beneficios si se hubiera materializado la reciente oferta de compra por parte de Kraft-Heinz. El resultado de la fusión habría sido un gigante con centenares de marcas. Pero, por el camino, quizá se hubiera perdido el estilo de gestión que imprime el actual CEO de Unilever, Paul (“San Pablo”) Polman. The Economist explica su filosofía empresarial, centrada en la responsabilidad social y en la sostenibilidad, y se pregunta si conseguirá sobrevivir en el futuro.

Dijous, 05 Octubre 2017
Artículo de opinión: El “siempre se ha hecho así”

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "Me gusta hablar de los directivos y empresarios como gestores de obsolescencias. Gestionamos productos, sistemas de trabajo, protocolos y procesos que desde el minuto uno tienden a la obsolescencia. Es nuestra bendición y maldición."

Dimarts, 18 Juliol 2017
Jack Dorsey, el consejero delegado doble

El directivo dirige a la vez Twitter y Square, una situación con apenas precedentes en Wall Street. El estilo de Dorsey también se define por la transparencia. Al directivo le gusta que los empleados tengan acceso a la estrategia y compartan los objetivos.

Dimecres, 12 Juliol 2017
Harvard destaca a Mercadona por su gestión del talento de los trabajadores

La revista de negocios de Harvard ha publicado un estudio sobre la gestión del talento de los trabajadores en el que destaca a Mercadona por sacar "el máximo provecho" del potencial de su plantilla y por su inversión en nuevas tecnologías.

Dimecres, 12 Juliol 2017
“En aquest país es potencia la pobresa en pagar salaris baixos”

Entrevista de L’Econòmic, suplement d’El Punt Avui, a Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà: "El cert és que com a ocupador no podràs garantir mai un lloc de treball per a tota la vida, però sí que podràs oferir un bon lloc de treball. Per a qualsevol de nosaltres, i sobretot els més joves, la necessitat d’aprendre sempre i desaprendre per tornar a aprendre, serà una constant."

Dimarts, 11 Juliol 2017
Artículo de opinión: La sensatez del riesgo

Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: "Las empresas que quieren innovar cuando van perdiendo dinero son como esos tenistas que tienen el brazo agarrotado en los partidos importantes, lo normal es que pierdan sus lances. Lo sensato es innovar cuando las cosas permiten equivocarse y aprender. Lo sensato es tomar riesgos cuando es posible asumir fracasos."

Dijous, 06 Juliol 2017
Why overworked staff still love their bosses [Por qué hay personas saturadas de trabajo que siguen apreciando a sus jefes]

Fomentar una mejor conciliación entre vida laboral y personal no conlleva necesariamente una mejor valoración de una organización por parte de sus empleados. Al menos así lo afirma Financial Times, a partir de datos del portal Glassdoor que recoge en su ranking de los CEOs mejor valorados a algunos que no se caracterizan precisamente por preocuparse por la vida de sus empleados fuera de la oficina.

Dijous, 06 Juliol 2017
Deliberados y espontáneos. Impacto de la Desinhibición Cognitiva en la gestión de personas

En este artículo se analiza el concepto de Desinhibición Cognitiva (DC) como elemento central en la creatividad humana, se presentan los resultados de una investigación que compara la DC con la fluidez creativa y se plantean las principales implicaciones de dichos resultados en la gestión de personas en las organizaciones. Las implicaciones de la DC para la mejora en la gestión y dirección de personas son relevantes, por tanto el autor considera necesario crear mecanismos que abran camino a la creatividad.

Dilluns, 03 Juliol 2017
Aprendizaje vertical. La alquimia de la transformación del liderazgo

Nunca en la historia de la humanidad hemos experimentado un entorno más exigente, incierto, complejo y cambiante como el presente. Aquellos que hoy lideran organizaciones, se enfrentan a mayores niveles de complejidad, incertidumbre y cambios rápidos que nunca antes en nuestra historia.

Dijous, 29 Juny 2017
¿Tienes madera para desafiar al jefe?

Las empresas deben valorar los perfiles un tanto contestatarios que aportan ideas con una actitud constructiva. Las consecuencias de tener una estructura directiva poco permeable a la discrepancia pueden ser desastrosas. Para que esto sea posible, previamente la organización y el propio mando deberán haber sido capaces de crear un clima de confianza en el que la crítica o la discrepancia ocupen un lugar natural.

Dimarts, 27 Juny 2017
Artículo de opinión: Gestor, líder, genio o loco

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "La primera decisión de un directivo o empresario es cómo desea relacionarse con los límites. Se dice que los tres motivos que explican el 90% de cierres empresariales son morosidad, mala gestión de stocks y mala gestión del crecimiento. Todos ellos provienen de una relación equivocada con los límites."

Dimecres, 21 Juny 2017
Consejos con palos en las ruedas

La estructura actual de los consejos de administración hace que sea casi imposible, incluso para los consejeros más cualificados y competentes, vigilar a los principales ejecutivos de forma efectiva”. Esta es una de las conclusiones del estudio firmado por el equipo liderado por Ruth V. Aguilera, profesora visitante de Esade. El trabajo, publicado por Academy of Management Annals, analiza cerca de 300 informes previos que se han publicado acerca de la efectividad de los puentes de mando de las compañías.

Dimarts, 13 Juny 2017
Jefes que bajan al barro

Cada vez es más corriente que los altos directivos abandonen temporalmente el confort de sus despachos para tomarle el pulso a su organización. Además, los trabajadores valoran más la proximidad, también 'geográfica', de los directivos para crear una atmósfera de confianza y respeto mutuo. 

Dilluns, 22 Mai 2017
Monchi: "Nos olvidamos que Messi y Ronaldo también son personas"

Entrevista en 5 Días a Ramón Rodríguez Verdejo, conocido popularmente como Monchi, director deportivo del Sevilla: "La estructura que yo sigo es la antítesis a la lógica, a la jerarquía que se establece con un director de recursos humanos de una empresa. Para empezar, el director de recursos humanos siempre está por encima del empleado, aquí es al revés. Ellos ganan mucho más dinero que yo. Yo dependo de ellos".

Dimecres, 19 abril 2017
Complicat, complex o tots dos? Claus per navegar en un món que canvia ràpidament

El nostre món és tot menys simple. De fet, el canvi ràpid, continu i impredictible és "la nova normalitat". La complexitat està a l'ordre del dia a cada nivell de la societat, des dels sistemes familiars fins als sistemes globals. S'ha anomenat món VUCA (volàtil, incert, complex i ambigu), un món que sentim cada vegada més impredictible, caòtic i insegur. Com més tractem "d'arreglar les coses" o de "tenir-les sota control", més "fora de control" estan.

Dilluns, 06 Març 2017

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