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Tag: estils de direcció
Me han ascendido... ¿cómo me comporto?

Ahora eres el jefe. Tus compañeros, hasta ayer, se han convertido en tus subordinados y no todos lo aceptarán de buen grado. Tienes ante ti un reto en el que no puedes ser demasiado autoritario, ni excesivamente blando. Has de saber ganarte tus nuevos galones.

Divendres, 16 Novembre 2012
¡Sin compromiso, nos hundimos!

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre cómo en estos años de crisis, y en nombre de la supervivencia de la empresa, se ha olvidado en muchas ocasiones que el factor humano es lo esencial en toda organización. Se ha basado en un diálogo entre el reconocido psicólogo y conferenciante Xavier Guix, Montse Pichot (UPCNet) y Anna Fornés (Fundació Factor Humà).

Diumenge, 04 Novembre 2012
Cuando el jefe no sabe decir ‘no’

Amiguismo, miedo a no ser aceptado, dependencia social, no saber imponerse… Varias son las razones por las que un superior accede a todo y sólo sabe contestar ‘sí’. Esta actitud puede ser dañina porque deriva en una comunicación sumisa, más carga de trabajo para el equipo e incluso niveles de estrés en el directivo. Un ‘no’ a tiempo evita esfuerzos innecesarios.

Dimarts, 30 Octubre 2012
Cómo trabajar con un jefe que no toma decisiones

La situación económica exige más que nunca a las empresas contar con directivos que sepan cuál es la línea de actuación que debe seguir la compañía, y que lideren a sus equipos con directrices concretas y claras. La toma de decisiones es por tanto fundamental, pero ¿qué sucede si el jefe no lo hace?

Dimarts, 16 Octubre 2012
Guardiola fa de guru del lideratge a Mèxic

Josep Guardiola, ex entrenador del Barça, va parlar de la passió per la feina i la motivació a una conferència a México Siglo XXI, la fundació del multimilionari Carlos Slim (l’home més ric del planeta segons Forbes). Davant d’uns 10.000 becaris d’aquesta fundació, Guardiola va fer un discurs motivacional amb un missatge clar: cal trobar allò que t’agrada fer, que et fa feliç, i sentir passió per la feina. A vegades és difícil, va admetre, però cal treballar per saber què es vol fer a la vida i dedicar-hi tot els esforços.

 

Esforç, sacrifici, treball, respecte, humilitat, equip. Són conceptes que sovint s’han utilitzat per definir la gestió de Guardiola al capdavant del primer equip del Barça. Queda clar que  ha estat un líder irrepetible al club. Quina és la clau del seu lideratge? Segons Jorge Wagensberg, director científic de la Fundació "la Caixa", la capacitat de transmetre coneixements, el fet que els seus jugadors l’admiren i aprenen d’ell. No és un líder autoritari, sinó que es guanya el respecte a base d’admiració.

El novembre de 2010 un article de Cinco Días comparava els dos entrenadors de futbol líders a Espanya amb els líders tecnològics al món: Mourinho era Apple (estrella, amo i senyor de l’organització), mentre que a Guardiola se l’equiparava amb Google (un líder que fugia del protagonisme i cedia molt espai als seus jugadors i socis). Tanmateix, ara sembla més fàcil fer comparacions de Guardiola amb Steve Jobs. Per una banda, l’estil del discurs motivacional recorda a una famosa conferència que va donar Jobs per als alumnes de Berkeley. Tant Guardiola com el difunt fundador d’Apple fan servir episodis de la seva vida com a exemples per motivar el públic i tenen un missatge bastant semblant. De l’altra, la marxa de Guardiola del Barça ha causat un cert impacte al club, i hi ha dubtes de  si els èxits continuaran amb el nou entrenador, Tito Vilanova. El mateix va passar l'estiu passat quan Jobs va anunciar que deixava la direcció d'Apple en mans de Tim Cook, i també quan Jobs va morir. La filosofia i l’estil de direcció, en tots dos casos, sembla que es mantenen, però no està tan clar que els èxits perdurin i siguin tan evidents com abans.

Els valors de l'esport s'utilitzen cada vegada més en l'àmbit de les organitzacions en aspectes com la motivació dels equips, coaching per les persones directives o la cultura de l’esforç. Potser veurem Pep Guardiola fent més conferències com aquesta a la Fundació de Carlos Slim a Mèxic i convertint-se en un guru del lideratge?

Dilluns, 08 Octubre 2012
Liderazgo e innovación 2.0

Virginio Gallardo, el reconocido experto en redes sociales y gestión del cambio, bloguero y conferenciante, es el coordinador de un libro que analiza las nuevas herramientas clave de la innovación: la inteligencia colectiva, el software colaborativo y el líder transformador como gestor de cambios, propulsor del liderazgo distribuido y gestor de comunidades de innovación.

Dimarts, 25 Setembre 2012
"El afán de perfeccionismo nos hace incompetentes"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Gabriel Ginebra, filósofo y doctor en organización de empresas, experto en incompetentes: "Si sobre un asunto se llegan a convocar varias reuniones, esas acabarán por ser más importantes que su contenido. Son muchos los comités de calidad que conozco en los que se habla de todo excepto de la calidad."

Dilluns, 24 Setembre 2012
Su jefe puede alargarle la vida

¿Se ha planteado alguna vez que la actitud de su superior puede repercutir en su salud? Pues intente rodearse de buenos profesionales porque pueden alargarle (y acortarle) la vida.

Divendres, 14 Setembre 2012
Seminari Factor Humà (09/10/2012): "Fomentar la confiança: clau per aconseguir el compromís dels equips"

El proper 9 d'octubre tindrà lloc un nou seminari on el reconegut psicòleg i escriptor Xavier Guix ens plantejarà com superar els actuals temps d'incertesa a base de confiança. Mitjançant una combinació d'experiència, reflexió i suma de coneixements que puguin donar suport a una actitud de canvi, explicarà com prendre decisions, comprometre's i motivar la conducta cap als objectius proposats.

Dilluns, 10 Setembre 2012
El valor del matiz. Las dimensiones del liderazgo

Con una orientación práctica y próxima a los directivos que deben gestionar el trabajo de sus colaboradores y equipos, esta obra de Carles Mendieta, psicólogo, consultor en desarrollo organizacional y miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, desarrolla una visión pragmática sobre los principales errores que cometen los directivos sobre el liderazgo.

Dilluns, 10 Setembre 2012
Decálogo para delegar mejor

Hay jefes acaparadores que deciden echarse sobre sus espaldas todo el peso del equipo. Otros, sin embargo, prefieren ceder todas sus responsabilidades y llevarse los méritos ajenos. Aprender a delegar es un arte complicado y aún es una asignatura pendiente para muchos directivos.

Dilluns, 23 Juliol 2012
El regreso de Max

Max, el protagonista de esta novela, es un directivo con un buen trabajo y un buen sueldo pero que se siente perdido. Es la historia de su camino hacia el liderazgo, con la que su autor Manuel Ramírez, experto en psicología positiva, da las claves para vivir de forma más plena y ser dueños de la propia vida.

Dimarts, 26 Juny 2012
¿Por qué fracasan los consejos?

En un alto porcentaje de crisis empresariales se encuentra una dejación de funciones por parte del consejo de administración de la empresa, y en ocasiones hay más un problema de conducta que de aspectos técnicos. La codicia y el engaño están más presentes en los consejeros que también son ejecutivos de la organización.

Diumenge, 27 Mai 2012
¿Hace falta un 'adaptador' de directivos para pymes?

Los alumnos de las escuelas de negocios piensan en multinacionales pero la realidad de Catalunya es otra y no siempre es fácil cambiar el ‘chip’. Un directivo debe tener muy claro que el reto no está en ‘dónde’ sino de ‘qué’ trabaja, en qué proyecto está. Si falta adaptación del manager a su realidad se empobrece la visión estratégica del producto que fabrica.

Diumenge, 13 Mai 2012
Si quieres una estrategia de negocio de éxito cambia de hábitos

Hay que desechar costumbres arraigadas que frenan la innovación y el talento. La figura del jefe directo es la pieza clave que debe potenciar la comunicación, la experimentación y la rapidez en la toma de decisiones.

Divendres, 11 Mai 2012
The 5 Biggest Mistakes You’re Making With Work Relationships [Los 5 mayores errores que usted está cometiendo en las relaciones en el trabajo]

Para liderar un equipo, es vital saber construir unas buenas relaciones en el trabajo. En este artículo de Fast Company, coescrito por el gurú del management Ken Blanchard, se exponen 5 errores comunes, como no preocuparse por las relaciones, darles una dimensión demasiado emocional o llevarse bien sólo con los iguales y superiores. También se proponen fórmulas de autoevaluación y de mejora de las relaciones.

Dimecres, 02 Mai 2012
Only a privileged few work with top talent [Sólo unos pocos privilegiados trabajan con el mejor talento]

Los cursos y libros de management hablan mucho de atraer y gestionar al mejor talento, pero el autor de este provocador artículo del Financial Times denuncia que se escribe poco de la gestión del resto, de las personas "del montón”. Buscar tareas en las que puedan ser útiles o afrontar con serenidad las cosas que no se pueden cambiar son las algunas de las ideas que propone.

Dilluns, 30 abril 2012
Y usted... ¿Tiene el jefe que quiere?

Algunos expertos han pronosticado que en el futuro podremos escoger a nuestro propio jefe. Quizá no anden descaminados cuando hay portales de empleo en los que se atiende antes al superior que le puede tocar a uno que al trabajo que se va a desarrollar o incluso al sueldo. Los españoles quieren jefes que les ayuden a desarrollarse profesionalmente y les piden respeto y comunicación fluida, según un estudio reciente de Randstad.

Dimarts, 17 abril 2012
El Talking Manager. Cómo dirigir a personas a través de conversaciones

El context actual on la pressa forma part del nostre dia a dia, ens porta a deixar de banda una cosa tan fonamental com són les converses. Aquest llibre d’Álvaro González-Alorda pretén fer-nos reflexionar sobre les nostres actituds i habilitats a l’hora de conversar i ens incita a no deixar-les de banda, especialment en el món laboral.

Dimecres, 11 abril 2012
Se buscan líderes creativos

Este artículo plantea una visión sobre la necesidad de transformar el liderazgo hacia un liderazgo creativo. Una visión sobre la necesidad de abordar dicha transformación desde la dimensión interna del cambio. Una transformación que solo puede iniciarse sobre la base de una toma de conciencia del liderazgo actual, individual y colectivo.

Dimecres, 11 abril 2012
Programas de Coaching Relacional 2012 (Barcelona, Madrid y Mallorca) y de Coaching Relacional de Equipos (Barcelona)

Coaching Relacional organiza próximamente un programa facilitado por Joan Quintana en las tres ciudades: junto con Claudio Drapkin en Barcelona; con Ana de Andrés en Madrid; y con Mónica Gómez Martín y Lidia del Campo Orts en Palma de Mallorca. Tiene como propósito, entre otros, la toma de consciencia del propio estilo de relación, de cómo nos relacionamos habitualmente y las respuestas que generamos en los demás. Además también ofrecen otro programa de coaching relacional en una versión para equipos.

Dimarts, 28 Febrer 2012
Demasiado control y muy poca relación

Los directivos necesitan entusiasmar a sus colaboradores desde la emoción, dando sentido a lo que hacen las personas a su cargo. Es una de las conclusiones de un estudio reciente sobre el éxito de los directivos. Otra idea que apunta el mismo informe es que en general los managers están más acostumbrados a controlar que a relacionarse con sus equipos, aunque esta tendencia está empezando a cambiar.

Diumenge, 12 Febrer 2012
Llega la hora de la ejecución

Se impone un modelo de gestión en el que la planificación cede paso a la acción. Es una tesis que está ganando adeptos en España y que ya se puso de moda en Estados Unidos hace 10 años. La idea principal es que lo más importante de un plan estratégico es ejecutarlo, y para ello ha de ser simple, breve y claro.

Diumenge, 22 Gener 2012
Don’t Dismiss Office Politics – Teach It [No despreciéis el juego de las influencias - Enseñadlo]

Para alcanzar puestos de liderazgo en una organización se precisa talento, pero también habilidades en el juego de las influencias, según The Wall Street Journal. Saber relacionarse, cosechar apoyos o mostrar una personalidad fuerte son algunas de las bases que precisan los ejecutivos para ascender. Son habilidades que la organización debería fomentar, también para rentabilizar su inversión en talentos emergentes.

Dilluns, 09 Gener 2012
¿Es Ud. Responsable de Recursos Humanos o Responsable de Desarrollo de Negocio?

Respóndame, por favor, a la siguiente pregunta: ¿Cuántas horas de su pasada semana laboral ha dedicado Ud. a las personas de su equipo? Ahora compárelo, por favor, con el número de horas que Ud. ha dedicado a cualquier otro aspecto de su gestión como directivo. Apuesto a que las primeras no llegan a un 10% del total.

Dijous, 03 Novembre 2011
¿Por qué hay miedo al cara a cara?

La sustitución del diálogo por e-mails empobrece la organización y acaba agravando los conflictos. Una buena comunicación cara a cara es vital para el buen funcionamiento de un equipo, y especialmente para el liderazgo.

Diumenge, 16 Octubre 2011
El sentido común avala a los buenos jefes

Nunca es fácil tomar una decisión complicada que afecte al equipo. Por eso es necesario que todo líder acepte los riesgos que implica esta tarea. El análisis, la confianza en los mandos intermedios y una comunicación transparente con los colaboradores son sus mejores armas.

Dilluns, 10 Octubre 2011
Un difícil malabarismo por delante

Mientras el sector de la alta tecnología llora la muerte de Steven Paul Jobs, los ejecutivos de Apple se van a enfrentar al reto de mantener viva su racha de productos de éxito a la vez que eluden los problemas que les han sobrevenido a otras empresas que perdieron a sus queridos fundadores.

Diumenge, 09 Octubre 2011
26/10. Seminari Factor Humà: Igualtat d'oportunitats, utopia o realitat? L'aplicació pràctica a les organitzacions

Aprofita l'oportunitat de compartir des dels aprenentatges que ens traslladaran persones molt expertes i reconegudes. EL 26/10 comptarem amb Anna Mercadé, un referent al nostre país i cinc ponents que aportaran la visió pràctica i d'implementació a les organitzacions. Parlarem de l'impacte econòmic que està suposant la pèrdua de talent femení i de com l'àrea de RH esdevé estratègica en el disseny i el desplegament del pla d’igualtat. Aprendrem de les experiències d'Aigües de Barcelona i MC Mutual i compartirem en un debat amb dues directives.

Dimarts, 27 Setembre 2011
Buen jefe, mal jefe

El coste de los jefes ineptos y agresivos es enorme; sus equipos trabajan más torpemente, cometen errores, e incluso sufren más problemas cardiacos. A partir de numerosos casos y ejemplos de las más variadas empresas, Robert Sutton muestra cómo los mejores jefes crean entornos de trabajo eficaces y humanos.

Dijous, 08 Setembre 2011

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