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Tag: estils de direcció
¿Por qué fracasan los consejos?

En un alto porcentaje de crisis empresariales se encuentra una dejación de funciones por parte del consejo de administración de la empresa, y en ocasiones hay más un problema de conducta que de aspectos técnicos. La codicia y el engaño están más presentes en los consejeros que también son ejecutivos de la organización.

Diumenge, 27 Mai 2012
¿Hace falta un 'adaptador' de directivos para pymes?

Los alumnos de las escuelas de negocios piensan en multinacionales pero la realidad de Catalunya es otra y no siempre es fácil cambiar el ‘chip’. Un directivo debe tener muy claro que el reto no está en ‘dónde’ sino de ‘qué’ trabaja, en qué proyecto está. Si falta adaptación del manager a su realidad se empobrece la visión estratégica del producto que fabrica.

Diumenge, 13 Mai 2012
Si quieres una estrategia de negocio de éxito cambia de hábitos

Hay que desechar costumbres arraigadas que frenan la innovación y el talento. La figura del jefe directo es la pieza clave que debe potenciar la comunicación, la experimentación y la rapidez en la toma de decisiones.

Divendres, 11 Mai 2012
The 5 Biggest Mistakes You’re Making With Work Relationships [Los 5 mayores errores que usted está cometiendo en las relaciones en el trabajo]

Para liderar un equipo, es vital saber construir unas buenas relaciones en el trabajo. En este artículo de Fast Company, coescrito por el gurú del management Ken Blanchard, se exponen 5 errores comunes, como no preocuparse por las relaciones, darles una dimensión demasiado emocional o llevarse bien sólo con los iguales y superiores. También se proponen fórmulas de autoevaluación y de mejora de las relaciones.

Dimecres, 02 Mai 2012
Only a privileged few work with top talent [Sólo unos pocos privilegiados trabajan con el mejor talento]

Los cursos y libros de management hablan mucho de atraer y gestionar al mejor talento, pero el autor de este provocador artículo del Financial Times denuncia que se escribe poco de la gestión del resto, de las personas "del montón”. Buscar tareas en las que puedan ser útiles o afrontar con serenidad las cosas que no se pueden cambiar son las algunas de las ideas que propone.

Dilluns, 30 abril 2012
Y usted... ¿Tiene el jefe que quiere?

Algunos expertos han pronosticado que en el futuro podremos escoger a nuestro propio jefe. Quizá no anden descaminados cuando hay portales de empleo en los que se atiende antes al superior que le puede tocar a uno que al trabajo que se va a desarrollar o incluso al sueldo. Los españoles quieren jefes que les ayuden a desarrollarse profesionalmente y les piden respeto y comunicación fluida, según un estudio reciente de Randstad.

Dimarts, 17 abril 2012
El Talking Manager. Cómo dirigir a personas a través de conversaciones

El context actual on la pressa forma part del nostre dia a dia, ens porta a deixar de banda una cosa tan fonamental com són les converses. Aquest llibre d’Álvaro González-Alorda pretén fer-nos reflexionar sobre les nostres actituds i habilitats a l’hora de conversar i ens incita a no deixar-les de banda, especialment en el món laboral.

Dimecres, 11 abril 2012
Se buscan líderes creativos

Este artículo plantea una visión sobre la necesidad de transformar el liderazgo hacia un liderazgo creativo. Una visión sobre la necesidad de abordar dicha transformación desde la dimensión interna del cambio. Una transformación que solo puede iniciarse sobre la base de una toma de conciencia del liderazgo actual, individual y colectivo.

Dimecres, 11 abril 2012
Programas de Coaching Relacional 2012 (Barcelona, Madrid y Mallorca) y de Coaching Relacional de Equipos (Barcelona)

Coaching Relacional organiza próximamente un programa facilitado por Joan Quintana en las tres ciudades: junto con Claudio Drapkin en Barcelona; con Ana de Andrés en Madrid; y con Mónica Gómez Martín y Lidia del Campo Orts en Palma de Mallorca. Tiene como propósito, entre otros, la toma de consciencia del propio estilo de relación, de cómo nos relacionamos habitualmente y las respuestas que generamos en los demás. Además también ofrecen otro programa de coaching relacional en una versión para equipos.

Dimarts, 28 Febrer 2012
Demasiado control y muy poca relación

Los directivos necesitan entusiasmar a sus colaboradores desde la emoción, dando sentido a lo que hacen las personas a su cargo. Es una de las conclusiones de un estudio reciente sobre el éxito de los directivos. Otra idea que apunta el mismo informe es que en general los managers están más acostumbrados a controlar que a relacionarse con sus equipos, aunque esta tendencia está empezando a cambiar.

Diumenge, 12 Febrer 2012
Llega la hora de la ejecución

Se impone un modelo de gestión en el que la planificación cede paso a la acción. Es una tesis que está ganando adeptos en España y que ya se puso de moda en Estados Unidos hace 10 años. La idea principal es que lo más importante de un plan estratégico es ejecutarlo, y para ello ha de ser simple, breve y claro.

Diumenge, 22 Gener 2012
Don’t Dismiss Office Politics – Teach It [No despreciéis el juego de las influencias - Enseñadlo]

Para alcanzar puestos de liderazgo en una organización se precisa talento, pero también habilidades en el juego de las influencias, según The Wall Street Journal. Saber relacionarse, cosechar apoyos o mostrar una personalidad fuerte son algunas de las bases que precisan los ejecutivos para ascender. Son habilidades que la organización debería fomentar, también para rentabilizar su inversión en talentos emergentes.

Dilluns, 09 Gener 2012
¿Es Ud. Responsable de Recursos Humanos o Responsable de Desarrollo de Negocio?

Respóndame, por favor, a la siguiente pregunta: ¿Cuántas horas de su pasada semana laboral ha dedicado Ud. a las personas de su equipo? Ahora compárelo, por favor, con el número de horas que Ud. ha dedicado a cualquier otro aspecto de su gestión como directivo. Apuesto a que las primeras no llegan a un 10% del total.

Dijous, 03 Novembre 2011
¿Por qué hay miedo al cara a cara?

La sustitución del diálogo por e-mails empobrece la organización y acaba agravando los conflictos. Una buena comunicación cara a cara es vital para el buen funcionamiento de un equipo, y especialmente para el liderazgo.

Diumenge, 16 Octubre 2011
El sentido común avala a los buenos jefes

Nunca es fácil tomar una decisión complicada que afecte al equipo. Por eso es necesario que todo líder acepte los riesgos que implica esta tarea. El análisis, la confianza en los mandos intermedios y una comunicación transparente con los colaboradores son sus mejores armas.

Dilluns, 10 Octubre 2011
Un difícil malabarismo por delante

Mientras el sector de la alta tecnología llora la muerte de Steven Paul Jobs, los ejecutivos de Apple se van a enfrentar al reto de mantener viva su racha de productos de éxito a la vez que eluden los problemas que les han sobrevenido a otras empresas que perdieron a sus queridos fundadores.

Diumenge, 09 Octubre 2011
26/10. Seminari Factor Humà: Igualtat d'oportunitats, utopia o realitat? L'aplicació pràctica a les organitzacions

Aprofita l'oportunitat de compartir des dels aprenentatges que ens traslladaran persones molt expertes i reconegudes. EL 26/10 comptarem amb Anna Mercadé, un referent al nostre país i cinc ponents que aportaran la visió pràctica i d'implementació a les organitzacions. Parlarem de l'impacte econòmic que està suposant la pèrdua de talent femení i de com l'àrea de RH esdevé estratègica en el disseny i el desplegament del pla d’igualtat. Aprendrem de les experiències d'Aigües de Barcelona i MC Mutual i compartirem en un debat amb dues directives.

Dimarts, 27 Setembre 2011
Buen jefe, mal jefe

El coste de los jefes ineptos y agresivos es enorme; sus equipos trabajan más torpemente, cometen errores, e incluso sufren más problemas cardiacos. A partir de numerosos casos y ejemplos de las más variadas empresas, Robert Sutton muestra cómo los mejores jefes crean entornos de trabajo eficaces y humanos.

Dijous, 08 Setembre 2011
"Los consejos deben tener más diversidad"

Entrevista de El País a Sarah Hogg, Presidenta del Financial Reporting Council: "Los consejos deberían tener una mayor diversidad en su composición, particularmente en materia de género porque la promoción de mujeres en los consejos de las compañías británicas es todavía baja."

Dimecres, 20 Juliol 2011
A very British split at the top [Una división muy británica en la cima]

En Reino Unido es común que los cargos de Presidente y de Director General en una misma empresa los ejerzan dos personas distintas. Este artículo del Financial Times expone los matices de la compleja relación entre ambos perfiles y también la evolución que ha tenido la dirección de las empresas en los últimos años.

Dimarts, 07 Juny 2011
100 errores en la dirección de personas

Dirigir un equipo es muy complejo. Como nadie nos enseña a dirigir, es normal que caigamos en determinados errores. La experiencia nos va enseñando, lentamente, a evitar algunos de ellos. José Mª Acosta ha recogido en su último libro, una amplia muestra de los fallos habituales. Muchos son viejos conocidos y he ahí lo grave: seguimos cometiéndolos.

Dilluns, 23 Mai 2011
Cuando sólo vale ganar

El mal perder de Mourinho ha abierto un debate sobre el valor del triunfo y la derrota. Sus declaraciones después de perder el partido de ida de la Champions contra el Barça ya son objeto de estudio en universidades y centros dedicados al liderazgo y a la gestión de RH.

Dimarts, 03 Mai 2011
Días contados para la soledad del directivo

La cooperación, la colaboración y la conciliación son los pilares que sustentan el liderazgo en las mejores compañías europeas. Unilever, Santander y Telefónica encabezan un ránking que muestra cómo una gestión adecuada determina la rentabilidad empresarial.

Dijous, 03 Març 2011
Sin colaboración no hay liderazgo

El mercado subraya una tendencia en auge en la formación de la alta esfera directiva. La coyuntura económica y social a la que se enfrentan empresas y organizaciones ha puesto de manifiesto fisuras insalvables en los tradicionales modelos de liderazgo para avanzar hacia un nuevo modelo en el que las emociones y su gestión son la piedra angular.

Dimarts, 01 Març 2011
Cuando dirigir no es sólo hacer informes

Los directivos –que tienen poco tiempo para gestionar y consumen la mayor parte reportando actividades– son juzgados por sus resultados. Dicen que lo que hacen es importante, pero probablemente exageran su actividad, y trabajan en un entorno tenso, plagado de incertidumbres.

Dimecres, 16 Febrer 2011
¿Cuánto pesa la intuición en sus decisiones?

Muchos directivos con un gran bagaje de experiencia precisan fortalecer sus propias competencias y reconstruir su forma de pensar. Se trata de enriquecer la intuición del directivo, de poner en valor su experiencia.

Dimarts, 15 Febrer 2011
Madera de líder

Amancio Ortega y Steve Jobs han anunciado su marcha de la empresa, y los primeros en saberlo fueron sus empleados. Ahora el reto es la sucesión de ambos líderes, ya que preparar el recambio es la gran asignatura pendiente de la empresa.

Dilluns, 31 Gener 2011
¿Cuánto vale la salud de Steve Jobs?

Tras una caída inicial de valor de unos 15.000 millones en Wall Street para Apple por la baja médica de su jefe, el alma de la compañía, las acciones han recuperado al cierre hasta perder solo el 2,25%.

Dijous, 20 Gener 2011
"No se crea lo que ve... Y verá..."

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Andy Cohen, mago y gurú motivacional de líderes; profesor de la Universidad de Nueva York: "A muchos líderes les da miedo ser demasiado claros por si acaso se les culpa de no conseguir un objetivo."

Divendres, 14 Gener 2011
Una cancha en la que ganan los mayores

Los entrenadores veteranos triunfan en la NBA. Igualmente en la empresa, los valores de los más experimentados son reclamados para gestionar situaciones difíciles. Es habitual contratar a veteranos para proyectos como las transiciones en las empresas familiares.

Divendres, 14 Gener 2011

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