Premis Factor Humà

Premi Factor Humà Mercè Sala // Premi Impacta

Premi Factor Humà Mercè Sala

Reconeix anualment la contribució que evoca la figura i els valors de Mercè Sala i pretén ser coherent amb uns principis que estan relacionats amb els objectius de la Fundació Factor Humà, organització promoguda per la pròpia Mercè l'any 1997.

És un reconeixement a persones, projectes, equips, iniciatives, etc., que són la concreció pràctica dels principis i valors que ella representava: tracte humà, innovació, pragmatisme i visió global.

Premi Impacta

Coincidint amb l'acte de lliurament del Premi Factor Humà Mercè Sala, volem reconèixer també la tasca que duen a terme les organitzacions associades a la Fundació Factor Humà compromeses amb l'aplicació del Manifest Factor Humà. El Premi Impacta va destinat a projectes liderats des de l'àrea de Gestió de Persones d'aquestes entitats i que tenen un impacte positiu dins de l'organització, tant tangible com intangible.

  • Edició 2019
  • Entitats col·laboradores
  • Edicions anteriors
  • Comissions tècniques
  • Jurat
  • Bases
  • Contacte


Premis Factor Humà 2019


Premis Factor Humà 2019: "Una perspectiva transformadora"

4 de juny de 2019. Auditori del CaixaForum de Barcelona

Organització guanyadora del Premi Factor Humà Mercè Sala: Buff®

Organització guanyadora del Premi Impacta: Suara Cooperativa

Youtube

Pots veure en diferit l'emissió via streaming de l'acte AQUÍ.

Flickr

Accés a galeria fotogràfica Flickr de l'acte AQUÍ.

Twitter

Repercussió de l'esdeveniment a xarxes socials AQUÍ.


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Entitats col·laboradores

Les Entitats col·laboradores dels Premis Factor Humà són les patrocinadores, aquelles que fan possible el Premi i que conformen la seva Comissió Tècnica. Per a l'edició de 2019 comptem amb:

Barcelona Serveis Municipals
Barcelona Serveis Municipals
Be My Partner
Obra Social "la Caixa"
Meta4
Talisman Group
 

Agraïments

Col·legi d'Economistes de Catalunya
La Chincheta
Webfine Streaming Barcelona

Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Edicions anteriors

Premis Factor Humà 2018
Organitzacions guardonades: El Celler de Can Roca i APM Terminals
9è Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Ampans
VIII Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Affinity Petcare
VII Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: AMAT Immobilaris
VI Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: AMES
V Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Softonic
IV Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
III Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Desigual
II Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Metalquimia
I Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: La Fageda

Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Comissions tècniques

Premi Factor Humà Mercè Sala

Formada per representants de les Entitats col·laboradores dels Premis Factor Humà.

És l'encarregada de buscar i de proposar candidatures i un cop seleccionades les valora seguint un sistema d'unificació de criteris, per confirmar que compleixen amb la filosofia del Premi Factor Humà Mercè Sala.

La Comissió decideix les tres candidatures finalistes que rep el Jurat.


Montserrat Muñoz
Corporate HR Manager d'Abertis.
Lorena Muñiz
Mànager de Comunicació Interna Corporativa d'Abertis.
Maria Rodriguez
Directora de Comunicació interna, Desenvolupament i Atenció al Personal de l'Ajuntament de Barcelona.
Pilar Jiménez
HR & Communication Director d'APM Terminals.
Yolanda Llaona
Directora de Gestió i Desenvolupament de Persones de Barcelona Serveis Municipals.
Elisa Navas
Responsable desenvolupament del talent d'everis Barcelona.
Margarita Miralles
Cap de Desenvolupament Humà de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya.
José Antonio Ogazón
Director del Departament de Persones i de Talent de Mutua de Propietarios.
Anna Ferrer
Responsable de Formació Interna de Port de Barcelona.
Ángeles Tejada
Director General de Public Affairs a Randstad.
Clara Segura
Responsable Unitat de Desenvolupament i Gestió Millora Personal de Transports Metropolitans de Barcelona.
Montse Matute
Desenvolupament de Persones de la Universitat Oberta de Catalunya.
Rosa Maria Pujante
Vicegerent de Recursos Humans i Organització de la Universitat Pompeu Fabra.
Anna Fornés
Directora de la Fundació Factor Humà.
Francesc Beltri
Membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà.
Diana Perales
Responsable d'Activitats i Projectes de la Fundació Factor Humà.

Premi Impacta

Es crea una Comissió Tècnica formada pels/per les Directors/es de Persones de les organitzacions associades a la Fundació.

Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Jurat

El Jurat decideix en base a les propostes de les Comissions tècniques del Premi Factor Humà Mercè Sala i del Premi Impacta.

Està format per persones que van conèixer Mercè Sala a més de per guanyadors del Premi Factor Humà Mercè Sala en edicions passades:


Salvador Alemany

Salvador Alemany

President de Saba Infraestructures

Imma Amat

Imma Amat

Codirectora d'AMAT Immobiliaris

Manel del Castillo

Manel del Castillo

Director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona

Toni Espinal

Toni Espinal

Director general d'Ampans

Cèsar Molins

Cèsar Molins

Director general d'AMES

Maravillas Rojo

Maravillas Rojo

Secretària general del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU)

Xavier Serra

Xavier Serra

Director general d’Affinity Petcare


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Bases

Desplaça't per les dues pestanyes a continuació per conèixer el funcionament dels dos Premis Factor Humà:

  • I. EL PREMI

    La Fundació Factor Humà, promoguda per Mercè Sala, va decidir homenatjar la seva fundadora amb la creació d’un premi amb el seu nom. El Premi vol reconèixer la contribució que evoca la figura i els valors de Mercè Sala i pretén ser coherent amb uns principis que es volen promoure i que tenen a veure amb els objectius de la Fundació.

    És un reconeixement a persones, projectes, equips, iniciatives, etc., que siguin la concreció pràctica dels principis i valors que impulsava Mercè Sala. Els quatre valors a partir dels quals es fa la valoració de cada candidatura són:

    Tracte humà (entendre que les persones són qui fan la organització i determinen l’èxit. Tractar les persones tenint en compte les seves condicions personals i projectes vitals. Disposar de sistemes i processos que demostrin que és així. Es la gestió de persones i de les relacions humanes dins l’organització: motivació, talent, desenvolupament, comunicació, lideratge, benestar, gestió del coneixement o relacions laborals).

    Innovació (l’aplicació de noves idees, de conceptes, de productes, de serveis i de pràctiques sortits de dintre de l’organització).

    Visió global (considerar el conjunt de les coses com a estat ideal. Poder veure i analitzar una situació en concret en tota la seva amplitud. Anar més enllà dels resultats econòmics. Pot incloure: diversificació i ampliació de propostes, fins i tot integració de processos; el tema de la internacionalització; i aspectes de la Responsabilitat Social Corporativa relacionats amb tenir en compte els  grups d’interès -o stakeholders- per a la presa de decisions).

    Pragmatisme (del grec pragma, que significa acció. Establir un significat a les coses a través de les conseqüències basant-se en judicis a posteriori i evitant tot prejudici. La utilitat com a premissa fonamental. Orientació a valor afegit i a resultats).

    Aquest premi no és de presentació voluntària, sinó que la cerca de candidatures es fa des de l’organització.

    II. ACTORS I EL SEU ROL

    FUNDACIÓ FACTOR HUMÀ

    El lideratge del Premi és de la Fundació encara que els participants, jurats o premiats no en siguin membres.

    La Fundació ha buscat la participació d’altres institucions, organitzacions i persones per poder dur a terme aquest projecte.

    La Fundació actua com a promotora i la seva funció és garantir:

    1. La realització de la iniciativa
    2. L’alineament amb la filosofia i els valors proposats
    3. La dinamització dels implicats

    ENTITATS COL·LABORADORES

    Les EC són aquelles que, de forma voluntària, participen i fan possible que aquest premi existeixi.

    Ser EC suposa optar a formar part de la Comissió Tècnica, amb dret a aportar candidatures i a votar les tres finalistes

    Ser EC suposa algunes contraprestacions:

    a) Aparèixer amb el seu logotip en els materials anunciadors del Premi: senyalètica, material publicitari i material audiovisual.
    b) Disposar de cinc invitacions per poder assistir i convidar a l’acte de lliurament del Premi a directius i/o clients..
    c) Aparèixer amb la seva marca en els materials anunciadors del Premi: invitació, senyalètica (inclou Photocall), material publicitari i material audiovisual.
    d) Aparèixer a totes les comunicacions fetes a través dels canals de la Fundació: www.factorhuma.org, mailings, butlletins i a les xarxes socials.
    e) Aparèixer a les notes de premsa anterior i posterior a l’acte.
    f) Disposar d'un banner aleatori a la pàgina web www.factorhuma.org durant un mes i poder aparèixer amb un banner a dos butlletins de la mateixa pàgina web.
    g) Opció a fer ús i disposar, prèvia confirmació de l'organització, dels continguts generats durant el Premi Factor Humà.

    (*) En cas de requierir alguna més, se'n poden sol·licitar fins a set.

    COMISSIÓ TÈCNICA

    Està formada per un representant de cada Entitat Col·laboradora del Premi. Solen ser professionals de Recursos Humans i compartir els mateixos valors que regeixen la Fundació Factor Humà, de la qual majoritàriament formen part.

    Aquestes persones són les encarregades de proposar i avaluar les iniciatives, seguint els principis i valors definits fins a seleccionar tres finalistes.

    El nom dels candidats es manté en estricta confidencialitat i no es fa públic.

    Ser membre de la Comissió Tècnica implica acceptar les bases del Premi i la decisió del Jurat.

    Cap membre de la Comissió Tècnica, del Jurat o de les organitzacions que hi estan vinculades podrà participar com a candidat del premi, per garantir una major neutralitat en la decisió.

    JURAT

    El Jurat del Premi està format per persones que van conèixer Mercè Sala a més de per guanyadors del Premi en edicions passades. Són els encarregats de revisar, avaluar i decidir quina de les tres candidatures finalistes acreditades per la Comissió Tècnica és mereixedora del guardó.

    Els components del Jurat són: Salvador Alemany, president de Saba Infraestructuras; Imma Amat, codirectora d'AMAT Immobiliaris; Manuel del Castillo, director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, director general de la Fundació Ampans, Cèsar Molins, director general d'AMES, Maravillas Rojo, secretària general del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) i Xavier Serra, CEO d’Affinity Petcare.

    III. CANDIDATURES

    Les candidatures no són exclusivament d’iniciatives de l’àmbit dels recursos humans, sinó que es proposen també aquelles que tinguin les persones com a prioritat.

    La cerca de candidatures és tasca de la Comissió Tècnica.

    IV. PROCÉS

    • La cerca i formalització de les Entitats col·laboradores es fa des de novembre de 2018 fins a mitjans d’abril de 2019.
    • Primera reunió de la Comissió Tècnica per iniciar el procés: 7 de febrer de 2019.
    • Cerca de candidatures: entre novembre de 2018 i finals de febrer de 2019.
    • 9 d’abril: segona reunió de la Comissió Tècnica on es decideixen les tres candidatures finalistes.
    • 29 d’abril: reunió del Jurat per decidir la iniciativa guardonada.

    V. ACTE DE LLIURAMENT

    El Premi Factor Humà Mercè Sala es lliurarà en un acte que es celebrarà el 4 de juny de 2019, a l’Auditori del CaixaForum.

    L’acceptació del Premi comportarà la participació de la persona i entitat guardonada en l’acte de lliurament.

    A més de comptar amb la participació de les persones i organitzacions més vinculades al Premi, aquest dia es convidarà a les institucions, empreses i persones que la Fundació Factor Humà consideri pertinents.

  • La Fundació Factor Humà (en endavant la Fundació) convoca el Premi Impacta en reconeixement a la tasca que duen a terme les entitats associades a la Fundació compromeses amb l’aplicació del Manifest Factor Humà a través de la seva utilització.

    Primera. Objectiu i criteris

    El Premi Impacta és un reconeixement a projectes liderats des de l’àrea de Gestió de Persones que tenen un impacte positiu dins de l’organització, tant tangible com intangible.

    Els criteris d’avaluació per a la selecció de candidatures seran els que regeixen els deu principis del Manifest Factor Humà (desplaça't per les icones per consultar-los) i és requisit indispensable que l'organització hagi complimentat el Baròmetre del Factor Humà:

     

    • 1. La persona com a valor
    • 2. Ètica i bon govern
    • 3. Igualtat d’oportunitats i diversitat
    • 4. Desenvolupament i ocupabilitat
    • 5. Transparència, comunicació i participació
    • 6. Seguretat, salut i benestar físic i emocional
    • 7. Retribució equitativa i justa
    • 8. Flexibilitat i equilibri en les esferes vitals
    • 9. Coresponsabilitat en les relacions laborals
    • 10. Innovació i creativitat
    • 1. La persona com a valor

      Gràcies al talent i al compromís de les persones, les nostres organitzacions són capaces d’assolir els seus reptes. Per això, les tractarem amb el màxim respecte i dignitat al llarg de la seva vida professional, esforçant-nos per atorgar ple significat a la seva feina i que aquesta contribueixi a la seva plena realització personal i professional.
    • 2. Ètica i bon govern

      Les organitzacions que actuen amb ètica i respecte pels drets fonamentals asseguren la seva competitivitat a llarg termini i contribueixen al desenvolupament de persones íntegres i compromeses. Per això, promourem un comportament ètic exigent i respectuós amb les lleis, aplicarem els principis de bon govern i rebutjarem qualsevol pràctica de corrupció.
    • 3. Igualtat d’oportunitats i diversitat

      Totes les persones han de tenir una autèntica igualtat d’oportunitats i la diversitat ha de ser un fet enriquidor per a la vida de les organitzacions. Per això, promourem la vàlua professional com a màxim criteri inspirador de les decisions sobre les persones, eradicant qualsevol forma de discriminació en la contractació, el tracte o la promoció.
    • 4. Desenvolupament i ocupabilitat

      El desenvolupament del talent és la millor garantia per assegurar el futur de les organitzacions i l’ocupabilitat de les persones. Per això, dedicarem tot el que estigui al nostre abast per oferir les millors oportunitats de formació i desenvolupament professional, fomentant les condicions i els espais perquè les persones puguin generar i compartir coneixement. Tindrem, a més, una especial sensibilitat per afavorir les oportunitats de les persones a qui l’actual crisi hagi posat en risc d’exclusió del mercat laboral.
    • 5. Transparència, comunicació i participació

      Conèixer, compartir i implicar- se en l’evolució de l’organització és d’interès de tothom. Per això, promourem una comunicació transparent, oportuna i pels canals adequats, assegurant que arriba de manera clara i entenedora a totes les persones de l’organització i fomentant internament la confiança, el diàleg i la participació de totes les persones en la presa de decisions.
    • 6. Seguretat, salut i benestar físic i emocional

      Un entorn de treball segur i saludable, físicament i emocionalment, és bo per a les persones, per a les organitzacions i per a la societat. Per això, promourem les mesures que siguin necessàries per garantir la seguretat i la salut a la feina, fomentant un ambient saludable i fent del reconeixement una pràctica diària a les nostres organitzacions.
    • 7. Retribució equitativa i justa

      La contraprestació salarial harmonitza els interessos econòmics de la persona i de l’organització a llarg termini. Per això, assegurarem que les polítiques salarials garanteixin que tothom rebi un salari adequat a la seva aportació, internament equitatiu i externament competitiu en relació al sector, oferint l’oportunitat d’aconseguir una vida econòmicament digna.
    • 8. Flexibilitat i equilibri en les esferes vitals

      La vida de les persones va molt més enllà de l’àmbit estrictament professional. Per això, promourem les mesures que siguin necessàries per facilitar un equilibri adequat entre les esferes laboral, familiar i personal, fomentant una cultura de flexibilitat i una gestió intel·ligent dels recursos i del temps.
    • 9. Coresponsabilitat en les relacions laborals

      L’entesa social és una condició necessària per al desenvolupament de les organitzacions i s’aconsegueix gràcies a una gestió adequada de persones i agents socials. Per això, promourem un marc de relacions laborals presidit per la confiança, el diàleg i el respecte, en el convenciment que la negociació basada en la cerca del benefici mutu és la millor garantia per assegurar la solidesa i el futur de les organitzacions.
    • 10. Innovació i creativitat

      La innovació i la millora continuada són la millor via per al progrés de la societat, les organitzacions i les persones. Per això, promourem la creativitat, la iniciativa i l’aportació de noves idees, fomentant un ambient de confiança i tolerància, i sabrem reconèixer l’error com una excel·lent oportunitat per a l’aprenentatge.

     


    Segona. Presentació de candidatures

    Podran optar al Premi Impacta les organitzacions de qualsevol dimensió i sector d'activitat, que siguin entitats associades a la Fundació i que hagin desenvolupat bones pràctiques relacionades amb algun/s dels deu principis del Manifest Factor Humà.

    Aquestes pràctiques han d’haver impactat en l’organització substancialment.

    La candidatura s’ha de formalitzar a través de la complementació d’un formulari que caldrà fer arribar a la Fundació.

    Cada organització només pot presentar una única candidatura.

    Jornada de presentació de candidatures

    Jornada on cada candidatura ha de ser presentada en 10 minuts per una persona representant de l’organització i haurà de donar els aclariments que demanin les persones assistents.

    Tercera. Comissió Tècnica

    Es crearà una Comissió Tècnica formada pels/per les Directors/es de Persones de les organitzacions associades a la Fundació que desitgin formar-ne part. Aquesta comissió estarà formada per aquelles organitzacions que no presentin una candidatura.

    Els/les membres d’aquesta comissió s’encarregaran de:

    • Avaluar objectivament els projectes presentats en les diferents candidatures, en base a les directrius i estàndards establerts al Manifest Factor Humà que considerin que tenen major impacte.
    • Demanar aclariments a les candidatures en la jornada de presentació de candidatures.
    • Votar les tres candidatures que més l'hagin impactat i valorar-les amb 5, 3 i 1, sent 5 la màxima puntuació.

    Les tres finalistes seran els projectes amb major puntuació. Aquests projectes es faran arribar al Jurat.

    Ser membre de la Comissió Tècnica implica acceptar les bases del Premi i la decisió del Jurat.

    Quarta. El Jurat del Premi

    El Jurat del Premi Impacta és el mateix Jurat que el del Premi Factor Humà Mercè Sala. Està format per persones que van conèixer Mercè Sala i també per algun dels guanyadors del Premi d’edicions anteriors. Són Salvador Alemany, president de Saba; Imma Amat, presidenta d'AMAT Immobilaris; Manuel del Castillo, director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, director general d’Ampans; Cèsar Molins, director general d'AMES; Maravillas Rojo, presidenta d’Abacus Cooperativa; i Xavier Serra, CEO d'Affinity Petcare.

    Aquest Jurat està creat amb l’objectiu que el procés compti amb el màxim nivell de rigor i independència, per garantir la igualtat d’oportunitats per a tots els projectes finalistes, la confidencialitat, la transparència, l’objectivitat i la fiabilitat en les avaluacions de candidatures.

    Les persones que formen el Jurat són les encarregades d’avaluar i decidir quin dels projectes finalistes acreditats per la Comissió Tècnica és mereixedor del guardó.

    Analitzarà i valorarà les candidatures per al Premi Impacta, segons els criteris següents:

    • Impacte positiu en els diferents grups d'interès, especialment entre les persones col·laboradores de la organització.
    • Sentit de compromís de l'empresa envers al desplegament dels principis establerts al Manifest Factor Humà.

    Cinquena. Lliurament del guardó

    El lliurament del Premi Impacta tindrà lloc durant la gala dels Premis Factor Humà. El projecte guanyador rebrà un reconeixement honorífic sense assignació econòmica.

    La persona encarregada de recollir el guardó serà la màxima responsable del projecte guanyador.

    El premiat podrà comptar amb el material audiovisual generat durant la gala i la repercussió en els diferents mitjans de comunicació, tant generalistes com especialitzats.

    Sisena. Confidencialitat

    A l’efecte d’establir una pauta de comportament referida a la naturalesa confidencial dels projectes, presentem els acords que permeten definir i delimitar l’ús i el tractament de la informació:

    • En tot moment la informació facilitada serà tractada seguint un criteri d’absoluta confidencialitat.
    • L’ús de la informació facilitada estarà limitat a l’avaluació i el seguiment del projecte segons els criteris prèviament establerts.
    • La Fundació posarà la informació lliurada a disposició de les persones implicades en el procés d’avaluació i selecció de projectes. Totes aquestes persones quedaran igualment obligades pels termes d’aquest acord de confidencialitat.
    • Qualsevol document generat a partir de la informació facilitada serà igualment mantingut segons el principi d’absoluta confidencialitat.
    • A partir del dia del lliurament del Premi, el títol del projecte guardonat, tal com es presenta al document lliurat, serà del domini públic com a identificador del projecte. En cap cas la informació facilitada serà transmesa o comunicada a persones o entitats públiques o privades sense el consentiment i l’autorització de la Fundació.

    Setena. Acceptació de les bases

    El fet de participar-hi suposa l’acceptació d’aquestes bases. El Jurat resoldrà les qüestions que puguin sorgir no previstes en aquestes bases.

     

    A Barcelona, 20 de desembre de 2018.

     


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Contacte

Per a qualsevol informació sobre els Premis Factor Humà, pots contactar-nos a:

Organització i Secretaria

Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la.

T 93 542 23 43

Atenció als mitjans de comunicació

Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la.

T 93 542 23 43

També pots seguir l'actualitat del Premi a Twitter: Compte: @FundFactorHuma / Hashtag: #PremisFH


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019

Search Keyword:
Total: 218 results found.
Tag: estils de direcció
Artículo de opinión: "El cambio es autoexigencia"

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Hoy ya no pensamos que los grandes directivos son simplemente los ejecutivos, aquellos que ejecutan los planes correctamente. Los directivos que necesitamos son los que se autoexigen a combinar presente y futuro. Los que cuidan los resultados actuales de su unidad de negocio y al mismo tiempo perforan las agendas para introducir las innovaciones que les permitirán mantener la competitividad."

Diumenge, 14 Juliol 2019
Seminari (12/06/2019): "El viatge del líder: inspirar, aportar propòsit i benestar a l'organització"

En un entorn d'alta vulnerabilitat en la salut emocional és imprescindible desenvolupar competències transformadores. De la mà dels experts del WHI-Institute, Angela Jordana i Javier Vidal, treballarem amb una eina adaptada especialment per a aquest taller: el diari de viatge LifeCourse.

Dijous, 13 Juny 2019
Buff® i Suara Cooperativa, guanyadores de l’edició 2019 dels Premis Factor Humà

En el marc de l’acte de lliurament dels Premis Factor Humà, l’empresa tèxtil Buff® ha rebut l’11è Premi Factor Humà Mercè Sala, que reconeix la bona gestió de quatre valors: tracte humà, innovació, pragmatisme i visió global. El 2n Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa, una organització especialitzada en l’atenció a persones, en reconeixement per l’elaboració d’una guia d´acompanyament a persones malaltes de càncer.

D'esquerra a dreta, Toni Espinal, Cèsar Molins, Anna Fornés, Esther Massats, Maravillas Rojo, Jordi Puigneró, Mònica Vázquez, David Camps, Juliana Vilert, Pilar Jiménez, Imma Amat i Manel del Castillo

Dijous, 06 Juny 2019
Good decisions don’t have to be slow ones [Las buenas decisiones no tienen por qué ser las lentas]

Los directivos a menudo asumen que la velocidad en la toma de decisiones perjudica su calidad. Sin embargo, una encuesta realizada entre más de mil ejecutivos y publicada en McKinsey Quarterly desafía esta creencia tan popular. Los autores del estudio también ofrecen consejos para tomar decisiones más rápidamente y que eso no vaya en detrimento de su conveniencia y efectividad.

Dimecres, 05 Juny 2019
“Un lideratge empàtic suposa identificar-se amb l’emoció de l’altre”

Experts en Psicologia i Recursos Humans parlen del lideratge empàtic en un esmorzar informatiu organitzat per la Fundació Factor Humà. Afirmen que un líder necessita eines per "treure’s l'armadura" que li impedeix ser empàtic, humil i estar centrat.

Dijous, 30 Mai 2019
Emissió en diferit de l'acte de lliurament dels Premis Factor Humà 2019

Emissió en diferit via streaming de l'acte que va tenir lloc el 04/06/2019 a les 18:30 hores. També pots consultar la informació i veure la repercussió social de l'esdeveniment via Twitter mitjançant el hashtag #PremisFH.

Gràcies a la col·laboració d'Streaming Barcelona: http://www.streamingbarcelona.com/

Dimarts, 28 Mai 2019
Dominique Cerri: "El rol del líder ahora no es el de ser un jefe sino un 'coach'"

Entrevista de El Mundo a Dominique Cerri, Directora General de Infojobs: "El rol de los nuevos líderes no es tanto decidir, dirigir, controlar o mandar, sino acompañar, motivar y dar directrices. Es un cambio gigantesco, de un modo piramidal a un modo de bolas que trabajan de manera semiautónoma. Es apasionante."

Dilluns, 20 Mai 2019
¿Quién sería el mejor jefe para el Trono de Hierro? Los expertos en gestión eligen

El líder ideal en la cambiante empresa de hoy es adaptable, ágil y asertivo. Tres docentes expertos en liderazgo y política buscan estas cualidades en los principales personajes en la serie de HBO ‘Juego de tronos’, todo un fenómeno de masas. De este modo, pretenden dilucidar cuál de ellos sería el mejor gestor si el Trono de Hierro fuera una empresa. 

Dissabte, 18 Mai 2019
3a EDICIÓ Seminari (25/04/2019): "Coaching d'equips per a un lideratge sistèmic"

La creixent autoregulació dels equips de treball fa que els líders hagin d'aprendre noves formes de relacionar-se, potenciant la confiança i el compromís. De la mà de Joan Díaz, expert de l'Escola Europea de Coaching, aprofundirem en l'eina del coaching d'equips.

Divendres, 26 abril 2019
Encuentro para managers: Dirigir sin morir en el intento

En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carme Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

Dimecres, 24 abril 2019
‘Rebelión’ china contra el trabajo a destajo

Empleados de empresas tecnológicas protestan contra jornadas de nueve a nueve, seis días a la semana, que apoyan empresas como Alibaba.

Dimarts, 23 abril 2019
Focus on Employee Work Passion, Not Employee Engagement [Pon el foco en la pasión por el trabajo del empleado, no en su compromiso]

Actualmente parece existir una epidemia de trabajadores desinteresados y desconectados del trabajo que realizan. Workforce Magazine muestra a través de varias herramientas de gestión cómo fomentar una cultura corporativa basada en la confianza, donde los empleados lleguen más allá del compromiso y sientan pasión por el trabajo que realizan.

Dimarts, 02 abril 2019
Com acabar amb mals hàbits de gestió abans que arribin a la pròxima generació de líders

"Els comandaments intermedis i els d'alt nivell han de col·laborar en el present perquè en el futur els primers puguin dirigir amb més confiança, flexibilitat i cooperació." Així ho explica en una xerrada TED Elizabeth Lyle, experta en desenvolupament del lideratge. Lyle compara el mal hàbit quan era estudiant d'acumular plats bruts a la pica, amb el costum de molts futurs directius de donar continuïtat a dinàmiques dels seus caps que, en realitat, consideren antiquades.

Dilluns, 18 Març 2019
La evolución del liderazgo peregrino

Sobre lideratge se n’ha escrit molt, però poques vegades comptem amb un relat en primera persona sobre com s’exerceix. A La evolución del liderazgo peregrino, segona part d'El liderazgo peregrino, Oriol Segarra ens desgrana com ha aplicat els seus coneixements sobre lideratge al Grup Uriach, d’on és el CEO, i dóna eines per aplicar el seu sistema d'"inspiració disciplinada" d’una forma pràctica i metòdica.

Dilluns, 04 Març 2019
No hace falta que lo sepa todo sobre la vida de su empresa

Saber todo lo que ocurre en su organización o formar parte del grupo que tiene la última información -supuestamente estratégica- acerca de la compañía no es tan necesario ni importante como parece. La transparencia es indispensable, pero llevarla a extremos insospechados o 'mercadear' con ella lleva al estrés improductivo y a la ineficacia de quien maneja un material sin valor. 

Dissabte, 02 Febrer 2019
2a EDICIÓ Seminari (25/01/2019): "Coaching d'equips per a un lideratge sistèmic"

Les metodologies àgils estan potenciant l'autoregulació dels equips de treball i, en aquest context, apareix com a necessitat que els líders aprenguin noves formes de relacionar-se, potenciant la confiança i el compromís sense perdre focus en els resultats. En la segona edició d'aquest taller pràctic facilitat per Joan Díaz, director i responsable de Desenvolupament de Negoci Corporatiu l'Escola Europea de Coaching, aprofundirem en l'eina del coaching d'equips.

 

Divendres, 25 Gener 2019
El rol directiu en el desenvolupament de les persones

El rol del directiu en el desenvolupament de persones ha d'allunyar-se del paper de formador fent classes i, per aconseguir-ho, ha de muscular la capacitat d'autocrítica i d'avaluació, conrear el talent de les persones i integrar el projecte de cada persona en el somni col·lectiu. A més, l'exercici de les seves funciones hauria d'incloure aspectes com connectar a les persones amb els recursos d'aprenentatge que existeixen en l'entron, entre altres. 

La sala de l'hospital en la visita del metge en cap de Luis Jiménez Aranda [1889]

Dijous, 17 Gener 2019
"Un buen líder digital asume que no lo sabe todo"

Entrevista de El Periódico a Txell Costa, "coach" y líder organizacional: "Aprendemos un 70% de conocimientos fruto de nuestra experiencia, y el resto de las interacciones sociales, conversaciones, redes, y los canales de aprendizaje formal. En un futuro, el 50% se adquirirá a través de la experiencia, y el 40% a través de las interacciones sociales, las conversaciones y las redes."

Dimarts, 15 Gener 2019
10 claus que pots cultivar per a un lideratge saludable

Hi ha directius que segueixen pensant que sempre han de tenir la resposta, que sempre han de trobar la solució. Si no som capaços de mostrar-nos vulnerables i empàtics, no podem generar allò bàsic de qualsevol relació, la confiança. Tenim un gran treball per davant com a directius i mànagers de qualsevol organització, que és l'acceptació de la incertesa.

Dimarts, 18 Desembre 2018
El teléfono escacharrado se apodera de la empresa

Sin una visión global es muy difícil avanzar. La ausencia de comunicación interdepartamental radica en la escasa cercanía y transparencia con los jefes, ya que el fracaso se sigue penalizando entre los más jerárquicos, que solo se relacionan con sus entornos y no promueven la comunicación con el empleado.

Dimarts, 18 Desembre 2018
Seminari (23/11/2018): "Coaching d'equips per a un lideratge sistèmic"

Les metodologies àgils estan potenciant l'autoregulació dels equips de treball i, en aquest context, apareix com a necessitat que els líders aprenguin noves formes de relacionar-se, potenciant la confiança i el compromís sense perdre focus en els resultats. En aquest taller pràctic facilitat per Fernando Vargas, director de projectes i consultoria d'empreses de l'Escola Europea de Coaching, aprofundirem en l'eina del coaching d'equips.

Dilluns, 03 Desembre 2018
Un reconeixement a la revolució humanista d’El Celler de Can Roca

L’organització guardonada amb el darrer Premi Factor Humà Mercè Sala és de sobres coneguda per la seva qualitat gastronòmica. El que potser no apareix tant als mitjans, és la seva excel·lent tasca en la gestió de les persones que fan possible obrir cada dia un restaurant amb tres estrelles Michelin. El discurs d’en Joan Roca al rebre el guardó ens va mostrar unes pinzellades d’un estil de lideratge veritablement col·laboratiu, innovador, creatiu i participatiu.

Dilluns, 12 Novembre 2018
Núria Basi: “La cultura d’una empresa familiar és equiparable a l’estil de vida de la família”

Núria Basi forma part de la tercera generació d’una empresa familiar nascuda als baixos de la casa de la seva àvia. Va estudiar Biologia i, entre altres ocupacions, va ser investigadora als Estats Units. Vint anys al sector científic, gairebé el mateix temps que al Grup BASI. Ara n’és la presidenta. L’entrevisto a una showroom d’algunes de les marques que distribueixen. “Fa olor de botiga”, li dic. “És la pell de les sabates”, puntualitza.

Dijous, 11 Octubre 2018
Tesla is not normal [Tesla no es normal]

¿Qué sucede cuando una organización sigue todos los pasos de su líder, cometiendo sus mismos errores también a nivel comunicativo? Según Fast Company este sería el caso de la Administración Trump pero también del fabricante de automóviles Tesla, que no duda en apoyar las decisiones y comportamientos erráticos de Elon Musk, su Fundador y hasta hace poco Presidente, ya que acaba de renunciar al cargo durante 3 años por un caso de fraude bursátil.

Dimecres, 03 Octubre 2018
Autenticidad

La cultura de la innovación en la empresa es una asignatura ineludible en la actualidad. A través de un diálogo entre dos protagonistas, este libro del experto en innovación Fran Chuan profundiza sobre los valores humanos, la gestión del cambio y el liderazgo de equipos y organizaciones, para ayudarnos a alcanzar el éxito en un entorno económico y social en el que los cambios se producen de una forma rápida y continuada.

Dijous, 13 Setembre 2018
Neolideratge: sóc gestor o sóc explorador?

Hem estat ensinistrats per fer de gestors i sovint estem massa focalitzats en temes operatius. El neolíder ha d'explorar noves formes de fer les coses i posar energia no tant en desenvolupar, sinó en innovar. De la mà de l'especialista Joan Carles Vilà, vam reflexionar sobre el nostre paper de líders i vam fer alguns tallers per esbrinar com estem afrontant el nostre dia a dia. La pregunta principal fou: sóc gestor o sóc explorador?

Dijous, 28 Juny 2018
Com convertir un grup d'estranys en un equip

Amy Edmondson, professional de Novartis i professora de Lideratge i Gestió a la Harvard University ens revela en aquesta xerrada TED diverses estratègies per potenciar el treball en equip a les nostres organitzacions. Recorre per explicar-ho a l'organització del famós rescat dels 33 miners que va tenir lloc a Xile l'any 2010, i ho planteja com l'estudi de cas d'un grup de treball molt divers que es converteix en un equip eficaç.

Dilluns, 25 Juny 2018
Comunicación persuasiva. ¿Por qué necesitamos aprender a convencer?

La persuasión -que no manipulación- en nuestra estrategia comunicativa puede resultar muy útil en nuestras relaciones, tanto personales como profesionales. Quien domina la comunicación persuasiva determina las ideas que son tenidas en cuenta y las que se quedan en el camino. Por este motivo, además de destacar su importancia, es necesario también desestigmatizar una actividad que realizamos cotidianamente y que es tan natural como respirar o correr.

Dilluns, 11 Juny 2018
El maestro ignorante

Músics i directors es dediquen any rere any a interpretar les mateixes peces, els clàssics persisteixen, i cada orquestra, heterogènia i única, ha de procedir amb les mateixes partitures, però ha de fer-ho de manera diversa, adaptant-se a diferents contextos. Llavors, com dur a terme el canvi? Això és el que Itay Talgam ens explica a El maestro ignorante, on ens relata les similituds entre la direcció d'una orquestra i la d'una organització.

Dimecres, 06 Juny 2018
Artículo de opinión: El nuevo perfil de tecnománager

Xavier Ferràs, Decano de la facultad de Empresa de la Universitat de Vic: "El management del siglo XXI será un management de marcado corte tecnológico. Muchos de los procesos de transformación digital han fracasado hasta el momento porque los consultores que los han diseñado, o los directivos que los han ejecutado, se hallan anclados mentalmente en el antiguo management analógico."

Dijous, 31 Mai 2018

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.