Search Keyword:
Total: 14 results found.
Tag: equip de treball
CEOS experts en persones, empreses més felices

Què és el més important per a la teva empresa? Quan llances aquesta pregunta als managers de qualsevol companyia, normalment responen taxativament que l'equip és la prioritat. En molts casos, tanmateix, és un simple eslògan, un mantra que s'ha venut com el correcte, allò que hauria de ser i ràpidament ha estat incorporat en els discursos de molts alts càrrecs.

Dimecres, 10 Juliol 2019
¿Cómo implementar una actitud innovadora en tu equipo?

Los líderes actuales necesitan implantar una “actitud creativa o innovadora” en cada uno de sus colaboradores, con independencia de a qué se dedique ese profesional, pues está demostrado que la capacidad de innovar de las empresas les facilita seguir siendo competitivas; por tanto, no podemos hacer como antaño que se dejaba la innovación en manos de unos pocos (los de I+D+i).

Dijous, 20 Juny 2019
El rol directiu en el desenvolupament de les persones

El rol del directiu en el desenvolupament de persones ha d'allunyar-se del paper de formador fent classes i, per aconseguir-ho, ha de muscular la capacitat d'autocrítica i d'avaluació, conrear el talent de les persones i integrar el projecte de cada persona en el somni col·lectiu. A més, l'exercici de les seves funciones hauria d'incloure aspectes com connectar a les persones amb els recursos d'aprenentatge que existeixen en l'entron, entre altres. 

La sala de l'hospital en la visita del metge en cap de Luis Jiménez Aranda [1889]

Dijous, 17 Gener 2019
Com convertir un grup d'estranys en un equip

Amy Edmondson, professional de Novartis i professora de Lideratge i Gestió a la Harvard University ens revela en aquesta xerrada TED diverses estratègies per potenciar el treball en equip a les nostres organitzacions. Recorre per explicar-ho a l'organització del famós rescat dels 33 miners que va tenir lloc a Xile l'any 2010, i ho planteja com l'estudi de cas d'un grup de treball molt divers que es converteix en un equip eficaç.

Dilluns, 25 Juny 2018
Fitxatges i gestió d’equips amb ànima

Recentment, va tenir lloc una nova edició de l’Espai Factor Humà on vam parlar de la importància dels valors humans per aconseguir crear organitzacions transformadores. Entre els ponents participants va haver-hi Txell Costa, conferenciant, professora universitària i consultora de màrqueting i de negocis. De fet, la seva va ser la primera ponència del dia i va marcar el clima d’energia de tota la jornada. La seva passió va despertar les ments i les va obrir a la cultura de la felicitat.

Dissabte, 16 Desembre 2017
Anna Veiga: “De la fecundació in vitro a les cèl·lules mare”

No és senzill parlar d’un mateix, de la trajectòria professional i d’allò realment important que s’ha aprés al llarg d’una vida intensa i reconeguda; però aquest va ser l’encàrrec que se li va fer a la biòloga experta en l’estudi de cèl·lules mare i en la reproducció assistida Anna Veiga, en el marc de l’acte de lliurament del VIII Premi Factor Humà Mercè Sala del passat mes de maig i que va dur per lema: “Les bones energies se sumen”.

Divendres, 09 Setembre 2016
Sylvain Loubradou: "De gestors de recursos humans a makers de relacions humanes"

Si volem que els nostres equips produeixin i que ho facin no només eficaçment sinó feliçment hem de simplificar la vida de l'organització i acabar amb les tensions. Així ho va afirmar Sylvain Loubradou, reconegut expert en metodologies agile, en la conferència inaugural del Plenari organitzat aquest mateix any per la Fundació Factor Humà. Loubradou es defineix a si mateix com a hacker: li agrada trencar i canviar les normes del joc perquè s'han d'adaptar al nostre dia a dia i a la nostra casuística concreta, si el que volem són resultats significatius a llarg termini a les nostres organitzacions.

Dijous, 14 Juliol 2016
La meva experiència amb els Rols d'Equip Belbin

El coneixement dels Rols Belbin, començant pel propi informe personalitzat (rols dominants) i la seva aplicabilitat en el teu propi equip de treball, és una poderosa eina d'autoconeixement i gestió d'equips i, per descomptat, molt útil també com a eina de facilitació i/o consultoria, coaching, etc. Totes les persones juguem uns rols dins de l'equip, i en l'equilibri de rols radica l'èxit.

 

Dimecres, 25 Novembre 2015
Cómo plantar semillas de innovación

La Fundació ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que sostiene que antes de incorporar nuevos procesos de mejora es preciso aumentar la receptividad al cambio de cada organización. Han colaborado en su elaboración Tomàs Llompart, Director del área de personas de Suara Cooperativa; Juliana Vilert, Responsable del eje de innovación y talento de la Generalitat; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Diumenge, 25 Gener 2015
Cuando los jefes no dan ejemplo

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre un estudio de Iese que apunta que la plantilla trabaja más motivada cuando la dirección se muestra cohesionada. Participan Anneloes Raes, profesora de la escuela de negocios Iese; Pilar Jiménez, Directora de Recursos Humanos y Organización de Grup TCB; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Diumenge, 28 Desembre 2014
¡Las empresas también enferman!

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que plantea que toda organización debe tomar conciencia de que es un sistema vivo y liberar su potencial energético. Ha contado con las declaraciones de Joan Cos y Francesca Gabetti, de la consultora Pinea3; de Artur Arqués, Director General de Arcasa; y de Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Diumenge, 14 Setembre 2014
El Cap Infiltrat

Què passaria si de sobte el teu company de feina et digués que ha estat interpretant un paper i en realitat és el teu cap? Així es planteja el nou programa de La Sexta, El Jefe Infiltrado, una adaptació de l’èxit americà “Undercover Boss”. Un total de nou directius de diferents empreses, com ara MRW o Domino’s Pizza, s’infiltraran entre el personal de la seva organització amb l’objectiu de detectar problemes a l’empresa. Analitzem la primera doble emissió, on Jesús Navarro, director d’operacions de Domino’s Pizza i Diego Trinidad, cap de control de gestió de Limasa, viuen una experiència que no els deixarà indiferents.

VÍDEO DE PRESENTACIÓ DEL PROGRAMA

De la mà de la productora creadora de l’èxit televisiu Pesadilla en la cocina, Eyeworks – Cuatro Cabezas, ens arriba una nova versió d’un altre programa popular als EUA, El Jefe Infiltrado. El programa consisteix en què una persona de la direcció de l'empresa es faci passar per una nova incorporació a la plantilla adoptant una nova identitat. La presència de càmeres per enregistrar el programa sempre es fa sota alguna coartada –la resta de treballadors creuen que s’està rodant un altre tipus de programa- que permeti al directiu o directiva no ser descobert/a fins al final. D’aquesta manera es pretén que conegui de primera mà el dia a dia de l’organització i dels seus treballadors de base. La primera emissió d’aquests striptease organitzatius va tenir lloc el passat 3 d’abril amb un notable èxit d’audiència, i s’emetrà setmanalment els dijous a les 22:30 hores a La Sexta. També és possible veure el programa a través de la seva pàgina web després de cada emissió.

CAPÍTOL 1

Jesús Navarro, director d’operacions de Domino’s Pizza, és el primer protagonista d’El Jefe Infiltrado. Després d’un canvi estètica radical i de l’adopció d’un nou nom -Pedro Ramírez- en Jesús comença l’aventura en una feina de base de la seva empresa. En conèixer els primers treballadors d’una de les delegacions de Saragossa, el directiu de Domino’s Pizza ja percep els primers conflictes. Dos repartidors de la tenda se salten les normes de circulació i sobrepassen els límits de velocitat amb les motos quan fan els lliuraments de les comandes. Quan el cap disfressat els pregunta per què ho fan així, els treballadors donen la culpa els seus superiors directes de tenda que els pressionen per fer bons temps i no els deixen elecció. Un dels principis que Domino’s pizza defensa és que per acomplir els temps desitjats de lliurament cal anar de pressa cuinant les pizzes però mai córrer per la carretera. Per entendre com és possible que es violi aquesta norma, Navarro parla amb els responsables de la tenda. Això, però, el portarà a descobrir dos nous conflictes: la responsable de torn no té autoritat davant dels seus subordinats directes, i el gerent de la botiga desconeix el comportament dels repartidors a la carretera. A mesura que va avançant el programa, el cap infiltrat va coneixent la realitat de treballadors d’altres botigues de Domino’s com ara la Laura, una jove mare que malgrat ser una treballadora exemplar no vol ser ascendida per por a no tenir temps per a la seva família. O com en Sergio, un auxiliar de cuina que fa dos anys que lluita de valent per ser ascendit.

CAPÍTOL 2

El directiu que s’infiltra en el segon capítol del programa és Diego Trinidad, cap de control de gestió de Limasa, una empresa de serveis integrals de neteja i manteniment. Diego es troba en situacions semblants a les de Navarro i de seguida detecta infraccions, com ara que alguns treballadors fumen al camió de neteja malgrat estar prohibit o que, en ocasions, no duen casc en tasques de risc. Tot i així, també detecta problemes que són responsabilitat de l’empresa, com ara que els empleats que treballen a les plantes de residus no porten mascares per poder suportar la pudor. Tots dos capítols tenen un mateix desenllaç: els empleats que han treballat amb el cap infiltrat són cridats a la seu central per a una reunió de la qual desconeixen el motiu. Un cop són al despatx, entra el directiu infiltrat, aquest cop vestit com a tal i, després de la primera sorpresa, arriba el moment perquè el directiu faci valoracions sobre el que ha vist i prengui mesures. Excepte pels treballadors que conduïen amb excés de velocitat (que són sancionats amb un curs obligatori de seguretat vial), les conseqüències per a tots els altres són positives: millores de les condicions de treball, un curs d’anglès, un ascens, el pagament del lloguer durant un any, un fons d’estudis per als fills o, fins i tot, un creuer de luxe. Unes recompenses que malgrat es donen sota el pretext de recompensar l’esforç dels treballadors, poden arribar a ratllar potser una caritat encoberta. Malgrat que el programa pretén captar els problemes de l’empresa des de dintre, inevitablement acaba retratant també el precari panorama general. En una de les escenes més emotives del primer capítol veiem que una parella entra a Domino’s per demanar pizzes per celebrar l’aniversari de la seva filla. Els pares expliquen que tenen problemes econòmics i demanen alguna oferta o reducció. El treballador de Domino’s que els até, cedeix i els ven les pizzes a meitat de preu. El cap infiltrat ho veu amb mals ulls i, quan li comenta al treballador que no ho hauria d’haver fet, aquest es posa a plorar i li explica que entén la situació de la parella perquè ell també es troba en un moment complicat. L’empleat li explica al directiu (sense saber encara que ho és) que fa dos anys que treballa a Domino’s només 12 hores per setmana, i que així no pot tirar endavant la família. Acaba confessant fins i tot haver hagut de demanar menjar a Càritas.Encara que en alguns moments el programa pot banalitzar determinats temes, reflecteix de manera semblant el que ja s'ha convertit en una tendència entre grans empreses: que els executius passin una temporada en les posicions de base abans d’ocupar un lloc de més responsabilitat. Amb això es pretén fomentar la comprensió de les dificultats de totes les posicions i inculcar la unitat de tota l’organització. El Jefe Infiltrado fa palès que els gerents no coneixen molts dels problemes als quals s’enfronten les seves plantilles en el dia a dia i que aquest viatge els ajudarà a canviar la seva pròpia manera de liderar l’organització en un futur.

 

També pots accedir als dos primers capítols d’El Jefe Infiltrado de La Sexta a través del portal oficial del programa: http://www.lasexta.com/programas/el-jefe-infiltrado

{cbrelatedarticle ids="11421"}

Dimarts, 08 abril 2014
Seminari: "La gestió eficaç d 'equips a les organitzacions"
La Fundació i el Col·legi d 'Economistes de Catalunya coorganitzem un curs que vol explorar les claus de la motivació i la seva relació amb la millora del rendiment de les organitzacions, a més de com desenvolupar habilitats i actituds d 'èxit.
Dimarts, 22 Gener 2008
La Fundació realitza cursos de lideratge per Fomento de Construcciones y Contratas i la Cambra de Comerç de Barcelona
Ambdós cursos s 'han impartit amb l 'objectiu d 'incrementar les competències en lideratge motivador amb eines de desenvolupament d 'habilitats directives. Cal destacar l 'alt grau de satisfacció assolit entre els assistents a aquests cursos.
Dimarts, 16 Novembre 2004

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.