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Tag: empowerment
Resum en vídeos dels Premis Factor Humà 2019

Recopilació de vídeos de la nova edició dels Premis Factor Humà, una gala conduïda per la periodista Raquel Sans, que va girar al voltant del lema “Una perspectiva transformadora”. Es va premiar a Suara Cooperativa –amb el Premi Impacta- i a l'empresa tèxtil Buff -amb el Premi Factor Humà Mercè Sala-, i vam comptar amb la conferència del pilot de ral·lis Albert Llovera.

Dimecres, 10 Juliol 2019
Maria José Martínez: “Equilibra: treballant per la salut, el benestar i l'apoderament a Sanofi”

Maria José Martínez, responsable del Programa de Salut i Benestar en Sanofi Ibèria, exposa un projecte que han desenvolupat per millorar la salut, el benestar i l'apoderament dels empleats: el Programa Equilibra. Martínez explica que aquest projecte es fonamenta en tres pilars, que són la flexibilitat, l'eficàcia personal i la promoció de la salut.

Dimarts, 09 Juliol 2019
Buff® i Suara Cooperativa, guanyadores de l’edició 2019 dels Premis Factor Humà

En el marc de l’acte de lliurament dels Premis Factor Humà, l’empresa tèxtil Buff® ha rebut l’11è Premi Factor Humà Mercè Sala, que reconeix la bona gestió de quatre valors: tracte humà, innovació, pragmatisme i visió global. El 2n Premi Impacta ha estat atorgat a Suara Cooperativa, una organització especialitzada en l’atenció a persones, en reconeixement per l’elaboració d’una guia d´acompanyament a persones malaltes de càncer.

D'esquerra a dreta, Toni Espinal, Cèsar Molins, Anna Fornés, Esther Massats, Maravillas Rojo, Jordi Puigneró, Mònica Vázquez, David Camps, Juliana Vilert, Pilar Jiménez, Imma Amat i Manel del Castillo

Dijous, 06 Juny 2019
Emissió en diferit de l'acte de lliurament dels Premis Factor Humà 2019

Emissió en diferit via streaming de l'acte que va tenir lloc el 04/06/2019 a les 18:30 hores. També pots consultar la informació i veure la repercussió social de l'esdeveniment via Twitter mitjançant el hashtag #PremisFH.

Gràcies a la col·laboració d'Streaming Barcelona: http://www.streamingbarcelona.com/

Dimarts, 28 Mai 2019
¿Trabajarías en una empresa en la que se vota todo?

Quizá no sea el camino más corto, pero algunas organizaciones escogen el modelo de votar absolutamente todo: desde quién será el jefe hasta la canción oficial de la empresa o a quién contratar. Todo esto tiene que ver con holocracia, un sistema de gestión que propugna un modelo de empresa sin jefes.

Divendres, 01 abril 2016
¿De verdad existe la mejor empresa para trabajar?

Los ránking y certificados de empleador son una buena carta de presentación para las compañías, pero carecen de validez sin los mejores embajadores: sus empleados. Las organizaciones que participan en estas clasificaciones están interesadas en ser un lugar atractivo para trabajar, pero esa intención tiene que estar alineada con sus políticas y el compromiso de sus profesionales.

Dilluns, 14 Març 2016
A trabajar pero sin jefes

El adelgazamiento de las jerarquías y la iniciativa individual mejoran el rendimiento de las empresas, que cada vez adoptan estructuras más planas. Para garantizar la autonomía de los empleados, la organización debe fomentar un clima de trabajo en el cual el empleado pueda tomar de forma natural y responsable sus propias decisiones.

Dissabte, 13 Febrer 2016
¿Podemos trabajar sin jefes?

La holocracia es un sistema que prescinde de los gerentes para sustituirlos por reuniones de gestión y la evaluación de los compañeros. Jordi Serrano, Fundador de Future4Work y miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, asegura que "todas las empresas están en la carrera de hacerse más ágiles y modernas" y reconoce que la holocracia está ligada a los tiempos modernos, donde las empresas deben estar "abiertas a las ideas, al talento, a trabajadores freelance, a ser rápidas para adaptarse a los cambios y a eliminar burocracias."

Dijous, 26 Novembre 2015
What Is Happening At Zappos? [¿Qué está pasando en Zappos?]

Cuando Tony Hsieh, CEO de la tienda online Zappos, comunicó a sus empleados la transición hacia una nueva estructura organizativa, alrededor del 14% de la plantilla decidió abandonar la empresa. Se trata de la Holocracia, un concepto innovador que supone el fin de los jefes y las jerarquías con el objetivo de mejorar la productividad. Forbes explica cómo está siendo el todavía inacabado proceso de implantación de este nuevo y polémico modelo.

Dimecres, 03 Juny 2015
¿Sumas o restas en tu trabajo?

Si desde hace algún tiempo tu trabajo ya no te permite multiplicar tus capacidades y habilidades, ha llegado el momento de hacer balance y decidir si realmente es el puesto o la empresa que más te conviene.

Dimecres, 13 Mai 2015
¿Cuánto durarías en una compañía que no necesita jefes?

El experimento de Tony Hsieh sobre la organización sin mandos sigue los pasos de algunas empresas que casi anulan la jerarquía y adoptan un modelo de autogestión. ¿Es esto posible? ¿Y resulta eficaz?

Dimarts, 05 Mai 2015
"Ser el primero está sobrevalorado"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Guy Kawasaki, gurú tecnológico, primer chief evangelist de Apple y ahora de Canva: "Antes montar una empresa y lanzar productos exigía tiempo, inversión y planificación para evitar errores costosos. Hoy las comunicaciones, la burocracia... Todo es más rápido y barato o ya es gratis: ¿para qué hacer experimentos si la realidad está tan barata?"

Dimarts, 02 Desembre 2014
Zappos says goodbye to bosses [Zappos se despide de los jefes]

La tienda online Zappos, marca propiedad de Amazon conocida por sus originales estrategias corporativas y de gestión, ha decidido eliminar la figura del jefe tradicional. Según publica The Washington Post, a partir de ahora adoptarán el revolucionario sistema de la holocracia que reemplaza la tradicional cadena corporativa de gestión por una serie de “circulos” de colaboradores que se superponen y autogobiernan.

Dimarts, 04 Febrer 2014
Five ways to get line managers talking [Cinco maneras de conseguir que los mandos intermedios hablen]

Pocos profesionales de RH cuestionarían que fomentar que los mandos intermedios pasen más tiempo hablando cara a cara con su equipo, o por lo menos por teléfono, es clave en una buena estrategia de mejora del compromiso. En realidad, y a pesar de las buenas intenciones, muchas organizaciones fracasan en el intento. Personnel Today nos ofrece una pequeña guía para fomentar un contacto más directo entre los jefes y sus equipos.

Dilluns, 03 Febrer 2014
El silencio del empleado

A menudo los empleados evitan dar su opinión sobre aspectos del trabajo porque perciben que el beneficio que les reportará comunicar algo que creen importante no compensa los costes que les puede acarrear. No entienden por qué la comunicación debe funcionar sólo de arriba a abajo, en forma de órdenes. La asimetría de poder hace que el directivo levante una barrera a la comunicación con el subordinado.

Diumenge, 26 Gener 2014
Si busca trabajo en Amazon, gánese a sus empleados

A la hora de satisfacer los pedidos online, Amazon.com prioriza la conveniencia: mientras menos gente se involucre, mejor. Pero cuando se trata de ocupar puestos de mayor nivel, el gigante del comercio electrónico no se apura y tiene un grupo de personas que deben dar su visto bueno a las contrataciones.

Dilluns, 13 Gener 2014
Los papeles de la Fundació nº 14: Líderes de verdad. Cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [Real-life leaders. Closing the knowing-doing gap]

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.

Dimecres, 08 Gener 2014
Artículo de opinión: ¡Convierta en propietarios a sus empleados!

Joe Kaeser, presidente y consejero delegado de Siemens AG: "Convertir a los empleados en propietarios es un requisito fundamental, ya que la propiedad tiende un puente entre el rol de la persona como empleada y como propietaria de una sociedad. Esto promovería la responsabilidad entre nuestros colaboradores, pero también incrementaría su motivación e intensificaría su sentimiento de pertenencia con la empresa."

Diumenge, 05 Gener 2014
How any organisation can become a great workplace [Cómo hacer que cualquier organización se transforme en un gran lugar para trabajar]

Salas de juegos, espacios para relajarse, comida orgánica en la cafetería… son algunas de las imágenes típicas de las organizaciones que reciben galardones como mejores lugares para trabajar. ¿Pero qué es lo que realmente hace que los empleados mantengan un buen desempeño? People Management magazine identifica seis factores para mejorar el entorno corporativo.

Dilluns, 02 Desembre 2013
Why your line managers are the best thing about your business [Por qué tus mandos intermedios son lo mejor de tu empresa]

Los mandos intermedios quedan a menudo fuera de los programas de desarrollo de liderazgo y se infravalora la capacidad de gestión y la creatividad que podrían desarrollar si disfrutaran de mayor empoderamiento. People Management magazine expone las ventajas que puede reportar a las empresas delegar mayores responsabilidades entre los jefes de línea.

Dilluns, 04 Novembre 2013
Empowering Employees [Empoderar a los empleados]

Dar mayor autonomía a los empleados en la toma de decisiones ayuda a aumentar su compromiso con la organización y la satisfacción del cliente, además de fortalecer la marca de empleo. Pero se necesita un marco normativo y una formación previa para que no acabe siendo contraproducente. Human Resource Executive Online explica algunos ejemplos.

Dimecres, 02 Novembre 2011
L 'autolideratge i l 'executiu al minut: com augmentar l 'eficiència
Com podem aconseguir que els empleats assumeixin responsabilitats, siguin resolutius i aprenguin a prendre decisions? Ken Blanchard aposta en aquest llibre per l 'autolideratge situacional, considerat com un dels millors programes d 'empoderament.
Dilluns, 16 Juliol 2007
Revisant la carrera professional
Guia pràctica per analitzar la seva carrera i l 'estratègia a seguir a més d 'aclarir conceptes com l 'emporwerment, el coaching o el mobbing. Està dirigida a professionals dels RH, a directius i a tots aquells que inicien la seva vida laboral.
Divendres, 22 Octubre 2004
Five steps to becoming an effective work-life balance manager [5 passos per a ser un directiu que contribueix a la conciliació entre treball i vida personal]
Que un treballador percebi que la seva organització permet una conciliació efectiva entre el treball i la vida personal depèn, en gran mesura, de la capacitat del seu cap per crear un ambient favorable en aquest sentit.
Divendres, 27 Febrer 2004

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