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Tag: acompliment
Why team bonuses are more effective [Por qué los bonus de equipo son más efectivos]

La presión social y el deseo de ser aceptados provocan que seamos más productivos y estemos más motivados, ya que nuestro rendimiento laboral también puede afectar a nuestros compañeros. The Washington Post expone algunas investigaciones y explica casos prácticos que demuestran que los incentivos colectivos producen mayores beneficios y son más efectivos que los individuales.

Dijous, 04 Juny 2015
Cuatro formas de vivir el trabajo

Independientemente del tipo de trabajo que desempeñemos, existen cuatro actitudes distintas de afrontar el día a día laboral: los que odian lo que hacen, los que cumplen con lo que hacen, los que aman lo que hacen y, por útlimo, los que hacen lo que aman.

Diumenge, 19 abril 2015
The quantified serf [La servidumbre cuantificada]

La gestión por objetivos está de vuelta, con sus defectos supuestamente corregidos. A partir de un provocativo título, The Economist propugna en este artículo un nuevo estilo más colaborativo y transparente de fijación de objetivos y de evaluación del rendimiento que ya están utilizando algunas destacadas compañías de Silicon Valley. Entre otras cosas se recomienda sustituir el seguimiento anual por uno en tiempo real aprovechando las nuevas tecnologías.

Dimarts, 07 abril 2015
Cómo no morir de aburrimiento en el trabajo

El estudio de por qué nos aburrimos en nuestra jornada laboral es un nicho psicológico del que quedan muchos interrogantes abiertos. No todos los trabajos son igual de excitantes pero el aburrimiento laboral no está exclusivo de trabajos repetitivos, como asegura la investigadora Sandi Mann, de la University of Central Lancashire (Reino Unido), para quien se está produciendo un boom de este tipo de casos en los últimos años.

Dilluns, 20 Octubre 2014
¿Se puede evaluar realmente el rendimiento de un funcionario?

Establecer el cumplimiento de unos objetivos concretos es uno de los grandes retos que tiene por delante la Administración Pública para pagar una retribución variable a quien más aporte en su trabajo.

Dilluns, 13 Octubre 2014
Trabajar en Silicon Valley

Imagine un lugar donde puede jugar al ping-pong, al billar, al futbolín o a los dardos. Donde puede tomarse una copa, comer de un amplio menú gratis tanto como quiera o relajarse en un sofá. No se trata de un club de campo, nada de eso. Es una oficina. Las tecnológicas crean condiciones laborales atractivas para captar talento.

Diumenge, 08 Juny 2014
Juguetes para amenizar las reuniones en la sede de Lego

Lego es una de las empresas que se han optado por convertir  la oficina en un lugar cómodo, creativo y divertido para trabajar. César Ridruejo, responsable de la compañía para España y Portugal explica que algunas de las claves de su gestión se basan en hacer juntas breves (un máximo de 70 minutos) y jornadas laborales continuas y flexibles.

Dissabte, 31 Mai 2014
Gestió de la retribució variable

La retribució variable és un sistema de reconeixement formal i monetari en el qual una part de la retribució està vinculada a beneficis empresarials, acompliment o objectius. Parlem d’un sistema formal perquè es dóna en el marc d’un programa estructurat, comunicat públicament i amb uns criteris compartits i mesurables.

Dimecres, 05 Març 2014
Cómo debe ser una oficina del s. XXI

Espacios de esparcimiento, política de 'mesas limpias', puestos de trabajo no fijos y salas multifuncionales son algunas de las propuestas que se llevan a cabo en la remodelación de las oficinas. En los últimos tiempos, estamos viendo ciertas reformas y nuevas oficinas que presumen de contar con futbolín, videoconsolas o pufs para hacer de estos enclaves zonas más acogedoras para sus empleados.

Divendres, 07 Febrer 2014
Diferenciar la fijación de objetivos y compensación permite conseguir más con menos

Más que una moda, conseguir más resultados con menos recursos se ha convertido hoy en día en una máxima empresarial. Desde el punto de vista de la gestión de personas esta nueva realidad tiene múltiples implicaciones. Quizá la más importante sea que para lograr sus prioridades estratégicas, las organizaciones necesitan concentrar sus esfuerzos en determinados colectivos clave. Para ello, es fundamental entender cómo los diferentes grupos de empleados generan valor.

Dijous, 30 Gener 2014
¿Quiere que su empresa se parezca algo a Google?

El modelo de las oficinas de Google se ha convertido en el referente de una empresa innovadora y agradable para trabajar. Espacios abiertos, zonas de charla, salas de juegos… ¿Pero realmente se puede trasladar a otro tipo de organizaciones? Los espacios de trabajo se deben adaptar a cada modelo organizativo para fomentar la innovación.

Dissabte, 14 Desembre 2013
How any organisation can become a great workplace [Cómo hacer que cualquier organización se transforme en un gran lugar para trabajar]

Salas de juegos, espacios para relajarse, comida orgánica en la cafetería… son algunas de las imágenes típicas de las organizaciones que reciben galardones como mejores lugares para trabajar. ¿Pero qué es lo que realmente hace que los empleados mantengan un buen desempeño? People Management magazine identifica seis factores para mejorar el entorno corporativo.

Dilluns, 02 Desembre 2013
The New Science of Who Sits Where at Work [La nueva ciencia sobre dónde se sienta cada uno en el trabajo]

Nuevas investigaciones indican que el lugar donde se sientan las personas en una oficina afecta directamente a su desempeño, su creatividad y al desarrollo de sus habilidades. Según The Wall Street Journal, algunas empresas ya han empezado a experimentar con cambios en la disposición de los asientos de la empresa y obtienen resultados.

Dimarts, 05 Novembre 2013
Cuando el ojo que todo lo ve es el del jefe

Las nuevas tecnologías han dado a la empresa un poder prácticamente ilimitado para vigilar al trabajador. En España el control aún no se considera excesivo, pero algunas prácticas que se llevan a cabo actualmente chocan con distintos derechos.

Dimarts, 17 Setembre 2013
¿Puede controlar tu empresa lo que haces el fin de semana?

Bien sea por la disponibilidad de 24 horas que facilita la tecnología, o porque tu empresa no sabe o no quiere distinguir entre tu vida personal y profesional, el dilema es si aceptas o no esa dedicación extraordinaria.

Dimarts, 03 Setembre 2013
Rethinking the Review [Repensar la evaluación]

Tras 50 años de debate, ¿ha llegado finalmente el momento de descartar las evaluaciones anuales de desempeño? Human Resource Executive Online explica los casos de algunas empresas, como Adobe Systems y Kelly Services, que están optando por procesos menos formales y de feedback continuo entre empleados y sus jefes de equipo.

Dilluns, 02 Setembre 2013
II Trobada Grup Estable de Retribució: El vincle entre la gestió de l’acompliment i la retribució

Vam aprofundir en l'impacte dels sistemes d'avaluació de l'acompliment en les polítiques retributives. Moltes organitzacions han implantat sistemes d'aquest tipus però no totes ho han fet amb èxit. Per parlar-ne ens va acompanyar l'expert i coordinador del Grup Eduard Legazpi i vam conèixer les experiències de Moventia i de MC MUTUAL.

Dimecres, 19 Juny 2013
Consigue que tu jefe valore tus resultados

El sentimiento de que tu trabajo, tus logros y tus ideas pasan desapercibidas ante el jefe es bastante común en el entorno laboral. Su consecuencia más directa es la desmotivación. Combatirla y hacer visible tu desempeño son objetivos que sólo puedes conseguir tú mismo.

Divendres, 24 Mai 2013
Key steps to ensure HR benchmarking delivers business benefits [Pasos clave para que el benchmarking en RH ofrezca beneficios empresariales]

Un buen benchmarking o evaluación comparativa precisa que las organizaciones identifiquen claramente cuál es el desempeño que quieren mejorar, conocerlo en profundidad y luego seleccionar, adaptar e implementar la práctica disponible más apropiada, según esta pequeña guía elaborada por Personnel Today.

Dimecres, 03 abril 2013
“Los franceses trabajan tres horas y paran una para comer”

El presidente del grupo estadounidense Titan escribió una carta virulenta y polémica carta al ministro de Recuperación Industrial francés Montebourg en la que rechazaba hacerse cargo de una planta de la fábrica Goodyear. En su mensaje dijo que después de varias visitas había visto que los franceses trabajaban muy poco y que los sindicatos estaban “locos”.

Dimecres, 20 Febrer 2013
Los papeles de la Fundació nº 13: Buen empleo, alto rendimiento y productividad [High performance, good work and productivity]

The Work Foundation, organismo referente británico de estudios de ámbito laboral, publicó en 2012 este documento donde examina el concepto de "buen empleo" y da argumentos sobre su papel de apoyo a las mejoras en compromiso de los empleados, bienestar, desempeño y productividad, mientras las organizaciones de toda la Unión Europea se esfuerzan por reconstruir su cuota de mercado y rentabilidad.

Dimecres, 09 Gener 2013
Ser ‘multitarea’ puede volverte idiota

En demasiadas organizaciones se da un caldo de cultivo favorable para aquellos que invierten su jornada laboral en tareas inútiles sin valor. En apariencia están atareados en algo importante pero son todo lo contrario a la eficacia. Y su hiperactividad resulta estúpida.

Diumenge, 04 Novembre 2012
Bankinter, una entidad financiera de alto rendimiento en la gestión de intangibles

Bankinter ha sido galardonado con una Mención Especial de los Premios Capital Humano 2012 en la categoría de Gestión Integral de RH por su política de gestión de personas que incide en la motivación y el compromiso, con lo que ha logrado impactar directamente en el negocio al convertir la gestión de intangibles en un valor añadido.

Dimarts, 02 Octubre 2012
Aprender de los campeones

El manual del psicòleg Pep Marí va desglossant punt per punt el treball d’esportistes d’elit i, per extensió, dels seus entrenadors, per aconseguir un millor rendiment. Fàcilment es pot traslladar el seu contingut a diferents disciplines: una senzilla piràmide mostra les etapes per aconseguir ser un “campió”, unes fórmules descriuen el procés, i una gran quantitat d’exemples d’esportistes d’elit il·lustren tot el llibre.

Divendres, 31 Agost 2012
Trabajar menos, trabajar todos

Michael Harris, de la New Economics Foundation, abandera el movimiento por la reducción de jornada, una posible fórmula para paliar el desempleo. 21 horas semanales es el objetivo: la media que trabajan los británicos incluyendo a quienes tienen empleo, los que están en paro y los 'económicamente inactivos'.

Diumenge, 20 Mai 2012
Cómo convivir con incompetentes

Antes de quejarnos por estar "rodeados de incompetentes", debemos aceptar las limitaciones propias, dejar de ver sólo lo malo de nuestros colegas y esforzarnos en realizar un ejercicio de autocrítica. Luego hay fórmulas para gestionar personas incompetentes, y lo fundamental es saber a qué tipo nos enfrentamos: el despistado, el teórico, el torpe, el asfixiado, el incapaz...

Diumenge, 20 Mai 2012
Colabore con el colega de al lado

Los profesionales tienen tendencia natural a competir entre sí pero cada vez se impulsa más el trabajo en equipo, por ser más enriquecedor. En el caso de MRW están trabajando conjuntamente personas de varios departamentos y países para mejorar la satisfacción del cliente, y para ello es imprescindible una buena comunicación y un liderazgo fuerte.

Diumenge, 29 abril 2012
¿Eres valioso para tu empresa?

Una nueva plataforma social desarrollada en EEUU propone poner nota a la capacidad de relación de los trabajadores. La idea es medir el desempeño de las personas en función de su interacción con los demás miembros del equipo.

Dijous, 22 Març 2012
¿Para qué sirven las reuniones de evaluación?

Las reuniones de evaluación tienen un objetivo claro: dar a conocer al colaborador qué se espera de él, cómo lo está haciendo y cómo puede mejorar. El problema es que, a menudo, tanto jefe como empleado no acuden preparados y la charla se convierte en un mero trámite. La clave para que sea eficaz es centrarse en hechos y no en generalidades y que el feedback sea bidireccional.

Dijous, 16 Febrer 2012
Cómo motivar a los funcionarios

La falta de premios, objetivos y castigos merma la productividad del funcionariado. El problema no reside en que el trabajo sea de por vida, sino en la falta de alicientes. Pero además la motivación de los trabajadores del sector público se ha visto afectada por los recientes recortes salariales que han sufrido.

Divendres, 13 Gener 2012

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