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Tag: desenvolupament professional
Tres barreras psicológicas que nos impiden ascender (y explican que haya menos mujeres en la ciencia)

El efecto pigmalión, el síndrome del impostor(a) y el efecto Dunning-Kruger. Así funcionan y así se pueden combatir. El Ministerio de Economía analizó las asignaciones públicas de ayudas al I+D+i y encontró que el porcentaje de las dotaciones a proyectos de mujeres era "sistemáticamente inferior al de los hombres".

Dijous, 22 Febrer 2018
Hay una razón inequívoca para dejar su trabajo y no es su jefe (aún)

El estudio ¿Por qué se van? del insituto Future For Work realizado durante los pasados dos años arroja un poco de luz sobre los verdaderos motivos que llevan a un trabajador a dejar su trabajo.

Dijous, 01 Febrer 2018
Coaching at a distance [Coaching a distancia]

Los coaches trabajando con medios virtuales pueden ofrecer los mismos beneficios que los presenciales, pero desarrollar y mantener un programa de coaching a distancia presenta retos. Human Resource Executive Online detalla que es difícil transmitir según qué mensajes de matiz emocional a través de una pantalla pero, no obstante, hay empleados que pueden sentirse más cómodos revelando algunas informaciones por el medio virtual.

Dimecres, 13 Desembre 2017
Lideratge per a mànagers

Els nous paradigmes de gestió de persones parlen de la importància que un/a mànager orienti part de la seva activitat a treballar amb les persones del seu equip, incorporant-hi, com a nou objectiu, fer-les créixer i acompanyar-les en el seu desenvolupament, a fi que cada persona doni la millor versió de si mateixa. Aquesta és una nova responsabilitat i cal dotar les persones amb rol de mànager de les eines que les permetin corresponsabilitzar-se’n.

Dimecres, 13 Desembre 2017
Per què se’n van?

El tracte amb el cap directe és una de les causes més comuns per deixar voluntàriament una feina. Però aquesta no és l'única raó, moltes vegades se li sumen raons diverses que van des dels temes ètics a la falta de desenvolupament professional. Jordi Serrano i Santi García, ambdós socis fundadors de Future for Work Institute (FFWI), reflexionen en un podcast a partir dels resultats d'un interessant estudi que acaben de publicar i que constitueix una bona guia sobre l'estat actual de la rotació laboral.

Dilluns, 13 Novembre 2017
‘Portable’ leaders need people skills [Los líderes ‘portátiles’ necesitan habilidades sociales]

Trabajar toda la vida dentro de la misma empresa ya no está de moda. La nueva generación de directivos salida de las escuelas de negocios pasa por diferentes empresas con el objetivo de aprender y establecer contactos por el camino. Financial Times expone cuáles son los peligros de la creación de unos líderes ‘portátiles’, desconectados de los empleados a los que lideran solamente durante un tiempo, para unas empresas que se pueden cansar de invertir en el igualmente necesario desarrollo del liderazgo.

Dimecres, 08 Novembre 2017
Generation ‘D’ [Generación ‘D’]

Cuando sienten que no pueden crecer más dentro de la empresa y no tienen oportunidades de aprendizaje suficientes, los millennials abandonan el barco en búsqueda de aires nuevos. El desarrollo profesional continuo es el motor que mueve a esta ambiciosa generación. Human Resource Executive Online explica cómo las organizaciones deben afrontar el desafío de atraer y retener a la ‘Generación Desarrollo’; una con hambre de aprendizaje y que también puede servir de inspiración a las demás.

Dimecres, 08 Novembre 2017
SEAT, de la cantera de aprendices a la industria 4.0

Formación SEAT es uno de los 6 departamentos que integran el área de Recursos Humanos, siendo un departamento clave dentro de la empresa. El objetivo de Formación SEAT es asegurar que todo el equipo disponga de las competencias necesarias para el cumplimiento de los objetivos de la compañía, desde la Escuela de Aprendices de SEAT hasta las acciones de formación continua. Directivos, mandos y profesionales de las áreas están implicados en la detección de necesidades.

Dimecres, 08 Novembre 2017
Los españoles abandonan su puesto de trabajo por culpa de su jefe y su escaso recorrido en la empresa

Un estudio de Future For Work Institute analiza la decisión de dejar voluntariamente el trabajo. El documento refleja que tres de cada cuatro empleados dejan su puesto de trabajo por causas que tienen que ver con su jefe directo o su desarrollo profesional. Más del 90% de las rotaciones voluntarias en organizaciones españolas se deben a factores sobre los que la empresa podría haber actuado.

Dimecres, 13 Setembre 2017
Cetelem: Desarrollando líderes que dejan huella

En 2011 Cetelem diseñó un plan estratégico a tres años, #Cetelem2014, con el objetivo de generar una huella emocional en el cliente En el seno de dicho plan, Recursos Humanos lanzó el proyecto Impulsa, un programa de desarrollo de competencias para managers y especialistas de Cetelem que tuvo dos ediciones, en 2012 y 2015. El objetivo era doble: el desarrollo de las competencias clave y el cumplimiento de la promesa de cuidar al colaborador.

Dimecres, 26 Juliol 2017
Y usted... ¿para qué trabaja?

Gestionar las expectativas es la clave para evitar la frustración en un empleo. Saber por qué y para qué trabajamos puede ser la clave definitiva para conocer nuestro lugar en la empresa y la manera de enfocar nuestra carrera profesional.

Dimarts, 18 Juliol 2017
Cap a un model de coneixement col·lectiu per desenvolupar els professionals públics

Malgrat el que es digui, els empleats de les Administracions Públiques són un col·lectiu en constant adaptació al canvi. Els cicles electorals així ho requereixen i els seus treballadors així ho tenen assumit. Cada quatre anys tenim, d'una banda, els nous governs amb les seves noves prioritats que necessiten treballar amb l'organització preexistent. I, d'una altra, els treballadors públics que han de fer necessàriament un exercici de comprensió de les noves prioritats polítiques i reflectir la seva professionalitat executant nous projectes de gestió que els donin resposta.

Dimarts, 16 Mai 2017
Artículo de opinión: Otra visión del crecimiento y la productividad

J. Bradford DeLong, profesor de Economía en Berkeley: "En el Imperio Romano tardío, sólo un aristócrata rico podía comprar un nomenclator: un esclavo encargado de memorizar nombres y caras para recordárselos cuando las ocasiones sociales lo exigieran. Hoy, el dueño de un teléfono inteligente básico está mejor servido que el aristócrata con más nomenclatores a su disposición."

Dimecres, 15 Març 2017
Strategic Self-Awareness [Autoconocimiento estratégico]

Los programas de desarrollo del liderazgo de nueva generación pretenden producir líderes completos haciendo que vuelvan la mirada hacia su interior y que sean capaces de criticarse a sí mismos. Desde Human Resource Executive Online explican el caso de la fusión de dos empresas del sector biofarmacéutico de EEUU, Baxalta y Shire, y cómo el autoconocimiento ayudó a sus líderes en un momento de gran cambio.

Dimecres, 11 Gener 2017
¿Qué hacer cuando se aterriza en un nuevo cargo?

La llegada de un directivo a un nuevo puesto de responsabilidad supone un reto personal no exento de riesgos. Lo primero que hacer, cuando se llega, es observar qué pasa con las personas afectadas por el nombramiento, ya sea porque aspiraban a él o porque serán sus nuevos subordinados.

Dijous, 13 Octubre 2016
Artículo de opinión: Aprender de los hombres

Silvia Forés, Directora de Recursos Humanos de Baker & McKenzie Barcelona: "La mujer parece ser demasiado humilde para hablar sobre ella en primera persona del singular y, en cambio, demasiado orgullosa para creer que podrá sola con todo. En mi opinión, estas pequeñas cosas, estas diferencias en actitudes y en la forma de manifestarlas en el lenguaje, tienen su efecto en un mercado laboral tan agresivo donde ambos sexos compiten día tras día."

Dilluns, 12 Setembre 2016
The Incalculable Value of Finding a Job You Love [El incalculable valor de encontrar un trabajo que te guste mucho]

Si te dieran a elegir entre ser pobre en un mundo de ricos o ser rico en un mundo de pobres, ¿con qué te quedarías? Según varios hallazgos en ciencias sociales la elección no está tan clara, ya que tener más dinero no es siempre sinónimo de felicidad y depende mucho del contexto. The New York Times señala que en el mundo profesional ocurre algo parecido a la hora de escoger camino: los trabajos que ofrecen condiciones más atractivas –por ejemplo, mayor autonomía, mejores oportunidades de aprendizaje o mejor seguridad- tienden al mismo tiempo a pagar menos.

Dimarts, 06 Setembre 2016
Saber un poco de todo es un factor de éxito en tu carrera

En el mercado laboral actual hay pocas carreras para toda la vida. Debes aprovechar cada una de tus experiencias para conseguir una gran red de contactos y tener una visión global de todos los sectores. Debes conocer qué imagen proyecta tu currículo y qué piensan los reclutadores al leerlo. Los profesionales que han trabajado en puestos muy diversos aceptan mejor los cambios.

Dilluns, 16 Mai 2016
Los nuevos desafíos de las directoras de Recursos Humanos

Seis expertas en reclutamiento aseguran en una entrevista realizada por el suplemento SModa de El País que su mayor desafío es encontrar al candidato diferente y ofrecerle proyectos atractivos. Confirman el gran cambio del mercado de trabajo: valoran la actitud por encima del currículo y flexibilidad es su palabra clave.

Diumenge, 01 Mai 2016
Diseña tu carrera profesional como un activo financiero

Diferenciarte del resto y aportar valor resulta indispensable en un mercado laboral volátil y muy competitivo. Conviene que sepas quién eres, qué vas a ofrecer y quién puede 'comprar' tu producto. Lo primero es analizar quién puede ser tu accionista y qué valor tiene el producto que vendes.

Dijous, 28 abril 2016
'Speed mentoring' o cómo aprender mucho en 15 minutos

La formación es el objetivo de estos breves encuentros en los que un mentor ofrece su conocimiento a una persona o a un grupo. Escuchar y concretar las preguntas a hacer al mentor es la clave para que los mentorizados les saquen partido. La dinámica y la agilidad de estas jornadas obliga a tener un discurso muy preciso.

Dijous, 14 abril 2016
Why Learning To Code Won’t Save Your Job [Por qué aprender a programar no salvará tu empleo]

Formarse en programación parecía ser hasta ahora una buena solución al desempleo o se aconsejaba a los más jóvenes que aprendieran a desarrollar aplicaciones tecnológicas para labrarse un hueco profesional. Pero, ¿sigue siendo cierto que aprender tecnología nos hace profesionalmente intocables? Fast Company, advierte en un inquietante artículo que la mayoría de las tecnologías que desarrollamos actualmente reemplazan o hacen caer en desuso muchos más empleos que los que en realidad crean.

Dimecres, 06 abril 2016
La delgada línea entre ser 'influencer' o 'bluff'

La gestión eficaz de nuestra marca personal supone invertir en nosotros mismos sobre la base de crear valor para los demás. La verdadera influencia tiene mucho que ver con demostrar resultados y muy poco con la simple apariencia que implica una visibilidad vacía.

Dimarts, 15 Març 2016
Terrícoles: entrevista a Teresa Torns

“Ens cal temps per poder gaudir del temps de vida.” Així ho afirma Teresa Torns, professora jubilada de Ciències Polítiques i Sociologia de la UAB i experta en gestió del temps i desigualtats de gènere, en una entrevista recent del programa Terrícoles de BTV on ens parla de la importància de la racionalització dels horaris i l’adaptació de la jornada laboral a les nostres necessitats vitals. Hi ha un llarg camí per recórrer, sobretot en termes de canvi de mentalitat, però si establim consensos socials col·lectius el triomf de les polítiques de temps i conciliació serà possible.

Dimecres, 10 Febrer 2016
Claves para ser un líder consciente

El mundo laboral necesita personas que sepan desarrollar el talento de sus colaboradores y que desplieguen todo su potencial al servicio del bien común, dejando de lado la cara más autoritaria del liderazgo. Deben ser personas inspiradoras, con entusiasmo, pensamiento propio y una dirección muy clara.

Diumenge, 07 Febrer 2016
En las pymes también hay futuro

Una carrera profesional de éxito no tiene que ser sinónimo de trabajar en una gran organización, de hecho, las firmas pequeñas y medianas ofrecen un trato cercano, más puestos multitareas y es menos probable quedar encasillado y son además un ecosistema perfecto para los recién titulados.

Dissabte, 30 Gener 2016
Millennials Take Up Mantle [Los millennials aceptan el cargo]

Muchas proyecciones estiman que los miembros de la Generación Y conformarán el 75% de la fuerza laboral en el año 2025. Por ese motivo las organizaciones deben centrarse en crear herramientas de desarrollo profesional que satisfagan sus necesidades y su afán de conocimiento inmediato. Human Resource Executive Online explica el caso de algunas organizaciones norteamericanas con buenas prácticas en RH para fomentar el liderazgo entre personas cada vez más jóvenes.

Dimarts, 12 Gener 2016
Retirarse poco a poco, la mejor forma de dejar la vida laboral

Jubilarse de forma escalonada, paulatinamente, es lo más saludable. Algunos estudios previenen sobre los efectos que tiene abandonar la vida intelectual y la actividad profesional de forma repentina.

Dilluns, 30 Novembre 2015
Póngale un mentor a su carrera

La disciplina del ‘mentoring’ gana presencia en las grandes empresas. Es una práctica mediante la cual dos personas se comprometen a compartir vivencias, experiencias y visiones. Un buen mentor debe poseer habilidades de comunicación, escucha activa, rigor, interés y buen manejo de las inquietudes y expectativas de sus 'mentees'.

Diumenge, 15 Novembre 2015
¿Aceptaría trabajar más allá de los 67 años?

Demógrafos y economistas destacan la necesidad de que la sociedad se replantee la actual edad de jubilación, tanto por el crecimiento de la esperanza de vida como por la supervivencia de las pensiones. El lobo ense­ña las orejas y alguna cosa más. El deba­te que casi siempre se evita, sobre la necesidad de alargar la vida laboral, se tendrá que afrontar más temprano de lo que mu­chos querría­mos.

Diumenge, 08 Novembre 2015

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