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Tag: delegar
La empresa vertical y jerárquica caduca

Las compañías avanzan y se adaptan a los cambios con políticas de empleo abiertas que ilusionen a los empleados. Las organizaciones tienden a establecer una jerarquía menos vertical y con más comunicación y fluidez. Empresas como Nielsen Iberia abanderan lo que se conoce como servant leadership (liderazgo de servicio), crucial para transitar con éxito por un periodo de cambios. 

Diumenge, 29 Setembre 2019
Los papeles de la Fundació nº 14: Líderes de verdad. Cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [Real-life leaders. Closing the knowing-doing gap]

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.

Dimecres, 08 Gener 2014
¡Sube el listón de tu liderazgo!

La verdadera esencia del liderazgo es ser un directivo capaz de hacer frente a retos para los que no ha estado formado es, ya que el tiempo y el rápido avance de las tecnologías puede dejarlo desactualizado. Por eso los directivos de hoy han de ser capaces de generar posibilidades para la organización mediante la observación, la humildad y la conexión con su equipo.

Diumenge, 10 Novembre 2013
Why your line managers are the best thing about your business [Por qué tus mandos intermedios son lo mejor de tu empresa]

Los mandos intermedios quedan a menudo fuera de los programas de desarrollo de liderazgo y se infravalora la capacidad de gestión y la creatividad que podrían desarrollar si disfrutaran de mayor empoderamiento. People Management magazine expone las ventajas que puede reportar a las empresas delegar mayores responsabilidades entre los jefes de línea.

Dilluns, 04 Novembre 2013
La delgada línea entre jefe y equipo

¿Qué actitud deben mantener los jefes con sus equipos para lograr los objetivos de la compañía de la forma más satisfactoria y menos costosa posible? ¿Es preferible dejar mucho o poco margen de autonomía a los subordinados? ¿Cómo encajar en el proceso de toma de decisiones las iniciativas de los empleados? Resulta fundamental saber ejercer un liderazgo que fomente la eficiencia y genere motivación.

Dissabte, 06 abril 2013
Do Less, Achieve More: The Beauty Of Effective Delegation [Hacer menos, conseguir más: la belleza de la delegación efectiva]

El miedo a perder poder o a que el trabajo se haga mal impide a muchos directivos delegar tareas a sus subordinados. Aprender a hacerlo es de gran importancia para el futuro de la organización sea cual sea el tamaño o naturaleza de la misma. Este artículo de Fast Company, aunque enfocado a emprendedores y propietarios de negocios, nos ofrece una buena guía para aprender a delegar de manera efectiva.

Dilluns, 07 Gener 2013
Decálogo para delegar mejor

Hay jefes acaparadores que deciden echarse sobre sus espaldas todo el peso del equipo. Otros, sin embargo, prefieren ceder todas sus responsabilidades y llevarse los méritos ajenos. Aprender a delegar es un arte complicado y aún es una asignatura pendiente para muchos directivos.

Dilluns, 23 Juliol 2012
Empowering Employees [Empoderar a los empleados]

Dar mayor autonomía a los empleados en la toma de decisiones ayuda a aumentar su compromiso con la organización y la satisfacción del cliente, además de fortalecer la marca de empleo. Pero se necesita un marco normativo y una formación previa para que no acabe siendo contraproducente. Human Resource Executive Online explica algunos ejemplos.

Dimecres, 02 Novembre 2011
Els treballadors tenen por dels seus caps
La Fundació Factor Humà col·labora de nou amb La Vanguardia en un article sobre la poca confiança que molts subordinats tenen cap als seus caps. Segons un estudi, el 85% prefereix buscar ajuda en qualsevol altre lloc quan té algun dubte o problema.
Dimarts, 14 Setembre 2010
La gestió participativa

La gestió participativa és un model de millora organitzativa basat en l’aprofitament dels canals de comunicació ascendent des dels treballadors cap a la direcció. Pretén aprofitar la creativitat present a tots els nivells de l’organització.

Divendres, 02 Juliol 2010
L 'empowerment

L’empowerment és un mot anglès que es pot traduir literalment per "donar poder". Com a eina de direcció es refereix a una delegació de poder i autoritat que efectua el directiu envers les persones i els equips que dirigeix.

Divendres, 02 Juliol 2010
Les vuit hores més avorrides del dia
La Fundació Factor Humà ha col·laborat amb La Vanguardia en aquest article sobre 'boreout ': un nou concepte que s 'aplica a aquells empleats atabalats perquè no tenen res a fer. Segons els seus creadors, un concepte oposat al síndrome del 'burnout '.
Dimecres, 14 abril 2010
Micromanagers Miss Bull 's-Eye [Els micromanagers perden de vista la diana]
Amb el subtítol "Gestionar cada detall treu als subordinats la llibertat per resoldre els problemes", The Wall Street Journal, analitza el concepte del Micromanagement: el control excessiu de cada moviment dels membres del teu equip.
Dimecres, 10 Juny 2009
El jefe no tiene toda la culpa
Gestionar un equipo, lidiar con el director y además conseguir resultados. Ser jefe tiene ventajas e inconvenientes y, en estos momentos, no es una posición privilegiada. Aunque a veces se les culpe de la situación, no siempre tienen toda la culpa.
Dimarts, 11 Novembre 2008
El secreto de la pirámide
Ni las advertencias de John K. Galbraith contra la "tecnoestructura" ni las profecías de Peter Drucker sobre un poscapitalismo en el que los trabajadores motivados serán el motor de las empresas, han conseguido reducir las estructuras directivas.
Dimarts, 27 Novembre 2007
Los jefes no saben delegar y son autoritarios, según sus secretarias
Son las principales quejas de este sector que recoge un estudio presentado en Exposecretaria 2007. La mayoría de las secretarias se sienten valoradas por sus jefes, pero creen que éstos no saben escuchar ni delegar y que son muy autoritarios.
Dimarts, 26 Juny 2007
Superman también tiene horas bajas
En la cultura empresarial no se acepta el estrés del directivo, lo que dificulta su tratamiento. Aunque cuando un directivo va al médico lo hace por malestar físico, a menudo se trata de estrés o ansiedad. Hay técnicas para combatir este mal del s.XXI.
Dimarts, 08 Mai 2007
Claves para hacer encajar al jefe y a la plantilla
Los directivos y los responsables de recursos humanos deben motivar a sus empleados para que se comprometan con la organización. Para conseguir un mayor rendimiento de la plantilla, la base operativa debe sentirse que forma parte del proyecto empresarial.
Dimecres, 14 Febrer 2007
De secretaria a asistenta
Gracias a internet, muchas de las antiguas funciones de las secretarias ahora las hace el propio ejecutivo. Pero mientras ellas piden más responsabilidades, los jefes se resisten a delegar y les encomiendan tareas relacionadas con su vida privada.
Dilluns, 27 Novembre 2006
¡También usted puede ser creativo!
La generación de ideas es una habilidad latente que sólo precisa un aprendizaje adecuado. En síntesis, la clave está en dar las herramientas adecuadas al personal para que sea creativo.
Dimarts, 24 Octubre 2006
La importancia de escuchar las ideas
La motivación de los trabajadores es uno de los principales retos a los que debe hacer frente cualquier directivo, una labor especialmente importante en las micropymes, donde los empleados constituyen la imagen de la empresa.
Dilluns, 09 Octubre 2006
"El 60% dels empleats no confia en el seu cap"
Entrevista de El País a Jeffrey Pfeffer, professor de Comportament Organitzacional de la Standford Business School: "Els que exerceixen el lideratge haurien d 'ajudar als empleats a treure tot el seu potencial, però ara mateix molts ho estan limitant."
Dilluns, 26 Juny 2006
Una empresa con gestión democrática, ¿es eficiente?
El cooperativismo enfatiza los valores que sitúan a la persona en el centro de la gestión y no al capital. Aplicar la práctica "un socio, un voto", hace compatible la función directiva con la dimensión social.
Dilluns, 12 Juny 2006
"El cambio tiene que venir de abajo"
Entrevista de La Vanguardia a Gary Hamel, Presidente de Strategos y Profesor de la London Business School: "Cambiar el proceso de toma de decisiones es la innovación más importante para la empresa."
Dilluns, 12 Juny 2006
In their shoes [A les seves sabates]
La cadena de reparació de calçats Timpson 's planteja la gestió de RH de "dalt a baix". Donen llibertat a la plantilla per tal que posi a prova les seves idees, amb molt bons resultats en termes de facturació i satisfacció dels treballadors.
Dimecres, 03 Mai 2006
"A veces, delegar poder es mandar más"
Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Thomas M. Malone, experto en la organización de empresas: "Creo que estamos en el umbral de una nueva libertad en la empresa comparable a lo que fue la democracia en la política."
Divendres, 09 Setembre 2005
Leaders Who Lead Leaders [Líders que dirigeixen a líders]
L 'èxit de qualsevol organització depèn en gran part de com els seus principals líders inspiren i dirigeixen altres líders. El cos directiu ha de treure partit de l 'alta direcció i aquesta, al seu torn, ha d 'impulsar el rendiment de l 'organització.
Dilluns, 01 Agost 2005
"El exceso de categorías infrautiliza la inteligencia de los empleados"
Carlos Álvarez dirige desde hace 34 años la mutua de trabajo Fremap, 'hija ' del grupo asegurador Mapfre, con una fórmula personal de gestión, donde apenas hay jerarquías, la delegación es absoluta y las decisiones se adoptan de forma descentralizada.
Divendres, 29 Juliol 2005
No som recursos, som humans!: una conversa sobre com les persones milloren les organitzacions.
Els dos autors d 'aquest llibre denuncien el doble llenguatge de les organtizacions i analitzen els aspectes que una empresa moderna, centrada en el coneixement, ha de treballar en profunditat: lideratge, valors emocions, canvi, creativitat o conflicte.
Divendres, 08 abril 2005
Empleats amb idees
A Nmás1 tenen feina extra. Els directius del grup financer han volgut que tota la plantilla participi amb les seves propostes abans d 'elaborar el nou pla estratègic. Amb aquest motiu han creat sis grups de treball, en els quals no hi ha ni un soci.
Dimarts, 29 Març 2005

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