Search Keyword:
Total: 8 results found.
Tag: Relacions Laborals
Las mujeres en la empresa

Así como las defensoras del sufragio universal de hace 100 años defendieron la igualdad de representación, el campo de batalla de los próximos 100 años se situará en el lugar de trabajo. Un reportaje especial de Financial Times desvela en una serie de interesantes artículos que cambiar la estructura de la fuerza laboral es un punto de partida, pero para crear un cambio duradero precisamos de más cambios culturales en el mundo de la empresa.

Dimarts, 08 Gener 2019
Estudi: “Causes de les dificultats d'uns horaris més racionals. Recomanacions per implementar noves estratègies"

 

La Fundació Factor Humà en una col·laboració amb la Iniciativa per a la Reforma Horària, t'ofereix els resultats d'un estudi qualitatiu amb 12 de les seves empreses i organitzacions associades, realitzat per l'expert Lluís Casado, per descobrir les causes que dificulten la implementació d'uns horaris més racionals en l'entorn laboral.

El document suposa la plasmació en forma d'estudi d'hores de conversa mantingudes entre Lluís Casado, expert en gestió del temps, membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà i del Consell Assessor de Reforma Horària, i les dotze organitzacions participants.

 

PRINCIPALS CONCLUSIONS DE L'ESTUDI

1) Les organitzacions, més enllà de les polítiques i accions que ja emprenen, estan en l’ inici d’una nova manera de visualitzar el temps, de forma coherent amb els canvis socials. Estem parlant d’una etapa emergent, molt més potent on:

- Les organitzacions comencen a implementar polítiques estratègiques sobre el temps i el vinculen a la gestió eficaç  

- Es produeixen canvis en les creences i els valors socials que visualitzen la vida més enllà de la jornada laboral. En això els millenials estan tenint un paper molt rellevant.

2) Sempre quedarà un percentatge important de treballadors/es que no podran accedir a horaris més racionals, però és més alt el percentatge del que sí podrien gaudir d’aquests horaris “més humans” si totes les organitzacions –siguin del tipus que siguin, implementen canvis.

3) Degut a que les exigències de l’entorn i la necessitat de canvi són molt grans, s’accentuen les paradoxes relacionades amb el temps. Bona part dels problemes sorgeixen de sistemes de gestió que provoquen un seguit d’efectes secundaris. Un exemple seria la orientació al client. Aquests efectes secundaris comencen a tenir solució  a partir de que les organitzacions ja comencen a integrar resultats i salut/benestar de les persones que formen part d’elles. La qualitat de servei comença per la “qualitat de servei” envers la pròpia plantilla.

4) Continua havent ineficàcies a resoldre:  excés de reunions, persones que arribant tard fan perdre el temps a tothom, etc. I aquesta cultura nostra tan “mediterrània”  de creure que tothom ha d’estar informat de tot, que tot cal decidir-ho junts perquè sinó tindrem conflicte...és una mala interpretació del que significa la participació i tenir una visió col·lectiva.

Agraïm la col·laboració de les organitzacions que han col·laborat en l'elaboració de l'estudi: Barcelona de Serveis Municipals, Museu d'Art Contemporani de Barcelona, EADA Business School, Leroy Merlin, Fundació Bancària "la Caixa", Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona, Sanofi, Suara Cooperativa, TUSGSAL , Universitat Autònoma de Barcelona, Universitat Oberta de Catalunya i Universitat Pompeu Fabra.

{cbrelatedarticle ids="12463,12716"}

Dilluns, 27 Juny 2016
Los papeles de la Fundació nº 15: La tercera gran ola [The Third Great Wave]

The Economist publicó en octubre de 2014 este amplio informe sobre la tercera gran ola de innovación digital en la que estamos viviendo. Las dos primeras revoluciones industriales se cobraron sus víctimas pero en última instancia mejoraron enormemente la vida de muchas personas y crearon gran cantidad de nuevas oportunidades. La revolución digital, sin embargo, aún no está claro si será capaz de crear nuevas ocupaciones a un ritmo que compense la destrucción de empleo.

Dimarts, 13 Gener 2015
Els papers de la Fundació núm. 12: The great mismatch [El gran desajust]

The Economist ha publicat un extens informe sobre els canvis que està patint el mercat laboral a nivell global, i als quals s'han d'enfrontar els governs però també els treballadors i les organitzacions. El problema fonamental és l'atur, que no sembla ser només conjuntural i que requereix complexes reformes en l'educació, el sistema fiscal, la seguretat social i el foment de l'emprenedoria, entre d'altres.

Dimarts, 10 Gener 2012
Els papers de la Fundació núm. 10: Global HR series [Els RH en un món global]
Personnel Today, la prestigiosa publicació britànica especialitzada en Recursos Humans, va publicar a partir de setembre de 2009 una sèrie d 'articles sobre la funció de RH a diferents parts del món. T 'oferim aquí un extens resum.
Dimarts, 12 Gener 2010
Els Papers de la Fundació núm. 8: Alliberant el potencial de coneixement europeu [Exploiting Europe 's Knowledge Potential]
The Work Foundation ha fet públic un ampli estudi sobre les característiques dels treballadors dels sectors de l 'economia del coneixement a nivell europeu. Et presentem l 'ampli resum que hem fet d 'un document que demostra grans diferències entre països.
Dimarts, 12 Gener 2010
Els Papers de la Fundació núm. 3: Events that shaped Human Resources [Hechos que han marcado los Recursos Humanos]
Comença un nou any, com sempre, ple de reptes i projectes. Des de la Fundació et proposem, per un moment, que tornis la vista enrera en l 'evolució històrica dels RH. T 'oferim un calendari anual de fets fonamentals que els han marcat.
Dimarts, 12 Gener 2010
Els Papers de la Fundació núm. 1: La Llei d 'Integració Social de Minusvàlids (LISMI)
Aspectes legals i modalitats contractuals de la integració de treballadors discapacitats i mesures alternatives. Presentem una classificació dels diferents mecanismes vigents d 'incentivació de la contractació.
Dimarts, 12 Gener 2010

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.