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Cada vez es más habitual que se utilicen adjetivos exagerados en los anuncios de los portales de empleo para hacer más atractivo el puesto que se ofrece. The Economist explica que el uso de palabras como “pasión” y afirmar que se buscan “ninjas” o “superhéroes” tiene como consecuencia que la definición se aleje mucho de la realidad del rol requerido.

David Tomás, cofundador y CEO de la empresa especializada en marketing y tecnología Cyberclick, explica en su nuevo libro cómo cerrar la brecha generacional. Se trata de un relato novelado en el que plantea las distintas expectativas que tienen las generaciones que actualmente se encuentran en el mercado laboral y cómo superar las diferencias que existen entre ellas. 

McDonald's ha dado a conocer recientemente cinco puestos de trabajo que pueden resultar desconocidos e incluso sorprendentes. La empresa de comida rápida cuenta en su equipo con un amplio abanico de perfiles, entre los cuales destacan el responsable de la experiencia del cliente, el entrenador, el gerente, el responsable del menú y el community manager interno.

La corporación empresarial se ha embarcado en un proyecto musical para difundir sus principios, con 8 piezas compuestas por Fernando Velázquez y el apoyo de la orquesta sinfónica de Euskadi. La letra de las piezas alude a distintas facetas del movimiento cooperativo: la industria, la distribución, las finanzas, la internacionalización, el conocimiento o el futuro.

Los consumidores cada vez valoran más la preocupación de las compañías por aspectos como la sostenibilidad, el desarrollo de las comunidades donde operan y el bienestar de sus grupos de interés.

L’employee advocacy (prescripció de les persones empleades) és una estratègia de màrqueting i d’atracció de talent en la qual les mateixes persones que treballen dins d’una organització en difonen i defensen els productes, els serveis i el clima laboral, normalment a les seves pròpies xarxes socials personals, arribant així a amics i a contactes que no se sentirien interpel·lats si coneguessin l’organització per altres canals més tradicionals.

El 53% de los candidatos a un puesto de trabajo se replantearía seguir optando al empleo si encuentra opiniones negativas de la empresa, según un estudio elaborado por EY y el portal Infoempleo.

The Economist opina que deberíamos tener cuidado con las declaraciones de misión de algunas compañías, sobre todo si se reducen únicamente a términos grandilocuentes o a tópicos que distan mucho de la realidad. Aunque condensar en una sola frase todo lo que somos resulte difícil, no hay que olvidar que al fin y al cabo los hechos son los que acaban corroborando o desmintiendo las palabras.

El despacho de abogados Ontier, multinacional con 21 oficinas abiertas en 14 países, desarrolla un método único de evaluación para fichar, sobre todo, a buenas personas. También recoge ideas de la película ‘Oficial y Caballero’ y del popular concurso televisivo ‘Gran Hermano’.

Se sent parlar molt de la importància de construir una marca personal, però és veritat que si volem seguir creixent professionalment hem de mostrar més atenció a la nostra reputació digital. Igual que les marques comercials, nosaltres també generem vincles emocionals amb altres marques personals, i elles també guarden en la seva 'memòria' imatges o impressions sobre nosaltres. Amb Alberto Chinchilla, formador d'INESDI expert en marca personal.

¿Tienen en cuenta las empresas las opiniones que plasman en la Red los empleados que trabajan o han trabajado en ellas, sobre todo cuando son negativas? Human Resource Executive Magazine analiza la estrategia que siguen algunas empresas en la gestión de dichas reseñas en páginas como Glassdoor, y explica que se pueden convertir en un recurso ventajoso para la organización si son gestionadas correctamente.

Quan parlem de gestió del talent Z ens referim a la gestió de la incorporació laboral de les persones titulades universitàries nascudes a partir de 1995, agrupades sota el nom de generació Z. Aquesta incipient incorporació al mercat laboral de la generació dels purs nadius digitals ens permet intuir algunes de les seves característiques i avançar-nos proactivament en el disseny de les eines i processos que ens permetran gestionar-los.

Poco a poco, la contratación vuelve a recuperarse y, según datos de un estudio reciente, los jóvenes están en el punto de mira de las empresas. Por un lado, por unas condiciones salariales más ventajosas para estas, y por otra, por una cuestión de rejuvenecimiento de las plantillas. Y en ese proceso, los departamentos de recursos humanos y gestión del talento se afanan por crear métodos de captación y entornos de trabajo que les resulten atractivos.

¿Es correcto catalogar un proceso de selección de empleo como casting? Varios expertos ofrecen distintos puntos de vista ante una iniciativa de este tipo propulsada recientemente por el Grupo VP Hoteles y que congregó a más de 7.000 personas en la calle a la espera de poder entregar sus currículums.

Las técnicas de retención se han enfocado solo en las nuevas generaciones pero no hay que descuidar a los más veteranos ni convertirlos en un grupo ignorado. La propuesta de valor al empleado perfecta es aquella que guarda el equilibrio entre hablar para la totalidad de los empleados que componen una organización y transmitir unos valores concretos a cada colectivo mediante acciones segmentadas, atendiendo a las particularidades de cada compañía.

Joaquim Hartl, Director General de área para la Península Ibérica de Hilton: "En general, se piensa que los puestos de trabajo en este sector se limitan a puestos en recepción, hostelería y conserjería. Es nuestra tarea destacar la realidad y ser capaces de comunicar que aquellos jóvenes que aspiren a trabajar en ingeniería, promoción inmobiliaria, eventos, marketing, tecnología, finanzas y demás pueden encontrar lo que buscan en el sector hotelero."

En el ranking de las 100 mejores empresas de Merco Talento España 2017, aquellas con mayor capacidad para atraer y retener talento, también aparecen varias organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà: CaixaBank, Leroy Merlin, DKV Seguros, Grupo Damm, La Fageda, Abertis, everis y Desigual.

Les marques estan apostant per reforçar la imatge dels seus directius i directives amb l'objectiu que projectin una imatge d'acord amb la de l'organització. D'aquesta manera seran un reflex on es puguin mirar altres persones treballadores i joves talents que aspiren a entrar al món laboral. Construint un segell propi farem augmentar el valor d'un professional i, paral·lelament, incrementarem el valor de marca de la companyia. Amb Alberto Chinchilla, formador d'INESDI expert en Marca Personal.

Es un equívoco habitual acordarse de LinkedIn sólo para actualizar el currículo. Propiedad de Microsoft desde hace 10 meses, esta red social se plantea metas que hasta ahora no parecían a su alcance. Presenta la ventaja de generar conversaciones “limpias” entre profesionales; atributo que hace que 9 millones de empresas en 190 países la consulten para cubrir una vacante, y que se publiquen unas 100.000 actualizaciones cada semana.

Para las empresas, incorporar a personal nativo digital supone dar aire fresco a la organización y redefinir muchos procesos. El grupo cervecero Damm recoge los frutos de un programa de dos años de selección de jóvenes para la empresa: Trayectoria Estrella.

El terme inbound recruiting fa referència a una innovadora metodologia de reclutament que pot ajudar les organitzacions a atreure el talent que requereixen, a fidelitzar durant el procés de selecció i a accelerar el procés de contractació.

La agencia espacial estadounidense ha hecho cirugía de precisión al seleccionar a 12 candidatos entre 18.300 aspirantes. Algunos factores determinantes han permitido a los reclutadores afinar al máximo y acertar con los mejores para minimizar la tasa de fracaso.

El nuevo marco económico y cultural ha provocado que la dirección de las empresas pongan sus ojos en otros factores más descuidados en décadas anteriores. Las compañías centran ahora sus esfuerzos en atraer y retener el talento. A día de hoy sólo el 14% de los ejecutivos piensan que la organización tradicional jerárquica beneficia la eficiencia de las compañías.

¿Qué traerán los próximos 10 años a la función de reclutamiento y adquisición de talento? Human Resource Executive Online desgrana algunos aspectos en los que la selección de personal tendrá que evolucionar como, por ejemplo, la segmentación, la relación con los candidatos y saber mejorar su experiencia como tales, la tecnología o saber llegar a los millennials.

Innovación, prestigio y elevar el caché profesional, son los aspectos más valorados entre quienes se plantean un cambio de empleo en el sector de la moda. En Zara se aprende y mucho, todos los que han pasado por allí coinciden en ello; pero también planea sobre sus empleados el estrés y la competitividad, aspectos que provocan una alta rotación de personal.

PeopleMatters ha publicado este libro, descargable gratuitamente, en el que se combinan las ideas sobre Employer Branding de esta consultora de Recursos Humanos con las experiencias de algunos de sus partners y clientes que les han acompañado en el desafío de crear empresas más atractivas para sus profesionales. Un formato colaborativo que emprendieron hace años por medio de aportaciones editoriales.

El Inbound Recruiting permite a las empresas atraer al talento más adecuado y contratarlo más rápido. Procesos de selección eternos, nula comunicación entre las empresas y los candidatos, y páginas de empleo anticuadas repletas de formularios interminables. Esta es la triste realidad a la que uno se acostumbraba al buscar empleo. Tanto es así que un 43% de los candidatos afirma preferir ser descartado que no recibir ninguna información del proceso.

Los lugares de trabajo cruzados, el nuevo gen de la robótica y sobrevivir en un entorno laboral en el que manda la agilidad en los procesos son algunos de los retos de los profesionales. La tecnología, la convivencia de cinco generaciones en la misma empresa y la incorporación de un talento cada vez más diverso están cambiando nuestro trabajo. Nada volverá a ser lo mismo.

Las grandes empresas industriales que han dependido durante mucho tiempo de su reputación histórica para mantener la marca de empleo, ahora precisan de un mensaje distinto para atraer el talento tecnológico que buscan. Human Resource Executive Online plantea los casos de rebranding de conocidas marcas como Ford o General Electric y qué estrategias están siguiendo para competir con el poder de atracción del talento de otros entornos como Silicon Valley.

El passat mes d'octubre, a l'Auditori del Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona, va tenir lloc el 4t Espai Factor Humà sota el leitmotiv "Nou management... Nou? Urgent!" i dins del qual, entre altres ponents, va participar l’Alex López, gran amic i professional, director de l’empresa Sartia i autor del llibre “Cliente digital, vendedor digital”.  Va donar-hi la seva visió sobre cap a on va la interacció del treballador i l’empresa a nivell de xarxes socials.