Search Keyword:
Total: 796 results found.
Tag: conciliació de la vida laboral i familia
Un mundo laboral tóxico

Para muchos estadounidenses, la vida se ha convertido en una competición permanente. Trabajadores de todo el espectro socioeconómico, desde camareras de hotel hasta cirujanos, cuentan cómo trabajan 12 y 16 horas diarias (muchas veces sin que les paguen las horas extra) y sufren ataques de ansiedad y agotamiento. Los expertos en salud pública han empezado a hablar de una epidemia de estrés.

Divendres, 02 Octubre 2015
‘Valor afegit’: Què s’hi cou, a Gallina Blanca?

La innovació i la creativitat són les claus de l’èxit de Gallina Blanca, una de les multinacionals més importants dins el sector alimentari. Però per damunt de tot es situen les persones, que són les qui s’amaguen darrera de les bones idees que fan prosperar l’empresa. En aquest reportatge recent de Valor Afegit a Televisió de Catalunya coneixerem com és Gallina Blanca per dins i quines mesures aplica per aconseguir combinar la felicitat de la seva plantilla amb la rendibilitat econòmica.

 

Catalunya té un bon grapat d’empreses familiars que amb el pas dels anys han sabut construir un petit imperi i consolidar la seva marca. És el cas de la multinacional d’alimentació Gallina Blanca, que recentment ha canviat el nom per GB Foods, i que porta operant més de 75 anys en el sector. Sense els esforços en màrqueting i innovació la seva existència no seria possible avui en dia i és que, més enllà de la producció de pastilles de brou, Gallina Blanca és tota una fàbrica d’idees que treballa de forma global per a mercats locals.

La innovació és l’objecte de la majoria de les seves grans inversions, doncs per a l’empresa el progrés i el creixement no es poden concebre sense la voluntat constant d’innovar i ser els pioners. No es tracta només de crear productes nous per aconseguir un major nombre de vendes, si no que la innovació en primer lloc ha de néixer des de dins, és a dir, de la pròpia seu de la companyia.

Això es plasma en el recent redisseny que han patit les oficines, on ja no s’hi troben despatxos ni sales tancades i cadascú es lliure d’escollir cada dia un lloc diferent, ja que les taules no estan assignades. Tot i que amb aquesta nova manera de treballar tenen menys control sobre el personal, això no suposa cap problema, doncs a Gallina Blanca s’imposa la confiança en el treballador. Com senyala Carles Cendrós, director de Recursos Humans, entenen als empleats com a responsables de la seva feina i de la realització d’aquesta, ja que si no un concepte tan modern com el del seient lliure seria impracticable.

Ens trobem davant d’una cultura de flexibilitat, que comença a sonar cada vegada més en l’àmbit laboral i que va camí de proclamar-se la nova manera d’entendre les relacions laborals en un futur. Per a Cendrós, la clau es garantir que les persones puguin atendre les seves necessitats personals i familiars i evidentment el seu treball i necessitats professionals. Moltes empreses a Espanya ja han començat a implantar models de flexiworking, l’èxit del qual depèn sobre tot de la responsabilitat, del compromís i de la dedicació dels treballadors.

L’equació és senzilla: si a l’empleat li proporciones facilitat per conciliar la vida domèstica amb la laboral i li demostres la teva confiança permetent-li organitzar-se la jornada, ell t’ho retornarà amb un major rendiment i amb la col·laboració en la construcció d’un clima laboral favorable i relaxat. Google, Facebook o Microsoft són un exemple d’empreses que han aconseguit assolir l’equilibri de l’èxit:  tenir cura de la qualitat de vida del seu personal i obtenir grans beneficis.

A més, com comenta Ignasi Ricou, conseller delegat de GB Foods, sense parets ni jerarquies la comunicació és molt més fluida i la gent parla molt més, fet que dóna peu moltes vegades a la compartició d’idees i a la posterior creació de noves. La comunicació és clau en qualsevol organització i propiciar que aquesta sigui factible entre els treballadors desemboca en un augment de la productivitat.

L’última moda de les grans corporacions, entre les quals s’inclou GB Foods, és incorporar dins les seves seus socials serveis com ara gimnàs o zones d’esbarjo amb futbolins on els treballadors poden desconnectar una estona i tornar a treballar amb les piles carregades. Per a Ricou la premissa és clara: tot allò que ens agradaria tenir, ho hem de tenir. Això permet que els treballadors se sentin valorats i que puguin combinar les seves rutines diàries amb petits moments de desconnexió i que, per tant, s’impliquin més en la feina i siguin alhora més creatius, un fet que continua sent el pilar de l’empresa.

Una mostra de la importància de la innovació com a veritable esperit de l’organització és el Grup d’Innovació: persones a qui se les allibera d’altres tasques perquè dediquin el 40% del seu temps només a pensar. Per a Clara Bartra, directora del Growth Center, aconseguir traslladar idees d’un sector, d’un país o d’una categoria fins a una altra és tot un art. Els materials d’altres països són la font d’inspiració per trobar idees útils per al sector i el mercat de la companyia agroalimentària. Han de ser creatius i saber on es troba el fil d’on estirar per arribar al producte innovador final. Bartra afirma que és tant o més important tenir clar allò què busques com trobar una solució.

Però no només l’equip d’innovació s’encarrega de plantejar noves propostes, si no que també ho poden fer la resta de treballadors mitjançant Radar, una eina específica a la que té accés tota la plantilla i que facilita la creació col·lectiva. Es un projecte que entronca amb la tendència actual dels emprenedors corporatius: cada vegada més empreses tenen eines específiques per potenciar la part intraprenedora dels seus propis empleats.

Gallina Blanca sap que l’eix principal del seu èxit són les persones i és per això que facilita espais on compartir idees i els dota de comoditats perquè puguin potenciar la seva creativitat i capacitat d’innovació, ja que sense treballadors feliços i compromesos cap empresa pot prosperar.

 

També pots veure el reportatge a la pàgina web de Televisió de Catalunya: http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/valor-afegit/que-shi-cou-a-gallina-blanca/video/5538259/

Dimecres, 30 Setembre 2015
Suecia prueba con éxito la jornada laboral de seis horas: empleados más productivos y menos bajas

Una residencia de ancianos en Gotemburgo (Suecia) puso en marcha hace varios meses un experimento controlado. Sus enfermeras trabajarían seis horas al día (en lugar de ocho) cobrando el mismo salario. Parece que los resultados han sido bastante positivos: mayor productividad y menores bajas por enfermedad o depresión. Ahora, otras empresas de la ciudad y del país copian este método para intentar mejorar la productividad y el bienestar de sus empleados.

Dilluns, 28 Setembre 2015
Las empresas buscan ganarse al empleado

Las compañías que cuidan de sus empleados ganan en el rendimiento y la motivación. Por lo tanto es importante generar sentimiento de pertenencia, ya sea mediante planes de carrera o flexibilidad, pues quienes no vean opciones de progresar en su carrera dejarán la empresa tarde o temprano. De todo ello se habló en un encuentro reciente organizado en Barcelona por la Cámara de Comercio Británica en España.

Divendres, 25 Setembre 2015
Vilafranca tendrá horarios europeos por un día

Bajo el lema 'Cambia el chip, cambia la hora' Vilafranca del Penedés ha adoptado un proyecto piloto para acercar sus horarios comerciales a los europeos y aumentar así la responsabilidad social de los ciudadanos. Más de 300 establecimientos se han unido a la iniciativa, que propone cerrar la tiendas a las 7 de la tarde.

Dimarts, 15 Setembre 2015
¿Puede tu empresa obligarte a conciliar?

Si eres capaz de gestionar tu tiempo, el hecho de que tu empresa te imponga un horario de trabajo puede ser una medida irreconciliable con la flexibilidad laboral. La responsabilidad y la confianza entre jefe y empleado es la clave para favorecer el equilibrio laboral.

Dimecres, 09 Setembre 2015
¿Debe España retrasar su reloj?

¿Tiene sentido seguir cambiando la hora en España y comer a las 15.00 horas? El horario establecido no coincide con el solar, produciendo un desajuste entre el reloj biológico y el impuesto. Algunos expertos señalan que si adaptáramos el horario español al europeo se ganaría en calidad de vida, aumentaría el rendimiento y se reduciría el estrés.

Dissabte, 05 Setembre 2015
El empleado rinde más sin preocupaciones domésticas

Con el objetivo de atraer y retener el talento algunas empresas ofrecen servicios que facilitan los asuntos del hogar a sus plantillas y les permiten ahorrar tiempo. De este modo los empleados pueden centrarse más en el trabajo y ofrecer un mayor rendimiento.

Divendres, 07 Agost 2015
Quan una societat posa en marxa iniciatives per millorar la situació de les dones, no milloren només aquestes si no tota la societat

Fer-ho bé és possible. Admiració i esperança és el que em varen transmetre la Immaculada i la Joana Amat amb el seu discurs quan, el passat 4 de juny, varen recollir el VII Premi Factor Humà Mercè Sala en representació d'AMAT Immobiliaris.

Em va quedar clar que la Imma i la Joana són excepcionalment valentes i innovadores: avançant-se al seu temps varen introduir la conciliació laboral i familiar fa 25 anys, quan d’això ningú en parlava i en un sector especialment masculinitzat.

Malgrat no ser fàcil, lluny de “tirar la tovallola”, han persistit en la seva obstinació de fer de la seva empresa un lloc humà en el qual treballar, i estarem d’acord que sent una PIME, el mèrit és infinitament major.

Això no és fruit de la casualitat ni de modes, sinó d’un treball tenaç basat en Integritat, Coherència, Perseverança, Prudència, Disciplina, Generositat i Austeritat, valors que defineixen AMAT, i en mantenir la mirada a llarg termini, generant així una empresa sostenible i duradora en el temps.

Aquesta ferma aposta pel valor de les persones les va impulsar a mantenir la plantilla durant els temps difícils de la crisi econòmica i a posicionar-se clarament contra fórmules de precarietat laboral existents en el seu sector. AMAT és un clar exemple dels beneficis de tenir una plantilla estable i fidelitzada, especialment quan es tracta d’una empresa de serveis que vetlla per una atenció personalitzada.

La Imma i la Joana varen dedicar aquest premi a la seva mare, Concepció Amigó, qui es va quedar al capdavant del negoci després d’enviudar. Jove i amb dos criatures, la imagino com una dona excepcional, una dona que fa més de mig segle va tenir el valor de sortir del rol en el qual la societat l’encasellava.

I així es va fer realitat allò que expliquen, entre d’altres, la Harvard Business School i que les germanes Amat il·lustren perfectament:

“Hi ha poques coses que tenen un efecte tan clar en la desigualtat de gènere com el fet de tenir una mare treballadora”

Aquests estudis evidencien que les filles de mare treballadora (fora de la llar) quan, ja adultes, s’incorporen al mercat de treball, tenen més possibilitats de desenvolupament professional i majors ingressos, entre d’altres beneficis. Pel que fa als fills, els homes criats per mares incorporades al mercat laboral contribueixen més a les tasques domèstiques i de cura.

La Joana i La Imma varen continuar amb la roda màgica que va posar en marxa la seva mare. Vetllant perquè les dones tinguessin oportunitats en el mercat laboral varen posar en marxa polítiques valentes de conciliació i així la influència que la Concepció va tenir en les seves filles continua en les treballadores de finques AMAT i en les filles i fills d’aquestes.

Això és impacte social!

Tot plegat m’ha fet pensar en la importància clau de la generació de referents per a les noves generacions i la responsabilitat que nosaltres, com a dones, homes o organitzacions tenim. En l’obligació d’oferir als qui venen darrera nostre un nou mirall on poder albirar un millor futur lliure d’estereotips de gènere; un futur on poder desenvolupar tot el potencial.

La Concepció ho va fer, la Joana i la Imma segueixen treballant per fer-ho realitat i, sens dubte, les noves generacions Amat seguiran amb la tasca. Està escrit en el seu ADN.

Elles ens deixen un clar exemple de lideratge femení; un mirall real en el que, com a dones avançades al seu temps, mostren el que han de fer les empreses i, sobretot, un missatge:

Fer-ho bé és possible.

No hi ha excuses i si no, els ho pregunteu.

Dimarts, 14 Juliol 2015
Si me dejan organizar mi horario de trabajo rendiré mucho más

El flexiworking gana cada vez más peso en las grandes organizaciones y ya son muchas las empresas del Ibex que apuestan por este tipo de regulación de la jornada. ¿De qué hablamos exactamente cuando nos referimos al flexiworking? Las medidas más frecuentes son libertad de configuración de horarios y el fomento del teletrabajo.

Dissabte, 11 Juliol 2015
Japón quiere acabar con las largas jornadas de trabajo

Bajo el lema "Empieza temprano, termina temprano" el Gobierno nipón ha recomendado a los funcionarios que adelanten sus horarios y trabajen menos horas extra. El objetivo es que los japoneses pierdan el hábito de permanecer hasta la noche en el trabajo y favorecer la conciliación familiar y laboral.

Dijous, 02 Juliol 2015
Fabián Mohedano: "Debemos conseguir, sin legislar, que la gente coma a la una del mediodía"

Entrevista de La Vanguardia a Fabián Mohedano, promotor de la Iniciativa per a la Reforma Horària: "Concebimos el tiempo como una nueva medida de libertad. La iniciativa pretende dar más tiempo a la gente para que haga lo que quiere hacer, mejorar el tiempo de libre disposición. Si compactamos las jornadas laborales habrá más margen para estar con los hijos, ir al gimnasio o implicarse en el asociacionismo."

Dilluns, 29 Juny 2015
¡Viva la jornada intensiva! (y, por si fuera poco, adelgaza)

Los beneficios del horario de verano son insondables y no solo en la vida social, sino que también mejoran la salud. La jornada intensiva permite tener tiempo para realizar deporte y aprovechar las horas de sol, reduce el estrés, aligera la dieta y mejora el humor, pues sentimos que hemos aprovechado el día.

Dimecres, 24 Juny 2015
La Setmana dels Horaris, també a TV3

L’Estat espanyol pateix un desfasament horari de dues hores en relació a la resta d’Europa. Per tal de sensibilitzar la societat dels beneficis que comportaria l’europeïtzació dels horaris, tant en termes de salut, com d’educació o conciliació, ha tingut lloc recentment la segona Setmana dels Horaris, una acció impulsada per la Iniciativa per a la Reforma Horària, on s’hi han dut a terme diverses activitats i que també ha tingut força seguiment en la programació de TV3.

Existeix una rutina diària que ens permeti ser més productius? Seguir certes pautes horàries estimula la creativitat? Els patrons de vida d’alguns dels artistes o creatius més rellevants de la historia demostren que, independentment del lloc o de l’època, l’eficiència no es vincula a un estil de vida determinat, sinó que resideix en la diversitat.

Mentre que Mozart treballava de 6 a 15 hores, dedicava la tarda a relaxar-se i a les 21 hores ja era al llit, Beethoven no tenia una rutina organitzada, intercalava la feina amb estones socials i marxava a dormir de matinada. El mateix li succeïa a Darwin qui, marcat per una espècie evolucionada de caos, combinava estones laborals amb petites migdiades i passejos. Tot el contrari que Haruki Murakami, qui distribueix el seu dia en terços: 7 hores per dormir, 8 per treballar i 9 destinades a la vida social.

UN DIA EN LA VIDA DELS GENIS

Aquest breu i curiós reportatge és un dels molts que TV3 ha incorporat a la seva programació durant la segona edició de la Setmana dels Horaris, que ha tingut lloc del 8 al 12 de juny, per tal de sensibilitzar la societat en la transformació de l’organització del temps quotidià. Aquest esdeveniment, que ja va comptar amb una primera edició al setembre de 2014, s’emmarca en les accions que impulsa la Iniciativa per a la Reforma Horària i compta amb el suport institucional de la Generalitat de Catalunya, que va anunciar l'abril passat la seva intenció de proposar un pacte per europeïtzar els horaris laborals.

Amb l'objectiu, no només de conciliar la vida personal i professional, sinó també de propiciar un modus vivendi que faciliti la formació cultural, la participació social i la productivitat, aquestes mesures pràctiques encaminades a racionalitzar els horaris a Catalunya es proposa que es posin en marxa l'1 de gener de 2016.

Anna Mercadé, directora de l'Observatori Dona, Empresa i Economia, creu que cal adoptar un horari de treball europeu, de 9 a 17 hores i, per exemple, posar en marxa escoles bressol que permetin esmorzar a casa. Advoca també per un gran pacte entre sindicats, empreses i escola per facilitar la conciliació d'horaris. Pel que fa l’Administració Pública, Xavier Boltaina, actual gerent de la Diputació de Barcelona, planteja modular les reunions, molta més puntualitat i intentar evitar reunions i actes institucionals que finalitzin més enllà de les 18 hores, d’aquesta manera es podria dedicar més temps a les activitats socials i a l’oci.

ANNA MERCADÉ: "CAL UN GRAN PACTE ENTRE SINDICATS, EMPRESA I ESCOLA PER A LA CONCILIACIÓ D'HORARIS"

Mentre que una família catalana comença a sopar al voltant de les 10 de la nit, a aquesta hora a Regne Unit o Alemanya ja es preparen per anar a dormir. Així doncs, s’estableixen d’una a tres hores de diferència amb altres països del nostre entorn. Espanya és actualment el país europeu que més tard marxa al llit, entre altres coses, a causa del tardà prime time, que s’inicia a les 21h. A Dinamarca i Portugal els programes de màxima audiència comencen a les 8 del vespre, a França a les 7 de la tarda i a Regne Unit a les 6. Això provoca que tant petits com grans no arribin a dormir les 8 hores diàries ideals i que el seu rendiment baixi a causa de la manca de descans.

Per aquest motiu, el Govern espanyol ha instat a les cadenes de televisió a avançar el prime time, fet que RTVE afirma ja haver modificat en els seus respectius canals. Sara Berbel, doctora en Psicologia, proposa sortir abans de la feina per a que la gent pugui anar a comprar i per tant facilitar que els comerços tanquin abans. D’aquesta manera les activitats d’oci i el prime time s’avançarien. Tanmateix, Eugeni Sallent, director de Televisió de Catalunya (TVC), demana que sigui un canvi global i que l’apliquin totes les cadenes, a més de que sigui acceptat per la societat. Declara que des de TVC estan predisposats a fer-ho, però en el moment en que hi hagi un consens general que ho faciliti.

A més, aquesta transformació permetria una millora en el benestar social i la salut, doncs segons l’estudi Social Jetlag and Obesity, aquells que tenen un major desajust entre el seu rellotge biològic i la seva activitat social tenen més risc de patir obesitat. Per cada hora de diferencia entre la “zona horària” social i la biològica s’incrementa en un 33% la possibilitat de ser obès.

Sembla que gairebé tothom té clara la necessitat d’aplicar aquest nou horari però, aconseguirà la societat europeïtzar-se i adoptar les noves rutines diàries proposades?

 

També pots veure els diferents reportatges que s’han emès durant la Setmana dels Horaris a la pàgina web de TVC: http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/debat-sobre-la-reforma-horaria/coleccio/1890

{cbrelatedarticle ids="11102,11770,12010"}

Dijous, 18 Juny 2015
Fuga de cerebros por falta de conciliación

Los trabajadores no están cómodos en sus puestos de trabajo. Un informe sobre bienestar laboral ha revelado que la falta de conciliación entre vida laboral y familiar y el alto nivel de estrés les anima a plantearse la renuncia y que un 40% piensa en abandonar su empresa.

Dijous, 18 Juny 2015
A medias, hasta el primer hijo

Un estudio en el que han participado siete universidades españolas revela el cambio de rol cuando llega el bebé, pues las parejas se apartan de la igualdad cuando nace su primer hijo. Los padres justifican su menor implicación en la crianza de la criatura en el miedo a represalias laborales.

Dijous, 18 Juny 2015
El 40% de los empleados se iría de su empresa

En nuestro país cuatro de cada diez no piensa continuar en la empresa en la que trabaja, es decir es una las principales preocupaciones laborales del 44% de los trabajadores españoles.

Dijous, 11 Juny 2015
Los empleados felices

Las mejores empresas tecnológicas de Estados Unidos comparten el manejo de un equilibrio exitoso: cuidar la calidad de vida de su personal y obtener grandes beneficios. Compañías como Facebook, Googe o Microsoft dan a sus empleados servicios y prestaciones que les facilitan la vida, dentro y fuera del trabajo.

Diumenge, 31 Mai 2015
¿Qué gran empresa permitirá a 6.000 empleados decidir su hora de entrada y salida?

Unos 3.500 empleados de BBVA se trasladarán a la nueva sede corporativa del banco en Madrid antes de finales de julio y se sumarán a los ya desplazados allí. Cuando la ciudad financiera funcione a pleno rendimiento en poco más de dos meses, albergará a un total de 6.000 trabajadores, del centro corporativo, de los servicios centrales de España y de banca de inversión.

Divendres, 22 Mai 2015
La conciliación en los tiempos de la recuperación

Desde el Gobierno se necesita un decidido avance en mejorar cuantitativa y cualitativamente los incentivos y ayudas para para fomentar la conciliación de manera que, en el medio plazo, el verbo "conciliar" se incorpore efectivamente a las rutinas de nuestro mercado de trabajo.

Divendres, 15 Mai 2015
Así funciona el ‘flexiworking’ de Santander

Banco Santander ha anunciado la puesta en marcha del ‘flexiworking’, una novedosa forma de trabajar que afecta a toda la plantilla y cuyo objetivo es que cada empleado gestione su horario y trabajo “siempre que objetivamente sea posible” para poder compaginar así su vida familiar y laboral.

Dimecres, 13 Mai 2015
Un 33% de los activos dejaría su trabajo si el salario es bajo

Un infome elaborado por la firma de Recursos Humanos Randstad muestra que el 62% de la población tiene como primera prioridad para elegir una empresa para trabajar el salario y las condiciones económicas, seguido a mucha distancia por la seguridad laboral y las perspectivas de futuro. Se valora también el buen ambiente de trabajo y la conciliación.

Divendres, 01 Mai 2015
‘Som dones’: La feina

Conciliar la vida personal amb la vida professional pot resultar una mica difícil, sobretot per a aquelles dones que intenten accedir a llocs tradicionalment reservats als homes. La major feminització del mercat laboral és un fet real i quantificable, però està inacabada i incompleta, doncs ha tingut lloc sota un teló de fons de desigualtat i de precarietat. En aquest episodi del nou programa Som dones de TV3 dones d’origen divers es reuneixen per donar i compartir opinions i experiències.

Som dones és una sèrie documental realitzada per Televisió de Catalunya que ens mostra el món explicat per les dones amb l’objectiu de propiciar diàleg i reflexió. Nenes, joves i dones adultes de fins a 80 anys, amb situacions vitals i maneres de pensar molt diferents, ens ofereixen la seva història i la seva mirada sobre diferents temes que susciten l’interès general i que formen part del nostre dia a dia. En aquest cas concret la feina i la presència de la dona al mercat laboral.Una presencia destacada en aquest programa és la de Pilar Almagro, sòcia fundadora i CEO del Grup Vertisub. Ella és la seva pròpia cap i un exemple de dirigir en femení. Compagina les seves funcions de directiva amb la cura de les seves filles, sense descuidar tampoc els aspectes més lúdics de la seva vida. La bona gestió del temps és una de les raons per la qual li encanta treballar amb dones ja que, segons ella, estan acostumades a ocupar-se de moltes coses alhora i a trobar el moment oportú per a cada tasca.Almagro comenta que l'agenda de l'empresa no ha de restar temps a l'agenda personal, sinó que cal transformar-les en una de sola. En relació a l'equilibri entre ambdues facetes i davant l'evidència que la ingerència de les companyies en l'esfera privada va en augment, es comença a parlar de la necessitat d'integració més que de conciliació. De totes maneres, l'existència de moments de desconnexió que ens permetin connectar amb nosaltres mateixos i la dedicació a activitats que ens facin sentir bé han d'estar sempre presents, apunta la CEO de Vertisub.A més d'aquesta capacitat de conciliar o integrar la vida laboral amb la familiar, les dones posseeixen altres qualitats innates que les fan propenses a exercir un lideratge efectiu, com ara la sensibilitat o l'empatia, i que han anat entrenant al llarg de la seva carrera sobretot com a mares, comenta Almagro. No són ni millors ni pitjors que els homes, doncs el lideratge depèn de la persona, de les seves capacitats i habilitats i no es tracta d'una qüestió de gènere, mencionen altres de les entrevistades.

Per a la sociòloga Blanca Moreno les dones són capaces de proposar solucions més horitzontals, a diferència dels seus homòlegs masculins que tendeixen a la verticalitat. El lideratge en femení és precisament aquell lideratge capaç de compaginar aquest talent amb altres capacitats de negociació i diàleg.

Però la realitat és que el 70% de les empreses no compta amb cap dona en el seu consell directiu, assenyala Anna Mercadé, directora de l'Observatori Dona, Empresa i Economía de la Cambra de Comerç de Barcelona. Les dones estan millor preparades que mai però no arriben al cim que és on podrien aportar en major mesura els seus valors, la seva visió i sobretot la seva sensibilitat, sinó que es queden en càrrecs intermedis. Segons un informe recent de Fedea aquells països que han millorat en temes d'igualtat empresarial ho han fet només gràcies a quotes.Encara que s'han fet progressos i hi ha un major nombre de dones directives que fa uns anys, és innegable l'existència encara d'un sostre de vidre que impedeix que arribin més amunt. Mercadé comenta que això és culpa també del presentisme, un tret propi de la cultura masculina a l'empresa, que atorga gran importància a la presència i que instaura la idea que si no estàs 12 hores al dia al teu lloc perds la possibilitat d'ascendir o d’escalar posicions.Sara Berbel, doctora en Psicologia Social, afirma que la pobresa té nom de dona i malgrat que treballen més hores que els homes, elles segueixen sent més pobres en termes de riquesa material i econòmica. Cobren un 17% menys que els seus homòlegs masculins, encara que per les seves capacitats productives haurien de cobrar un 2% més, segons un informe recent de l'OIT.

Les dones que participen en el reportatge saben que el camí cap a la igualtat serà llarg però els agrada allò que fan i són conscients que els queda molt per poder aportar. Segons Almagro, només amb motivació i optimisme aconseguiran motivar les seves plantilles i obrir-se camí en el món empresarial. Perquè l'optimisme és el millor recurs per impulsar emocions positives, tant dins com fora de la empresa.

 

També pots veure el reportatge de Som dones a la pàgina web de Televisió de Catalunya: http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/som-dones/la-feina/video/5504723/#

Dimarts, 28 abril 2015
La Audiencia fija que sea el trabajador el que distribuya su jornada reducida

La Audiencia Nacional ha establecido que los trabajadores que soliciten una reducción de jornada podrán repartirla como ellos decidan y no de forma "diaria y proporcional", tal y como establecía la última reforma laboral aprobada por el Gobierno en 2012.

Dijous, 16 abril 2015
En esta oficina no se puede trabajar

Durante muchos años hubo una correlación entre los patrones de trabajo y el diseño de los edificios; en la actualidad las dinámicas de trabajo cambian a gran velocidad y los espacios no están preparados para amoldarse a esos cambios. Los espacios compartidos causan pérdida de concentración e intimidad. Las empresas crean nuevas salas para dar bienestar al empleado.

Dimarts, 14 abril 2015
Artículo de opinión: El peso de ser madre

Ángeles González-Sinde, escritora y guionista: "La diferencia entre mi generación y la siguiente es que las jóvenes madres vuelven a estar atadas a la cuna, pero además tienen un máster, varios idiomas y una carrera en espera. Se ha incrementado exponencialmente la presión para ser madres, pero de una manera determinada, más total y absorbente."

Diumenge, 12 abril 2015
La Generalitat abre la puerta a regular una reforma horaria a final de año

La Generalitat anuncia su intención de proponer un pacto para europeizar los horarios de trabajo y así acercarlos a los de otros países. Ha anunciado la medida durante la presentación en la Antiga Fàbrica Damm de Barcelona del Anuari 2014 de la Reforma Horària, en el cual ha participado la Fundació Factor Humà. El propio Grupo Damm ha implementado un plan piloto de reforma horaria que está generando buenos resultados.

Dimecres, 08 abril 2015
De la oficina a la comuna: vivir (literalmente) en el trabajo

Mientras en Silicon Valley pasan de crear grandes campus a construir ciudades, varias empresas de moda se suman a la estrategia de levantar complejos comunitarios, en los que la organización cubre todas las necesidades de los empleados y les proporciona los servicios necesarios.

Dilluns, 23 Març 2015
Vida personal y profesional... ¿conciliación o integración?

Los presupuestos 'tradicionales' sobre la conciliación de la vida laboral y la personal están obsoletos. Frente al equilibrio entre ambas facetas hay quien habla de la necesidad de integración, ante la evidencia de que la disponibilidad de 24 horas y la injerencia de las compañías en la esfera privada va en aumento. Atender a estas demandas es una decisión personal que debemos gestionar.

Diumenge, 22 Març 2015
'Teletrabajar no es trabajar en pijama desde el sofá'

Tan sólo 3 de cada 10 compañías apuestan por el teletrabajo, según el INE. Esta modalidad laboral no termina de despegar en España, donde esta muy arraigada la cultura presencialista. Las empresas, que temen por la productividad, desconocen que aumenta entre un 5% y un 25% en los empleados que teletrabajan.

Diumenge, 15 Març 2015

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.