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Tag: habilitats
El sentido común avala a los buenos jefes

Nunca es fácil tomar una decisión complicada que afecte al equipo. Por eso es necesario que todo líder acepte los riesgos que implica esta tarea. El análisis, la confianza en los mandos intermedios y una comunicación transparente con los colaboradores son sus mejores armas.

Dilluns, 10 Octubre 2011
Robots put leadership under skills pressure [Los robots ponen a prueba las habilidades en liderazgo]

Foxconn, la multinacional taiwanesa que fabrica los iPads de Apple y otros dispositivos electrónicos para Sony y Nokia, ha anunciado que en 2013 tendrá tantos robots como trabajadores en sus fábricas chinas. Según expertos como Lynda Gratton esto supone una paradoja: lejos de hacer las fábricas más fáciles de gestionar, la automatización puede complicar el trabajo a los managers.

Dimarts, 04 Octubre 2011
Kit d'habilitats digitals

Saber buscar, llegir i desar la informació que més ens interessa a Internet no és una tasca fàcil, sobretot tenint en compte que cada cop hi ha més pàgines, recursos i programes. Navegar efectivament ens pot estalviar molt de temps, i això és el que pretén el Kit d’habilitats digitals de RocaSalvatella, de la qual és soci director Josep Salvatella, membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà.

 

 

Amb unes explicacions molt didàctiques i acompanyades de molts exemples i  amb un suport visual, Genís Roca, soci director de RocaSalvatella i reconegut expert en xarxes socials, va desgranant trucs i recursos en línia per fer la navegació per Internet molt més senzilla i ràpida.

Saber acotar les cerques, fer servir el Google Reader per tenir a mà les pàgines que més ens interessen i rebre avisos de les novetats, compartir arxius o tenir RSS personalitzades, són algunes de les habilitats que es poden adquirir a partir d’aquesta sèrie de nou vídeos que està disponible al canal de RocaSalvatella a Youtube.

Pots accedir a la sèrie completa dels vídeos aquí: https://www.youtube.com/playlist?list=PL9DA08F9FA57668CE&feature=plcp

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Divendres, 09 Setembre 2011
Corporate vs. Consulting [Organización VS Consultoría]

Cada vez son más los profesionales de RH que dan el salto a la consultoría, disciplina en la que pueden aprovechar muchas de sus habilidades adquiridas previamente en las organizaciones. Human Resources Executive Online explica lo que supone para muchos ese cambio de rumbo.

Dilluns, 04 abril 2011
Agilitat en l'aprenentatge

La learning agility suposa un nou enfocament en la identificació de potencial que posa l’èmfasi en la rapidesa i la disposició de les persones per adaptar-se als canvis de l’entorn. Aquest concepte posa en qüestió models tradicionals com els basats en el quocient intel·lectual o la gestió per competències.

Dilluns, 28 Febrer 2011
Creative Screening [Selección de personal creativa]

En selección se están usando prácticas inusuales para tratar de ver más allá de la brillante superficie de los candidatos. Técnicas curiosas como pedir opinión a los recepcionistas que los han recibido u observar cómo interactúan entre ellos, pueden servir para saber si encajan en la cultura de la empresa.

Dimarts, 18 Gener 2011
El edificio MediaTIC incluirá un nuevo Cibernàrium

A partir del próximo mes de febrero empezarán las actividades del nuevo Cibernàrium de Barcelona Activa en el edificio MediaTIC, en el distrito 22@Barcelona. Este nuevo centro de divulgación tecnológica estará dirigido a los profesionales y a las PYME.

Dilluns, 20 Desembre 2010
Así será el ejecutivo de 2020

Responsable, trotamundos, visionario, con valores, curioso, tecnólogo, activo y apasionado. Así ven los expertos al directivo del futuro.

Dilluns, 20 Desembre 2010
How to... address poor performance [Com solucionar un baix rendiment]

Evitar abordar un problema en el rendiment d 'un empleat o les converses complicades que comporta, pot provocar fins a la desmotivació de la resta de l 'equip. People Management Magazine ofereix una sèrie de passos per fer-ho correctament.

El pobre desempeño del personal es una de las quejas más comunes de las organizaciones. Los directivos enfrentados a conversaciones complicadas sobre la calidad del trabajo con empleados potencialmente conflictivos, a menudo tratan de evitarlas o no las resuelven de la mejor forma. Pero ignorar estas cuestiones puede acabar desmotivando al resto de empleados, así que es mejor afrontarlos con firmeza.

1. Evaluar las capacidades Si la calidad en el trabajo de un miembro del equipo se convierte en una preocupación, es aconsejable evaluar sus capacidades para hacer lo que se le pide. Esto significa observar y evaluar sus habilidades y conocimientos en relación con su puesto. El bajo rendimiento es uno de los motivos potencialmente justificables del despido si el procedimiento sobre dichas capacidades, incluso si es disciplinario, se ha llevado a cabo correctamente. Pero es importante no confundir nunca incapacidad con mala conducta.

2. Establecer unos estándares claros Se debería estar seguro de que los empleados conocen los estándares de trabajo mínimos requeridos por la organización. Es aconsejable implementar unas normas y guías claras y precisas sobre el tema. Si los empleados no tienen claro qué se espera de ellos, será difícil poder explicar a un tribunal por qué se considera que un trabajador despedido ha sido incompetente en el desarrollo de sus funciones.

3. Ofrecer feedback Un feedback regular y objetivo es clave para solucionar los problemas de rendimiento. Lo óptimo es ser cordial pero mantener una cierta distancia con los empleados. Además de los intercambios que se producen durante la jornada laboral, es bueno reunirse con los empleados regularmente (cada dos o tres meses) para hablar del rendimiento y para dar y recibir un feedback informal. Dichas reuniones son útiles para recordar los estándares, comunicar informaciones importantes y establecer acuerdos y expectativas entre ambas partes.

4. No posponer Es mejor actuar inmediatamente cuando se perciba que un empleado no está rindiendo al nivel esperado. Dejarlo para más adelante o no hacer nada puede agravar el problema en el desempeño.

5. Centrarse en los hechos Investigar ayuda a formarse una imagen precisa del rendimiento del empleado. Los primeros pasos deberían ser informales. Es mejor hablar del problema directamente con el empleado, dándole ejemplos específicos, crear juntos un plan informal de mejora del rendimiento y asegurarse de que recibe el apoyo necesario.

6. Dar tiempo para mejorar El empleado necesita un tiempo razonable para poder mejorar. En la mayoría de casos lo apropiado son dos o tres meses. Si pasado ese tiempo no hay una mejoría suficiente, se debería pasar a un proceso formal sobre sus capacidades, asegurando que sean contemplados todos los elementos procedimentales, como por ejemplo el derecho a ser acompañado. Igualmente, el plan informal de mejora del rendimiento debería continuar al mismo tiempo que se inicia el proceso formal.

7. Dejar claro el deber de actuar Cuando se pone en duda su rendimiento, algunos empleados pueden responder presentando una denuncia formal en la que arguyan acoso laboral. Muchos directivos que se tendrían que enfrentar a esa situación simplemente optan por abandonar el proceso. Para evitar quejas oportunistas por acoso, lo más apropiado es asegurarse de que en la solemnidad del proceso llevado a cabo, ha quedado claro que los directivos tenían el derecho y el deber de hacerlo. También es aconsejable presentar pruebas del bajo rendimiento y preguntar al empleado por qué cree que está siendo acosado. Una forma de pedirlo podría ser: “Ayúdame a entender por qué crees que te estoy tratando menos favorablemente que a cualquier otra persona que trabaja al mismo nivel.” Pasar al empleado la responsabilidad de explicarse ayudará a que sea honesto.

Puntos clave

Comunicar unos estándares claros y medibles. Monitorizar el rendimiento. Dar feedback para corregir pronto. Investigar exhaustivamente y crear un plan de mejora del rendimiento. Dejar suficiente tiempo para mejorar y pasar a un proceso formal si no se alcanzan los estándares. Despedir al empleado si no puede ajustarse a los estándares requeridos y si no se puede hacer nada más para ayudarle.

Acceso a la noticia: http://www.peoplemanagement.co.uk/pm/articles/2010/11/how-to-address-poor-performance.htm

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Dimecres, 15 Desembre 2010
La gestió de persones en temps de xarxes
Totes les funcions organitzatives es veuran transformades per les xarxes i el digital, i RH és punt clau per a la correcta gestió dels canvis. Per al 2n Seminari Factor Humà que tindrà lloc el proper 25/11, comptarem amb dos experts de RocaSalvatella.
Dimarts, 09 Novembre 2010
Cada directiu, davant el seu repte digital
Quantes vegades s 'ha sentit vostè impotent davant d 'un problema tecnològic que és incapaç, no ja de resoldre, ni tan sols d 'entendre? Adquirir habilitats en les noves tecnologies és imprescindible, però sempre amb racionalitat.
Dimarts, 26 Octubre 2010
Los opositores ganan atractivo
Los opositores de elite ofrecen un perfil profesional muy codiciado en la empresa privada. Bufetes de abogados, consultoras y entidades financieras rastrean candidatos a una plaza pública, seducidos por su alto nivel de formación.
Dimarts, 28 Setembre 2010
Especialistas de la agenda
Poder tirar de contactos quizá sea el recurso más fiable a la hora de conseguir trabajo. Un arte denominado ‘networking’ que tiene sus propias reglas. Para crear una red hay que saber qué se busca, adónde se quiere llegar y qué personas pueden ayudar.
Dimarts, 28 Setembre 2010
INTEGRA: Programa de Desenvolupament de Competències Directives de SOLO Com
"Ningú no és millor directiu que persona". Aquest és un dels principis sobre el qual SOLO Com ha dissenyat el programa INTEGRA. Per això han volgut integrar tres àrees competencials en un mateix itinerari formatiu: personal, relacional i estratègica.
Dimecres, 15 Setembre 2010
L 'empowerment

L’empowerment és un mot anglès que es pot traduir literalment per "donar poder". Com a eina de direcció es refereix a una delegació de poder i autoritat que efectua el directiu envers les persones i els equips que dirigeix.

Divendres, 02 Juliol 2010
El feedback 360º

El feedback 360º és un eina de desenvolupament dels RH basada en l’avaluació de les persones per part de múltiples fonts, és a dir, per totes les persones que hi tenen una relació laboral (caps, companys, subordinats, clients, proveïdors, etc.).

Divendres, 02 Juliol 2010
El pla de formació

La formació és el procés mitjançant el qual les persones d 'una organització adquireixen habilitats i ajusten les seves actituds i capacitats als canvis que es produeixen en el seu entorn operatiu, vinculats a l 'acompliment dels objectius estratègics.

Divendres, 02 Juliol 2010
She Leader 2.0
Va ser un congrés per a dones directives? Doncs, no. She Leader, organitzat pel Departament de Treball, no estava pensat per aquell 6% que ja té un alt càrrec, sinó per aquell 44% que podria tenir-lo i que, tot i això, no ho aconsegueix.
Dimarts, 22 Juny 2010
Cal treballar la reputació en línia
La cura de la marca a les xarxes socials i 'blogs ' origina nous escenaris. Josep Salvatella, membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà opina que és més important saber adaptar-se als canvis que ser un expert en les eines.
Dimarts, 08 Juny 2010
"El nostre cervell pot saber i no saber al mateix temps"
Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Shlomo Breznitz, que investiga l 'estrès i la restauració cognitiva; creador de Cognifit: "No hi ha millor estimulant mental que el canvi de treball, d 'ambicions, de ciutat, d 'idioma, de cultura, de país. "
Dimecres, 12 Mai 2010
L 'escola de negocis de la UPF ha creat un màster de lideratge per formar una elit de 20 dones
L 'escassa presència femenina en llocs directius és, a més d 'un problema, una oportunitat de negoci. Les executives del futur necessiten formació, fet que està creant un nou mercat on la Universitat Pompeu Fabra vol estar ben situada.
Dimarts, 27 abril 2010
La Formació Professional ja no val
La Formació Professional es presentava com una solució a la sobreeducació universitària, però els responsables de les empreses adverteixen ara sobre les greus mancances d 'aquest cicle formatiu. La FP tampoc val.
Dimarts, 27 abril 2010
Tribuna: Los visados profesionales
Luis Berenguer, Presidente de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC): "Se acercan aires renovadores para los colegios [profesionales]. De forma creciente se verán impelidos a competir en un mercado más trasparente para prestar servicios y garantías"
Dimarts, 27 abril 2010
La distancia entre la Universidad y el mercado laboral del siglo XXI
Entre las consecuencias de una escuela y una universidad que sobreprotegen al alumno está el abismo entre lo que se enseña y lo que realmente necesitan los empresarios y exige un mercado laboral cada vez más competitivo y global.
Dimarts, 27 abril 2010
Jugar bé per fer el ple a la feina
Els 'business games ' i les noves tecnologies s 'imposen com una eina de selecció accessible per als candidats i eficaç per a les empreses. Algunes companyies aprofiten les oportunitats que els ofereix Internet per atrapar els més joves.
Dijous, 15 abril 2010
Europa necessita capacitats, no oficis
La major part de feines que es crearan a la UE fins al 2020 exigiran alta qualificació. Està Europa preparada per cobrir aquesta necessitat? És una de les preguntes que van dominar les reunions d 'una conferència europea que s 'ha celebrat a Barcelona.
Dijous, 15 abril 2010
Es busquen treballadors polifacètics
La Fundació Factor Humà ha col·laborat de nou amb La Vanguardia en aquest article sobre un entorn que obliga molts treballadors a mostrar una cara més polifacètica i, segons les necessitats de la companyia, canviar de funció o assumir-ne vàries alhora.
Dijous, 15 abril 2010
Showing leadership [Mostrar lideratge]
Acostumem a identificar lideratge amb la figura d 'un directiu amb un grup de persones al seu càrrec. Però Management-Issues explica com el lideratge també pot mostrar-se mitjançant actes senzills per part de tots els membres de l 'organització.
Dimecres, 14 abril 2010
XIIa Sessió Plenària

La vam fer a Artchimboldi, un espai diferent de Barcelona. Grups de treball: maximitzar l 'eficàcia de les relacions professionals; l 'autoconfiança, competència clau del model proactiu; els videojocs, recurs per identificar competències i habilitats.

Dimecres, 24 Febrer 2010
¿VUELVEN LOS HOMBRES?
Obtener, mantener o perder el empleo dependerá menos de la elección del sector y, por tanto, del género del trabajador, y a tomar más en cuenta los factores personales. El efecto del paro intenso actúa como desincentivo en la búsquedade un nuevo empleo.
Dimecres, 24 Febrer 2010

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