Search - funció de recursos humans

La transformació digital només es pot dur a terme si Recursos Humans acompanya les persones de l'organització a entendre-la, a acceptar-la i a valorar-la positivament. Ho vam abordar amb Carme Castro, directora de Kainova.

Atrás quedaron los largos y complejos proyectos de cambio cuya finalización no se veía en el horizonte. Ninguna compañía puede hoy embarcarse en ellos, necesita diagnosticar, tomar decisiones y actuar con agilidad porque el talento no espera. Everis UK hizo esta reflexión en un momento en el que la compañía necesitaba representar un reto nuevo, inspirador e ilusionante para sus equipos.

Què és el més important per a la teva empresa? Quan llances aquesta pregunta als managers de qualsevol companyia, normalment responen taxativament que l'equip és la prioritat. En molts casos, tanmateix, és un simple eslògan, un mantra que s'ha venut com el correcte, allò que hauria de ser i ràpidament ha estat incorporat en els discursos de molts alts càrrecs.

“Actualment, l'organització i les polítiques de Recursos Humans dels hospitals són molt burocràtiques”, assegura Manel del Castillo, director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, en el programa de Betevé “Terrícoles”. En l'entrevista, conduïda per la periodista i professora Milagros Pérez Oliva, del Castillo explica entre altres coses que l’actual model de gestió no permet als hospitals seleccionar els metges, retribuir-los bé, retenir talent, incentivar-los ni reconèixer adequadament el seu treball.

Joan Clotet, humanista digital i gerent d'Innovació en Talent del Departament de Recursos Humans de Ferrovial, parla del paper del líder. Clotet recorda que els responsables de RH han d'aprendre a gestionar tecnologies per convertir-se en motor de transformació en un món que es troba en constant evolució. A més, defensa la idea que han de ser un referent i, per aquest motiu, és necessari tenir intel·ligència emocional.

Existe un debate sobre si conviene externalizar los procesos de selección de talento. Ante lo amplio de la casuística de cada organización, la respuesta más adecuada sería: «depende». En esta entrevista, hemos hablado con Helena Matabosch, Directora de RRHH y Ana Rebollo, Directora Nacional de Ventas Canal Retail para que expliquen bajo una doble visión, las ventajas que supuso para UNILEVER internalizar la ejecución de sus procesos de selección.

Andrés Raya, director académico Área Custom de ESADE: "El management moderno tiene que crear un contexto en el cual todos los empleados sean autónomos y donde la cultura corporativa se viva y se alinee con las creencias de cada uno. A todo esto debería sumarse un tercer pilar: el coaching. El líder es la figura que debe extraer lo mejor de los demás, enseñándoles a fortalecer sus áreas de mejora y aprovechar su talento."

El área de recursos humanos de las empresas está viviendo una gran transformación, que afecta también a las escuelas de negocios y universidades que se dedican a la formación en este campo. Dichas escuelas estan incorporando novedades en sus programas para enseñar cómo atraer y retener el talento ya disponible y el nuevo. 

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Anna Fornés, pedagoga y formadora de formadores: "Ser buen jefe... ¡va de ser buena persona! Da facilidades con los horarios. No molesta con mensajes en fin de semana... Un trabajador dará lo mejor de sí... si su jefe lo merece."

Entrevisto a Carme Jordà vora mar, en un edifici d'una zona d'oficines del litoral barceloní. És la directora de Recursos Humans de Sanofi Iberia, filial de la big pharma francesa a Espanya i Portugal. Ocupen cinc de les tretze plantes de la torre. Buscant-la em creuo amb repartidors, empleats i patinets. Veig sis ascensors, m'aturo a dos taulells d'informació i travesso el llindar d'unes quantes portes automàtiques.

Rosa Mª Redondo és, entre d’altres càrrecs, directora de Control i Previsió Social d’Aigües de Barcelona, l’empresa subministradora d’aigua del Grup Agbar. Una direcció que compagina per exemple amb la de Gestió Directiva i de Compliance a l’àrea Manager de Catalunya i Balears. Necessàriament, les primeres preguntes d’aquesta entrevista giren al voltant de les seves nombroses funcions.

La Inteligencia Artificial se abre camino en la contratación y evaluación de plantillas, un proceso incipiente lleno de incógnitas. De hecho, el futuro de los Recursos Humanos y de la selección de personal irá muy ligado a el uso de aplicaciones y herramientas tecnológicas que permiten evaluar la idoneidad de los candidatos para un determinado puesto de trabajo. 

El ‘business casual’ se impone en la indumentaria masculina en el trabajo, y bancos como Goldman Sachs o Santander relajan sus códigos de vestimenta. Se trata de una tendencia muy ligada a los cambios de hábitos que ha experimentado la sociedad en los últimos años. Actualmente, se fomenta la cultura del deporte, lo cual se ha traducido al terreno de la moda en un estilo de ropa más informal. 

Entrevista de Observatorio de Recursos Humanos a Mireia Clua Serres, Directora de Personas de Transports Metropolitans de Barcelona (TMB): “Metro de Barcelona considera una prioridad estratégica ubicar a las personas como eje central de la organización para construir el servicio de movilidad del futuro pivotando sobre los principales valores de nuestros empleados.”

Les noves legislacions ampliaran el nombre d'empreses obligades a treballar un pla d'igualtat i a mesurar la seva bretxa salarial. Sens dubte un avenç. Encara limitat i lent si aquestes iniciatives no són aprofitades per les organitzacions com una oportunitat per mirar-se al mirall, reconèixer les seves mancances i aprendre a incorporar la perspectiva de gènere en la Gestió de Persones.

Desconec si la directora de Recursos Humans i Publishing Services a Penguin Random House Grupo Editorial, Marta Grau, està acostumada a fer entrevistes. Es mostra segura, confiada. M’escolta atentament. S’emociona quan recorda el seu company i amic Claudio López Lamadrid, editor de Penguin Random House Grupo Editorial, mort recentment, de forma sobtada, als cinquanta-nou anys.

El Ayuntamiento de Barcelona ha impulsado un nuevo Plan de Recursos Humanos que pretende revertir la actual tendencia hacia la privatización, reforzar y mejorar la calidad de los servicios públicos esenciales para la ciudadanía y modernizar la función pública a través de la incorporación de perfiles técnicos y cualificados.

¿Qué nos depara el 2019 en términos de Gestión de Personas? Human Resource Executive Magazine plantea en el presente artículo cinco asuntos a los que habrá que prestar atención: la tecnología vista de un modo transversal; la movilidad del talento; poner foco en el trabajo en equipo; la analítica de datos y la Inteligencia Artificial; y la gestión de la diversidad multigeneracional.

La nova llei de protecció de dades és més estricta i unificadora a nivell europeu. Adaptar-s'hi suposa un repte per a organitzacions i per a Departaments de RH. Ho vam abordar amb Albert Lladó, director de Governança, Riscos i Compliment d'AUREN, i amb l'experiència d'EGARSAT.

Para lograr una ética empresarial, según Savater, es requisito imprescindible establecer unos “mínimos socialmente aceptables” en la relación con los RR.HH. La ética de mínimos es una relación entre empresa y RR.HH. que va más allá de lo legal. La ética empresarial se sostiene sobre las políticas y decisiones hacia los empleados y se proyecta en las decisiones sobre otros colectivos: clientes, proveedores, instituciones...

Según datos del observatorio Orhit, en la mayoría de las corporaciones los Departamentos de Recursos Humanos deben utilizar la estrategia para poner en marcha las nuevas herramientas digitales. La transformación digital debe contribuir a que la gestión del talento adopte una función más estratégica y menos administrativa.

En sis de cada deu organitzacions existeix una comissió d’igualtat d’oportunitats. Tanmateix, una de cada tres empreses no té mecanismes per assegurar la igualtat de gènere en els llocs directius. Ho revela el Primer Informe del Baròmetre del Factor Humà, un estudi de la Fundació Factor Humà presentat en un concorregut acte a la seu de la UPF Barcelona School of Management.

Elaborat a partir dels resultats obtinguts en el primer any de vida del Baròmetre del Factor Humà, aquest informe ofereix una completa radiografia de l'estat actual de la gestió de persones en l'àmbit espanyol. L'anàlisi recull les dades de 86 organitzacions de sectors molt diversos i que representen un volum total aproximat de 152.000 persones treballadores.

L’entrevista a Francesc Beltri comença al jardí de l’Ateneu Barcelonès, al Palau Savassona, i acaba en unes butaques d’un racó del primer pis. La pluja ha fet acte de presència i no sembla que vagi a escampar de pressa. Ha arribat per quedar-se, com molts dels canvis dels quals parlo amb aquest professor, consultor i coach.

Laboratorios Ordesa celebra su 75º aniversario con una apuesta clara por la innovación, que tiene entre sus pilares básicos el desarrollo profesional de las personas que forman parte de la compañía. Tal como explica su Directora de RR.HH., Antonia Arévalo, uno de los ejes clave para ejecutar la estrategia de la compañía es a través de una cultura de empresa colaborativa.

La International HR Conference Barcelona que tuvo lugar el pasado 5 de octubre debatió acerca de cómo las nuevas tecnologías cambiarán los Recursos Humanos: Sophia, la primera robot humanoide del mundo desarrollada por Hanson Robotics, fue invitada de honor para ejemplificarlo.

El gran teórico del management y autor de 'En busca de la excelencia' cree firmemente que "las empresas se crearon para contribuir a la felicidad humana, no para hacer millones". Fueron afirmaciones del gurú durante la conferencia de apertura del World Busines Forum que tuvo lugar en Madrid los pasados 9 y 10 de octubre.

Con la ayuda de RH, los comités de dirección de las empresas deberían prepararse mejor para la digitalización mediante la adopción de la formación continua y de las nuevas formas de colaboración. Entre otras recomendaciones, Human Resource Executive Magazine, aconseja aplicar métodos agile, un sistema más distribuido de responsabilidades o tener feedback continuo con los empleados.

A medida que son mayores el conocimiento y la información del consumidor se ha incrementado la demanda de conductas éticas y responsables en los negocios. Actualmente esto ha cobrado más relevancia por la imparable digitalización y el creciente uso del Big Data. Se habla de procedimientos y sistemas internos de control que sean de aplicación tanto a nivel internacional, como nacional, externos o internos y voluntariamente adoptados por las empresas. 

El 61% de las compañías rediseña puestos de trabajo alrededor de la robótica y la inteligencia artificial. Sin embargo, esta transformación no ha llegado a la gestión de personas. El análisis de los datos continúa siendo el gran reto para mejorar la gestión de recursos humanos.