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Carlos Obeso, Profesor de ESADE Business and Law School (URL): "Ni los robots, ni la inteligencia artificial son culpables de las pérdidas millonarias de empleo. El apoyarse en una especie de determinismo tecnológico es una excusa fácil para obviar la pregunta relevante de por qué vivimos en un modelo económico que produce riqueza a unos pocos a costa de la incertidumbre y precariedad laboral de muchos."

Innovar se ha convertido en el objetivo perseguido por todas las organizaciones, pero ahora ya no consiste solamente en sacar nuevos productos al mercado, sino en saber leer y adaptarse a los ecosistemas globales de innovación de los que forman parte. Harvard Business Review relata un ejemplo de innovación fallida, el conocido caso de Kodak que, a pesar de disponer de todos los requisitos para triunfar, fracasó por no haber sabido reconocer cambios disruptivos como el de la fotografía móvil.

Uno de cada cinco directivos describe a su compañía como un negocio plenamente digital. El resto de las organizaciones están embarcadas en un viaje hacia la digitalización en el que uno de los aspectos más difíciles es el relativo a los recursos humanos. Las empresas deben cambiar su cultura para lograr que los trabajadores empujen la transformación digital, que abre nuevas oportunidades profesionales.

El empleado del sector bancario es hoy más joven, con menos antigüedad y se le considera más preparado para la revolución digital. Esta rebaja de la edad media complica saldar los nuevos recortes prejubilando. En la crisis se ha prescindido de 83.600 empleados, el 30% del total.

Formarse en programación parecía ser hasta ahora una buena solución al desempleo o se aconsejaba a los más jóvenes que aprendieran a desarrollar aplicaciones tecnológicas para labrarse un hueco profesional. Pero, ¿sigue siendo cierto que aprender tecnología nos hace profesionalmente intocables? Fast Company, advierte en un inquietante artículo que la mayoría de las tecnologías que desarrollamos actualmente reemplazan o hacen caer en desuso muchos más empleos que los que en realidad crean.

Los avances en inteligencia artificial empiezan a cambiar la forma en que se toman las decisiones dentro de una empresa. Cada vez más se analizan e interpretan grandes cantidades datos en muy poco tiempo.

El avance de la tecnología no sólo plantea incógnitas sobre si habrá empleo para todos sino también cómo transformará las relaciones laborales y la propia naturaleza del trabajo. Por cada puesto de trabajo tradicional que desaparece se crean al menos 2,6 oportunidades laborales relacionadas con un mundo digital.

Redes sociales para contrastar currículums, apps para conectar con candidatos, entrevistas por Skype... Las nuevas tecnologías y la transformación digital revolucionan los recursos humanos. Artículo que recoge las opiniones de Jaume Gurt, director de Organización y Desarrollo de Personas en Schibsted Spain; Sílvia Forés, directora de RRHH de Baker&McKenzie Barcelona; Amparo Boria, directora de Operaciones de RRHH en Accenture Iberia; y Rodrigo Miranda, director general de ISDI.

La transformación digital supone un proceso de cambio del negocio que afecta a toda la organización y de forma transversal a todas las áreas, por lo que implicará también la transformación de las personas, las auténticas protagonistas del proceso. El problema sigue siendo la falta de gente preparada para dar el salto.

La robótica se impone en las fábricas, y pronto lo hará también en el sector servicios y los hogares, forzando así un cambio de la estructura del empleo. Esto permitirá que el usuario sea cada vez más independiente, relegando las actividades cotidianas a las máquinas, que estarán conectadas entre ellas y se enviarán órdenes.

Las empresas que retrasen el proceso de digitalización corren un serio riesgo de desaparecer. Muchos directivos no tienen conocimientos digitales y deciden posponer la transformación digital porque no saben por dónde tirar. Y ese es un problema, porque sin ayuda externa no se toman decisiones a corto plazo y ello puede llevarte a perder el negocio a medio plazo.

El científico informático Moshe Vard afirma que dentro de 30 años las máquinas serán capaces de hacer casi cualquier trabajo que realice un humano. Esta automatización de los servicios podría traer consecuencias negativas para los humanos, que deberán replantearse su vida laboral ante la falta de empleo.

Irene Cano, Directora General de Facebook Iberia: "Las empresas que están liderando la transformación digital son compañías que han concebido sus negocios en torno a las personas, identificando las necesidades de cada una de ellas y obteniendo, gracias a ello, importantes beneficios."

El trabajo para toda la vida en una misma empresa ya no existe y la rotación laboral es cada vez más común en una época marcada por la búsqueda constante de talento por parte de las empresas. Recursos Humanos ha dejado de ser una oficina de personal para convertirse en un encargado principal de crear valor dentro de las organizaciones. Talent Management expone tres áreas en las que RH debe centrar su transformación: Cultura, Prácticas no tradicionales y Foco aún mayor en las personas.

Entrevista de El Periódico a Jordi Griful, Cofundador y CEO de Quantion: "Con la llegada de la transformación digital vemos que por un lado muchos puestos de trabajo van a ser automatizados, y por tanto con el tiempo substituidos, mientras que por el otro existen infinidad de tecnologías nuevas y capacidades de proceso que no existían antes."

El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros. Las empresas ya no sirven a los clientes, sino que colaboran con ellos; no compiten con sus rivales, sino que se asocian con ellos; y no están limitadas por las fronteras del sector, sino que las ignoran.

Joaquín Estefanía: "Desde hace bastante tiempo ya, en el mundo se destruyen más puestos de trabajo de los que se crean. ¿Ello se debe tan solo a los efectos de la crisis económica y a las políticas austeridad, o hay otros elementos como, por ejemplo, lo que se está denominando cada vez con más frecuencia 'la cuarta revolución industrial'?"

El reciente Foro de Davos ha puesto sobre la mesa el candente debate sobre el papel de la tecnología en el mercado laboral y la posibilidad de que esta anime la economía o por el contrario agrave la desigualdad. Las máquinas conllevarán una inevitable destrucción del empleo, pero habrá puestos de trabajo que siempre perteneceran al ser humano y su intrínseca capacidad para razonar y crear.

Al menos 7 millones de empleos pueden perderse en los próximos cinco años por las transformaciones que la economía mundial va a padecer y que el Foro Económico Mundial denomina "cuarta revolución industrial". Esta transformación provocará que algunos empleos sean superfluos e innecesarios, pero al mismo tiempo abrirá la oportunidad a otra gran gama de empleos.

Los avances tecnológicos también traen beneficios de puertas hacia dentro, pues pueden ayudar a consolidar el equipo y a que se compartan buenas ideas. La mayoría de estos avances pueden adoptarse en cualquier sector, solo hace falta imaginación.

Cada vez más empresas se están adaptando a la cultura de Silicon Valley: mucha libertad y poca estabilidad para el trabajador. Las nuevas tecnologías han hecho prescindibles los horarios y los espacios comunes, han multiplicado la disponibilidad y fomentado la promiscuidad entre trabajadores y empleadores.

La revolución digital acabará con trabajos hasta ahora impensables, según afirma Jordi Serrano, fundador de la consultora Future4Work y miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà. Aquellos trabajos que más sufrirán serán sobre todo los manuales. Aun así hay tareas que parecen inmunes a las transformaciones laborales, como la de CEO o programador.

El grupo de mensajería y la cadena sueca, ejemplos de empresas que están llevando a cabo una transformación digital, han comprobado que la digitalización del modelo de negocio no es posible sin cambios en la cultura de gestión además de inversión tecnológica y formativa.

Las empresas tradicionales de gran tamaño intentan emular el modelo de éxito de la gestión en las nuevas firmas innovadoras. La farmacéutica Sanofi y Affinity Petcare son ejemplos de organizaciones que apuestan por los cambios, que siempre tienen que venir desde abajo y sin dejar de lado una estrategia sólida.

Las nuevas tecnologías alteran el modelo organizativo de las empresas, que demandan formas de aprendizaje más colaborativas, en ‘real time’ y multicanal.  La venta directa o la contabilidad llevadas a cabo por personas desaparecerán debido a la robótica y la jornada laboral se gestionará con conectividad, movilidad y flexibilidad.

Banco Sabadell, una entidad financiera de referencia por su gestión en recursos humanos, impulsa desde su Departamento de RR.HH la transformación de la organización desde las personas, formando parte del día a día del negocio y de su crecimiento con el objetivo clave de maximizar la creación de valor de los profesionales. Este año Banco Sabadell ha obtenido el Premio Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos en la categoría de Gestión Integral.

La tecnología ha llevado a cabo una transformación del mercado laboral, caracterizado por la creciente demanda de mayor flexiblidad, y ha cambiado la forma de concebir las profesiones: ahora se demandan perfiles mucho más especializados. Un panorama que ha llegado para quedarse. Es lo que definen en Norteamérica como el new normal, [el nuevo normal], según el cual la crisis de 2008 es diferente, porque no se vuelve a los mismos niveles de bienestar y empleo anteriores.

Pots veure l'emissió en diferit via streaming de l'acte que va tenir lloc el 21/03/2019 de 09:00 a 13:00 hores. També pots seguir la informació de l'esdeveniment via Twitter mitjançant el hashtag #EspaiFH.

La rapidez y la forma en que evolucionan y cambian los mercados digitales puede pillar desprevenidas a las empresas incautas y por tanto que no aprovechen las oportunidades de negocio que existen.

¿Habrá departamentos de recursos humanos en las compañías? ¿Veremos cazatalentos o empresas de empleo temporal? Los cambios en la forma de trabajar y la búsqueda de empleo provocan la aparición de nuevos protagonistas.