Premis Factor Humà

Premi Factor Humà Mercè Sala // Premi Impacta

Premi Factor Humà Mercè Sala

Reconeix anualment la contribució que evoca la figura i els valors de Mercè Sala i pretén ser coherent amb uns principis que estan relacionats amb els objectius de la Fundació Factor Humà, organització promoguda per la pròpia Mercè l'any 1997.

És un reconeixement a persones, projectes, equips, iniciatives, etc., que són la concreció pràctica dels principis i valors que ella representava: mirada humana, innovació i visió global.

Premi Impacta

Coincidint amb l'acte de lliurament del Premi Factor Humà Mercè Sala, volem reconèixer també la tasca que duen a terme les organitzacions associades a la Fundació Factor Humà compromeses amb l'aplicació del Manifest Factor Humà. El Premi Impacta va destinat a projectes liderats des de l'àrea de Gestió de Persones d'aquestes entitats i que tenen un impacte positiu dins de l'organització, tant tangible com intangible.

  • Edició 2019
  • Entitats col·laboradores
  • Edicions anteriors
  • Comissions
  • Jurat
  • Bases
  • Contacte


Premis Factor Humà 2019


Premis Factor Humà 2019: "Una perspectiva transformadora"

4 de juny de 2019. Auditori del CaixaForum de Barcelona

Organització guanyadora del Premi Factor Humà Mercè Sala: Buff®

Organització guanyadora del Premi Impacta: Suara Cooperativa

Youtube

Pots veure en diferit l'emissió via streaming de l'acte AQUÍ.

Flickr

Accés a galeria fotogràfica Flickr de l'acte AQUÍ.

Twitter

Repercussió de l'esdeveniment a xarxes socials AQUÍ.


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Entitats col·laboradores

Les Entitats col·laboradores dels Premis Factor Humà són les patrocinadores, aquelles que fan possible el Premi i que conformen la seva Comissió Tècnica. Per a l'edició de 2019 comptem amb:

Barcelona Serveis Municipals
Barcelona Serveis Municipals
Be My Partner
Obra Social
Meta4
Talisman Group
 

Agraïments

Col·legi d'Economistes de Catalunya
La Chincheta
Webfine Streaming Barcelona

Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Edicions anteriors

Premis Factor Humà 2018
Organitzacions guardonades: El Celler de Can Roca i APM Terminals
9è Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Ampans
VIII Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Affinity Petcare
VII Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: AMAT Immobilaris
VI Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: AMES
V Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Softonic
IV Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
III Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Desigual
II Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: Metalquimia
I Premi FH Mercè Sala
Organització guardonada: La Fageda

Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Comissions

Premi Factor Humà Mercè Sala

Formada per representants de les Entitats col·laboradores dels Premis Factor Humà.

És l'encarregada de buscar i de proposar candidatures i un cop seleccionades les valora seguint un sistema d'unificació de criteris, per confirmar que compleixen amb la filosofia del Premi Factor Humà Mercè Sala.

La Comissió decideix les tres candidatures finalistes que rep el Jurat.


Montserrat Muñoz
Corporate HR Manager d'Abertis.
Lorena Muñiz
Mànager de Comunicació Interna Corporativa d'Abertis.
Maria Rodriguez
Directora de Comunicació interna, Desenvolupament i Atenció al Personal de l'Ajuntament de Barcelona.
Pilar Jiménez
HR & Communication Director d'APM Terminals.
Yolanda Llaona
Directora de Gestió i Desenvolupament de Persones de Barcelona Serveis Municipals.
Elisa Navas
Responsable desenvolupament del talent d'everis Barcelona.
Margarita Miralles
Cap de Desenvolupament Humà de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya.
José Antonio Ogazón
Director del Departament de Persones i de Talent de Mutua de Propietarios.
Anna Ferrer
Responsable de Formació Interna de Port de Barcelona.
Ángeles Tejada
Director General de Public Affairs a Randstad.
Clara Segura
Responsable Unitat de Desenvolupament i Gestió Millora Personal de Transports Metropolitans de Barcelona.
Montse Matute
Desenvolupament de Persones de la Universitat Oberta de Catalunya.
Rosa Maria Pujante
Vicegerent de Recursos Humans i Organització de la Universitat Pompeu Fabra.
Anna Fornés
Directora de la Fundació Factor Humà.
Francesc Beltri
Membre de la Comissió Consultiva de la Fundació Factor Humà.
Diana Perales
Responsable d'Activitats i Projectes de la Fundació Factor Humà.

Premi Impacta

Es crea una Comissió d'Avaluació formada pels/per les Directors/es de Persones de les organitzacions associades a la Fundació.

Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Jurat

El Jurat decideix en base a les propostes de les Comissions del Premi Factor Humà Mercè Sala i del Premi Impacta.

Està format per persones que van conèixer Mercè Sala a més de per guanyadors del Premi Factor Humà Mercè Sala en edicions passades:


Salvador Alemany

Salvador Alemany

President de Saba Infraestructures

Imma Amat

Imma Amat

Codirectora d'AMAT Immobiliaris

Manel del Castillo

Manel del Castillo

Director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona

Toni Espinal

Toni Espinal

Director general d'Ampans

Cèsar Molins

Cèsar Molins

Director general d'AMES

Maravillas Rojo

Maravillas Rojo

Secretària general del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU)

Xavier Serra

Xavier Serra

Ex director general d’Affinity Petcare


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Bases

Desplaça't per les dues pestanyes a continuació per conèixer el funcionament dels dos Premis Factor Humà:

  • I. EL PREMI

    La Fundació Factor Humà, promoguda per Mercè Sala, va decidir homenatjar la seva fundadora amb la creació d’un premi amb el seu nom. El Premi vol reconèixer la contribució que evoca la figura i els valors de Mercè Sala i pretén ser coherent amb uns principis que es volen promoure i que tenen a veure amb els objectius de la Fundació.

    És un reconeixement a persones, projectes, equips, iniciatives, etc., que siguin la concreció pràctica dels principis i valors que impulsava Mercè Sala. Els tres valors a partir dels quals es fa la valoració de cada candidatura són:

    Mirada humana (Entendre que les persones són qui fa la organització i determinen l’èxit. Més inversió en les persones. Tractar-les tenint en compte les seves condicions personals i projectes vitals. Disposar de sistemes i processos que demostrin que és així. És la gestió de persones i de les relacions humanes dins l’organització: motivació, talent, desenvolupament, comunicació, lideratge, benestar, gestió del coneixement...).

    Innovació (Afany per estar al dia! Sempre a partir del pragmatisme i de l’orientació al valor afegit i als resultats: aplicació de noves idees, de conceptes, de productes, de serveis i de pràctiques sortits de dintre de l’organització. Importància de com s’està abordant la Transformació Digital).

    Visió global (Considerar el conjunt de les coses com a estat ideal. Poder veure i analitzar una situació en concret en tota la seva amplitud. Anar més enllà dels resultats econòmics. Pot incloure: diversificació i ampliació de propostes, fins i tot integració de processos; el tema de la internacionalització; i aspectes de la Responsabilitat Social Corporativa relacionats amb tenir en compte els grups d’interès -o stakeholders- per a la presa de decisions).

    Aquest premi no és de presentació voluntària, sinó que la cerca de candidatures es fa des de l’organització.

    II. ACTORS I EL SEU ROL

    FUNDACIÓ FACTOR HUMÀ

    El lideratge del Premi és de la Fundació encara que els participants, jurats o premiats no en siguin membres.

    La Fundació ha buscat la participació d’altres institucions, organitzacions i persones per poder dur a terme aquest projecte.

    La Fundació actua com a promotora i la seva funció és garantir:

    1. La realització de la iniciativa
    2. L’alineament amb la filosofia i els valors proposats
    3. La dinamització dels implicats

    ENTITATS COL·LABORADORES

    Les EC són aquelles que, de forma voluntària, participen i fan possible que aquest premi existeixi.

    Ser EC suposa optar a formar part de la Comissió Tècnica, amb dret a aportar candidatures i a votar les tres finalistes

    Ser EC suposa algunes contraprestacions:

    a) Aparèixer amb el seu logotip en els materials anunciadors del Premi: senyalètica, material publicitari i material audiovisual.
    b) Disposar de cinc invitacions per poder assistir i convidar a l’acte de lliurament del Premi a directius i/o clients..
    c) Aparèixer amb la seva marca en els materials anunciadors del Premi: invitació, senyalètica (inclou Photocall), material publicitari i material audiovisual.
    d) Aparèixer a totes les comunicacions fetes a través dels canals de la Fundació: www.factorhuma.org, mailings, butlletins i a les xarxes socials.
    e) Aparèixer a les notes de premsa anterior i posterior a l’acte.
    f) Disposar d'un banner aleatori a la pàgina web www.factorhuma.org durant un mes i poder aparèixer amb un banner a dos butlletins de la mateixa pàgina web.
    g) Opció a fer ús i disposar, prèvia confirmació de l'organització, dels continguts generats durant el Premi Factor Humà.

    (*) En cas de requierir alguna més, se'n poden sol·licitar fins a set.

    COMISSIÓ TÈCNICA

    Està formada per un representant de cada Entitat Col·laboradora del Premi. Solen ser professionals de Recursos Humans i compartir els mateixos valors que regeixen la Fundació Factor Humà, de la qual majoritàriament formen part.

    Aquestes persones són les encarregades de proposar i avaluar les iniciatives, seguint els principis i valors definits fins a seleccionar tres finalistes.

    El nom dels candidats es manté en estricta confidencialitat i no es fa públic.

    Ser membre de la Comissió Tècnica implica acceptar les bases del Premi i la decisió del Jurat.

    Cap membre de la Comissió Tècnica, del Jurat o de les organitzacions que hi estan vinculades podrà participar com a candidat del premi, per garantir una major neutralitat en la decisió.

    JURAT

    El Jurat del Premi està format per persones que van conèixer Mercè Sala a més de per guanyadors del Premi en edicions passades. Són els encarregats de revisar, avaluar i decidir quina de les tres candidatures finalistes acreditades per la Comissió Tècnica és mereixedora del guardó.

    Els components del Jurat són: Salvador Alemany, president de Saba Infraestructuras; Imma Amat, codirectora d'AMAT Immobiliaris; Manuel del Castillo, director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, director general de la Fundació Ampans, Cèsar Molins, director general d'AMES, Maravillas Rojo, secretària general del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) i Xavier Serra, ex CEO d’Affinity Petcare.

    III. CANDIDATURES

    Les candidatures no són exclusivament d’iniciatives de l’àmbit dels recursos humans, sinó que es proposen també aquelles que tinguin les persones com a prioritat.

    La cerca de candidatures és tasca de la Comissió Tècnica.

    IV. PROCÉS

    • La cerca i formalització de les Entitats col·laboradores es fa des de novembre de 2018 fins a mitjans d’abril de 2019.
    • Primera reunió de la Comissió Tècnica per iniciar el procés: 7 de febrer de 2019.
    • Cerca de candidatures: entre novembre de 2018 i finals de febrer de 2019.
    • 9 d’abril: segona reunió de la Comissió Tècnica on es decideixen les tres candidatures finalistes.
    • 29 d’abril: reunió del Jurat per decidir la iniciativa guardonada.

    V. ACTE DE LLIURAMENT

    El Premi Factor Humà Mercè Sala es lliurarà en un acte que es celebrarà el 4 de juny de 2019, a l’Auditori del CaixaForum.

    L’acceptació del Premi comportarà la participació de la persona i entitat guardonada en l’acte de lliurament.

    A més de comptar amb la participació de les persones i organitzacions més vinculades al Premi, aquest dia es convidarà a les institucions, empreses i persones que la Fundació Factor Humà consideri pertinents.

  • Premi Impacta 2020: el paper del Departament de Persones en la transformació digital

    La Fundació Factor Humà (en endavant la Fundació) convoca el Premi Impacta en reconeixement a la tasca que duen a terme les entitats associades a la Fundació compromeses amb l’aplicació del Manifest Factor Humà a través de la seva utilització.

    Primera. Objectiu i criteris

    El Premi Impacta és un reconeixement a projectes liderats des de l’àrea de Gestió de Persones que tenen un impacte positiu dins de l’organització, tant tangible com intangible.

    Els criteris d’avaluació per a la selecció de candidatures seran els que regeixen els deu principis del Manifest Factor Humà (desplaça't per les icones a continuació per consultar-los) i és requisit indispensable que l'organització hagi complimentat el Baròmetre del Factor Humà:

     

    • 1. La persona com a valor
    • 2. Ètica i bon govern
    • 3. Igualtat d’oportunitats i diversitat
    • 4. Desenvolupament i ocupabilitat
    • 5. Transparència, comunicació i participació
    • 6. Seguretat, salut i benestar físic i emocional
    • 7. Retribució equitativa i justa
    • 8. Flexibilitat i equilibri en les esferes vitals
    • 9. Coresponsabilitat en les relacions laborals
    • 10. Innovació i creativitat
    • 1. La persona com a valor

      Gràcies al talent i al compromís de les persones, les nostres organitzacions són capaces d’assolir els seus reptes. Per això, les tractarem amb el màxim respecte i dignitat al llarg de la seva vida professional, esforçant-nos per atorgar ple significat a la seva feina i que aquesta contribueixi a la seva plena realització personal i professional.
    • 2. Ètica i bon govern

      Les organitzacions que actuen amb ètica i respecte pels drets fonamentals asseguren la seva competitivitat a llarg termini i contribueixen al desenvolupament de persones íntegres i compromeses. Per això, promourem un comportament ètic exigent i respectuós amb les lleis, aplicarem els principis de bon govern i rebutjarem qualsevol pràctica de corrupció.
    • 3. Igualtat d’oportunitats i diversitat

      Totes les persones han de tenir una autèntica igualtat d’oportunitats i la diversitat ha de ser un fet enriquidor per a la vida de les organitzacions. Per això, promourem la vàlua professional com a màxim criteri inspirador de les decisions sobre les persones, eradicant qualsevol forma de discriminació en la contractació, el tracte o la promoció.
    • 4. Desenvolupament i ocupabilitat

      El desenvolupament del talent és la millor garantia per assegurar el futur de les organitzacions i l’ocupabilitat de les persones. Per això, dedicarem tot el que estigui al nostre abast per oferir les millors oportunitats de formació i desenvolupament professional, fomentant les condicions i els espais perquè les persones puguin generar i compartir coneixement. Tindrem, a més, una especial sensibilitat per afavorir les oportunitats de les persones a qui l’actual crisi hagi posat en risc d’exclusió del mercat laboral.
    • 5. Transparència, comunicació i participació

      Conèixer, compartir i implicar- se en l’evolució de l’organització és d’interès de tothom. Per això, promourem una comunicació transparent, oportuna i pels canals adequats, assegurant que arriba de manera clara i entenedora a totes les persones de l’organització i fomentant internament la confiança, el diàleg i la participació de totes les persones en la presa de decisions.
    • 6. Seguretat, salut i benestar físic i emocional

      Un entorn de treball segur i saludable, físicament i emocionalment, és bo per a les persones, per a les organitzacions i per a la societat. Per això, promourem les mesures que siguin necessàries per garantir la seguretat i la salut a la feina, fomentant un ambient saludable i fent del reconeixement una pràctica diària a les nostres organitzacions.
    • 7. Retribució equitativa i justa

      La contraprestació salarial harmonitza els interessos econòmics de la persona i de l’organització a llarg termini. Per això, assegurarem que les polítiques salarials garanteixin que tothom rebi un salari adequat a la seva aportació, internament equitatiu i externament competitiu en relació al sector, oferint l’oportunitat d’aconseguir una vida econòmicament digna.
    • 8. Flexibilitat i equilibri en les esferes vitals

      La vida de les persones va molt més enllà de l’àmbit estrictament professional. Per això, promourem les mesures que siguin necessàries per facilitar un equilibri adequat entre les esferes laboral, familiar i personal, fomentant una cultura de flexibilitat i una gestió intel·ligent dels recursos i del temps.
    • 9. Coresponsabilitat en les relacions laborals

      L’entesa social és una condició necessària per al desenvolupament de les organitzacions i s’aconsegueix gràcies a una gestió adequada de persones i agents socials. Per això, promourem un marc de relacions laborals presidit per la confiança, el diàleg i el respecte, en el convenciment que la negociació basada en la cerca del benefici mutu és la millor garantia per assegurar la solidesa i el futur de les organitzacions.
    • 10. Innovació i creativitat

      La innovació i la millora continuada són la millor via per al progrés de la societat, les organitzacions i les persones. Per això, promourem la creativitat, la iniciativa i l’aportació de noves idees, fomentant un ambient de confiança i tolerància, i sabrem reconèixer l’error com una excel·lent oportunitat per a l’aprenentatge.

     


    Segona. Presentació de candidatures

    Podran optar al Premi Impacta les organitzacions de qualsevol dimensió i sector d'activitat, que siguin entitats associades a la Fundació i que hagin desenvolupat bones pràctiques relacionades amb algun/s dels deu principis del Manifest Factor Humà, a més d'estar dins del marc temàtic establert en cada edició.

    Aquestes pràctiques han d’haver impactat en l’organització substancialment.

    La candidatura s’ha de formalitzar a través de la complementació d’un document que caldrà fer arribar a la Fundació.

    Cada organització associada pot presentar una única candidatura.

    Jornada de presentació de candidatures

    Jornada on cada candidatura ha de ser presentada en 10 minuts per una persona representant de l’organització i haurà de donar els aclariments que demanin les persones assistents, integrants de la Comissió d'Avaluació.

    Tercera. Comissió d'Avaluació

    Es crearà una Comissió d'Avaluació formada pels/per les Directors/es de Persones de les organitzacions associades a la Fundació que desitgin formar-ne part. Aquesta comissió estarà formada per aquelles organitzacions que no presentin una candidatura.

    Els/les membres d’aquesta comissió s’encarregaran de:

    • Avaluar objectivament els projectes presentats en les diferents candidatures, en base a les directrius i estàndards establerts al Manifest Factor Humà que considerin que tenen major impacte.
    • Demanar aclariments a les candidatures en la jornada de presentació abans esmentada.
    • Votar les tres candidatures que més l'hagin impactat i valorar-les amb 5, 3 i 1, sent 5 la màxima puntuació.

    Les tres organitzacions finalistes seran les que tinguin els projectes amb major puntuació. Aquests projectes es faran arribar al Jurat.

    Ser membre de la Comissió d'Avaluació implica acceptar les bases del Premi i la decisió del Jurat.

    Quarta. El Jurat del Premi

    El Jurat del Premi Impacta és el mateix Jurat que el del Premi Factor Humà Mercè Sala. Està format per persones que van conèixer Mercè Sala i també per algun dels guanyadors del Premi d’edicions anteriors. Són Salvador Alemany, president de Saba; Imma Amat, presidenta d'AMAT Immobilaris; Manuel del Castillo, director gerent de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, director general d’Ampans; Cèsar Molins, director general d'AMES; Maravillas Rojo, presidenta d’Abacus Cooperativa; i Xavier Serra, CEO d'Affinity Petcare.

    Aquest Jurat està creat amb l’objectiu que el procés compti amb el màxim nivell de rigor i independència, per garantir la igualtat d’oportunitats per a tots els projectes finalistes, la confidencialitat, la transparència, l’objectivitat i la fiabilitat en les avaluacions de candidatures.

    Les persones que formen el Jurat són les encarregades d’avaluar i decidir quin dels projectes finalistes acreditats per la Comissió d'Avaluació és mereixedor del guardó.

    Analitzarà i valorarà les candidatures per al Premi Impacta, segons els criteris següents:

    • Impacte positiu en els diferents grups d'interès, especialment entre les persones col·laboradores de l'organització.
    • Sentit de compromís de l'empresa envers al desplegament dels principis establerts al Manifest Factor Humà.

    Cinquena. Lliurament del guardó

    El lliurament del Premi Impacta tindrà lloc durant la gala dels Premis Factor Humà.

    Durant l’esdeveniment es reconeixeran els projectes finalistes i es revelarà el nom del guanyador, que rebrà un reconeixement honorífic sense assignació econòmica.

    La persona encarregada de recollir el guardó serà la màxima responsable del projecte guanyador.

    El premiat podrà comptar amb el material audiovisual generat durant la gala i la repercussió en els diferents mitjans de comunicació, tant generalistes com especialitzats.

    Sisena. Confidencialitat

    A l’efecte d’establir una pauta de comportament referida a la naturalesa confidencial dels projectes, presentem els acords que permeten definir i delimitar l’ús i el tractament de la informació:

    • En tot moment la informació facilitada serà tractada seguint un criteri d’absoluta confidencialitat.
    • L’ús de la informació facilitada estarà limitat a l’avaluació i el seguiment del projecte segons els criteris prèviament establerts.
    • La Fundació posarà la informació lliurada a disposició de les persones implicades en el procés d’avaluació i selecció de projectes. Totes aquestes persones quedaran igualment obligades pels termes d’aquest acord de confidencialitat.
    • Qualsevol document generat a partir de la informació facilitada serà igualment mantingut segons el principi d’absoluta confidencialitat.
    • A partir del dia del lliurament del Premi, el títol del projecte guardonat i els dels finalistes, tal com es presenten als documents lliurats, seran del domini públic com a identificadors dels projectes. En cap cas la informació facilitada serà transmesa o comunicada a persones o entitats públiques o privades sense el consentiment i l’autorització de la Fundació.

    Setena. Acceptació de les bases

    El fet de participar-hi suposa l’acceptació d’aquestes bases. El Jurat resoldrà les qüestions que puguin sorgir no previstes en aquestes bases.

     

    A Barcelona, 12 de desembre de 2019.

     

     


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019


Contacte

Per a qualsevol informació sobre els Premis Factor Humà, pots contactar-nos a:

Organització i Secretaria

Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la.

T 93 542 23 43

Atenció als mitjans de comunicació

Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la.

T 93 542 23 43

També pots seguir l'actualitat del Premi a Twitter: Compte: @FundFactorHuma / Hashtag: #PremisFH


Notícies i continguts generats pels Premis Factor Humà 2019

Search Keyword:
Total: 22 results found.
Tag: transformació
Existeix la tinderització del correu electrònic?
En els últims anys han canviat molt els nostres hàbits. S'han posat al nostre abast noves eines que ens han permès transformar els nostres costums. Per exemple, utilitzem apps per triar un restaurant, planejar un viatge o conèixer gent nova. No obstant això, aquesta transformació no ha arribat al correu electrònic. Per què continuem gestionant el correu com fa 20 anys?
Dilluns, 16 Març 2020
La nova ocupabilitat

La por a la desaparició de llocs de treball no és quelcom nou, de fet ha estat freqüent que els/les treballadors/es temessin per les seves feines a causa de l'aparició de nous avenços tecnològics. Però, què ens ha ensenyat la Història? Alguns llocs de treball canvien però no desapareixen i altres que no existien absorbeixen als nous treballadors del mercat laboral.

Dijous, 20 Febrer 2020
Liderazgo y marca personal: admirar lo cercano

Puede que los líderes de hoy no sean muy diferentes de los de antes. Sin embargo, difiere el contexto en el que se mueven, siendo la comunicación una de sus herramientas más importantes. Es por eso que la estrategia de personal branding es cada vez más relevante para impactar, influir y generar cambio en los demás.

Dimecres, 12 Febrer 2020
Liderar la gestió del canvi en l’organització: el nou rol i oportunitat de RH per ser estratègic

En els últims anys la funció dels Departaments de Recursos Humans ha experimentat un retrocés estratègic i la seva activitat clau, per dir-ho simplificadament, ha estat controlar la massa salarial. Tanmateix, ara tenen l'oportunitat d'assumir un nou rol: liderar la gestió del canvi a l'empresa, entesa com la gestió de la transició de les persones en els projectes de canvi que l'organització afronta. 

Dijous, 16 Gener 2020
La inercia no es una estrategia

Hace pocos días compartí almuerzo con Jordi, un colega al que admiro por muchas razones; una de esas personas de las que siempre, siempre, por breve que sea la conversación, aprendes algo. Durante el encuentro me recomendó el libro de Oriol López, “Crece y Prospera”, una obra sobre cómo reorientar la estrategia de la empresa y de la cual he sacado la idea para el título de este artículo.

Dimecres, 18 Desembre 2019
¿Cómo implementar una actitud innovadora en tu equipo?

Los líderes actuales necesitan implantar una “actitud creativa o innovadora” en cada uno de sus colaboradores, con independencia de a qué se dedique ese profesional, pues está demostrado que la capacidad de innovar de las empresas les facilita seguir siendo competitivas; por tanto, no podemos hacer como antaño que se dejaba la innovación en manos de unos pocos (los de I+D+i).

Dijous, 20 Juny 2019
Com acabar amb mals hàbits de gestió abans que arribin a la pròxima generació de líders

"Els comandaments intermedis i els d'alt nivell han de col·laborar en el present perquè en el futur els primers puguin dirigir amb més confiança, flexibilitat i cooperació." Així ho explica en una xerrada TED Elizabeth Lyle, experta en desenvolupament del lideratge. Lyle compara el mal hàbit quan era estudiant d'acumular plats bruts a la pica, amb el costum de molts futurs directius de donar continuïtat a dinàmiques dels seus caps que, en realitat, consideren antiquades.

Dilluns, 18 Març 2019
10 paradoxes de la gestió empresarial actual

Vivim temps en què els directius s'enfronten a múltiples paradoxes en la seva gestió. És propi de la gestió de la complexitat. Proposem una petita relació com a reflexió d'alguns dels principals dilemes que percebem i compartim des de les nostres pràctiques professionals.

Dimecres, 30 Gener 2019
Los dos grandes retos de la Política de Personal en la Administración Pública

La gran rémora para la modernización de la Administración Pública es su anticuado y barroco sistema de gestión de RH. Los ingredientes del modelo (sistemas de selección ajenos a un modelo de competencias razonado, gran fragmentación organizativa, ausencia de una auténtica carrera profesional, falta de evaluación del desempeño, un irracional sistema retributivo, politización de la cúpula administrativa, etc.) son totalmente ajenos a una moderna organización del trabajo.

Dimarts, 18 Desembre 2018
“Doctor, doctor, tengo neurosis digital”. Los 5 elementos clave que deberías estar trabajando

No existen soluciones únicas para abordar el contexto de neurosis digital y cambio acelerado que vivimos en la actualidad pero hay un camino a seguir. Te presentamos las buenas prácticas con las que las empresas están dando respuesta a la revolución digital en el ámbito del desarrollo de talento.

Dimarts, 17 Juliol 2018
Cap a on va la formació en un moment d'interregne?

Estem vivint en la incertesa permanent (VUCA: volàtil, Incert, complex, ambigu), on res és sòlid; on tot pot succeir. La incertesa i l'emergència són les característiques centrals del nostre estat d'interregne o modernitat líquida. Davant la nova situació, cap a on ha de dirigir-se la formació?

Dimecres, 11 Juliol 2018
El coaching como disciplina de desarrollo del liderazgo

El nivel de complejidad e incertidumbre y el ritmo de cambio que viven nuestras organizaciones y sus entornos, convierten al coaching ejecutivo en un práctica más necesaria y demandada por muchísimas organizaciones, no solo para las posiciones de alta dirección, sino también para el middle management.

Dilluns, 25 Juny 2018
Organitzacions mudes

Durant la celebració del darrer Espai Factor Humà i mitjançant un viatge per la història i l’evolució de la comunicació interna a les organitzacions, Esther Sánchez, experta en el món del treball i gestió de persones, va abordar el tema de les organitzacions mudes. Segons Sánchez, el silenci i no dir les coses pot tenir conseqüències irreversibles. Però, tanmateix, l’altre gran problema pot venir de crear la ficció que estem comunicant sense fer-ho realment.

Dimecres, 16 Mai 2018
Tres claus per reinventar les organitzacions

La 5a edició de l’Espai Factor Humà va ser un lloc on escoltar i compartir reflexions i experiències al voltant de com “Crear organitzacions transformadores”. Entre altres, vam comptar amb la ponència de Jaume Gurt, director de Desenvolupament i Vendes de TeamEq, que ens va explicar la seva experiència quan treballava a Infojobs convertint-la en una organització Teal.

Dimarts, 10 abril 2018
Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar

Seguimos teniendo una preocupante falta de líderes transformadores y con impacto en los tres sectores (administración, empresas y ONGs) para afrontar con garantías los retos futuros. Predomina todavía una visión técnica y racional del liderazgo, pero falta de elementos emocionales y de autoconocimiento profundo. Comparto 20 ideas que podrían ayudarnos a mejorar en este aspecto fundamental.

Dimarts, 13 Febrer 2018
Enemics de la innovació

Quins són els principals enemics del progrés? El programa de TV3 Economia en colors, presentat per l'economista Xavier Sala i Martín i pel periodista Tian Riba, explica de forma amena què es cou en l'àmbit de l'economia mundial. En un capítol emès recentment i dedicat a la innovació, es parlava de les claus per no perdre el tren de la transformació, citant casos d’èxit com el de Nespresso.

Dijous, 18 Gener 2018
Fitxatges i gestió d’equips amb ànima

Recentment, va tenir lloc una nova edició de l’Espai Factor Humà on vam parlar de la importància dels valors humans per aconseguir crear organitzacions transformadores. Entre els ponents participants va haver-hi Txell Costa, conferenciant, professora universitària i consultora de màrqueting i de negocis. De fet, la seva va ser la primera ponència del dia i va marcar el clima d’energia de tota la jornada. La seva passió va despertar les ments i les va obrir a la cultura de la felicitat.

Dissabte, 16 Desembre 2017
La formación, pieza clave para la sostenibilidad empresarial

Resulta curioso observar como la formación, un tema “clásico” en la gestión empresarial, requiere ser reivindicada periódicamente. La tecnificación de nuestro día-día logra mover la forma de hacer las cosas, pero muchas veces nos sigue dejando anclados en la misma cultura organizativa de fondo. Esto ha supuesto que, en las épocas de escasez, la formación desaparece de las prioridades y en las épocas de bonanza vuelve a resurgir.

Dimarts, 17 Octubre 2017
Digitalització empresarial: 10 claus d'èxit

La digitalització és el tema de moda en management pel seu profund impacte en els models de negoci dels diferents sectors i en la manera de gestionar les persones. Diverses enquestes indiquen que la digitalització és ja un dels principals interrogants dels directius atès que és un assumpte nou, complex i que qüestiona paradigmes clau de gestió.

Dijous, 06 abril 2017
La formació: de producte a servei

La lògica de l'economia digital (el que s'ha anomenat digitalització), que ha canviat en els últims anys el procés de funcionament de múltiples indústries i serveis, també està arribant a altres sectors, en principi, més apartats. Davant aquest fet, la pregunta que podríem formular-nos és la següent: podríem estar també en el sector de la formació davant d'aquest procés? Crec que sí. Vegem-ho.

Dilluns, 18 Juliol 2016
Mercat laboral: preparat/da per al tsunami que ve?

El mercat laboral està patint una gran transformació, propiciada en gran part per les noves tecnologies i la robòtica, que estan donant pas a noves feines i a una nova organització del treball. No obstant això, segueix existint una escassetat de talent provocada pel desajustament entre els sistemes formatius i les demandes de les empreses, que busquen actituds personals i habilitats professionals polivalents.

Dimecres, 08 Juny 2016
‘Valor Afegit’: Robots, amics o enemics?

Durant tota la història els avenços tecnològics han acabat amb determinats llocs de treballs i n’han creat d’altres. Actualment ens trobem en un moment crític, doncs el dubte recau en si en els proper anys la destrucció de professions serà molt més gran que la nostra capacitat per crear-ne de noves. Aquest reportatge recent de Valor Afegit a Televisió de Catalunya ens parla de la introducció dels robots al mercat laboral, capaços de fer tasques d'alta precisió i fins i tot de fer més competitives les empreses. Són amics que ens fan millors o enemics a vigilar de prop? I, sobretot, hi ha futur sense robots?

Dimecres, 13 abril 2016

Subscriu-te gratuïtament als nostres butlletins

Rep notícies i idees en Recursos Humans.
Subscripció

Utilitzem cookies per oferir a les nostres visites una millor experiència de navegació pel nostre web.
Si continues navegant, considerem que acceptes la seva utilització.